Hiflex

01/04/2026

“Qual é a prioridade da organização?” 🤔

Neste trecho do Papo de Corredor #11, revela o maior ofensor de resultados que ele encontra nas empresas: a falta de foco estratégico. Ter uma visão linda para daqui a 30 anos é importante, mas para o horizonte de UM ANO, você precisa de clareza absoluta sobre onde vai mexer o ponteiro. 📉📈

Não adianta ter dezenas de pilares e OKRs se o time não sabe qual é a única direção que realmente importa agora. Seja a chegada da IA, uma crise de mercado ou uma mudança de cenário: alinhe todos na mesma direção e o resultado será maravilhoso.

30/03/2026

“Eu não sei... AINDA.” 💡

Neste trecho do Papo de Corredor #09, .pmp e conversam sobre um insight poderoso que Fabio trouxe do seu Train the Trainer do PMI. A diferença entre o fracasso e o aprendizado está em uma única palavra: Yet (Ainda).

Em vez de dizer “eu não sou bom nisso”, experimente dizer “eu não sou bom nisso ainda”. Essa pequena mudança de fala abre portas para a prática, para o estudo e para a evolução constante.

Saia do ciclo das redes sociais inúteis e foque no seu 1% diário. O que você vai aprender hoje que você “ainda” não sabia ontem? 🚀

26/03/2026

25/03/2026

Tempo vale mais que dinheiro: O poder da Mentoria ⏳💡

Por que contratar uma mentoria? Para encurtar caminhos. 🏃‍♂️💨

Kelly Anselmo, estrategista de negócios e carreira, traz a real: mentoria não é sobre desabafar, é sobre direcionamento. É ter um especialista que já percorreu a jornada e pode te mostrar os atalhos e os perigos do trajeto.

De transição de carreira a habilidades comportamentais “hard”, ter um mentor é ter uma bússola em um mercado cada vez mais complexo. E detalhe: esse direcionamento é fundamental tanto para mulheres quanto para homens que buscam o topo. 👊✨

23/03/2026

Trabalhar 10h por dia NÃO é alta performance! 🚫⏳
Trabalhar demais não é mérito, pode ser sinal de ineficiência. 🔥

A “cultura da correria” é uma armadilha que nos faz acreditar que estar ocupado é o mesmo que ser produtivo. Mas a verdade é que a alta performance mora em três forças invisíveis: Foco, Confiança e Feedback.

Quer entregar impacto real sem precisar de jornadas intermináveis? O segredo é parar de começar e começar a terminar. Troque as reuniões inúteis por trabalho focado e veja a mágica acontecer. 🪄📈

Se você quer liderar times que entregam o dobro na metade do tempo, se inscreve aqui no canal e maratona meus vídeos sobre Agilidade. Tem muito ouro escondido por aqui! 🏆

20/03/2026

“Fabio, se agilidade é de fachada e projetos falham, por que ser GP?” 😵

A verdade nua e crua: Quem é a pessoa que pode ajudar a resolver tudo isso? Ser Gerente de Projetos é muito mais do que controlar prazos; é ser o motor que transforma problemas em soluções. É sobre ser indispensável quando o mercado exige o Estrategista.

Se você quer sair do operacional e assumir um papel de impacto estratégico, eu preparei uma aula completa com os 5 motivos reais para você se tornar um Gerente de Projetos Raiz.

18/03/2026

De um papo de corredor para 220 mulheres: O nascimento do GP Mulheres Brasil 🚀👩‍💼

“A gente só se encontra uma vez por ano?” 🤔
pmp conta no Papo de Corredor #09 como um simples incômodo no Congresso do PMI virou o GP Mulheres Brasil. O que começou com um grupo de WhatsApp criado no calor do momento, hoje reúne mais de 220 profissionais de todo o país.

O motivo? Criar um espaço seguro onde mulheres pudessem abrir o microfone sem medo de serem julgadas. Uma história inspiradora sobre como a vontade de ajudar e o planejamento (mesmo que solitário no início) podem transformar o cenário da gestão de projetos no Brasil. 🇧🇷✨

17/03/2026

“Preferimos um homem”: O dia em que fui barrada pelo gênero 🚫👩‍💼

Você já ouviu que não era a pessoa certa para a vaga por ser mulher?

Neste trecho impactante do Papo de Corredor #09, .pmp compartilha uma experiência marcante de 2014, onde o feedback de um processo seletivo foi: “os liderados preferiam um homem”.

A grande lição aqui não é sobre o preconceito alheio, mas sobre como Kelly reagiu: entendendo que, quando sabemos o nosso valor, não é a empresa que nos contrata — somos nós que escolhemos onde queremos trabalhar. 👊✨

Um papo essencial sobre merecimento, competência e a importância da liderança feminina para resultados que habilidades masculinas, muitas vezes, não alcançam.

16/03/2026

Neste corte do Papo de Corredor #10, compartilha um exemplo real de um CEO que decidiu “liberar geral”. Em vez de criar regras rígidas de início, ele deu a ordem: “Usem a IA de qualquer jeito”.

O objetivo? Quebrar a barreira do medo.

A intencionalidade por trás dessa estratégia vai além da tecnologia; é sobre cultura organizacional. Ao permitir a experimentação livre (com ferramentas seguras e pagas), a empresa descobriu soluções que nem a diretoria imaginava. Uma aula de como alinhar inovação e pessoas.

13/03/2026

A estratégia “arriscada” (e genial) de um CEO para adotar IA 🚀

Como vencer a resistência à Inteligência Artificial em um grande grupo de varejo? 🤔

Neste corte do Papo de Corredor #10, compartilha um exemplo real de um CEO que decidiu “liberar geral”. Em vez de criar regras rígidas de início, ele deu a ordem: “Usem a IA de qualquer jeito”.

O objetivo? Quebrar a barreira do medo.

A intencionalidade por trás dessa estratégia vai além da tecnologia; é sobre cultura organizacional. Ao permitir a experimentação livre (com ferramentas seguras e pagas), a empresa descobriu soluções que nem a diretoria imaginava. Uma aula de como alinhar inovação e pessoas.

12/03/2026

Por que a IA ainda não tem o seu repertório? 🧠✨

“Poderiam ter duas IAs aqui: a Freire AI e a Cruz AI.” Mas será que elas entregariam o mesmo valor? 🤔

Neste corte, Eduardo Freire e Fabio Cruz discutem o limite da tecnologia. A IA pode evoluir tecnologicamente, mas a capacidade de captar o repertório acumulado na nossa mente é o que ainda nos mantém à frente.

Estamos em uma geração de oportunidades únicas, desde que a nossa estratégia seja clara e inteligente. Não tema a substituição, foque em aumentar o seu nível de consciência e repertório. 💡

Confira essa aula de visão de futuro no Papo de Corredor!

11/03/2026

Scrum Master GERENCIA sim! (Mas não o que você pensa) 🤯

“Scrum Master não é gerente.” Você já ouviu essa frase? Pois é, ela está ERRADA. ❌

Neste corte, explica que o SM tem, sim, um papel gerencial. A diferença que “muda tudo” é o objeto da gestão: enquanto o gerente tradicional foca em controlar pessoas e horários, o Scrum Master Real gerencia o FLUXO de trabalho.

Se o seu SM está preocupado com planilha de horas, ele é “Sabor Scrum Master” (GP disfarçado). O SM de verdade garante as ferramentas e a paz para o time bater a meta. 🛡️🚀

Concorda ou vai continuar no erro da “frase bonita”? Comenta aí! 👇

FabioCruz Hiflex PapoDeCorredor Scrum Productivity