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Unique Treinamentos e Consultoria

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Brasil
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Unique Treinamentos e Consultoria

Nós transformamos pessoas para encontrar seu sucesso profissional sem que haja desequilíbrio com o

17/10/2024

Como já tratamos do DIAGNÓSTICO DOS SUCESSORES no post anterior, temos a certeza de que seus SUCESSORES estão INTERESSADOS no negócio.

Então, como evitar a DISPUTA DE PODER entre eles?
Comece o quanto antes: o PLANEJAMENTO ANTECIPADO permite que os envolvidos tenham tempo para se preparar e entender os processos. Mantenha TODOS envolvidos INFORMADOS sobre o PLANO DE SUCESSÃO. A transparência evita CONFLITOS. PREPARE os SUCESSORES ( https://bit.ly/3A3pGHe ) garantindo que estejam PRONTOS para ASSUMIR as RESPONSABILIDADES. Estabeleça MECANISMOS para RESOLVER as DISPUTAS de forma JUSTA e IMPARCIAL ( https://bit.ly/4fpOE2D ). Considere a contratação de PROFISSIONAIS EXTERNOS para conduzir a GESTÃO e a TRANSIÇÃO.

Desta maneira, você minimizará as disputas entre seus sucessores e deixará o processo mais leve e fluido.

A Unique Consulting já conduziu alguns processos de Sucessão. Nós temos esta experiência.

Para saber mais, clique no link... https://bit.ly/UniqueSucessão

&A

04/10/2024

Seus SUCESSORES estão PRONTOS para ASSUMIR o SEU lugar na EMPRESA?

Esta pergunta tem que ser feita o mais cedo possível.

Mas também não é o final dos tempos, se não estiverem.

Iniciamos esta fase do processo pelo DIAGNÓSTICO da formação técnica dos sucessores.
Em seguida, criamos um PLANO DE TREINAMENTO focando as principais áreas:
• Core business da empresa – área de atuação do negócio
• Gestão e Estratégia
• Finanças
• Comunicação
• Inteligência Emocional e Social – pessoas e comportamento
• Novas tecnologias – IA e Inovação

Finalizando o diagnóstico, partimos para a ação!

No próximo post, falaremos sobre outras fases do processo sucessório.

A Unique Consulting já coordenou diversos processos de Sucessão. Nós temos esta experiência.

Para saber mais, clique no link... https://bit.ly/UniqueSucessão

&A

02/10/2024

Faça uma busca na internet. Encontrará inúmeros escritórios de advocacia com artigos e leis referentes ao tema. Isso é muito importante, mas ...

E as PESSOAS envolvidas, o que é mais importante que isso?

Seus SUCESSORES estão interessados no NEGÓCIO?
Seus SUCESSORES estão devidamente TREINADOS para LIDERAR as empresas?
Seus SUCESSORES são RESPEITADOS pelas EQUIPES que vão liderar?

Vamos iniciar pelo PLANEJAMENTO DA SUCESSÃO.
1. Verificar o INTERESSE dos sucessores pelo negócio
2. Realizar um DIAGNOSTICO da formação técnica dos sucessores
3. Conduzir o processo para que não haja DISPUTA DE PODER entre os sucessores
4. Gerenciar as QUESTÕES TRIBUTÁRIAS do processo.
5. Trabalhar com as EQUIPES para que haja ACEITAÇÃO da NOVA LIDERANÇA
6. Comunicar os clientes, fornecedores, parceiros de negócios...

Lembre-se que todo projeto pode gerar uma crise, mas toda crise traz aprendizado e gera novas oportunidades.

E você, qual sua experiência em Sucessão? Compartilhe conosco!

Nós da Unique Consulting, já participamos de vários processos de Sucessão. Nós temos esta experiência.

Para saber mais, clique no link... https://bit.ly/UniqueSucessão

&A

19/09/2024

A Fase 5 da GESTÃO de CRISES EMPRESARIAIS é a MANUTENÇÃO e ATUALIZAÇÃO do PLANO IMPLANTADO.
As crises empresariais podem ter várias origens (financeiras, estratégicas, sucessórias etc.) e o MÉTODO de SOLUÇÃO DE CRISES pode ser aplicado a qualquer tipo de disrupção causando uma crise.

As fases do processo são:

Fase 1: Diagnóstico e levantamento de dados para definir OBJETIVOS e IDENTIFICAR RISCOS.
Fase 2: Planejamento dos processos, com foco em IDENTIFICAR a CAUSA RAIZ dos riscos e desenvolver uma ESTRATÉGIA de mitigação.
Fase 3: Treinamento da equipe e comunicação, garantindo que TODOS estejam alinhados com o plano.
Fase 4: Implementação do plano de ação, detalhando e DOCUMENTANDO cada etapa.

Agora, na Fase 5, é essencial MANTER e ATUALIZAR o PLANO REGULARMENTE para que ele continue RELEVANTE e EFICAZ, considerando mudanças no ambiente da empresa. O TREINAMENTO CONTÍNUO da equipe e da liderança é crucial para o sucesso do plano.

A Unique Consulting oferece soluções práticas, profissionais experientes e métodos comprovados. Nós temos esta experiência.

Para saber mais, clique no link... https://bit.ly/UniqueCrise

12/09/2024

CRISE EMPRESARIAL!!
Fase 4, o momento de IMPLANTAR O PLANO DE AÇÃO.

A EQUIPE já foi DEFINIDA e o PLANO DE AÇÃO criado na FASE 1. O TREINAMENTO realizado na FASE 3. Tudo foi PLANEJADO na Fase 2.

Agora é a hora de colocar tudo em prática IMPLANTANDO o PLANO DE AÇÃO, detalhando ações específicas, prazos e responsáveis por cada tarefa.

TODOS, stakeholders e colaboradores, devem conhecer o plano e suas responsabilidades.
ACOMPANHE a execução, avalie os resultados e AJUSTE conforme necessário, DOCUMENTANDO cada etapa do processo.

A Unique Consulting oferece soluções práticas, profissionais experientes e métodos comprovados. Nós temos esta experiência.

Para saber mais, clique no link... https://bit.ly/UniqueCrise

Conte sua experiência sobre o tema, compartilhe conosco...

16/08/2024

CRISE EMPRESARIAL... até agora já falamos:
Fase 1: Diagnóstico e levantamento de dados
Fase 2: Planejamento dos processos
Agora vem a Fase 3: TREINAMENTO DA EQUIPE e COMUNICAÇÃO.

Treine a equipe sobre o PLANO DE CRISE e suas responsabilidades.
Capacite a equipe de GESTÃO DE CRISE com treinamentos em TOMADA DE DECISÃO e SOLUÇÃO DE PROBLEMAS.

Utilize recursos como SOFTWARES de GESTÃO DE CRISE e sistemas de comunicação como APLICATIVOS DE MENSAGENS gerenciar e comunicar a evolução do processo.

A Unique Consulting oferece soluções práticas, profissionais experientes e métodos comprovados. Nós temos esta experiência.

Para saber mais, clique no link... https://bit.ly/UniqueCrise

Você já passou por esta experiência? Compartilhe conosco...

02/08/2024

Esta etapa é crucial para garantir que a empresa esteja pronta para SAIR DA CRISE.

Como o DIAGNÓSTICO já foi feito, vamos agora identificar a CAUSA RAIZ dos riscos incluídos na MATRIZ DE RISCOS e então determinar as CAUSAS subjacentes, o que ajuda a compreender por que o RISCO pode ocorrer e, o que favorece a probabilidade e o impacto.

Com isso feito, vamos desenvolver uma estratégia para MITIGAR e/ou CONTROLAR os RISCOS identificados. A estratégia pode ser evitar, reduzir, transferir ou até aceitar o risco.
Não podemos nos esquecer de definir os responsáveis por implementar os processos de mitigação e acompanhar a eficácia das ações.

Nós da Unique Consulting oferecemos soluções práticas e objetivas, contando com profissionais experientes e métodos comprovados. Nós temos essa experiência.

Você já passou por esta experiência? Compartilhe conosco...

26/07/2024

Quando a CRISE EMPRESARIAL já está instalada (financeira, estratégica, de sucessão...), o primeiro passo para a solução é realizar o DIAGNÓSTICO para iniciar o LEVANTAMENTO DE RISCOS – ETAPA 1.

No DIAGNÓSTICO, define-se o objetivo da análise, o propósito, as áreas relacionadas e a equipe envolvida. Segue-se com a análise da documentação e entrevistas com os participantes.

No LEVANTAMENTO DE RISCOS, mapeiam-se os processos para identificar pontos de risco, utilizando ferramentas como brainstorming e análise SWOT. Cada risco é avaliado e priorizado numa MATRIZ DE RISCOS, considerando probabilidade e impacto.

É essencial que a LIDERANÇA esteja completamente alinhada com os objetivos.

A Unique Consulting oferece soluções práticas e objetivas, contando com profissionais experientes e métodos comprovados. Nós temos essa experiência.

Para saber mais, clique no link... Unique Consulting

18/07/2024

A CRISE EMPRESARIAL é mais comum do que imaginamos!
Mas não é apenas o CAOS, pode ser uma crise financeira, estratégica, de sucessão...

Qualquer disrupção na empresa, consideramos uma crise.
Aplicamos um MÉTODO, desenvolvemos um PLANEJAMENTO bem elaborado abrangendo as etapas: Diagnóstico e levantamento de riscos Planejamento dos processos Treinamento da equipe Implantação do Plano de Ação Manutenção

Além de abalar a reputação da empresa, afeta as PESSOAS – os sócios / titulares, clientes, consumidores, funcionários, fornecedores entre outros.
Por este motivo, também devemos FOCAR na PRESERVAÇÃO das PESSOAS.

A Liderança precisa ter uma VISÃO DO TODO, do mercado e da empresa, promovendo equilíbrio ao grupo. Os Líderes devem olhar para o ambiente externo e também o olhar para dentro da empresa, promovendo equilíbrio e inspirando o time.

Toda crise traz aprendizado e oportunidades.

A Unique Consulting tem esta experiência.

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