Consultoria e Gestão Empresarial

Consultoria e Gestão Empresarial Ferramentas da Qualidade. Controle de processos e melhoria contínua. Fluxograma e procedimentos. Eu tenho bons conhecimentos e posso auxiliar.

Tenho bons conhecimentos empresarial e gestão da qualidade, esta precisando de auxilio para montar um fluxograma, um manual da qualidade, mapear seus processos ou mesmo um auxilio para colocar em ordem documentações? Ferramentas como 5Ss, Kaizen, Escama de Peixe, PDCA, FOFA e outras.

08/07/2017

Mesmo com toda crise os empresários não podem deixar a qualidade de seus produtos caírem, muitos optam em baixar a qualidade para diminuir o custo, muitas vezes o melhor mesmo é diminuir os percentuais de lucro e ganhar a credibilidade do cliente!

13/07/2016

É tempo de inovar para atender e conquistar nossos clientes.

13/04/2016

7 Passos para Implantação ISO 9001

1. Defina o método de implementação adequado para sua empresa.
Quando a empresa possui uma cultura pautada na qualidade, ela pode começar a dar os primeiros passos sozinha, buscando alinhar os processos e mantendo o foco e apenas contrata a empresa que fará a auditoria de certificação.
Agora, se a empresa não tem conhecimento é bom procurar uma empresa que de auxilio na implantação, lembrando que quem da acessória não pode auditar a empresa na certificação. OK

2. Defina uma equipe de implementação.
Quando uma empresa decide implantar uma ISO é importante montar uma equipe que tenha conhecimentos da empresa, pelo menos o setor que atua, o ideal é que se houver vários setores um representante de cada setor faça parte da equipe. Quando o sistema estiver girando o ideal é ter um setor de qualidade para amarrar todas as informações.

3. Diagnóstico e planejamento
É hora de colocar no papel o que deseja definir onde quer implantar a certificação, de que forma pretende montar um cronograma para cada etapa é importante, programar auditoria, verificação e responsáveis.

4. Envolva seus colaboradores
Comunique a todos sobre a implantação, pois todos devem estar envolvidos, pois deve haver uma sinergia entre setores e pessoas, as dificuldades, a necessidade de mudanças e o resultado que a empresa está buscando.

5. Implemente os requisitos da norma
Nessa fase os esforços devem ser concentrados na criação do sistema de gestão e visualizar os pontos de melhoria contínua da sua empresa. Incluir um treinamento aos funcionários, para que eles se familiarizem com essa nova realidade da empresa.

6. Execute uma auditoria interna
Esta auditoria costuma ser internamente, se a empresa é grande é preciso ter no mínimo duas pessoas com conhecimentos técnicos (curso de auditor interno) é o momento de descobrir onde há necessidade de melhorar, onde há falhas e se está tudo bem. É importante ter mais de uma pois o auditor não poderá auditar sua própria área.
Os funcionários precisam entender que ninguém será punido por não está tudo OK, e nem que o auditor é o vilão da empresa, pois a busca é melhorar toda a empresa.
Após certificada, é necessário que a empresa crie o habito de auditar internamente os processos para verificação e analise da melhoria contínua.

7. Contrate a auditoria de certificação
Com tudo pronto, fecha contrato com uma empresa certificadora e solicita a auditoria e boa sorte!

Vale lembrar que o processo de Gestão da Qualidade é contínuo e que o certificado tem prazo de validade de três anos, chamada de recertificação. Geralmente a empresa que executa a certificação faz contrato até o vencimento e cabe a empresa continuar ou não com ela.

25/02/2016

Sabe qual a maior dificuldade que as empresas encontram na hora de implantar a ISO?

A rejeição dos funcionários em mudar.
A mudança assusta e muitas vezes parece que veio para prejudicar.Mas na verdade se todo profissional conseguisse enxergar o lado do outro tornaria bem mais fácil as mudanças.
Por isso o ideal é promover ações que auxiliem os funcionários a entender que o resultado sera bom para ambos os lados, não da para ser uma ditadura e não haverá uma mudança do dia para noite.
Quando a empresa decide que é hora de mudar, precisa criar ações que inclua reciclagem, palestras e incentivos a participação de todos, buscar integrar todos conforme forem avançando mostrar os resultados.
O papel do líder é importantíssimo neste momento, certamente as cobranças serão enormes, mas é preciso ter jogo de cintura e avançar juntos. Monte uma equipe, delegue tarefas em que eles possam enxergar as dificuldades dos outros setores e busquem ideias para melhorar, os funcionários gostam de serem participativos e sentem que fazem parte da empresa, mudanças são necessárias e a ajuda de cada um também.

Quando uma empresa decide implantar a certificação ISO 9001 ou mesmo a ISO 14000, 18000 e outras precisa colocar tudo em...
05/12/2015

Quando uma empresa decide implantar a certificação ISO 9001 ou mesmo a ISO 14000, 18000 e outras precisa colocar tudo em ordem de forma que facilite as verificações e possíveis mudanças.
Quando a empresa possui um capital melhor aposta em uma empresa especializada para assessorar, porem estamos em uma época em que é preciso economizar, mas ha uma forma mais fácil de organizar e começar por em prática as mudanças.
Existe uma ferramenta muito antiga utilizada na época da guerra que ajuda e muito, não pequenas ideias que fazem a diferença nos resultados.
Existem vários assunto sobre esta ferramenta, inicializada no Japão, onde ajudou reconstruir o pais destruído pela guerra chamado Filosofia 5 Ss.
O intuito desta filosofia é manter no local apenas o que é necessário e acessivo a todos.Onde é preciso fazer uma limpeza e jogar fora o que não é necessário e organizar o que é utilizável por grau de necessidade, dispor em pastas e arquivos de forma simples e de fácil acesso.
Esta filosofia ensina que as pessoas precisam se sentir bem no local que trabalha e isso esta ligado a disposição dos móveis, claridade, temperatura e qualidade dos produtos.
O grande desafio é fazer com que as pessoas entendam que disciplina é essencial.
Quando pesquisamos sobre esta filosofia encontra-se ate mais Ss porem o fundamental são: Seire (Senso de Utilização), Seiton (Senso de Ordenação), Seisou (Senso de Limpeza),Seiketsu ( Senso de Saúde) e Sh*tsuke ( Senso de disciplina).
Quer saber mais, pode perguntar minha MBA foi sobre esta filosofia, que foi utilizada na após guerra, é utilizada nas empresas, também pode ser utilizada em casa e na sua vida.
Até mais

20/10/2015

O Ciclo PDCA, a ISO 9001 entre outras ISOs, ensinam as empresas a por em prática uma das ferramentas mais utilizadas no mundo, Plan - Planejar / Do - Fazer / Check - Checar /Action - Agir.
Esta ferramenta é chamada de ciclo por que como em um relógio, ele não para de girar, o ciclo exige que as empresas estejam constantemente verificando o processo, corrigindo as falhas e melhorando o resultado e novamente é colocado em pratica, analisado,melhorado e assim continua. A ISO 9001 nos faz buscar sempre a melhoria contínua, trazendo assim o resultado de qualidade e satisfação buscada pelo consumidor.
Mas apresentando assim parece fácil, sim porem não é da noite para o dia que é colocado em prática.É preciso a colaboração de todos dentro de uma empresa, não importa o tamanho e quantos setores existam, todos precisam ter o mesmo foco, disciplina e olhos abertos.
Infelizmente muitas empresas que estão começando a busca pela melhoria, implantação da Gestão da Qualidade, sofrem com a retalhação de alguns funcionários ou mesmo da alta direção, pois não querem mudar seu comportamento ou não querem simplesmente mudanças.
Já escutei diversas vezes que a ISO engessa o sistema, amarra e ate dificulta o serviço, mas na verdade é preciso saber o que a empresa busca, a ISO vai trabalhar encima dos processos apresentados, a maneira que deve ser feita e da forma que a diretoria exige, até a 9001:2008 exigia-se um Manual da Qualidade e já na novo versão foi excluído esta exigência. Ao meu ver foi bom assim as empresas vão entender que a ISO vai tratar encima do que ele já faz, apenas buscara amarrar a necessidade de TODOS dentro da empresa saber o que se deve fazer, como deve e quem deve.
O ciclo PDCA já era importante e agora sera muito mais, pois é o inicio e o fim de uma avaliação e precisa esta funcionando.

23/09/2015

Quem possui a certificação ISO 9001:2008 precisa começar a rever alguns conceitos pois a nova versão esta com algumas mudanças simples, apenas melhorando a colocação verbal e determinando mais precisamente o que precisa e também com mudanças significativas.
Antes falava se em Ação Preventiva e Ação Corretiva, agora prepare-se pois vai mais além, agora é Analise de Riscos.
A ISO não obriga a ter a implantação a ISO 31000 que fala justamente de Analise de Risco, mas é importante as empresas começarem a buscar mais informações sobre este assunto, que chega com força total na ISO 9001:2015

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