We Plan Before, Avenida Nazaré, 1139, cj 1107, São Paulo (2026)

Name: We Plan Before
Address: Avenida Nazaré, 1139, cj 1107, São Paulo, SP, 04263-100, BR
Telephone: +551150524073

A WePlanBefore é uma empresa especializada em inteligência de crise e respostas a incidentes. Com sede em São Paulo e em Londres, a WePlanBefore faz parte do grupo TWPB, que possui 18 anos de atuação, e está preparada para atender o mercado latinoamericano e europeu. Desenvolvemos a metodologia 2P 2R - Prevenção, Preparação, Resposta e Recuperação (Prevention, Preparedness, Response and Recovery). Baseada na metodologia, temos três unidades de negócio:

➡️ Gestão de Crise;
➡️ WeTech;
➡️ Reputação e ESG. Destaque para duas soluções:

➡️ Sala de Prevenção, Preparação e Resposta à Crise - no qual levantamos ameaças e riscos e preparamos em como respondê-los, unido a um monitoramento estratégico que envolve segurança, incidentes e emergências.

➡️ Gestão de Crise nas Redes Sociais, no qual agimos e atuamos na prevenção, preparação, resposta e recuperação de cenários sensíveis nas redes sociais.

18/06/2026

🎯 RESILIÊNCIA NÃO É UM DOCUMENTO.

Não é uma política.
Não é uma planilha.
Não é um projeto.

Resiliência é uma capacidade organizacional.

Uma capacidade que permite à empresa:
✔️ Antecipar riscos.
✔️ Responder a incidentes.
✔️ Adaptar-se rapidamente.
✔️ Recuperar operações.
✔️ Proteger sua reputação.

As ameaças mudam. Os mercados mudam. A tecnologia muda. Os riscos mudam. Por isso, a preparação não pode ser um evento isolado. Ela precisa fazer parte da cultura organizacional.

Empresas resilientes não se preparam apenas para a próxima crise. Elas desenvolvem a capacidade de enfrentar qualquer cenário.

Sua organização está construindo documentos ou construindo capacidade de resposta?

WePlanBefore

10/06/2026

⚠️ O MAIOR RISCO DA SUA ORGANIZAÇÃO PODE NÃO ESTAR NO SEU MAPA DE RISCOS.

Muitas empresas conhecem seus processos críticos. Poucas conhecem suas dependências críticas. E normalmente é aí que começam as interrupções.

Uma única falha pode comprometer:
➡️ Operações
➡️ Clientes
➡️ Receita
➡️ Reputação
➡️ Obrigações regulatórias

A pergunta não é se existe uma dependência crítica.
A pergunta é: Você sabe exatamente quais são elas?

Organizações resilientes não protegem apenas processos. Elas entendem todo o ecossistema necessário para mantê-los funcionando.

Porque quando uma dependência falha, normalmente já é tarde para começar a mapeá-la.

Se um fornecedor ou sistema crítico parar hoje, sua empresa conhece os impactos nas próximas 24 horas?

21/05/2026

2026 pode marcar o El Niño mais intenso dos últimos 150 anos. E muitas organizações ainda não estão preparadas para o impacto operacional disso.

O tema climático deixou de ser apenas pauta ambiental. Ondas de calor extremas, secas severas, enchentes, incêndios florestais e pressão sobre energia e abastecimento já começam a impactar:

• operações
• logística
• infraestrutura
• cadeias de suprimento
• disponibilidade hídrica
• continuidade dos negócios

O problema é que muitas empresas ainda tratam esses eventos como situações excepcionais — quando, na prática, eles estão se tornando parte do ambiente operacional.

E o impacto não é apenas ambiental. É operacional. Financeiro. Reputacional. Estratégico. Organizações mais resilientes já começaram a fortalecer:

✅️ gestão de riscos
✅️ planos de continuidade de negócios
✅️ monitoramento de ameaças
✅️ protocolos de resposta
✅️ estruturas de gestão de crise

Porque o desafio não é apenas responder quando o evento acontece. É conseguir continuar operando durante ele.

Na WPB, temos apoiado organizações em:
• planos para período chuvoso
• monitoramento e gestão de gatilhos
• apoio à gestão de incidentes e crises
• continuidade de negócios
• estruturas de resposta para cenários climáticos extremos

O mundo está entrando em uma nova fase de exposição climática. A pergunta é:

Sua organização está preparada para operar em cenários extremos? 🌍

19/03/2026

Empresas devem se posicionar politicamente?

Essa é uma pergunta que aparece cada vez mais nas salas de conselho, nos comitês executivos e nas áreas de comunicação.

Mas talvez a pergunta mais importante seja outra: sua empresa está preparada para lidar com crises em cenários políticos?

Porque, na prática, muitas organizações não entram em debates políticos por escolha. Elas entram porque são arrastadas para eles.

Uma decisão regulatória.
Uma mudança de governo.
Uma discussão nas redes sociais envolvendo a marca.
Uma pressão de stakeholders.
Uma declaração pública de um executivo.

De repente, o que parecia um tema externo vira um risco corporativo real.

E é nesse momento que f**a evidente a diferença entre empresas que reagem improvisando e aquelas que se prepararam previamente.

Na prática, a preparação envolve quatro pilares:
✔️ uma norma corporativa para cenários politicamente sensíveis
✔️ um plano estruturado de gestão de crise
✔️ comunicação interna alinhada para reduzir ruídos organizacionais
✔️ treinamento e simulações executivas

Preparação não signif**a tomar partido.

Signif**a garantir que a organização consiga tomar decisões estratégicas com clareza, proteger sua reputação e manter estabilidade institucional, mesmo em ambientes externos complexos.

Agora uma pergunta para quem está em posições de liderança: esse tema já foi discutido no comitê de crise da sua empresa?

12/03/2026

Em cenários de polarização, empresas passam a operar sob maior nível de interpretação externa. Para a alta liderança, a questão central não é apenas “o que comunicar”, mas quais critérios institucionais sustentam decisões em temas sensíveis.

Governança de crises políticas não orienta posicionamentos ideológicos, ela estrutura parâmetros de decisão e proteção institucional.

Quer se aprofundar no tema?
A WePlanBefore lançou um novo programa voltado à preparação de organizações para crises políticas e ideológicas em ano eleitoral.

O Programa Governança de Crise Política e Reputacionais foi desenvolvido para apoiar conselhos e alta liderança na definição prévia de critérios institucionais para lidar com temas sensíveis antes que a pressão surja.

Conheça mais no link da bio.

03/03/2026

A WePlanBefore está lançando um novo programa voltado à preparação de organizações para crises políticas e ideológicas em ano eleitoral.

À medida que o ciclo de 2026 se aproxima, empresas passam a operar sob maior nível de interpretação externa, ampliando o risco reputacional mesmo na ausência de posicionamentos explícitos.

O Programa Governança de Crise Política Reputacionais foi desenvolvido para apoiar conselhos e alta liderança na definição prévia de critérios institucionais para lidar com temas sensíveis antes que a pressão surja.

O programa integra:
· norma institucional
· plano de gestão de crise
· diretrizes de comunicação
· treinamento da liderança
· simulação realista

👉 Saiba como preparar sua organização para o ambiente institucional de 2026. Link na bio.

Endereço

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Site

http://www.weplanbefore.com.br/

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