VBMC Consultores

A VBMC Consultores foi criada em julho de 1983 com o objetivo de promover, em seus clientes, resulta

A VBMC Consultores foi criada em julho de 1983 com o objetivo de promover, em seus clientes, resultados econômicos através do desenvolvimento e implantação de programas personalizados de produtividade e eficácia organizacional. Ao longo destes anos no mercado a VBMC Consultores aprimorou e ampliou sua atuação, tornando-se uma empresa com grande credibilidade, atualizada e criativa, firmando-se com

o uma organização ética,
capacitada a contribuir para o desenvolvimento, melhoria da competitividade empresarial, consolidação e perpetuação de seus clientes. Nossa metodologia está baseada no tripé: Formulação de Estratégias de Ação; Gestão e Desenvolvimento do Capital Humano; e Tecnologia em Gestão de Resultados. Nossos projetos apresentam um retorno superior a 3 vezes o investimento realizado.

26/05/2026

Sabe quando o empresário precisa capacitar o time em gestão prática, mas cursos genéricos ou caros não atendem as dores reais de empresas de médio porte — e falta uma solução acessível e focada em resultados?

Nesse corte do podcast Associado em Foco (da ACE Guarulhos), Rodrigo de Paula (CEO da VBMC) apresenta a VBMCollege, plataforma gratuita de educação executiva para profissionais de gestão, com cursos práticos, certificações reconhecidas, comunidade exclusiva e ferramentas de IA para análise de dados e planejamento.

Ideal para líderes e equipes de médias empresas, cobre temas como vendas, finanças, processos, liderança e estratégia — tudo com foco em implementação imediata e impacto mensurável.

A grande lição desse trecho:

> Capacitação gratuita e especializada acelera a profissionalização sem custo.
> Cursos + IA + comunidade criam rede de aprendizado contínuo para o dia a dia.
> Resultado: equipes mais autônomas e negócios mais previsíveis.

Como Rodrigo destaca: "A VBMCollege surgiu para transformar conhecimento em ação nas empresas de médio porte."

Acesse link na bio: www.vbmcollege.com.br

Comenta aqui: qual área de gestão sua equipe mais precisa capacitar agora — vendas, finanças ou processos?

22/05/2026

VBMCollege é o braço da VBMC Consultores que investe em promover a educação corporativa gratuita. Você, gestor, líder, empresário que deseja ampliar suas habilidades em gestão e liderança, faça o seu cadastro agora totalmente gratuito e tenha acesso a treinamentos, materiais de apoio e ferramentas com IA em uma plataforma prática de gestão. Acesse o link na bio.

20/05/2026

O que você faz para se comunicar com precisão? VBMCollege = Plataforma gratuita de capacitação de líderes, link na bio.

19/05/2026

Sabe quando você investe em ferramentas novas para a empresa, mesmo sabendo que vai custar dinheiro e tempo de implantação, por que sabe que qualidade é o que fideliza clientes de verdade?

Nesse corte do podcast Associado em Foco (da ACE Guarulhos), Rodrigo de Paula (CEO da VBMC) explica como a VBMC implanta ferramentas Microsoft modernas para gerenciar projetos internos, otimizando o dia a dia e garantindo entregas.

Isso exige investimento em tempo e recursos, mas o retorno é claro: 80% dos clientes chegam por indicação (qualidade que fala por si) e os outros 20% por networking em associações, eventos e marketing digital.

A grande lição desse trecho:

• Ferramentas modernas aceleram a gestão, mas exigem compromisso real de implantação.

• Qualidade constrói reputação: indicações orgânicas são o melhor marketing.

• Networking e Marketing digital complementa: associações e eventos abrem portas para parcerias sólidas.

Como Rodrigo finaliza: "Para nós, qualidade é essencial porque 80% dos clientes vêm por indicação."

13/05/2026

O que você considera entrega de alto impacto?

12/05/2026

Sabe quando o empresário sabe o que precisa mudar na empresa, mas a execução trava por falta de disciplina, treinamento e mudança de hábitos — e não por falta de tecnologia de ponta?

Nesse corte do podcast Associado em Foco (da ACE Guarulhos), Rodrigo de Paula (CEO da VBMC) revela como a VBMC atua lado a lado com empresários e líderes para tornar a transformação real: após o diagnóstico, apresentamos uma proposta de projeto que dura de 6 meses a 1,5 ano, com foco na execução prática.

A chave? A parte técnica não é complexa — não precisamos de "tecnologia da NASA". O que faz diferença é mudança de comportamento, com treinamento e capacitação para que as equipes abracem o novo.

A grande lição desse trecho:
• Transformação é execução com o time, não teoria isolada.
• Projetos curtos e focados (6-18 meses) geram resultados duradouros.
• Pessoas são capazes de mudar — basta dar foco, treinamento e acreditar nelas.

Como Rodrigo finaliza: "Sempre acreditamos que as pessoas são capazes de se transformarem e abraçar o trem que está partindo."

08/05/2026

A VBMC Consultores atua lado a lado com empresários, executivos e gestores para transformar estratégia em resultado real, com método, pessoas, tecnologia e execução.

06/05/2026

Qual aprendizado recente ampliou sua visão como gestor?

05/05/2026

Sabe quando o crescimento da empresa acelera, mas o caixa aperta, as vendas caem e o time não acompanha? E você percebe que o problema não é falta de esforço, mas falta de gestão?

Nesse corte do podcast Associado em Foco (da ACE Guarulhos), Rodrigo de Paula, CEO da VBMC explica como atuamos em empresas de médio porte: transformamos dores reais em resultados com 4 pilares práticos — revisão e automação de processos, modelos de gestão para áreas chave (vendas, finanças, produção), capacitação de equipes e planejamento estratégico.

Começamos sempre pelo diagnóstico da dor (crescimento sem lucro, perda de controle etc.), montamos projetos para trabalharmos em conjunto com o empresário e a liderança na solução dos problemas e aproveitamento das oportunidades.

"A gente atua junto com o empresário e a liderança para fazer acontecer"

A grande lição desse trecho:
• Empresas sabem o que precisa mudar, mas falta implementação e cultura.
• Resultado vem de pilares simples: processo + gente + estratégia.

29/04/2026

Qual habilidade de liderança você mais valoriza?

28/04/2026

Sabe quando o empresário espera o filho fazer 23 anos para cobrar "postura de dono", mas esqueceu de plantar essa semente na infância?

Nesse corte do episódio do VBMCast, o Roberto dos Santos Silva e o Lucas Queiroga Silva dão um choque de realidade sobre o que realmente funciona na sucessão de uma empresa de médio porte.

O Roberto é categórico: a preparação não começa no dia da posse. Se você "passa a mão na cabeça" do filho a vida inteira, não adianta querer que ele mude da noite para o dia quando se formar.

A base — a humildade e o respeito pelo trabalho — vem de trás, acompanhando o pai no dia a dia desde cedo.

E o Lucas mostra que entendeu o recado na prática. Para ele, ganhar o respeito de quem tem 30 anos de casa não se faz com um diploma na parede, mas com presença.

O que aprendemos com esse trecho:

• Educação não tem atalho: valores e postura são construídos ao longo de anos, não em um treinamento de integração.
• Presença é a moeda do respeito: não adianta ir à empresa 3 vezes por semana ou ficar apenas algumas horas. O time só respeita quem "veste a camisa" e está lá todo dia, no furacão da operação.
• Falar de igual para igual: para o sucessor ter autoridade técnica, ele precisa conhecer a máquina e o processo tão bem quanto o veterano da manutenção.

Como o Lucas destacou: "Não adianta ir três vezes por semana e ir embora. Você tem que estar 100% presente para conseguir conversar de igual para igual com quem conhece o ramo há décadas."

Comenta aqui: na sua experiência, o que pesa mais para um sucessor: a formação acadêmica ou a "quilometragem" no chão de fábrica?

Endereço

Avenida Yojiro Takaoka, 4384 Sala 701 CJ 5664
Santana De Parnaíba, SP
06541-038

Site

http://www.vbmc.com.br/

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