Comax Assessoria de Empresas Ltda.

06/10/2026

4,88% de inadimplência com o desemprego em um dos níveis mais baixos da série.

À primeira vista, os dois dados parecem apontar para direções diferentes.

A lógica mais imediata poderia sugerir que um mercado de trabalho mais aquecido deveria contribuir para uma melhora mais consistente da capacidade de pagamento. Mas a permanência da inadimplência em nível elevado mostra que o comportamento dos recebíveis não pode ser explicado por um único indicador.

Para quem vende a prazo, essa diferença é importante.

Se a inadimplência continua presente mesmo diante de um mercado de trabalho ainda resiliente, a gestão de crédito e recebíveis precisa considerar outros elementos: endividamento, custo do crédito, comprometimento de renda, comportamento de pagamento e capacidade financeira de cada empresa.

Isso muda também a forma de olhar para a carteira.

Esperar que uma melhora geral da economia resolva, por si só, os atrasos existentes pode significar adiar decisões importantes.

O gestor financeiro precisa acompanhar não apenas quem está atrasado, mas também como o comportamento da carteira está mudando, onde existe maior exposição e quais clientes demandam uma atuação antecipada.

Porque o ambiente macroeconômico ajuda a explicar o contexto. Mas é a análise da própria carteira que mostra onde o risco está.

Como esses movimentos econômicos estão aparecendo no comportamento dos seus recebíveis?

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06/10/2026

Sua carteira de clientes está preparada para o avanço da inadimplência empresarial?

O recorde registrado em 2026 reforça um alerta para empresas que vendem B2B a prazo: avaliar riscos, acompanhar a carteira e agir antes do atraso se tornar um problema para o caixa.

Entenda o cenário e os pontos que merecem atenção:
https://comax.com.br/inadimplencia-empresarial-2026-recorde-carteira-b2b/

A inadimplência empresarial atingiu níveis recordes em 2026. Entenda o que esse cenário revela sobre os riscos da sua carteira B2B.

25/09/2026

Automatizar a cobrança pode trazer mais agilidade, organização e eficiência ao processo. Mas eficiência operacional não significa, necessariamente, decisão estratégica.

Uma mesma régua pode ser adequada para parte da carteira e completamente inadequada para outra.

Um cliente estratégico que atrasou pela primeira vez, por exemplo, não deveria necessariamente receber a mesma abordagem aplicada a um cliente que acumula atrasos e descumpre acordos recorrentes.

Da mesma forma, quando existe um relacionamento comercial relevante ou sinais de dificuldade financeira, o contexto precisa ser considerado antes de definir o próximo passo.

É por isso que uma régua de cobrança realmente eficiente não deve apenas determinar quando enviar uma mensagem ou iniciar um contato. Ela precisa ajudar a identificar quando é melhor automatizar, adaptar a abordagem, pausar, negociar ou escalar a cobrança.

A tecnologia pode organizar e executar etapas do processo. Mas é a análise do contexto que permite definir qual decisão faz sentido para cada situação.

Cobrar bem não quer dizer cobrar todos da mesma forma. Significa entender quando agir, como agir e qual abordagem oferece maior potencial de recuperação sem comprometer desnecessariamente o relacionamento comercial.

Uma régua inteligente não é a que cobra mais.
É a que sabe quando mudar a estratégia.

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17/09/2026

Um título em aberto representa muito mais do que um valor que deixou de entrar no caixa.

Quando a inadimplência se prolonga, os impactos podem se espalhar por diferentes áreas da empresa: capital de giro comprometido, maior pressão financeira, horas da equipe dedicadas à cobrança, desgaste de relações comerciais e perda de previsibilidade.

E existe um impacto que nem sempre aparece nos relatórios financeiros: o custo de chegar tarde.

Quando a cobrança começa apenas depois que o problema já se agravou, a empresa tende a ter menos informações, menos alternativas de negociação e menor capacidade de conduzir a recuperação de forma estratégica.

Por isso, uma gestão eficiente de recebíveis não deve se limitar a acompanhar o que já venceu.

Ela precisa considerar o comportamento da carteira, identificar sinais de risco, estabelecer prioridades e definir quando e como agir em cada situação.

A cobrança preventiva não significa cobrar mais ou pressionar o cliente. Significa agir no momento adequado, preservar alternativas e tomar decisões com mais informação.

Em um ambiente B2B, onde crédito e relacionamento comercial caminham juntos, essa diferença pode ter impacto direto sobre o caixa e a sustentabilidade da operação.

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16/09/2026

9,1 milhões de CNPJs negativados: o que esse número diz sobre o risco de vender a prazo em 2026?

Neste artigo, analisamos o cenário da inadimplência empresarial e os sinais que empresas B2B precisam acompanhar para proteger o fluxo de caixa e tomar decisões de crédito mais seguras.

Leia o artigo completo:
https://comax.com.br/inadimplencia-empresarial-em-2026-o-que-91-milhoes-de-cnpjs-negativados-revelam/

A inadimplência empresarial em 2026 atingiu 9,1 milhões de CNPJs. Entenda os riscos para empresas que vendem B2B a prazo.

09/09/2026

O cenário de inadimplência empresarial em 2026 acende um alerta importante para empresas que vendem a prazo: o risco de crédito precisa estar cada vez mais presente nas decisões comerciais e financeiras.

Segundo dados divulgados pela NSC Total, 9,1 milhões de CNPJs estão negativados no país, acompanhados de R$ 232,9 bilhões em dívidas, um aumento de 16,67% em relação ao ano anterior.

Mais do que um indicador econômico, esses números refletem um desafio concreto para quem mantém uma carteira de clientes e precisa equilibrar crescimento, relacionamento comercial e segurança financeira.

Em uma realidade como essa, acompanhar apenas o vencimento dos títulos já não é suficiente. É preciso identificar sinais de risco com antecedência, avaliar o comportamento da carteira e estruturar uma atuação preventiva sobre os recebíveis.

Afinal, quanto mais cedo uma empresa identifica uma possível dificuldade de pagamento, maiores são as possibilidades de agir de forma estratégica, preservar o caixa e reduzir os impactos da inadimplência.

Para quem vende B2B a prazo, gestão de risco e cobrança preventiva deixam de ser apenas uma etapa financeira e passam a fazer parte da estratégia de proteção do negócio.

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03/09/2026

Quando uma grande empresa do varejo entra em recuperação judicial, os impactos não ficam restritos à própria companhia ou ao consumidor.

Eles também alcançam a cadeia de fornecedores que mantém relações comerciais e possui valores a receber.

Para quem vende produtos e serviços a prazo, o risco pode aparecer justamente onde muitas vezes existe menos visibilidade: nos títulos em aberto, no capital de giro comprometido e na incerteza sobre quando e quanto será efetivamente recuperado.

O acontecimento recente envolvendo Casas Bahia, Marabraz, Mobly e Tok&Stok reforça uma questão importante para empresas que fornecem ao varejo: qual é o nível de exposição da sua carteira a clientes que apresentam maior risco financeiro?

Esse tipo de situação também mostra por que a gestão de recebíveis não pode começar apenas quando o cliente deixa de pagar ou entra em recuperação judicial.

Antes disso, existem sinais que precisam ser acompanhados: alterações no comportamento de pagamento, concentração de receita em determinados clientes, aumento da exposição por contrato e mudanças na capacidade financeira do parceiro comercial.

Para quem vende a prazo, conhecer o cliente é importante. Conhecer a exposição e o risco da carteira é essencial.

Uma gestão estratégica dos recebíveis permite identificar vulnerabilidades com antecedência, estabelecer prioridades, ajustar estratégias de cobrança e reduzir o impacto de eventuais perdas sobre o fluxo de caixa.

Em um contexto de maior pressão sobre o varejo, previsibilidade não depende apenas de vender mais. Depende também de saber para quem sua empresa está vendendo, quanto está exposta e qual o nível de risco que essa carteira representa.

Comax | Gestão estratégica de recebíveis e cobrança.

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03/09/2026

Quando um grande cliente entra em recuperação judicial, o impacto pode atravessar toda a cadeia B2B.

Para empresas que vendem a prazo, isso significa recebimentos comprometidos, pressão sobre o fluxo de caixa e maior exposição ao risco. Neste artigo, mostramos o que a crise no varejo ensina sobre prevenção e gestão de crédito.

Leia o artigo completo:
https://comax.com.br/recuperacao-judicial-no-varejo-o-que-a-crise-ensina-para-quem-vende-b2b-a-prazo/

A recuperação judicial no varejo também afeta fornecedores. Veja como antecipar riscos e proteger sua política de crédito B2B.

28/08/2026

A tecnologia torna a cobrança mais ágil. Mas recuperar crédito continua sendo uma decisão estratégica.

Cada carteira exige análise, contexto e a abordagem certa para cada cliente.

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20/08/2026

O risco financeiro de uma empresa nem sempre está apenas na sua operação. Em muitos casos, ele também está relacionado à situação financeira de quem está à frente do negócio.

Segundo dados da Serasa Experian, R$ 80,6 bilhões em dívidas estão concentrados em pequenas e médias empresas cujos sócios também apresentam inadimplência.

Esse dado reforça um ponto importante: avaliar riscos vai muito além de analisar títulos vencidos ou o histórico de pagamentos.

Para empresas que vendem a prazo, compreender o contexto financeiro dos clientes pode fazer a diferença na concessão de crédito, no acompanhamento da carteira e na tomada de decisões mais seguras.

Uma gestão estruturada dos recebíveis permite identificar sinais de alerta com antecedência, reduzir a exposição ao risco e fortalecer a previsibilidade financeira da operação.

Mais do que recuperar valores, uma estratégia eficiente de crédito e cobrança contribui para proteger o fluxo de caixa e sustentar o crescimento do negócio!

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