Lidera Gestão

Lidera Gestão Temos soluções práticas de Gestão e Tecnologia para melhorar os resultados do seu negócio de forma sustentável!

A marca L!dera Gestão de Negócios foi criada por nossa fundadora, Gabriela Mascarenhas, em fevereiro de 2016, em um momento de profunda reflexão sobre mudança de rumo em sua carreira. Gabriela buscava criar um negócio, cujas práticas e valores fossem coerentes com os princípios dela, com um modelo próprio de Gestão. Por isso, criou a marca e o negócio, com o principal objetivo de apoiar a Gestão d

as Pequenas e Médias empresas, para aumentar seus resultados, tempo de vida e número de empregos (por serem as responsáveis pela maior parte dos empregos do Brasil). Diante deste desafio, nossa fundadora juntou a experiência de 16 anos em Gestão de Negócios pela FALCONI Consultores de Resultados, com seu profundo interesse em desenvolvimento de pessoas e criou a L!dera Gestão de Negócios. Marca que prioriza o desenvolvimento humano nas organizações em busca de resultados sustentáveis. A partir da criação do negócio, algumas pessoas foram convidadas para se juntarem ao projeto,como parceiros, são eles:

- Fernanda Dutra, Life Coach, grande parceira na criação da marca (junto ao designer Rodrigo Schuster) e na realização do projeto Gente. Além da Fernanda Dutra, outros consultores me apoiaram no desenvolvimento do modelo de negócio e de ações de vendas junto aos clientes:
- Marcelo Correa Pedroso – área de: Design Thinking
- Zuleika Chaves e outros Ex-Colegas Consultores. Desde sua criação, atendemos empresários do Vale do Paraíba e de outras regiões (atendimento remoto) com nossos projetos de Mentoria em Gestão, Coaching e Consultoria em Gestão. Em paralelo, já realizamos programas de formação abertos ao público como:

- Gente – 4 Workshops voltados para o desenvolvimento do empresário e seu negócio (Agosto a Novembro de 2016)

- Curso de Mentoria Estratégica – do CLI – Creative Learning com Renato Ricci (Maio 2017)

- The Inner Game Essentials Workshop (Julho 2017) – o primeiro workshop do Brasil realizado por Gabriela Mascarenhas. Este programa tem como objetivo transmitir de forma prática a Essência do Jogo Interior de Tim Gallwey – uma metodologia para todas pessoas que buscam melhorar sua performance em qualquer área da sua vida (pessoal ou profissional). A partir desses projetos iniciais, identificamos novas demandas e desenvolvemos parcerias com outros profissionais, como:
1) The Inner Game International School – dos mestres Timoty Gallwey e Renato Ricci;
2) CLI - Creative Learning Institute – do Renato Ricci e Roberta Miranda e
3) Portela & Cavalcanti – de Vânia Portela e Adriana Cavalcanti, referências na metodologia DISC para mapeamento de perfil comportamental e gestão de talentos e
4) Helena Ferrari - Posicionamento Digital especializada em ferramentas, conteúdos estratégicos e relacionamentos digitais. No segundo semestre de 2017 teremos uma programação intensa de Workshops e cursos promovidos por nós aqui no Vale do Paraíba, São Paulo e outras cidades com nossos parceiros.

💲 Impacto da reforma da previdência na economiaVocê sabe qual seria o impacto da reforma da previdência na economia do B...
09/05/2019

💲 Impacto da reforma da previdência na economia

Você sabe qual seria o impacto da reforma da previdência na economia do Brasil?

Os gastos públicos tem sofrido elevado aumento com a previdência, a população está com sua expectativa de vida mais longínqua e o número de idosos cresce no Brasil, em contrapartida o número de jovens que entram no mercado de trabalho está cada vez menor.

Desde 2014 o governo federal vem sofrendo sucessivos recordes nos rombos das contas públicas, reduzindo os investimentos em infra-estrutura, educação, segurança e saúde e outras importantes áreas.

O impacto econômico também passa pelos investimentos vindos do exterior, pois com um país deficitário e que não consegue gerir bem os gastos públicos não é interessante investir no Brasil.

O impacto da reforma da previdência em 10 anos é de R$1,164 trilhão, segundo o Ministro Paulo Guedes. Apenas nos primeiros 4 anos, serão R$189,00 bilhões, somando os profissionais de carreira as mudanças no regime dos militares brasileiros.

A estimativa de especialistas é atrair dinheiro do exterior e investimentos que ultrapassem os R$100 bilhões. Dessa maneira, o PIB ficaria entre 2,5 e 3% de crescimento. As projeções são do Centro de Economía Mundial da Fundação Getúlio Vargas (FGV), coordenado pelo economista Carlos Langoni, ex-presidente do Banco Central.

A Reforma da Previdência irá gerar um equilíbrio fiscal e uma visão positiva para honrar as promessas feitas a investidores.

▶ Outros impactos na economia, são:
O país se tornará mais produtivo
Cerca de 2,2% do PIB vai para bancar aposentadoria de pessoas que têm menos de 60 anos. Gente que na maioria das vezes, tem alta escolaridade e ótima qualificação. A proposta é que esses profissionais permaneçam mais tempo no mercado de trabalho. Segundo estudo do economista Rogério Nagamine Costanzi, do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)

▶ Aumento de vagas de trabalho
Com a reforma da previdência, o governo, estima aumentar em 8 milhões de empregos em 4 anos.

▶ Aposentadoria para parlamentar
Atualmente, o parlamentar pode se aposentar com 60 anos e recebe 1/35 do salário para cada ano como parlamentar, sem limitação de teto. A reforma irá elevar a idade mínima para 65 anos com o teto de R$ 5.839,45.

▶ Militares também terão mudanças
O governo quer passar de 30 para 35 anos o tempo de contribuição do setor. A proposta também engloba a Previdência de policiais militares e de bombeiros, atualmente submetidos a regras especiais dos estados.

O texto final ainda pode ser alterado pelos parlamentares, mas esse é um panorama geral do que está acontecendo. Quais são seus pontos fortes e fracos em sua opinião?

Como funciona a consultoria de negócios da L!deraConsultorias de Negócios tem como objetivo melhorar pontos, como: sua r...
16/04/2019

Como funciona a consultoria de negócios da L!dera

Consultorias de Negócios tem como objetivo melhorar pontos, como: sua rentabilidade, a produtividade da sua equipe, resolver problemas internos e olhar o crescimento em curto, médio e longo prazo.

Ao longo dos anos observamos que os resultados alcançados pelos clientes eram mais duradouros quando tinham um foco não só financeiro, mas também humano. Com base nesta experiência foram formatadas soluções específicas para desenvolvimento de pessoas complementares às soluções focadas no resultado.

Com uma metodologia simples e prática, entramos a fundo para resolver os problemas junto ao cliente, adaptando as soluções às características do negócio.

São 3 passos para executar a consultoria:

1 - Fazemos uma análise completa do seu negócio
2 - Definimos estratégias para melhorar os resultados desejados
3 - Trabalhamos juntos para resolver os problemas listados, buscando soluções eficazes e modernas para o seu negócio

Alguns de nossos cases de sucesso, são empresas como: Sabesp, AESabesp, Engemont, Vida Vale e Parceiros da Educação.

Nesse período de atuação, observamos que nossos clientes obtiveram em média 83% de melhora do lucro líquido e para cada R$1,00 investido retornou-se R$18,00.

Buscar o equilíbrio entre todas as áreas da empresa, está no DNA da consultoria da Lidera Gestão de Negócios.
Siga:

Sabe aquelas tarefas que tomam tempo, são necessárias e nem sempre são vistas como agregando valor para o cliente final?...
04/04/2019

Sabe aquelas tarefas que tomam tempo, são necessárias e nem sempre são vistas como agregando valor para o cliente final? O RPA (Robotic Process Automation ou Automação Robótica dos Processos) possibilita a automação dessas tarefas, liberando as equipes para que atuem no que realmente importa: inteligência, inovação e foco no cliente.

Leia artigo completo:

RPA está auxiliando nas evoluções empresariais. Com intuito de prover agilidade e garantir exatidão e rastreabilidade das atividades..

A AESABESP, sob a nova gestão da Presidente Viviana Borges, realizou nos dias 08,09 e 10 de março, o evento de Planejame...
11/03/2019

A AESABESP, sob a nova gestão da Presidente Viviana Borges, realizou nos dias 08,09 e 10 de março, o evento de Planejamento Estratégico 2019. O encontro contou com a participação dos conselheiros, diretoria, coordenadores e funcionários da Associação.

O Planejamento Estratégico da AESABESP, coordenado por Zuleika Chaves e Priscila Noguera, da L!DERA Gestão, visa impulsionar os esforços organizacionais para o alcance dos objetivos de curto, médio e longo prazo da organização. A AESABESP é a entidade responsável pela FENASAN, maior evento de saneamento da América Latina.

We will rock you!!

@ São Paulo, Brazil

07/03/2019

Integrando serviços com Hub

O conceito Hub é a integração de processos e serviços a partir de uma plataforma, tendo característica que, informações são enviadas a diferentes receptores. Se tratando de startups, hub é o nome que foi dado para ambientes afim de conectar pessoas onde elas possam trabalhar juntas, trocarem informações, criarem e empreenderem.

Conhecidos como hubs de conectividade, estes ambientes são propícios a gerar oportunidades de conexão, que são uns dos fatores mais importantes para os empreendedores.

Esses ambientes são compostos por diversas startups, envolvendo grandes empresas, novos empreendimentos, investidores de aceleradoras e incubadoras gerando valor e oportunidade em ambientes que vão além de um locais compartilhados de trabalho.

Como os Hubs de Startup Funcionam?
Pessoas se reúnem nesses espaços, com o intuito de criar ou transformar serviços. De forma que impactem a sociedade, trazendo benefícios para o agora e para o futuro.

Descubra algumas possibilidade na sua cidade ou região que poderiam ser resolvidas com Hub de Serviços:

Incentivos Governamentais: O governo está disposto a incentivar programas de tecnologia.

Custo de Vida: Aluguéis, alimentação, transporte, dentre outras despesas que fazem parte do orçamento fixo dos moradores precisam possuir preços favoráveis para manter uma melhor qualidade de vida

Possuir um ecossistema empreendedor: necessário que existam outras empresas inovadoras ao redor com líderes empreendedores e fomentadores, que promovam eventos de engajamento e possuam uma filosofia de inclusão.

Acesso a serviços públicos: Saúde, educação, sistema de telecomunicação, planejamento urbano, dentre outros princípios básicos de interesse coletivo parecem óbvios, mas fazem toda diferença caso exista uma certa deficiência no setor.

Presença de entidades apoiadoras: As universidades, incubadoras e aceleradoras são algumas das peças chaves para que as hubs de empreendedorismo possam acontecer. São essas que ajudam auxiliar as startups, guiando rumo ao sucesso.

Os principais Hubs de Startup pelo mundo, são:
Vale do Silício (EUA)
San Pedro Valley (BRASIL)
Chilecon Valley (CHILE)
Dubai (EAU)
Shenzhen (CHINA)
Istambul (TURQUIA)

Conclusão
Estamos vivendo o ápice da tecnologia criativa, a capacidade de gerar e executar ideias vem transformando o mercado ativo em todo o mundo. Conectando pessoas e empresas, a partir de um espaço físico e/ou virtual.

Aviação, rádios, telecomunicações e informática já utilizam dessa tecnologia para o funcionamento dos seus serviços.

O conceito Hub, é cada vez mais utilizado em coworking, logística e serviços. O futuro do trabalho parece ser cada vez mais colaborativo e integrado.

A L!dera Gestão de Negócios apoia essa iniciativa!

Integrando serviços com HubO conceito Hub é a integração de processos e serviços a partir de uma plataforma, tendo carac...
07/03/2019

Integrando serviços com Hub

O conceito Hub é a integração de processos e serviços a partir de uma plataforma, tendo característica que, informações são enviadas a diferentes receptores. Se tratando de startups, hub é o nome que foi dado para ambientes afim de conectar pessoas onde elas possam trabalhar juntas, trocarem informações, criarem e empreenderem.

Conhecidos como hubs de conectividade, estes ambientes são propícios a gerar oportunidades de conexão, que são uns dos fatores mais importantes para os empreendedores.

Esses ambientes são compostos por diversas startups, envolvendo grandes empresas, novos empreendimentos, investidores de aceleradoras e incubadoras gerando valor e oportunidade em ambientes que vão além de um locais compartilhados de trabalho.

Como os Hubs de Startup Funcionam?
Pessoas se reúnem nesses espaços, com o intuito de criar ou transformar serviços. De forma que impactem a sociedade, trazendo benefícios para o agora e para o futuro.

Descubra algumas possibilidade na sua cidade ou região que poderiam ser resolvidas com Hub de Serviços:

Incentivos Governamentais: O governo está disposto a incentivar programas de tecnologia.

Custo de Vida: Aluguéis, alimentação, transporte, dentre outras despesas que fazem parte do orçamento fixo dos moradores precisam possuir preços favoráveis para manter uma melhor qualidade de vida

Possuir um ecossistema empreendedor: necessário que existam outras empresas inovadoras ao redor com líderes empreendedores e fomentadores, que promovam eventos de engajamento e possuam uma filosofia de inclusão.

Acesso a serviços públicos: Saúde, educação, sistema de telecomunicação, planejamento urbano, dentre outros princípios básicos de interesse coletivo parecem óbvios, mas fazem toda diferença caso exista uma certa deficiência no setor.

Presença de entidades apoiadoras: As universidades, incubadoras e aceleradoras são algumas das peças chaves para que as hubs de empreendedorismo possam acontecer. São essas que ajudam auxiliar as startups, guiando rumo ao sucesso.

Os principais Hubs de Startup pelo mundo, são:
Vale do Silício (EUA)
San Pedro Valley (BRASIL)
Chilecon Valley (CHILE)
Dubai (EAU)
Shenzhen (CHINA)
Istambul (TURQUIA)

Conclusão
Estamos vivendo o ápice da tecnologia criativa, a capacidade de gerar e executar ideias vem transformando o mercado ativo em todo o mundo. Conectando pessoas e empresas, a partir de um espaço físico e/ou virtual.

Aviação, rádios, telecomunicações e informática já utilizam dessa tecnologia para o funcionamento dos seus serviços.

O conceito Hub, é cada vez mais utilizado em coworking, logística e serviços. O futuro do trabalho parece ser cada vez mais colaborativo e integrado.

A L!dera Gestão de Negócios apoia essa iniciativa!

Preveja seu crescimento com OBZO orçamento base zero foi criado para grandes empresas, mas pode ser usada para empresas ...
28/01/2019

Preveja seu crescimento com OBZ

O orçamento base zero foi criado para grandes empresas, mas pode ser usada para empresas de qualquer porte.

O OBZ serve para ajustar o orçamento e reduzir os custos, eliminando os gastos desnecessários.

São 3 etapas que direcionam o Orçamento Base Zero:
- Diretrizes Orçamentárias: é a fase do orçamento que dá a visão a longo prazo. O orçamento é construído do zero, ou seja, a empresa acaba repensando o jeito de gastar. - Planejamento Orçamentário: é a fase que estrutura o planejamento dos próximos 12 meses da empresa. - Execução Diária: é a fase do acompanhamento, visando garantir a previsibilidade e correções.
Esta fase é um ciclo de quatro etapas que se repetem todos os dias: Execução do Planejado > Acompanhamento e Mensuração dos Resultados > Plano de Ações Compensatórias > Elaboração do Forecast.

É importante salientar que qualquer empresa que deseja profissionalizar sua gestão e promover uma cultura de eficiência operacional e de redução de custos, pode utilizar do OBZ. Porém, o engajamento das pessoas envolvidas é de muita importância.

Quer saber mais sobre o OBZ? Envie uma mensagem para http://bit.ly/whatsapp-Lidera

20/12/2018

Nós da L!dera desejamos a todos nossos clientes, amigos e seguidores boas festas e um 2019 repleto de realizações!

Porque adotar o ciclo PDCAPlanejar, executar, verificar e corrigir. Os quatro alicerces do ciclo PDCA que dão foco na me...
18/12/2018

Porque adotar o ciclo PDCA
Planejar, executar, verificar e corrigir. Os quatro alicerces do ciclo PDCA que dão foco na melhoria contínua de produtos e processos devem estar presentes na rotina dos gestores que buscam otimizar o trabalho das construtoras. Ele é fundamental para se contar com dados confiáveis em cada etapa da obra, reduzindo custos desnecessários e garantindo a qualidade final de um empreendimento.

Para manter este ciclo atualizado, é necessário que o gestor tenha acesso às informações do que acontece no canteiro, mesmo que fique alocado no escritório. Só assim poderá melhorar a produtividade de suas equipes e garantir novas fases de trabalho cada vez mais eficientes.

Manter uma gestão de alto padrão de eficiência não é uma tarefa fácil. Porém, com estudo e tecnologias aderentes, as construtoras podem ampliar a atuação, estruturar seus departamentos e garantirem preparação para o momento da retomada do crescimento do setor. Quer saber mais sobre como melhorar a sua gestão? Acesse: www.lideragestao.com

A gestão orçamentária contempla três etapas distintas: planejamento, execução e monitoramento, cada uma com característi...
10/12/2018

A gestão orçamentária contempla três etapas distintas: planejamento, execução e monitoramento, cada uma com características e técnicas específicas. Abordamos em outro texto a técnica de parametrização do orçamento, a qual possibilita o alinhamento do orçamento à operação, buscando uma maior eficiência da mesma! Vale a pena a leitura!

Falamos em outros textos sobre a importância da gestão orçamentária como ferramenta para apoiar a efetiva alocação e gestão dos recursos da organização. Aliada ao planejamento estratégico, a gestão orçamentária possibilita a alocação dos recursos financeiros de acordo com as prioridad...

04/12/2018

Dê o ▶️ para conhecer o !dera! Descubra onde estão as oportunidades e desafios da sua empresa através desse panorama e comece a transformar o seu negócio! ➡️ Quer saber mais? Acesse: www.bit.ly/whatsapp-lidera

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