SEPEME Consultoria

SEPEME Consultoria A SEPEME Consultoria é uma empresa de consultoria em gestão de RH, gestão comercial, gestão de m E tudo isso sem custo algum. Fácil, não é mesmo?

Uma empresa para cuidar da sua

A SEPEME Consultoria é uma empresa de consultoria em gestão de negócios. Nossa missão é auxiliar empresários e gestores de empresas pequenas e médias a trabalhar de forma mais inteligente para obter resultados melhores. Sediada em Sombrio e atuando nas regiões do Extremo Sul Catarinense e do Nordeste Rio-Grandense, a SEPEME já ajudou a melhorar os resultados de emp

resas dos mais variados tamanhos e setores de atuação: de grandes restaurantes a pequenas lojas do varejo; de padarias tradicionais a modernas lan houses; de academias de musculação a empresas da construção civil.

“Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos,
folclore e superstição por conhecimento e força por cooperação.” (Peter Drucker)

Especialista em pequenos negócios

Empresários e gestores de pequenos negócios são excessivamente ocupados, e seu recurso mais escasso é o tempo. Pensando nisso, a SEPEME Consultoria criou uma metodologia de trabalho diferente: nossos especialistas vão até você para ajuda-lo a executar o trabalho. É isso mesmo: nada de técnicas mágicas e mirabolantes apresentadas em documentos imensos, que os empresários jamais terão tempo de ler. O que nós fazemos é: i) avaliar o funcionamento da sua empresa; ii) propor um conjunto de soluções para as questões que o preocupam; e iii) através da nossa consultoria presencial, colocar a mão na massa para tirar as soluções do papel e começar a gerar resultados.

“O conhecimento é inútil para gerentes até ser convertido em ações.” (Peter Drucker)

Tudo que sua empresa precisa em um só lugar

São muitos os desafios enfrentados por empresários e gestores todos os dias. E como os desafios não escolhem especialização, o gestor tem de lidar o tempo inteiro com problemas e desafios dos mais variados tipos. Finanças, Marketing, Vendas, Produção, Gestão de Pessoas: nenhum dos aspectos da administração foge inteiramente das suas preocupações. É por isso que a SEPEME Consultoria conta com uma equipe interdisciplinar, formada por profissionais experientes das áreas de administração, economia e gestão de recursos humanos, que está preparada para auxiliá-lo a começar a fazer com que as coisas certas sejam feitas pela sua empresa, independentemente da área. A SEPEME é assim mesmo: tudo o que sua empresa precisa em um só lugar.

“Todos os gerentes eficazes têm em comum a habilidade
de fazer as coisas certas acontecerem.” (Peter Drucker)

Como começar? Basta entrar em contato conosco em um de nossos telefones, ou mesmo em nossa sede, para agendar uma reunião sem compromisso. Nossos consultores irão até você para conversar sobre a sua empresa, discutir os aspectos que mais o preocupam ou as oportunidades que você está vendo no mercado e não tem conseguido aproveitar, e com base neste diagnóstico criarão uma proposta personalizada para a sua empresa, detalhando as ações que serão realizadas e quais os objetivos dessas ações. Não perca a oportunidade de contar com profissionais capazes de levar a sua gestão para o próximo nível e de começar hoje mesmo a criar um futuro de sucesso para o seu negócio.

“Se você quer algo novo, você precisa parar de fazer algo velho.” (Peter Drucker)


Mas será mesmo que eu preciso de uma consultoria? Você deveria considerar seriamente entrar em contato conosco caso você já se tenha feito alguma dessas perguntas alguma vez:

Como melhorar o atendimento dos meus vendedores? Como diminuir a rotatividade dos meus funcionários? Como melhorar o ânimo e a motivação dos meus funcionários? O que devo comprar para vender? Como colocar meus representantes comerciais na linha? Como diminuir a inadimplência? O que fazer quando as vendas caem? Como fidelizar e reter clientes? Como descobrir para onde vai todo o dinheiro? Porque parece que sempre estou “apertado” se minhas vendas estão boas? Qual valor de capital de giro a minha empresa precisa? Como diminuir o volume de defeitos da produção da minha fábrica? Como diminuir o desperdício da minha produção? Como programar minha produção para evitar acúmulo de estoque? Como aumentar a minha produção sem investir mais? Como identificar os gargalos da produção? As respostas para essas e outras perguntas estão na SEPEME Consultoria.

31/03/2018
22/02/2017

Oportunidade de emprego: Empresa Eletro Réus seleciona candidatos para a vaga de vendedor de materiais elétricos! Interessados deixe seu currículo na Eletro Réus ou envie por e-mail no endereço: [email protected].

Oportunidade de emprego!
17/02/2017

Oportunidade de emprego!

Oportunidade de emprego: Empresa Eletro Réus seleciona candidatos para a vaga de vendedor de materiais elétricos! Interessados deixe seu currículo na Eletro Réus ou envie por e-mail no endereço: [email protected].

Oportunidade de emprego: Empresa Eletro Réus seleciona candidatos para a vaga de vendedor de materiais elétricos! Intere...
17/02/2017

Oportunidade de emprego: Empresa Eletro Réus seleciona candidatos para a vaga de vendedor de materiais elétricos! Interessados deixe seu currículo na Eletro Réus ou envie por e-mail no endereço: [email protected].

20/05/2016

Será que você precisa de um serviço de consultoria?

Por nossa experiência, consideramos que você deveria considerar seriamente entrar em contato conosco caso você já se tenha feito alguma dessas perguntas:

"Como melhorar o atendimento dos meus vendedores?"

"Como diminuir a rotatividade dos meus funcionários?"

"Como melhorar o ânimo e a motivação dos meus funcionários?"

"O que devo comprar para vender?"

"Como colocar meus representantes comerciais na linha?"

"Como diminuir a inadimplência?"

"O que fazer quando as vendas caem?"

"Como fidelizar e reter clientes?"

"Como descobrir para onde vai todo o dinheiro?"

"Porque parece que sempre estou “apertado” se minhas vendas estão boas?"

"Qual valor de capital de giro a minha empresa precisa?"

"Como diminuir o volume de defeitos da produção da minha fábrica?"

"Como diminuir o desperdício da minha produção?"

"Como programar minha produção para evitar acúmulo de estoque?"

"Como aumentar a minha produção sem investir mais?"

"Como identificar os gargalos da produção?"

As respostas para essas e outras perguntas estão na SEPEME Consultoria.

Mas como começar?

Basta entrar em contato conosco em um de nossos telefones, ou mesmo em nossa sede, para agendar uma reunião sem compromisso. Nossos consultores irão até você para conversar sobre a sua empresa, discutir os aspectos que mais o preocupam ou as oportunidades que você está vendo no mercado e não tem conseguido aproveitar, e com base neste diagnóstico criarão uma proposta personalizada para a sua empresa, detalhando as ações que serão realizadas e quais os objetivos dessas ações. E tudo isso sem custo algum.
Fácil, não é mesmo? Não perca a oportunidade de contar com profissionais capazes de levar a sua gestão para o próximo nível e de começar hoje mesmo a criar um futuro de sucesso para o seu negócio.

“Se você quer algo novo, você precisa parar de fazer algo velho.” (Peter Drucker)

Conforme esperado, as recentes mudanças políticas mudaram bastante a expectativa dos agentes econômicos. Segundo o "índi...
18/05/2016

Conforme esperado, as recentes mudanças políticas mudaram bastante a expectativa dos agentes econômicos. Segundo o "índice de confiança dos empresários", medido pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), os empresários de empresas de todas as regiões, de todos os portes e dos três segmentos da indústria estão mais otimistas e confiantes com relação ao futuro dos seus negócios. A mudança das expectativas dos agentes é fundamental para que o investimento volte a subir no Brasil, o que gera maior nível de atividade econômica, queda do desemprego, queda da inflação, entre outros.

Como nem tudo são flores, no entanto, todo o mercado está de olho nas medidas que a nova equipe econômica do novo governo irá anunciar. Se as medidas forem interpretadas como boas medidas, elas podem aumentar ainda mais a confiança dos agentes econômicos e, mais importante do que isso, mudar a tendência das expectativas. Mais importante do que o aumento da confiança no presente é a expectativa de que todos estarão cada vez mais confiantes quanto mais o tempo passar. Isso nos dá um vislumbre de dias melhores, em que o investimento privado inicie uma trajetória de aumento progressivo e constante — o que é fundamental para a recuperação econômica do Brasil.

http://g1.globo.com/economia/noticia/2016/05/alta-da-confianca-do-empresario-em-maio-foi-maior-desde-2010-diz-cni.html

Apesar da alta, pesquisa ainda aponta pessimismo dos empresários. Entidade atribui melhora das perspectivas à situação política do país.

02/05/2016

Hoje nós vamos "contar um causo" de gestão aqui de Sombrio pra vocês que nos dão o prazer de seguir a nossa fan page aqui no Facebook. A história é quase folclórica — uma verdadeira pérola — e é verdadeira. É sério.

Acreditem.

Uma pessoa aqui da cidade, e que não é nossa cliente (obviamente, como vocês perceberão), viajou para outro estado para comprar um conjunto de mercadorias. Para fazer tal compra, realizou alguns gastos, como passagens para a viagem, alimentação e outros. Comprou o conjunto de mercadorias pelo preço de 1X. Para garantir sua margem de lucro, "colocou uma margem de 100% em cima do preço de compra" (coisa que se faz muito aqui na nossa região, coisa esta que se chama de "administrar" aqui nessa nossa terrinha), chegando ao preço total de 2X pelo conjunto das mercadorias. Na hora da venda, recebeu uma proposta: a de vender tudo junto pela metade (50%) do preço. Segundo ela, como ela "havia colocado 100% em cima do preço de compra", dar "somente 50% do preço" como desconto para vender tudo de uma vez era muito vantajoso para ela. Ela deu o desconto, e ficou muito feliz por ter revendido todo o conjunto de mercadorias de uma única vez, sem muitos esforços de venda.

Sério.

Se você encontrou o erro, saiba que ainda há muito para melhorar na gestão da sua empresa. Sempre há algo mais para se aprender, e administrar uma empresa é uma das coisas mais difíceis que há para se fazer. Contas simples de matemática não vão fazer a sua empresa crescer nesse momento de grande instabilidade e crise. Não é porque sabe-se um pouco que pode-se passar a negligenciar novos conhecimentos.

Agora, se você não encontrou o erro, precisa ainda mais de consultoria do que os outros.

Mais e mais empresários tem entendido que é ótimo poder contar com os conhecimento da equipe da SEPEME Consultoria antes de tomar decisões importantes. E você, o que está esperando?

SEPEME Consultoria — Uma empresa para cuidar da sua.

27/02/2016

INFORME DE UTILIDADE PÚBLICA

Caro amigo proprietário de uma empresa MEI (Micro Empreendedor Individual) formalizada com endereço dentro do território do estado de Santa Catarina;

Você sabia que existe a possibilidade de captar R$ 3.000,00 sem praticamente nenhuma burocracia e com juros ZERO? Isso é possível através do programa JURO ZERO, do governo do estado, que subsidia o crédito para as MEIs. Essa é a sua chance de turbinar o seu capital de giro!

Para saber mais sobre o Programa Juro Zero e descobrir o que é necessário para participar, acesse: http://www.sebrae-sc.com.br/leis/default.asp…

Legislação - LEIS PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

07/11/2015

INFORME DE UTILIDADE PÚBLICA

Caro amigo proprietário de uma empresa MEI (Micro Empreendedor Individual) formalizada com endereço dentro do território do estado de Santa Catarina:

Você sabia que existe a possibilidade de captar R$ 3.000,00 sem praticamente nenhuma burocracia e com juros ZERO? Isso é possível através do programa JURO ZERO. Essa é a sua chance de turbinar o seu capital de giro!

Para saber mais sobre o Programa Juro Zero e descobrir o que é necessário para participar, acesse: http://www.sebrae-sc.com.br/leis/default.asp?vcdtexto=5953&%5E%5E

Legislação - PROGRAMA JURO ZERO

Constantemente nos perguntam porque razão uma empresa deveria contratar uma consultoria. Não é que as pessoas não aceite...
22/09/2015

Constantemente nos perguntam porque razão uma empresa deveria contratar uma consultoria. Não é que as pessoas não aceitem a importância da uma consultoria empresarial, mas elas realmente possuem dificuldade para compreender o que faz uma empresa de consultoria e como ela pode ajudar as empresas e seus colaboradores a se desenvolverem e atingir melhores resultados.
De forma simples, aqui está o segredo da eficiência do serviço de consultoria: enquanto os colaboradores comuns de uma empresa possuem a sua rotina e desempenham tarefas operacionais do negócio, o consultor é um profissional que não tem a rotina do empregado e é pago para resolver algum problema específico. Dessa forma, o consultor é contratado para "pensar", isto é, diagnosticar as causas de um determinado problema, refletir sobre elas e propor alterações na gestão da empresa que solucionem adequadamente os problemas. Esta é uma tarefa para a qual os colaboradores de uma empresa jamais terão tempo e que foge de suas responsabilidades, ao passo que os gestores do negócio nem sempre possuem eles próprios todo o conhecimento ou o tempo necessário para solucionar certos problemas da empresa, e às vezes simplesmente sentem a necessidade de consultar uma segunda opinião externa para sentirem-se seguros das alterações que irão implementar.
O consultor é um executivo que não possui o poder de dizer a "última palavra" que os gestores e proprietários do negócio possuem, mas que também não possui a rotina e as tarefas que os empregados tradicionais da empresa possuem. Ele é um colaborador diferenciado, cuja atuação é orientada para resolver problemas complexos, delicados e e muitas vezes emergenciais das empresas em que trabalham.

Agora é oficial: a economia brasileira entrou em recessão técnica. Os especialistas estão alertando: a crise vai piorar ...
28/08/2015

Agora é oficial: a economia brasileira entrou em recessão técnica. Os especialistas estão alertando: a crise vai piorar ainda mais antes que a economia recupere o seu dinamismo. Muitas empresas de nossa região estão com muitos problemas, e muitas delas já faliram.

A verdade é que mutias empresas mais ainda irão falir. Somente as empresas mais preparadas e organizadas vão sobreviver à força da crise que está aí. Este é sim o momento para fazer corte de custos, mas é a hora também de acertar nos poucos investimentos que serão feitos pelas empresas. Crise não é momento para desespero: é momento de organizar a gestão da empresa, cortar custos de forma planejada e estratégica e cercar-se de profissionais capazes de aproveitar todas as oportunidades que aparecerem.

A crise é forte. Somente as empresas mais organizadas irão sobreviver.

Para saber como a equipe da SEPEME Consultoria pode ajudar a sua empresa a transformar a crise em marolinha, entre em contato conosco e solicite uma visita sem compromisso.

http://g1.globo.com/economia/noticia/2015/08/economia-recua-19-no-2-trimestre-de-2015.html

No primeiro trimestre, economia teve queda de 0,7%, segundo IBGE. Investimentos tiveram a maior queda desde o primeiro trimestre de 1996.

27/08/2015

A sua empresa possui rotinas e processos bem definidos em todos os setores? Rotinas bem definidas, criadas de forma planejada e estratégica, garantem que todo o trabalho realizado pelos colaboradores da empresa ocorram de maneira organizada e leve ao alcance dos objetivos da empresa. Confira no vídeo do SEBRAE uma pequena aula sobre a importância das rotinas, e não se esqueça: para melhorar a organização da sua empresa, cortar custos e aumentar a lucratividade, entre em contato com a SEPEME Consultoria.

Endereço

Sombrio, SC
88960-000

Horário de Funcionamento

Segunda-feira 08:30 - 12:00
13:30 - 17:00
Terça-feira 08:30 - 12:00
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Quarta-feira 08:30 - 12:00
13:30 - 17:00
Quinta-feira 08:30 - 12:00
13:30 - 17:00
Sexta-feira 08:30 - 12:00
13:30 - 17:00

Telefone

(48) 9984-1277

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