Cadenza

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Telephone: +5531991595436
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Soluções Criativas - Sustentabilidade - Parceria - Resultados Trabalhamos com técnicas e ferramentas de gestão adaptadas à realidade de cada negócio.

A CADENZA existe para colaborar como um parceiro da empresa no aumento da eficiência de algumas áreas que, normalmente, não estão entre as suas prioridades de atuação. O nosso maior interesse é apoiar o cliente no caminho do sucesso.

05/07/2023

Arrasta pro lado e companhe essa importante dica!

💸 Fique atento e acompanhe para onde seu dinheiro está indo!

03/07/2023

Já conseguiu analisar os resultados do mês que se encerrou?

📈 É importante ser ágil para verificar os erros e corrigir a rota ainda nos primeiros dias do mês.

📊 Como estão os resultados da sua empresa?

30/06/2023

Sabemos que a rotina operacional acaba engolindo o tempo dos empresários. Porém é preciso parar e prestar atenção se alguns erros comuns não estão sendo cometidos.

❌️ Misturar as despesas pessoais com as despesas da empresa: quando isso acontece, o empresário não consegue enxergar como está a rentabilidadebda empresa. Ele nunca sabe pra onde o dinheiro vai e tende a culpar as baixas vendas pela falta de lucro! 🤦‍♀️

❌️ Não conhecer o cliente: saber entregar ao cliente o que ele precisa é a chave para o sucesso dos negócios. Quanto mais informação o empresário tem do seu cliente, melhor será a sua entrega e mais valor esse cliente enxergará no produto / serviço. 🏆

❌️ Não valorizar a equipe: uma equipe engajada e motivada é capaz de voar muito alto. As empresas não existem sem pessoas. São elas as responsáveis por executar toda a estratégia pensada. 📈

❌️ Ignorar as atividades de suporte: para muitos empresários, a única atividade importante é a venda. Claro que é através dela que o dinheiro chega. Mas, para que a rentabilidade seja interessante, é preciso estar muito atento a atividades como compras, financeiro, logística... senão, de nada adianta vender já que o dinheiro não vai aparecer! 💸

Precisa de ajuda? Estamos à disposição para esclarecer suas dúvidas!

26/06/2023

Muitas vezes nos preocupamos em negociar um bom contrato para nossas empresas. Pensamos nas melhores práticas, nos maiores descontos, na melhor prestação do serviço. Buscamos deixar tudo o que foi combinado bem escrito.

😵‍💫 Mas, durante a execução deste contrato, conseguimos realmente acompanhar se tudo está sendo cumprido?

Essa é uma dificuldade muito comum nas médias e grandes empresas e também nas pequenas empresas que fornecem para órgãos públicos.

🚀 Não é simples fazer uma boa gestão de contratos. É preciso estabelecer métricas e treinar gestores para que o acompanhamento seja eficiente.

Você tem dificuldade em fazer boa gestão de contratos?
Nós podemos te ajudar!

22/06/2023

Dê mais atenção às compras que sua empresa realiza! O lucro que você tanto espera pode vir dessa iniciativa!

20/06/2023

Por muitas vezes negligenciada, uma boa aquisição de matérias primas ou produtos para revenda pode mudar a realidade de um negócio.

😱 Normalmente o preço de venda é estabelecido pelo mercado. A concorrência e a demanda impõe ao empresário esse preço.

Trabalhar a eficiência interna é muito importante para garantir a boa rentabilidade mas também é preciso estar atento aos fornecedores.

📊 Quando segmentamos as compras, podemos focar onde realmente uma boa negociação é impactante.

Criar laços de parceria com fornecedores ajuda a empresa a garantir estoques, boas condições comerciais além de maior facilidade para desenvolver produtos que geram maior valor aos clientes.

Você cuida das compras da sua empresa? Como faz a gestão dos seus fornecedores?

14/06/2023

Com organização e método é possível encontrar as respostas para as perguntas que consomem os pensamentos dos empresários.

💸 Pra onde vai o meu dinheiro?

💰 Meu preço de venda está correto?

📉 Preciso reduzir meus custos fixos?

🤷‍♀️O que meu cliente espera de mim?

⚙️ Os processos da minha empresa são eficientes?

👍 Meus colaboradores sabem o que precisa ser feito?

Uma boa gestão nos permite enxergar aonde estão os desafios que precisamos superar.

Conte conosco para te ajudar a encontrar suas respostas!

12/06/2023

Uma pergunta muito comum que ouço dos meus clientes é "o que aconteceu com o meu faturamento?"

💰 Isso porque o principal (e muitas vezes o único) indicador acompanhado nas empresas é o faturamento.

☹️ O empresário logo sente o peso dos custos fixos quando há uma redução no faturamento.

✔️ Busque respostas! Não espere as dívidas aumentarem para procurar ajuda. Há muito o que se pode fazer para reverter a situação!

09/06/2023

Você já ouviu falar em Networking?

👥 Networking significa formar e manter uma rede de contatos, sendo uma maneira de se conectar a outras pessoas que possam ser interessantes para a sua experiência profissional. Elas podem gerar indicações para futuros trabalhos ou mesmo trocar ideias, o que torna possível que você esteja sempre atualizado sobre o seu ramo de atuação.

💡 Mas o networking não se limita apenas a profissionais diretamente ligados ao seu mercado. É através de boas conversas que podemos identificar possibilidades de novos negócios.

☕️ Sexta-feira é um ótimo dia para combinar um papo!

07/06/2023

As metas precisam estar alinhadas aos objetivos da empresa.

🤔 Onde se pretende chegar? Você já parou para pensar onde sua empresa estará daqui a 5 anos? Como você e sua equipe enxergam esse mercado no futuro?

🌎 Conhecer o propósito do negócio também é fundamental para a definição das metas. Por que ele existe? Qual a contribuição para a sociedade?

🎯 Pensar na estratégia empresarial antes da definição das metas é garantir que sua equipe não aplicará esforços nas atividades erradas. É trabalhar com a intenção de chegar em um lugar melhor!

Sua empresa tem metas bem definidas?

05/06/2023

Seja a empresa grande ou pequena ela precisa de uma boa gestão!
Listo aqui 3 ótimos motivos pra você implantar uma gestão eficiente:

💰 Controle Financeiro: quando o empresário acompanha indicadores como os de receita, de custos fixos e variáveis e de lucro, ele consegue saber o que fazer para evitar a morte da empresa e melhorar a rentabilidade do negócio. É muito importante separar as despesas pessoais das despesas da empresa.

👩‍🦰 Valorização dos Recursos Humanos: avaliar os processos da empresa é entender como e por quem as atividades são executadas. Essa análise permite uma divisão de tarefas mais justa e mais clara para os colaboradores que gera uma maior satisfação no trabalho e o melhor entendimento de como capacitar a equipe.

🎯 Criação de Objetivos e Metas: estabelecer metas individuais e para a equipe estimula e orienta o trabalho. Essas metas precisam estar alinhadas ao objetivo principal da empresa para que promovam o crescimento e a rentabilidade.

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Sete Lagoas, MG
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Telefone

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Site

http://www.cadenzaconsultoria.com.br/

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