Soares de Mello Consultoria Engenharia e Treinamento Ltda

04/09/2015

Hoje, 04/09/15, o IBGE divulgou estudo que mostra números alarmantes: 52,5% das empresas abertas em 2009 não existiam mais em 2013.
Planos de empreendedores se transformaram em transtorno ou, no mínimo, decepção.
As justificativas são várias, mas há uma, em particular, que sempre me chamou à atenção: falta de expertise na gestão da empresa!
O empreendedor ter conhecimento do produto ou serviço oferecidos é condição necessária sim, mas não é suficiente!
Empresas não podem nascer sem um adequado Plano de Negócio, sejam elas micro, pequenas ou médias.
F**a a dica: considere, no seu plano de investimentos, uma verba para elaboração deste trabalho; nunca é demais lembrar que empresas em operação não podem, e não devem, dispensar esta etapa.

http://saladeimprensa.ibge.gov.br/noticias?view=noticia&id=1&busca=1&idnoticia=2977

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25/08/2015

EDUCAÇÃO CORPORATIVA: GRANDES GANHOS COM PEQUENOS INVESTIMENTOS

Muito comum depararmos com vagas de trabalho há muito tempo abertas por possuírem exigências específicas para a função; ou ainda, a saída de um determinado empregado colocando a organização em posição vulnerável por este ser elemento-chave dado seu conhecimento. Claro está que muitas empresas não preparam sucessores, não se preparam para perda de empregados-padrão e, até mesmo, negligenciam funções rotineiras, permitindo que a saída desse ou daquele colaborador implique no comprometimento, ainda que momentâneo, da qualidade dos produtos ou serviços prestados.
Muitos de nós passamos por situações em que ouvimos argumentações do tipo “quem fazia isso se desligou da empresa” ou ainda “o funcionário responsável está de férias”. Que imagem levaremos da organização onde ouvimos tais frases?
Para tudo que foi mencionado há uma medida (quase) infalível: Treinamento de Pessoal.
Ocorre, entretanto, que é comum - muito comum – o caso em que superiores desconhecem “a receita do bolo” feito por seus subordinados. Este é o primeiro passo para tudo dar errado. Instruções e procedimentos de trabalho devem estar documentados e com treinamentos de eficiência e eficácia comprovados.
Pequenos investimentos trarão a solução do problema. Empresas especializadas organizam treinamentos a partir do estudo minucioso das atividades desenvolvidas por todos os colaboradores, destacando aquelas de caráter essencial e/ou de caráter bastante específico.
Estes treinamentos compreendem, além do estudo citado, a elaboração de instruções de trabalhos; técnicas simples como 5 W’s e 1 H(*) ajudam na identificação da tarefa, na elaboração dos documentos e treinamentos, e permitem a rápida formação de sucessores/multiplicadores.
De posse das instruções de trabalho e feito o treinamento, resta a introdução de registros dos apontamentos de trabalho, ou seja, cumprindo a máxima dos sistemas de qualidade: “escrever o que se deve fazer, fazer o que está escrito e registrar que fez o que está escrito”.
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(*) Do inglês - What? = o que? - When?= Quando? - Who?= Quem? - Why?= Por que? - Where? = Onde? - How? = Como?

19/08/2015

CRISE: A HORA DA VIRADA

É sabido que momentos de crise, como o que estamos atravessando, têm sido responsáveis por índices de desemprego elevados, por fechamento de empresas, por acréscimo nos índices de inadimplência – de pessoas físicas e jurídicas – e uma série de outras adversidades.
A título de exemplo apenas, lembro que a Fenabrave apontou no primeiro quadrimestre deste ano o desemprego de 12.000 trabalhadores devido ao fechamento de 250 concessionárias de veículos no país. É só um exemplo de um só setor! Quem sofre não é apenas o trabalhador, mas todos. Vê-se, neste exemplo, que empresários do setor, também, experimentam o dissabor da crise no setor automobilístico.
Fortunas foram destruídas em momentos difíceis da economia, seja no âmbito regional, seja no âmbito global.
Tudo isso é verdade!
Mas, por outro lado, não é menos verdade que grandes viradas acontecem, também, na crise.
É em épocas como a atual que os empresários devem buscar socorro com especialistas que poderão ajudá-lo a suportar o momento, encontrar soluções eficientes para corte responsável de custos e despesas, dimensionar melhor os recursos da organização, planejar melhor o negócio.
O lucro (ou prejuízo) é a última linha de uma extensa conta que reúne entradas e saídas de dinheiro, porém é a resolução de uma equação matemática em que saídas vêm (muito) antes das entradas, as quais ocorrem (bem) depois das vendas. Esse raciocínio é velho conhecido dos empresários, porém a solução nem sempre está ao seu alcance.
As linhas de “capital de giro” comercializadas por bancos comerciais deveriam chamar “o empréstimo que substituirá o capital de giro que sua empresa não tem”. Pior: o empréstimo caro e que, certamente, vencerá num momento inapropriado. Que tal uma mãozinha para melhor dimensionar essa fonte de financiamento de sua empresa?
Para que essa empreitada tenha êxito, dimensionar estoques além do ponto de vista da logística, formatar a política de crédito além da área comercial e organizar as compras além do setor de suprimentos são fatores imprescindíveis.