ADIGO Desenvolvimento

ADIGO Desenvolvimento Apoiamos o Desenvolvimento de Indivíduos, Grupos e Organizações. Coaches e mentores.

Trabalhamos com fundadores, sócios, empreendedores, executivos, familiares, famílias empresárias, sucessores, sucedidos e herdeiros na busca de uma vida profissional e pessoal plena, baseada no equilíbrio entre crescimento, desenvolvimento, prosperidade e sustentabilidade da riqueza e dos valores gerados e legados, num negócio de origem familiar ou de sócios. Enfatizamos o aprender fazendo a

través de atividades que possibilitem a transformação da realidade em que as pessoas estão inseridas. A nossa atuação tem como base os conceitos da Antroposofia de Rudolf Steiner e a partir do impulso de Bernard Lievegoed – psiquiatra e educador holandês, fundador do NPI – Nederlands Pedagogisch Instituut. O Professor Lievegoed, por meio das suas pesquisas, estudos e trabalhos, contribuiu com uma visão inovadora sobre o desenvolvimento integrado de indivíduos, grupos, organizações, sociedade e outras instituições sociais, entre elas as famílias empreendedoras. Somos um grupo de sócios e parceiros ligados por uma mesma base filosófica e mesma concepção de vida e trabalho, com as mais diversas formações e experiências práticas como executivos, consultores. Nosso objetivo é que as pessoas possam se conscientizar, se preparar e se comprometer com o desenvolvimento continuo e auto sustentado das pessoas, famílias e organizações. A Adigo vem há 25 anos apoiando empresas e famílias a realizarem seus objetivos, conservando e valorizando o que precisa ser conservado. Apoia na transformação do que precisa ser mudado para contribuir com o desenvolvimento continuo e auto sustentado das pessoas, famílias e organizações.

29/08/2026

Vivemos um período de grandes transformações econômicas, sociais e organizacionais.

Diante de tantas mudanças, ampliar o olhar pode ser o primeiro passo para encontrar novas formas de compreender e enfrentar as questões que atravessam nossa sociedade.

No dia 12 de setembro, nosso sócio Jair Moggi estará com Joan Melé e Rubens Gimael para uma conversa sobre caminhos e perspectivas diante dos desafios contemporâneos.

O evento será presencial, com transmissão online.

Para quem participar presencialmente no Espaço Cultural Rudolf Steiner, haverá ainda um momento dedicado a perguntas e respostas, além da possibilidade de adquirir exemplares autografados.

📅 12 de setembro, às 15h
📍 Espaço Cultural Rudolf Steiner
Rua da Fraternidade, 156, Alto da Boa Vista - São Paulo

Inscreva-se e participe dessa conversa.
🔗 Inscrições: encontro1209.eventize.com.br

Você não precisa ter os sete mecanismos ativos para estar em conflito.Mas se você se reconheceu em um ou dois deles, pre...
27/08/2026

Você não precisa ter os sete mecanismos ativos para estar em conflito.

Mas se você se reconheceu em um ou dois deles, preste atenção.
O conflito pode estar descendo degraus sem que você perceba.

Esses mecanismos não são fraqueza. São humanos. Acontecem com
líderes experientes, com equipes maduras, em organizações que funcionam bem.

A diferença está em reconhecê-los cedo o suficiente para escolher outro caminho.

Na Adigo, trabalhamos com líderes e organizações que querem desenvolver exatamente essa capacidade: identificar o conflito antes que ele escale e transformá-lo em movimento.

Se quiser conversar sobre como evitar isso na sua empresa, entre em contato.

Adultos não aprendem da mesma forma que crianças.Antes de assimilar um novo conhecimento, eles precisam sentir que o amb...
25/08/2026

Adultos não aprendem da mesma forma que crianças.

Antes de assimilar um novo conhecimento, eles precisam sentir que o ambiente favorece esse processo. É por isso que esses quatro elementos fazem tanta diferença:

📍 Local: um espaço adequado, organizado e livre de interrupções ajuda a manter o foco e demonstra que aquele momento de aprendizagem é importante.

🤝 Ambiente: quando as pessoas se sentem acolhidas, respeitadas e tratadas como participantes do processo, a ansiedade diminui e a abertura para aprender aumenta.

⏱️ Ritmo: aprender exige tempo para refletir, praticar e conectar teoria com a realidade. A alternância entre conceitos, experiências e aplicações torna o aprendizado mais vivo e duradouro.

💬 Envolvimento: ninguém aprende de forma significativa apenas escutando. Quando as pessoas podem participar, compartilhar expectativas, fazer perguntas e contribuir com suas experiências, elas passam a construir o conhecimento em conjunto.

Mais do que transmitir conteúdo, liderar o aprendizado é criar as condições para que ele aconteça.

Liderar não é apenas transmitir conhecimento.É criar as condições para que o outro aprenda.Quando o foco está apenas em ...
21/08/2026

Liderar não é apenas transmitir conhecimento.
É criar as condições para que o outro aprenda.

Quando o foco está apenas em ensinar, é fácil cair na armadilha de acreditar que aprender depende da qualidade da explicação.

Mas o aprendizado acontece do outro lado: na forma como cada pessoa observa, experimenta, interpreta e constrói significado a partir da própria experiência.

Por isso, uma das competências mais importantes da liderança é substituir a necessidade de ter todas as respostas pela capacidade de:
Fazer boas perguntas;
Oferecer contexto;
Acompanhar o desenvolvimento de cada indivíduo.

Afinal, formar pessoas não significa ocupar o centro do palco.
Significa caminhar ao lado delas durante a jornada de aprendizado.

Como você tem apoiado o aprendizado da sua equipe?

Com decisões rápidas, proximidade entre as pessoas e pouca burocracia, ele permite responder com agilidade às mudanças e...
18/08/2026

Com decisões rápidas, proximidade entre as pessoas e pouca burocracia, ele permite responder com agilidade às mudanças e aproveitar oportunidades que empresas maiores nem sempre conseguem enxergar.

O desafio aparece quando a empresa cresce.

A complexidade aumenta, surgem novas demandas e a gestão precisa evoluir para sustentar essa expansão. O objetivo não é abandonar a essência do negócio, mas desenvolver novas capacidades sem perder a agilidade e a cultura que fizeram a empresa chegar até ali.

Crescer é preservar a identidade enquanto a gestão evolui.

Envie uma DM e saiba como podemos ajudar a sua empresa.

Todo projeto de mudança precisa de alguém que assuma a liderança quando surgem decisões difíceis e dê legitimidade ao pr...
06/08/2026

Todo projeto de mudança precisa de alguém que assuma a liderança quando surgem decisões difíceis e dê legitimidade ao processo.

Esse é o papel do Comitê Executivo e, principalmente, do patrocinador.

Trata-se de uma liderança com autoridade, influência e interesse direto no sucesso da mudança. Seu envolvimento é essencial para que o projeto supere as resistências que surgem pelo caminho.

Na prática, o Comitê Executivo aprova as principais entregas, direciona decisões estratégicas e elimina obstáculos que a equipe do projeto não consegue resolver sozinha.

Por isso, sua participação precisa ser ativa e não apenas formal.

Como seus integrantes costumam ter agendas disputadas, o segredo está em encontros objetivos, focados em decisões, validações e alinhamentos.

Quando o Comitê Executivo está alinhado e comprometido, o projeto prospera. Quando está ausente ou dividido, perde direção antes mesmo de entregar resultados.

Esta é a segunda parte da série sobre os públicos que fazem – ou desfazem – um projeto de mudança.

Salve para consultar depois e acompanhe os próximos.

Nas organizações, os conflitos raramente explodem de uma vez.Eles se instalam devagar, por mecanismos que ativamos quase...
04/08/2026

Nas organizações, os conflitos raramente explodem de uma vez.

Eles se instalam devagar, por mecanismos que ativamos quase sem perceber:
a sensação de que ninguém entende você, a certeza crescente de que você está
certo, a memória que guarda seletivamente tudo o que o outro fez de errado.

Nesse carrossel, compartilhamos os primeiros 4 dos 7 mecanismos que
identificamos no trabalho com líderes e equipes, baseados em décadas de estudo
e prática sobre a dimensão humana dos conflitos.

Entender o mecanismo não resolve o conflito. Mas tira você do piloto automático
e isso já muda tudo.

Salve e siga nosso perfil para a parte 2.

A vida moderna tem um talento especial para nos tirar do ritmo.A agenda que transborda. As notificações que não param. E...
30/07/2026

A vida moderna tem um talento especial para nos tirar do ritmo.

A agenda que transborda. As notificações que não param. E de repente você
percebe que está há meses vivendo no modo reativo: sempre correndo, sempre
respondendo, sempre…ocupado.

Mas ocupado não é o mesmo que produtivo.

Ter ritmo significa ter hora para dormir, comer, descansar.
Não como rigidez. Mas como uma busca contínua de equilíbrio.

Organização por fora nos organiza por dentro, sendo o alicerce de uma vida
sustentável. E ela começa quando escolhemos jogar fora o que não serve mais:

O compromisso que você não deveria ter assumido;
O hábito que ocupa espaço e bloqueia energia;
A forma de viver que era para ser apenas uma "fase”.

Ritmo se constrói uma escolha de cada vez.
Qual escolha você vai fazer para começar hoje?

Enquanto muitos acumulam cursos, você acumulou algo que não seaprende em uma sala de aula: repertório.Quem chega aos 50+...
28/07/2026

Enquanto muitos acumulam cursos, você acumulou algo que não se
aprende em uma sala de aula: repertório.

Quem chega aos 50+ com uma carreira construída de verdade costuma:
Enxergar um problema por diferentes perspectivas ao mesmo tempo;
Desenvolver um alto nível de autoconhecimento;
Entender que existem vários caminhos para alcançar um mesmo objetivo;
Fazer perguntas que ampliam possibilidades, em vez de impor respostas;
Encontrar satisfação genuína em desenvolver outras pessoas.

Isso vai muito além de um currículo.

Se você está buscando clareza para definir os próximos passos, nos envie uma
mensagem no direct.

Vamos conversar!

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