29/07/2021
Podemos afirmar que de cada 10 empresários que conversamos durante toda nossa trajetória junto a empresas, independente do porte ou do segmento, pelo menos 9 deles, ou se não for exagero, todos tem essa reclamação como agravante para o crescimento e para os resultados do negócio!
Não ter a confiança necessária para delegar as tarefas e, a ajuda nas decisões ou atividades estratégicas, acaba sobrecarregando o empresário. As rotinas operacionais são importantes, mas não são o fator chave para o sucesso.
Sim, isso é muito complexo, afinal o segredo são as pessoas sempre, então precisamos aprender a trabalhar melhor com isso.
Pense sobre o que está ao seu alcance fazer, comece validando se o jeito de contratar, treinar, e encarregar, que você vem adotando, é o correto?
Primeiro para contratar você precisa avaliar caráter e valores. E para saber avaliar precisa ter clareza de quais são os princípios que a sua empresa usa como base, senão já começaremos com o pé esquerdo, pois é a partir disso que deve-se iniciar o treinamento, para depois vir o operacional e o técnico. Você literalmente precisa vender a sua empresa para que ele se conecte e sinta-se parte dela.
E para delegar precisa organizar, ser claro, e planejar uma rotina, porque se deixar livre cada pessoa vai fazer do seu jeito e nem sempre esse jeito é o que conecta com o seu cliente e que trouxe o seu negócio até aqui!
