Tatiana Parreira - A Casa do Propósito

Tatiana Parreira - A Casa do Propósito Consultoria sistêmica especializada em gestão do intangível. Meu trabalho une as ferramentas tra

Acredito na essência como a força primordial para a realização de grandes projetos. Por isso, meu trabalho une as ferramentas de planejamento e gestão tradicionais com as novas ferramentas de desenvolvimento humano, para criar um escritório especializado em projetos com propósito. Para pessoas e empresas que desejam encontrar, se conectar e realizar grandes propósitos.

toscomproposito

09/10/2025

Você está liderando sua equipe ou está apenas tentando ser “o amigo do time”?

Na prática executiva, um dos maiores desafios de liderança é equilibrar proximidade e autoridade. A sobreposição de contextos acontece quando o líder mistura papéis amigo, mentor, conselheiro, figura parental e deixa que essas relações afetem decisões estratégicas ou a percepção de justiça da equipe.

O impacto é profundo:

Decisões diluídas: feedbacks necessários podem ser suavizados para não “machucar” ou desagradar.

Limites borrados: a equipe f**a insegura sobre regras, prioridades e responsabilidades.

Perda de credibilidade: a autoridade do líder se confunde com popularidade, comprometendo execução e engajamento.

Líderes de alta performance sabem que empatia não é permissividade. Integridade, consistência e clareza nos papéis são tão essenciais quanto a visão estratégica. Proximidade deve gerar confiança, não ambiguidade; conexão deve inspirar, não confundir.

Reveja suas relações com a equipe e identifique onde a proximidade pode estar confundindo a autoridade. Quais ajustes você pode fazer para liderar com clareza e impacto?


06/10/2025

A gestação ensina sobre tempo.
Sobre limites.
Sobre a importância de cuidar, antes de cobrar.
E sobre a potência de gerar algo maior do que nós mesmos.

Respeitar uma mulher grávida é reconhecer esses limites: não invadir o espaço, não tocar no corpo, não dar opiniões não solicitadas. Isso não é apenas cortesia, é princípio básico de respeito.

Não existe legado sem equilíbrio entre o que construímos fora e o que cultivamos dentro. Grandes executivos muitas vezes acreditam que precisam separar vida e trabalho para serem respeitados. A liderança mais autêntica, no entanto, surge quando integramos quem somos em todos os espaços com cuidado, sensibilidade e consciência do impacto de nossas ações.

Ser líder é, também, criar ambientes onde o respeito é inegociável e todos possam florescer.





03/10/2025

Nem sempre é a estratégia que limita uma empresa.
Muitas vezes, são as lealdades invisíveis.

Lealdade ao que sempre foi feito.
Lealdade a um passado que um dia fez sentido, mas hoje impede inovação.
Lealdade a pessoas ou dinâmicas que já não sustentam o crescimento.

Essas amarras não aparecem em relatórios ou reuniões de conselho.
Elas estão escondidas nas conversas de corredor, nos silêncios em torno da mesa, nos padrões de comportamento que ninguém ousa questionar.

Grandes líderes sabem que resultados não dependem apenas de planejamento.
Eles nascem da coragem de enxergar o que não é dito e de libertar sua equipe dessas fidelidades ocultas.

Quer transformar sua liderança e sua equipe agora? Agende uma conversa comigo e vamos desenvolver o potencial oculto do seu time.



01/10/2025

Você já se pegou ansioso antes de uma decisão ou projeto importante?
Talvez por pensar demais no que pode dar errado, ou por sentir que precisa dar conta de tudo ao mesmo tempo.

A ansiedade não surge para sabotar ela surge para alertar. Mostra que há algo fora do ritmo ou desalinhado com os seus valores. Há algo pedindo atenção. Um ritmo que não se sustenta, uma meta que não dialoga, uma vida que ficou apertada demais.

Executivos que ignoram a ansiedade acreditam que ela é sinal de fraqueza. Mas os que aprendem a escutá-la descobrem que ela pode ser bússola.

Ela mostra que é hora de reorganizar prioridades, de se reconectar com o que realmente importa, de lembrar que liderança não é apenas entregar é também sustentar o próprio equilíbrio.


29/09/2025

Você já sentiu tristeza no trabalho, mas preferiu esconder por medo de parecer frágil?
No mundo executivo, ela é muitas vezes vista como sinal de fraqueza mas, na prática, é um convite à pausa.

A tristeza nos ajuda a rever caminhos, encerrar ciclos e reconhecer o que já não faz sentido.

No nosso vídeo falamos os seguintes pontos sobre a tristeza:
• Por que ela é necessária para decisões mais conscientes?
• Como ela pode gerar profundidade e clareza?
• E de que forma acolhê-la fortalece a liderança?

Assista e depois me conte: quando a tristeza já ajudou você a enxergar algo que precisava mudar?




26/09/2025

Você já parou para pensar em qual é o papel da alegria na sua liderança?

Muitos a confundem com euforia ou celebração passageira. Mas, na verdade, a alegria é presença.

No ritmo acelerado do ambiente executivo, a alegria é combustível: gera criatividade, resiliência e conexão genuína com a equipe.

Executivos que cultivam alegria não se tornam menos sérios ou menos comprometidos. Pelo contrário: tornam-se mais inteiros. Porque entendem que liderar não é apenas carregar responsabilidades é também permitir-se sentir o que mantém tudo vivo.

A alegria não é superficial. É um lembrete profundo de que trabalhar e viver podem andar juntos. Qual foi a última vez em que você percebeu a alegria como força vital no trabalho?

24/09/2025

Você já sentiu a raiva tomar conta em uma reunião ou negociação importante?
Talvez por injustiça, falta de reconhecimento ou porque alguém ultrapassou um limite.

A raiva é intensa e, mesmo muitas vezes malvista, não surge para destruir ela surge para alertar: algo está em desalinho com seus valores.
Não se trata de reprimir, mas de canalizar essa energia para agir com clareza e propósito.

Reflexão para líderes: quando foi que a raiva funcionou como um sinal importante na sua liderança?

Compartilhe nos comentários e vamos transformar experiências em aprendizado coletivo.

22/09/2025

Você já sentiu medo diante de uma decisão importante?
Talvez de errar, de se expor… ou até de não corresponder às expectativas.

O medo é uma emoção poderosa, ele não surge para nos paralisar, mas para nos proteger.
A questão é: quando deixamos que ele assuma o comando, perdemos clareza e comprometemos nossas escolhas.

Na nossa série especial sobre emoções e liderança, o tema de hoje é o medo:
• Por que ele surge?
• Como ele impacta suas decisões?
• E de que forma você pode transformá-lo em aliado da sua performance?

Assista e depois me conte: qual foi a última vez em que o medo tentou comandar a sua liderança?

19/09/2025

Você já se pegou reagindo de forma automática em uma reunião importante?
Talvez com um tom de voz mais alto do que gostaria… ou até travando diante de uma decisão estratégica.
Isso não acontece porque você “não tem controle”.
Acontece porque as emoções não pedem licença para chegar. Elas são respostas do corpo e da mente que carregam informações valiosas sobre nós mesmos.

A chave não é reprimir ou ignorar.
É aprender a administrar.
Quando um executivo entende isso, ganha clareza, equilíbrio e a capacidade de transformar cada emoção em combustível para decisões mais assertivas.

No vídeo de hoje, que faz parte de uma série especial sobre emoções e liderança, compartilho como você pode começar a dar esse passo.

Assista e depois me conte: qual emoção tem mais impacto no seu dia a dia de liderança?

28/08/2025

Você já percebeu que, às vezes, é mais fácil negociar com um cliente difícil do que lidar com familiares dentro da própria empresa?

O que era para ser uma sociedade estratégica vira, muitas vezes, um campo emocional silencioso no qual cada reunião pode carregar expectativas afetivas não ditas.

Em empresas familiares, os papéis se misturam: Filhos e filhas que viram sócios.
Pais que seguem no controle. Irmãos disputando espaço, reconhecimento e poder.

Quando a empresa é familiar, os conflitos mal resolvidos da casa acabam impactando a cultura, a tomada de decisões e os próprios resultados.

Mas é possível romper esse ciclo sem perder o negócio e principalmente, sem perder os vínculos.

Qual conflito da sua empresa não é realmente sobre trabalho?




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