Ligar Como chegar Site Entre em contato com o negócio

Chie Agência de consultoria. Trabalhamos para dar suporte a evolução de indivíduos e organizações. Naquele momento, não sabia, mas nascia a CHIE.

Uma suave brisa, vegetação aconchegante a beira de um lago, sentado desfruto e contemplo...

Esta visão tomou conta do meu ser em uma tarde de sábado de 1992, voltando de um jogo de futebol, dirigindo pela marginal Pinheiros. Parei o carro e comecei a chorar de emoção com a certeza de era aquilo que eu deveria fazer, um espaço para as pessoas se conectarem com sua dimensão espiritual por meio da atividade física. Eu estava recém-casado, pai da Ananda e com o Pedro a caminho, era gerente financeiro da Método Engenharia, e com recorrência era invadido por um incômodo existencial do que ser na vida. A princípio a busca era externa, achava que tinha de encontrar um terreno onde construir este centro, mas mal tinha dinheiro para a minha sobrevivência, comecei a estudar e falar com as pessoas sobre esta visão. Um dia, olhando livros em uma livraria, me deparo com um titulo: “O Corpo sem idade”, de Chris Griscom, folheio e me encanto, dizendo, é isso! Entusiasmado, escrevo um fax (sim, era 1994) para o The Light Institute, em Galisteo, falando do meu projeto, duas horas depois, recebo uma resposta dizendo que Chris Griscom estaria no Brasil naquele final de semana. este é o poder da Visão, abrir situações para ter saudades do futuro. Vou até São Pedro da Aldeia e participo com a Chris de um brilhante workshop sobre abundância. Entusiasmado, comento com ela sobre o meu projeto e ela me convida para participar, em Galisteo, de um workshop sobre Propósito de Vida e me diz: “realize o projeto dentro de você, quando ele estiver maduro dentro o fora se manifesta”. Sim, dez anos depois dessa minha experiência , eu comecei a facilitar workshops sobre Propósito de Vida. E foi assim, que aprofundei ainda mais meu trabalho interno e a CHIE foi crescendo dentro de mim e hibernando fora de mim. Naquele momento, CHIE signif**ava Centro Holístico de Integração Esportiva e Espiritual. Certo dia, compartilhando a ideia com uma pessoa da Eubiose, ele me sugere usar o “CHI” da energia vital da medicina chinesa, e o nome ganha uma outra perspectiva, mas definitivamente ainda hiberna. O poder da visão inicial e do meu trabalho interno começam a produzir transformações na minha vida: de financeiro, para presidente do Hopi Hari, depois a DBM, a Natura e o Fleury. Uma separação e um novo casamento. Algumas formações, muitas viagens, muito trabalho terapêutico e espiritual, e o convívio com Dr. Reynaldo. Como elo conectando e entremeando estas transformações, o aprofundamento da minha sintonia com meu propósito de vida, do meu trabalho interior e a integração do meu ser em suas múltiplas dimensões, processo e jornada permanente e em continuidade. Quando deixo a vida executiva há dois anos e começo meu projeto, retomo a CHIE, em um primeiro momento formalmente para faturamento com os primeiros clientes, porém ainda sem clareza de como contar para o mundo. Dois anos depois, é hora! Existe um ciclo infinito de involução e evolução, microciclos como a respiração e macrociclos como a existência do universo. CHI, PRANA, Inspire, Inspiração, cada vez que inspiramos nos enchemos de vida e involuímos, como um recém-nascido ou o big bang. E, evolução, educação, expiração, cada vez que expiramos, morremos um pouco, nos esvaziamos, tomamos contato com o silêncio, e ansiamos nos reconectar e voltar para casa. CHIE, Evolução e Involução, ciclos de transformação de pessoas em suas relações que promovem o desenvolvimento das organizações.

Você já percebeu como, na pressa de resolver tudo, a gente perde o que realmente importa?Muitas vezes, diante da complex...
09/09/2026

Você já percebeu como, na pressa de resolver tudo, a gente perde o que realmente importa?

Muitas vezes, diante da complexidade, a tentação é acelerar, tomar decisões rápidas, simplif**ar cenários, tentar controlar o incontrolável. Mas a vida (e os sistemas que nos cercam) não seguem essa lógica linear.

E sabe o que é ainda mais perigoso? Ignorar os sinais sutis. Esses detalhes são informações preciosas que só conseguimos captar quando desaceleramos, respiramos e habitamos o presente.

Complexidade pede outro ritmo. Pede presença, percepção e a coragem de f**ar no espaço da incerteza sem a pressa de “fechar a questão”

E você, já conseguiu desacelerar para perceber as flores no seu caminho?

E se o conflito não fosse um problema a ser resolvido, mas uma inteligência a ser escutada?Por muito tempo, a gestão acr...
08/09/2026

E se o conflito não fosse um problema a ser resolvido, mas uma inteligência a ser escutada?

Por muito tempo, a gestão acreditou que seu papel era afastar o caos. Criamos processos, organogramas e metas para manter tudo sob controle, como se a harmonia fosse sinal de eficiência e o conflito, um erro de percurso. Mas o conflito é apenas a ponta do iceberg: por baixo dele estão necessidades não ditas, visões de mundo em choque, expectativas que se cruzam.

Quando líderes tentam eliminar o desconforto, o que nasce é um silêncio educado, aquele em que todos parecem concordar, mas ninguém se arrisca a dizer o que realmente sente. E é assim que surgem as “falsas comunidades” de que falava Scott Peck: ambientes sem tensão… e sem verdade.

E você, como lida com o conflito nas suas relações ou na sua equipe, evita ou escuta? Conta nos comentários.

Toda cultura é construída também nos pequenos acordos que fazemos com aquilo que sabemos que não deveria continuar.O que...
02/09/2026

Toda cultura é construída também nos pequenos acordos que fazemos com aquilo que sabemos que não deveria continuar.

O que passa sem conversa hoje pode virar referência amanhã. E, pouco a pouco, comportamentos que antes causavam estranhamento deixam de ser percebidos como exceção e passam a ser tratados como “jeito de trabalhar”.

Cuidar da cultura exige mais do que definir valores no papel. Exige coerência nas escolhas, nas conversas difíceis e, principalmente, naquilo que a liderança decide sustentar ou não.

O que a sua organização está ensinando, mesmo sem perceber, pelos comportamentos que deixa passar?

À medida que o contexto traz cada vez mais desafio,  a qualidade das relações ao redor das pessoas que ocupam posições d...
01/09/2026

À medida que o contexto traz cada vez mais desafio, a qualidade das relações ao redor das pessoas que ocupam posições de liderança se torna ainda mais importante.

Não basta ter pessoas por perto. É preciso saber se elas se sentem à vontade para trazer dúvidas e percepções diferentes, inclusive quando isso contraria quem está no comando.

Criar esse espaço exige confiança, mas também uma escolha consciente de quem lidera: não punir a divergência, não se defender imediatamente e não transformar questionamento em ameaça.

Resultados importam. Mas a forma como eles são construídos também.Uma liderança pode entregar muito no curto prazo e, ao...
27/08/2026

Resultados importam. Mas a forma como eles são construídos também.

Uma liderança pode entregar muito no curto prazo e, ao mesmo tempo, gerar impactos que aparecem depois: perda de autonomia, queda na confiança e enfraquecimento do time.

Por isso, avaliar uma liderança apenas pelo que ela entrega é olhar para uma parte da história.

Porque líderes não constroem apenas números. Constroem ambientes, relações e culturas.

Liderar pessoas também exige um processo contínuo de desenvolvimento de si mesmo.É uma construção que começa dentro e se...
26/08/2026

Liderar pessoas também exige um processo contínuo de desenvolvimento de si mesmo.

É uma construção que começa dentro e se revela na maneira como nos relacionamos.

A forma como um líder reage diante de um conflito revela muito sobre a maturidade da sua liderança.Liderar pessoas exige...
25/08/2026

A forma como um líder reage diante de um conflito revela muito sobre a maturidade da sua liderança.

Liderar pessoas exige algo maior: capacidade de sustentar a complexidade e conduzir o grupo para um lugar de construção.

A maturidade relacional está em conseguir manter a conexão sem perder a clareza. Em compreender diferentes perspectivas sem abandonar os valores e responsabilidades que orientam uma equipe.

Grandes líderes não são aqueles que evitam conflitos, mas aqueles que transformam momentos difíceis em oportunidades de aprendizado, alinhamento e fortalecimento das relações.

Quantas das suas decisões vieram da estratégia… e quantas vieram do medo de não ser suficiente?Adler dizia que todo ser ...
24/08/2026

Quantas das suas decisões vieram da estratégia… e quantas vieram do medo de não ser suficiente?

Adler dizia que todo ser humano carrega uma sensação de insuficiência, e, antes de amadurecermos, é esse buraco invisível que muitas vezes nos coloca em movimento. No corporativo isso f**a ainda mais mascarado: vira KPI, vira lógica de negócio, vira “alta performance”. Mas algumas escolhas não nascem da razão, nascem da necessidade de proteger a imagem que acreditamos precisar sustentar.

Com o tempo **e a possibilidade do nosso amadurecimento**, o impulso muda. A decisão deixa de tentar garantir um lugar para o nosso ego e começa a servir algo maior: o sistema, a equipe, a vida que queremos construir.

No fim, a pergunta não é “o que você decidiu?”, mas quem você estava tentando cuidar ao decidir: o sistema… ou a sua própria imagem?

O desenvolvimento da liderança passa por uma habilidade essencial: a capacidade de se observar enquanto lidera. Perceber...
19/08/2026

O desenvolvimento da liderança passa por uma habilidade essencial: a capacidade de se observar enquanto lidera. Perceber padrões, reconhecer impactos e estar disposto a ajustar a própria forma de agir.

Crescer como líder não signif**a abandonar aquilo que trouxe excelência, mas ampliar a capacidade de escolher como e quando usar essas características.

A evolução começa quando deixamos de olhar apenas para o que fazemos e passamos a observar também a forma como fazemos.

Nem toda força é sinal de maturidade.Algumas características ajudam uma pessoa a chegar à liderança. Mas não são, necess...
18/08/2026

Nem toda força é sinal de maturidade.

Algumas características ajudam uma pessoa a chegar à liderança. Mas não são, necessariamente, as mesmas que sustentam uma liderança saudável ao longo do tempo.

Quanto maior o poder, menor costuma ser a quantidade de pessoas dispostas a oferecer um feedback honesto. E, sem esse contraponto, até comportamentos que prejudicam o time podem passar a ser interpretados como competência.

Por isso, uma das maiores responsabilidades de uma organização é criar ambientes em que a liderança também possa ser questionada, aprender e evoluir.

A qualidade de uma cultura depende, em grande parte, da qualidade das conversas que ela permite.

Endereço

R. Padre García Velho, 73/conj. 51/Pinheiros
São Paulo, SP
05421030

Notificações

Seja o primeiro a saber: enviaremos um e-mail para você quando Chie publicar novidades e promoções. Seu endereço de e-mail não será usado para nenhum outro fim, e você pode cancelar a inscrição a qualquer momento.

Entre Em Contato Com O Negócio

Envie uma mensagem para Chie:

Atalhos

Compartilhar