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Valores

Fé, disciplina, organização, obstinação por resultados, aprender e ensinar, simplicidade, humildade, ética, caráter e atitude de dono.

Ajudamos empresas a aumentar o lucro e ter mais dinheiro no caixa
💰 Gestão Financeira, Estratégia e Resultados
📊 Mais controle, melhores decisões e uma gestão mais eficiente
📍 Timbó-SC e região Consultoria e Assessoria Empresarial | Coach Especialista em Gestão Empresarial e Soluções Financeiras com foco em redução de Custos, Organização e Controle de Empresas, Melhorias dos Processos Administrativos, Financeiros e Produtivos. Missão

Compreender as necessidades do cliente e buscar ajudá-lo da melhor forma possível, com informações e soluções seguras, para que consiga construir resultados excelentes. Visão

Obter o reconhecimento do mercado, clientes e parceiros, como uma empresa forte e atuante, que agrega valor as empresas e pessoas através de uma metodologia de trabalho inovadora e planejada.

30/09/2026

Empresário também precisa de rotina, não dá para administrar um negócio vivendo apenas de urgências.

É preciso ter tempo para trabalhar no negócio, cuidar da operação, olhar para os números, tomar decisões e também ter espaço para a vida fora da empresa.

Motivação ajuda a começar, mas é a rotina, a organização e a constância que fazem o negócio avançar.

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25/09/2026

Sua empresa pode estar "dando lucro" no relatório e mesmo assim ficar sem dinheiro para pagar as contas do mês. Parece contraditório, mas é a realidade de muitos negócios.

Lucro é contábil, o Caixa é o dinheiro que realmente está disponível na sua conta, hoje.

Empresas quebram com lucro no papel porque venderam a prazo, compraram à vista, ou não planejaram o descompasso entre entradas e saídas.

Entender essa diferença é o primeiro passo para uma gestão financeira que realmente sustenta o negócio.

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21/09/2026

Sua empresa fatura bem, mas o dinheiro nunca sobra?

Separamos 3 sinais que aparecem antes da crise:
1. Você não sabe exatamente quanto sobra no fim do mês, só "sente" se foi bom ou ruim.
2. As decisões são tomadas no calor do momento, sem números na mesa.
3. O crescimento em faturamento não vira crescimento em lucro.

Se você se identificou com pelo menos um desses pontos, é hora de organizar a casa antes que o problema fique maior.

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18/09/2026

Um cliente me ligou desesperado: "preciso de alguém pra ontem." Contratou no mesmo dia, três semanas depois, demitiu. 👥

O problema não era a pessoa, era que ninguém tinha definido o que o cargo precisava entregar.

Voltamos, desenhamos o perfil, o processo seletivo e as metas do cargo antes de contratar de novo.

Contratação errada custa muito mais do que a vaga aberta.

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16/09/2026

Em uma consultoria empresarial, encontramos um cenário comum: o faturamento do cliente estava crescendo, mas o lucro vinha caindo. Ou seja: a empresa estava vendendo mais, movimentando mais dinheiro e, no fim, colocando menos dinheiro no bolso.

Isso acontece quando o crescimento não é acompanhado de uma análise de custos, margem, precificação, despesas e resultados.

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14/09/2026

Sentei com um cliente que baixava preço toda vez que perdia uma venda. Fizemos as contas: ele tava vendendo abaixo do custo em dois produtos. 💰

Ele nem sabia. Achava que "vender mais" resolvia.

Recalculamos o preço com margem real. Ele vendeu menos no volume e faturou mais no final do mês.

Preço não é concorrência, é matemática.

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11/09/2026

Um cliente me disse: "sei que o mês foi bom, mas não sei quanto sobrou." Isso foi um alerta pra mim. 📊

Fomos lá e montamos 4 indicadores simples: faturamento, custo fixo, margem e ticket médio. Nada sofisticado.

Um mês depois ele me ligou: "agora eu sei onde apertar." Gestão sem número é opinião. Com número, é decisão.

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09/09/2026

Pensar positivo é importante, mas ter atitude quando as coisas não saem como planejado é o que realmente faz a diferença. Nem todo mês vai ser incrível, mas o importante é não parar justamente nos meses em que você mais precisa continuar.

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08/09/2026

Semana passada, sentei com um cliente que aprova cada nota fiscal pessoalmente, cada uma. 📋

Perguntei: "e se você tirar 15 dias de férias?" Ele ficou em silêncio por uns 5 segundos. Depois admitiu: a empresa para. Isso não é dedicação, é gargalo.

Delegar não é abrir mão de controle, é trocar controle de tarefa por controle de resultado.

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04/09/2026

Toda empresa tem desperdícios invisíveis. Esses 4 são os mais comuns que encontramos aqui em Timbó e região.

O que pouca gente calcula é que o valor que escapa por esses vazamentos, muitas vezes já seria suficiente para você investir naquilo que está adiando: uma reforma, uma máquina nova, um funcionário a mais ou até sua retirada maior no fim do mês.

Organizar a casa é liberar dinheiro para o que realmente importa à você.

Podemos mostrar onde está esse valor aí na sua empresa?
Nos chame agora mesmo no direct com a palavra DIAGNÓSTICO. Fazemos uma análise inicial de 20 minutos, sem custo.

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