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Arão Sapiro Alinhamento & Engajamento Organizacionais

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Brasil
São Paulo, SP
Arão Sapiro Alinhamento & Engajamento Organizacionais

Informações para nos contatar, mapa e direções, formulário para nos contatar, horário de funcionamento, serviços, classificações, fotos, vídeos e anúncios de Arão Sapiro Alinhamento & Engajamento Organizacionais, Consultor(a) de negócios, São Paulo.

Minha linha de trabalho se constitui em reunir diferentes atores (colaboradores internos e externos), para buscar (através de conversações) alinhamento e engajamento em torno de objetivos, considerados, por eles, como os mais estratégicos.

30/10/2024

Confira os meus Workshops!

Diversidade de temáticas relevantes para você e a sua equipe.
Um workshop é uma envolvente reunião interativa projetada para criar um resultado especializado, durante o qual um grupo de pessoas com interesses compartilhados, envolvendo rodadas de conversação, aprendem sobre temas em pauta através de reflexões intensivas e atividades relacionadas, buscando a resolução de problemas e a tomada de decisão.

Saiba mais em:
www.consultororganizacional.com.br ou bit.ly/araosapiro

28/10/2024

Consultoria Organizacional.

Arão Sapiro possui vasta experiência no mercado e com isso, ajuda corporações a desenvolverem equipes e otimizar ambientes de trabalho.

Entre em contato pelo WhatsApp (11) 991080183 e agende uma conversa para mais detalhes.

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ou bit.ly/araosapiro

25/10/2024

Veja o que alguns clientes tiveram a gentileza de me recomendar com suas manifestações:

“Tive a oportunidade de realizar 2 projetos como cliente do Sapiro, em empresas distintas, e em ambas com grande muito êxito no Planejamento Estratégico e integração da Alta Gestão. Sapiro consegue trazer de forma prática, a aplicação do planejamento estratégico nas ações do dia a dia, impulsionando para novos formatos na oferta de produtos e serviços e ampliando o relacionamento na cadeia de valor, com clientes, fornecedores e colaboradores. As reflexões produzidas e sua visão crítica em muito contribuíram com a evolução dos negócios. Super recomendo!” Ana Dávalos - Diretora de Recursos Humanos, Sercom Contact Center

“Quando penso em Arão Sapiro, lembro de 3 competências que fazem a diferença: Integridade, Inteligência e Energia. Penso em um Homem e Profissional de Valor e que está constantemente em processo de atualização para entregar sempre o seu Melhor! Uma honra contar com a parceria e amizade de Arão Sapiro”.
Suzy Fleury - Psicóloga, Mestre Psicologia do Esporte (Univ. Autônoma de Madri e Comitê Olímpico Espanhol), International Coaching Certification, trabalha com os melhores Líderes/Atletas/Equipes para suas Saúde Mental, Inteligência Emocional e Alta Performance.

“Considero Sapiro apaixonado por seu trabalho. Ele é um consultor diferenciado porque alimenta sua vocação. Ele se preocupa com as pessoas e suas necessidades, permitindo o equilíbrio com as demandas do cliente. Como um bom facilitador de grupo identifica rapidamente o que não funciona e traz soluções de alta qualidade. Ele é capaz de ver como fazer as coisas certas quando necessário, mesmo em um momento adverso”.

Alexandre Campos de Souza - Diretor Estatutário. Membro do ExCom da AXA Insurance Brasil, um dos maiores grupos seguradores do mundo. Patrocinador de Diversidade e Inclusão. Responsável pela função ESG. Representante do líder de crise da AXA Brasil. Construção de estratégia ESG e de pessoas, e gestão de recursos humanos, englobando todos os subsistemas com mindset e operação digital e ágil. Desde 2020 responsável também pelos departamentos Jurídico e Compliance.

Quer saber mais? Dê o primeiro passo! Entre em contato (11)991080183 (por mensagem de WhatsApp e agende uma conversa)
Conte com a expertise de Arão Sapiro na implementação de estratégias antecipatórias de futuro. Conheça também suas instigantes palestras!!

21/10/2024

A Governança Corporativa (GC) desempenha um papel significativo para garantir que toda empresa tenha controles internos fortes, com maior transparência e responsabilidade, o que aumenta a consistência das decisões que as figuras-chave tomam, fortalecendo a marca externa da empresa.

Tenho a convicção de que disseminando os princípios e boas práticas de GC contribuirei para a construção de uma sociedade melhor. Meu propósito é promover as práticas de cooperação entre as organizações e seus stakeholders (partes interessadas), incentivando a competitividade de uma forma construtiva e sustentável no médio e longo prazo, com uma visão que vai além do foco de lucro no curto prazo.

Assim, venho assessorando empresas e organizações a implementar a Agenda Positiva de Governança, criada pelo IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, para os principais líderes das organizações: sócios, acionistas, conselheiros e executivos.

Agende uma primeira avaliação do potencial de seu negócio, para máximo aproveitamento nas etapas seguintes.

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18/10/2024

Hoje as organizações enfrentam uma gama sem precedentes de ameaças e riscos, conforme destacado no The Global Risks Report 2024, elaborado pelo World Economic Forum. Este relatório identifica os riscos mais graves que podemos encontrar na próxima década, incluindo disrupção tecnológica, incerteza econômica, mudanças climáticas e conflitos geopolíticos.

À medida que esses riscos crescem em intensidade e complexidade, mesmo o menor choque pode empurrar economias e sociedades vulneráveis para além do ponto de inflexão da resiliência. Nesse contexto, é mais importante do que nunca que as organizações adotem medidas proativas para resistir e se recuperar de interrupções. Uma das ferramentas mais eficazes para isso é a norma ISO 22301 conjunto de protocolos que estabelece requisitos para a gestão de continuidade de negócios.

A ISO 22301 enfatiza o gerenciamento de riscos, a análise de impacto nos negócios e os planos de recuperação estruturados, todos alinhados com os riscos descritos no The Global Risks Report 2024, possibilitando oferece uma estrutura abrangente para ajudar as organizações se prepararem, responderem e se recuperarem de incidentes disruptivos, garantindo que as operações críticas continuem mesmo diante dos piores desafios.
Promova a atitude resiliente para sua organização e suas equipes. Conte com a expertise de Arão Sapiro na implementação de estratégias antecipatórias de futuro.

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uer saber mais? Informe seu nome, e-mail, empresa, área de atuação e cargo para receber um e-book sobre a norma ISO 22301 - Sistema de Gestão da Continuidade de Negócios – trazendo um resumo dos requisitos para diminuir o risco associado a acontecimentos disruptivos e, caso ocorram, preparar a organização para enfrentá-los.

16/10/2024

Cursos de capacitação e atualização de alto nível para profissionais em ascensão, focados em um aprendizado personalizado e presencial; os participantes que frequentarem todas as aulas e participarem de todas as dinâmicas, receberão certificado oficial de conclusão pelo Insec – Instituto de Estudos para a Cooperatividade.

Consulte programação, vagas limitadas.

Entre em contato conosco para conhecer mais sobre os cursos disponíveis em www.consultororganizacional.com.br ou bit.ly/araosapiro

14/10/2024

Planejamento Estratégico 2025.

O planejamento estratégico é um processo sistemático utilizado pelas organizações para definir sua direção e tomar decisões sobre a alocação de seus recursos para perseguir essa direção. Envolve estabelecer metas, determinar ações para alcançá-las e mobilizar recursos para a realização das ações. Um processo de planejamento estratégico eficaz tem muitos benefícios.

Dá aos indivíduos um senso de direção e os organiza em torno de uma missão comum. Cria padrões e responsabilidades. O planejamento estratégico produzira planos operacionais de alto desempenho. Também ajudará as organizações a limitarem o tempo gasto no gerenciamento de crises, no momento de reagirem às mudanças inesperadas para as quais não conseguiram prever e se preparar.

O produto do planejamento estratégico é o plano estratégico, que será facilmente compartilhado, compreendido e seguido por várias pessoas, incluindo funcionários, clientes, parceiros de negócios e investidores.

As organizações realizam o planejamento estratégico periodicamente para revisar e atualizar o plano estratégico Em geral, são oito etapas envolvidas em um processo de planejamento estratégico em período de três meses, que pode começar agora mesmo!

Tenha para sua organização um acompanhamento profissional e prepare sua equipe para os próximos desafiadores anos. Conte com a expertise de Arão Sapiro que possui vasta experiência no mercado, ajudando corporações a desenvolver equipes e otimizar ambientes de trabalho.

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11/10/2024

A resiliência é interpretada erroneamente como a habilidade do sistema para responder a interferências com robustez suficiente que lhe permita reassumir seu equilíbrio inicial. A questão é que a resiliência nunca significa o restabelecimento do status quo exato. Grande parte da confusão aqui surge do próprio modo como a resiliência é entendida em geral como um recurso terapêutico, ou seja, aprender a ser resiliente teria a ver com ajustar-se a traumas que comprometem o sentido de ação de uma pessoa, trazendo-a a o que ela era antes da interferência. Porém, como pode testemunhar qualquer pessoa que já passou por um trauma, o caminho para a recuperação e a resiliência nunca é de volta. Não se pode voltar, mas apenas ir em frente até um novo sentido de ação que vem das lições emocionais e cognitivas aprendidas.
Assim é com todos os sistemas sociais desde a familia, equipes, organizações e sociedades em geral. Vivenciamos traumas coletivos como a crise climática que trará a sexta extinção em massa ("nós – a raça humana”), nossa visão míope de mundo, nossa compreensão da economia, nossas formas de governança, nossos conceitos de tempo e espaço, nossos impulsos humanos mais básicos e nossa relação com o planeta. A verdade é que ainda acreditamos que somos capazes de forçar o mundo natural a se adaptar a nós; mas só agora começamos a encarar o fato de que nós é que devemos nos adaptar a ele se quisermos sobreviver e prosperar em um mundo natural imprevisível.
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09/10/2024

Apresentando os mais atuais conceitos, referências, cases e técnicas em gestão, liderança, marketing e empreendedorismo, direcionadas aos interesses de cada organização, visando o desenvolvimento de iniciativas competitivas e organizacionais dos participantes.

O propósito é provocar reflexão sobre o tema abordado estimulando a emergência de novos "insights" entre os participantes, estimulando seu protagonismo.
Análises, tendências, posicionamentos são apresentados e discutidos.

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(por mensagem de WhatsApp) ou através do e-mail [email protected]

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07/10/2024

Explorando as fronteiras do Management com os Livros e Ensaios de Arão Sapiro.

Planejamento Estratégico, Gestão das redes de relacionamento, Inteligência empresarial e muito mais.

Conheça mais sobre seu trabalho em ww.consultororganizacional.com.br /bit.ly/araosapiro

04/10/2024

Grupos de interesse ou Stakeholders são as pessoas e grupos capazes de influenciar ou serem influenciados pelos resultados estratégicos alcançados e que possuam reivindicações a respeito do desempenho da empresa.

A organização precisa identificar suas intenções estratégicas porque os stakeholders contribuem de alguma forma para o negócio e esperam retornos dessa contribuição.
Diferentes stakeholders têm interesses diferentes, e as empresas muitas vezes precisam fazer decisões difíceis ao tentar agradar a todos eles.
A organização deve ter ideias claras sobre o que os vários grupos de interesse esperam dela pela execução do plano estratégico e é um equívoco centrar a criação de valor para o acionista a expensas de outros stakeholders, pois a consequência é provocar o conflito entre diferentes grupos e a organização perde com isso todo o comprometimento até então costurado e alinhado.

O processo de construção de valor para os diferentes stakeholders de uma organização é composto de três etapas:
1.Criar ou identificar valor: Produzindo inovações estratégicas em produtos, processos e modelagem de negócios.

2.Desenvolver e entregar valor: Capturando os resultados estratégicos esperados (a partir do desenvolvimento do processo de planejamento estratégico).

3.Alinhar as pessoas aos valores criados: Liderando e motivando colaboradores e parceiros na mudança e incentivando o alto desempenho. Na sociedade moderna oferecer valor implica em reunir e harmonizar tecnologias, estabelecer redes de negócios congregando investidores, fornecedores, agências de serviços, mídia e muitas vezes até os concorrentes.
Conte com a expertise de Arão Sapiro na implementação das estratégias de engajamento dos stakeholders

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