Treicons Soluções

24/02/2022

Quanto tempo, dinheiro, negócios e bons resultados você e sua equipe já perderam por falta de um bom planejamento?
Planejar, executar, monitorar e revisar.

"Como está o seu planejamento estratégico para este ano?"

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24/02/2022

É sobre o ponto A e os pontos B e C. Onde você, sua empresa ou sua equipe estão, e onde querem chegar. E para isso um bom plano, para nortear o caminho.

"Como está o seu planejamento estratégico para este ano?"

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03/02/2022

Aqui listamos apenas alguns possíveis impactos quando na ausência de um planejamento estratégico.

⚠️ Desconhecimento sobre a própria empresa e inclusive alvo do negócio;

⚠️ Gastos desnecessários, desperdícios de recursos e de competências;

⚠️ Precif**ação inadequada, negociação prejudicada e falhas em acordos comerciais;

⚠️ Volume de vendas aquém do potencial da empresa;

⚠️ Dificuldades na captação e retenção de talentos, seguido da ausência de engajamento das Metas e objetivos pela equipe;

⚠️ Enfraquecimento no compromisso com a qualidade, com a excelência, com a gestão do tempo e inclusive dos riscos;

E vários outros fatores que f**am comprometidos.

Mas pode ser diferente. Reúna sua equipe. Desenvolva o pensamento estratégico e envolva todos no Planejamento.



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01/02/2022

E já pensou você e toda a sua equipe enjoados no Planejamento, no crescimento, na boa gestão? Sem perder tempo, sem viver apenas de urgências e inclusive de roubo de tempo? (Veja o POST anterior - fundamental)

Se ninguém sabe para onde quer ir, qualquer resultado no final deste ano está bom, não é?

"O planejamento estratégico de 2022 está...?"

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01/02/2022

As tarefas que te controlam, ou você que controla elas? E os seus colaboradores? Estão apenas focado em urgências e no que não é importante?

Hora de desembolar esse tema e volume de coisas, reclassif**a-la, para então melhorar a qualidade de seu(s) plano(s).

Olhe para tudo de forma sistêmica. Quando fazemos essa classif**ação, podemos gerir melhor o tempo, ampliar os resultados, fazer correções de trajeto, mas inclusive melhorar a "qualidade do caminho".

1. A crise: tenho que fazer e já passou da hora (Urgentes e Importantes)
2. É aqui que estão as suas metas de vida e de negócio. (Importantes mas não urgentes)
3. As urgências são todas as interrupções, que tiram do foco. (Urgentes mas não importantes)
4. Neste ponto, é você roubando o seu próprio tempo (Nem urgente e nem importante, como olhar suas redes sociais toda hora, bem no meio do trabalho🤭)

Olhe para isso e Desenvolva sua equipe nesta visão. Na prática efetiva, isso será Você vai ver!

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27/01/2022

Este é um ponto crítico que podemos notar em várias organizações. Um texto lindo, mas quando em uma auditoria por exemplo, vamos verif**ar como ela implementou e monitora cada fator apontado, f**a claro que foi apenas uma elaboração aleatória, se podemos assim dizer.

Mais que textos bem elaborados, podemos ter ali os principais links com seu planejamento para curto, médio e longo prazo. E melhor ainda, já temos então parte das políticas bem estabelecidas para cada colaborador que dela faz parte. Vale rever! 😉

27/01/2022

Suas Metas e Objetivos são SMART?

Peter Drucker, considerado o pai da Administração Moderna, criou o método SMART, o acrônimo de 5 palavras da língua inglesa, que traduzidas são: Específico, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal.

Criar metas planejadas não signif**a defini-las de qualquer forma, engessar a empresa ou achar que precisam ser simplesmente agressivas. Pelo contrário, signif**a não compactuar com qualquer número. Afinal, "Quando não sabemos para onde queremos ir, qualquer ônibus serve"

Pesquise, inclua cenários, engaje pessoas, e então, seja muito mais assertivo. Um bom caminho para resultados mais sustentáveis.

26/01/2022

Planejamento 10 de 12 (em ordem decrescente)... acompanhe.

A Análise de forças e fraquezas, bem como de ameaças e oportunidades ( ), uma ferramenta de gestão para total apoio na construção do planejamento estratégico de empresas e novos projetos. Vai deixar de lado mesmo?

Precisa de ajuda?
Conte com a

07/01/2022

Olá amigo, como vai?
Estamos abrindo os trabalhos de 2022 Oficialmente.
E tomamos o cuidado em criar uma mensagem especial aos nossos clientes, amigos e seus negócios, e seja de qual tamanho for. A essência da gestão inteligente é para todos.

Reserve apenas 2 minutos para assistir e fazer uma observação rápida, para começar o ano ainda mais forte, traçando focos e metas reais.

2022 vai ser um ano "Ouro", para aqueles que se movimentarem com efetividade. Clique no link e assista. Forte abraço a todos e um Gigante e FELIZ 2022 🚀

"Porque do 8 ao 80, existem no mínimo mais 72 possibilidades" - por Wander Ribeiro - fundador da Treicons, da TCS Marka e da TCS Social.

Sobre cada tema aqui mencionado, vamos explanar diariamente cada um deles em nossas redes sociais de 08 à 23 de janeiro de 2022.

F. técnica
Roteiro: Treicons Soluções
Editoração: TCS Marka
Designer líder: .wander

2022 vai ser um ano "Ouro", para aqueles de Movimentarem.Para isso, é preciso trabalho, reestruturação e inteligência na prática.Aqui deixamos uma mensagem b...

20/11/2021

O RACISMO ESTRUTURAL está aí. Se é o seu caso, MELHORE-SE. Se não é, ótimo. Mas você precisa ajudar a transformar isso em nossa sociedade. E da para começar na empresa onde trabalha, instituição onde frequenta, no meio onde vive... e até nas suas redes sociais com um bom papo.

Participe. Ajude a mudar essa história.

RACISMO É CRIME! E quem perde? Todos nós!

# 20nov

09/11/2021

Rever as saídas, reduzir os gastos, realocar recursos e diferentes práticas como responsabilidade de cada indivíduo na organização, certamente levará seus índices para outros números.

Insira o Programa 6R's da Treicons no seu Plano Anual de Treinamentos, direcionado a redução de custos, realocação de recursos gerais, em todas pontas de cada processo. Precisa de ajuda? Conte com a nossa experiência.