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A VBMC Consultores foi criada em julho de 1983 com o objetivo de promover, em seus clientes, resulta

A VBMC Consultores foi criada em julho de 1983 com o objetivo de promover, em seus clientes, resultados econômicos através do desenvolvimento e implantação de programas personalizados de produtividade e eficácia organizacional. Ao longo destes anos no mercado a VBMC Consultores aprimorou e ampliou sua atuação, tornando-se uma empresa com grande credibilidade, atualizada e criativa, firmando-se como uma organização ética,
capacitada a contribuir para o desenvolvimento, melhoria da competitividade empresarial, consolidação e perpetuação de seus clientes. Nossa metodologia está baseada no tripé: Formulação de Estratégias de Ação; Gestão e Desenvolvimento do Capital Humano; e Tecnologia em Gestão de Resultados. Nossos projetos apresentam um retorno superior a 3 vezes o investimento realizado.

29/09/2026

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28/09/2026

Na gestão estratégica, o problema raramente está na qualidade do diagnóstico — está no desdobramento. Um plano que não vira indicadores, metas e planos de ação por área é apenas um documento bonito.

🔴 O erro (planejamento engavetado): muitas empresas cometem o erro de investir semanas no planejamento anual e, ao final, guardar o material na pasta. as diretrizes estratégicas não são traduzidas em metas por área, os gestores não sabem o que fazer diferente e a reunião do ano seguinte começa do zero. o resultado é previsível: a estratégia não sai do papel, a empresa segue a inércia operacional e o crescimento depende de sorte, não de direção.

🟡 A transição (desdobramento em kpis):
para elevar a maturidade, a estratégia deve ser desdobrada em indicadores e metas por área:
• Objetivos estratégicos: definir para onde a empresa vai (horizonte anual).
• Macro indicadores (kpis): traduzir cada objetivo em métrica mensurável.
• Desdobramento: cascatear metas para cada área e gestor responsável.
• Planos de ação: conectar cada meta a iniciativas com prazo e dono.

🟢 O acerto (estratégia viva e executável): o acerto está em transformar o planejamento em rotina de gestão. quando os kpis são acompanhados em reuniões periódicas e os planos de ação são monitorados, a estratégia deixa de ser evento e vira processo. o resultado é uma empresa que executa com disciplina, corrige rumos com dados e transforma intenção em resultado mensurável.

👉 exemplo prático: em vez de "aumentar a lucratividade" como frase de efeito, a empresa define o kpi "margem líquida de 15% até dezembro", desdobra em meta de margem por área e conecta a planos de ação de redução de custo e reprecificação — acompanhados mensalmente em reunião de gestão.

Quantos dos objetivos do seu último planejamento anual viraram KPI com meta, dono e plano de ação? 👇

25/09/2026

Nesta semana, iniciamos um diagnóstico de Maturidade de Gestão em uma agroindústria de alimentos no interior de São Paulo. E como todo diagnóstico que se preza, ele começou onde deve: no chão de operação.

✅ O FOCO DA JORNADA
Documentos, relatórios e apresentações contam uma história — mas nem sempre contam a história real. É no gemba (termo japonês que significa "o lugar onde o trabalho acontece") que a gestão se revela de verdade: os processos rodando, os indicadores sendo acompanhados, as reuniões acontecendo, a produção fluindo, o produto sendo gerado e o clima do time no ar.
É lá que percebemos o que os números não mostram.

✅ O QUE OBSERVAMOS NO CAMPO
Cada visita ao gemba traz camadas de informação que nenhum questionário captura:

• Processos na prática: como o trabalho realmente flui — e onde ele trava.
• Indicadores vivos: se os números são usados para decidir ou apenas para decorar a parede.
• Rituais de gestão: reuniões que geram decisão ou reuniões que só marcam presença.
• Clima e comportamento: o nível de engajamento se sente no ambiente antes de aparecer em qualquer pesquisa.

✅ A REFLEXÃO
Um diagnóstico sério combina o levantamento das informações e dados com a percepção de quem observa o campo com método e olhar treinado.
No fim, a maturidade de gestão de uma empresa não está no que ela diz que faz. Está no que ela faz todos os dias, quando ninguém está olhando.

24/09/2026

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23/09/2026

Ele voltou dos EUA e decidiu fazer o que quase ninguém faz. Antonio Almeida, Diretor de Vendas na Cummins Brasil, passou 11 anos em Supply Chain. Liderou uma equipe de 25 pessoas nos Estados Unidos e viveu uma cultura de trabalho totalmente diferente.

Quando voltou ao Brasil, em vez de continuar no caminho que já dominava, escolheu o lado diametralmente oposto do negócio: VENDAS.

"Eu achava que era onde eu poderia agregar mais." Risco calculado, aprendizado no dia a dia e muito relacionamento.

A carreira é sua — e às vezes o próximo passo está em outra área.

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22/09/2026

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21/09/2026

Na gestão financeira, orçamento não é burocracia — é a tradução da estratégia em números. Sem comparar o realizado com o orçado, a empresa descobre os desvios tarde demais, quando a correção já custou caixa e margem.

O erro (gestão sem orçamento):
muitas empresas cometem o erro de operar sem orçamento formal ou tratá-lo como documento engavetado. As despesas são aprovadas por impulso, as receitas são
projetadas por otimismo e ninguém sabe, no dia 20, se o mês vai fechar no azul. o resultado é previsível: desvio de custo só é percebido no fechamento, investimentos sem retorno são aprovados e o caixa aperta sem explicação.

A transição (controle orçamentário real x orçado): para elevar a maturidade, a gestão deve implantar a rotina de acompanhamento real x orçado:

• Orçamento anual: receitas, despesas e investimentos planejados por período.

• Análise de variações: comparar o realizado com o orçado e explicar cada desvio.

• Gestão por exceção: concentrar atenção nos itens com variação relevante.

• Revisão periódica: orçar novamente quando o cenário muda, mantendo a disciplina.

O acerto (previsibilidade e decisão antecipada): o acerto está em usar o orçamento como ferramenta de decisão, não de fiscalização.
quando a empresa acompanha o real x orçado mensalmente, os desvios são identificados no início, as causas são tratadas e os gestores decidem com antecedência. o resultado é um negócio com previsibilidade de caixa, custos sob controle e crescimento financiado
por planejamento.

Exemplo prático: ao implantar o real x orçado mensal, uma indústria identificou em março que sua despesa com fretes já estava 40% acima do orçado. Arenegociação com operadores logísticos no 2º trimestre evitou um estouro de 12% no custo anual total.

Sua empresa acompanha o realizado versus o orçado mensalmente, com análise de variação e plano de ação?

16/09/2026

O erro de liderança que ele admite hoje: não pedir ajuda. Ao liderar um time nos EUA há aproximadamente 15 anos, Antonio Almeida, Diretor de Vendas da Cummins no Brasil, se sentiu sobrecarregado: decisões com 50% de peso, cultura departamentalizada, problemas de todos os lados.

O antecessor estava disponível, mas ele não foi buscá-lo, com medo de parecer incapaz. Faltou humildade e vulnerabilidade.

Pedir ajuda não é fraqueza. É o que te faz crescer mais rápido.

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Endereço

Avenida Yojiro Takaoka, 4384 Sala 701 CJ 5664
Santana De Parnaíba, SP
06541-038

Site

http://www.vbmc.com.br/

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