Qual é o horário de funcionamento?

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Melhoria Contínua Consultoria MCC

Name: Melhoria Contínua Consultoria MCC
Address: Rua Sara Alvarado Bertanholi, 862/Sala 01, Valinhos, SP, 13275054, BR
Telephone: +5519983923712

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Valinhos, SP
Melhoria Contínua Consultoria MCC

Somos uma Consultoria cujo objetivo é eliminar as perdas e elevar o lucro dos nossos clientes. Atuamos na tríades- Manutenção - Operação - Mudança Cultural

29/12/2022

Que esse ano que se inicia seja repleto de amor, paz e saúde.
Feliz Ano Novo!

22/12/2022

A Melhoria Continua Consultoria - MCC deseja a todos nossos amigos e clientes um Feliz Natal!

15/09/2022

O sucesso dos nossos clientes motiva o nosso trabalho, nos faz evoluir e sermos melhores a cada dia.

14/08/2022

Ser pai é acolhida, entrega, paciência, dedicação. Mais do que dar a vida, a paternidade é estar presente e ajudar na criação dos filhos. É participar dos momentos bons, nas comemorações, mas principalmente estar ali quando os problemas surgem e tornam difíceis um simples sorriso.
Ser pai é esforço para que o essencial esteja ali e para que o mais importante nunca falte, o amor do pai.
Muitos não saberão o significado e o valor que tem um pai. Quem tem a sorte de ter um pai de verdade pode se orgulhar e comemorar essa virtude.
Parabéns a todos os verdadeiros pais pelo seu dia. Sejam muito felizes!

08/07/2022

Com o objetivo de capacitar os colaboradores de forma efetiva, com o apoio da Melhoria Continua Consultoria - MCC, o Pilar de Educação e Treinamento do Programa de Excelência Operacional da BRF está fazendo um trabalho excelente com a aplicação das avaliações das instruções de trabalho!!!
Parabéns ao time!!!

E na sua empresa, como estão as avaliações e capacitações dos colaboradores? Nós podemos ajudar a melhorar esse processo.
Entre em contato conosco:
(19)98392-3712 (19)3869-5337
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https://lnkd.in/dS7MDm22
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13/05/2022

Melhoria Continua Consultoria - MCC agradece a confiança em nosso trabalho e comemora com todos os nossos amigos, parceiros e clientes a renovação de contrato com a Artivinco e a chegada dos nossos novos clientes Hero Brasil Tramar Condutores Especiais e Cerdia

Venha fazer parte desta história e conheça o método MCC para melhorar os resultados em sua empresa!!!

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17/03/2022

Um pouco sobre nosso dia a dia!!!

15/03/2022

Os Sensos do 5S:
Para entender como a metodologia 5S funciona, é necessário conhecer o significado de cada senso que o compõe:
5S – Seiri: Senso de utilização
O principal objetivo da primeira etapa do programa 5S é tornar o ambiente de trabalho mais útil , tanto visual, quanto em relação ao espaço. Para isso, é necessário classificar os objetos ou materiais de trabalho de acordo com a frequência de utilização para classificação e destinação. Como resultado dessa etapa, temos um ambiente melhor estruturado e organizado de acordo com as principais necessidades de cada empresa.
5S – Seiton: Senso de organização
Esse senso tem como objetivo a organização dos objetos ou materiais que foram separados na etapa anterior. A partir da organização espacial previamente feita, essa etapa visa dar aos objetos que são menos utilizados um local em que eles fiquem organizados e etiquetados. Assim, agilizam-se os processos e há maior economia de tempo.
5S – Seiso: Senso de limpeza
O terceiro item o processo 5S consiste na limpeza e investigação minuciosa do local de trabalho em busca de rotinas que geram sujeira ou imperfeições. Qualquer elemento que possa causar algum distúrbio ou desconforto (como mal cheiro, falhas na iluminação ou barulhos) deve ser consertado. O principal resultado é um ambiente que gera satisfação nos funcionários por trabalharem em um local limpo e arrumado, além de equipamentos com menos possibilidades de erros ou de quebra por conta da constante fiscalização.
5S – Seiktsu: Senso de padronização
O quarto conceito do programa 5S consiste na manutenção dos três iniciais, gerando melhorias constantes para o ambiente de trabalho. Nessa etapa, deve-se definir quem são os responsáveis pela continuidade das ações das etapas iniciais do 5s. Com um ambiente mais limpo, há grande chance de os funcionários também buscarem maior cuidado com o visual e com a saúde pessoal, garantindo ainda mais equilíbrio e bom desempenho no trabalho e contribuindo ainda mais para o andamento do processo rumo à qualidade total.
5S – Sh*tsuke: Senso de disciplina
Quando o quinto e último processo do programa 5s está em execução, quer dizer que o programa está em andamento perfeito. A disciplina, que pode ser considerada a chave do 5S, existe quando cada um exerce seu papel para a melhoria do ambiente de trabalho, do desempenho e da saúde pessoal, como parte da sua rotina.
Conheça nosso programa de implantação de 5S.
https://lnkd.in/dmr_bFz

11/03/2022

No mês de Março a MCC comemora 5 anos de história.

Isso só foi possível devido a dedicação de todos que fizeram e fazem parte deste grande time e aos nossos clientes e amigos que acreditaram no nosso trabalho.

"Nossa missão é Atender com excelência as necessidades dos nossos parceiros, através do desenvolvimento e aplicação de estratégias e serviços que contribuam diretamente para a melhoria dos seus resultados."

Venha superar seus resultados com a MCC Consultoria

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Coca-Cola FEMSA Sorocaba Refrescos (Coca-Cola) Baruel AGC Vidros do Brasil NHS Máquinas Refrix Envasadora de Bebidas Indústrias Anhembi Ltda Tramar Condutores Especiais Momentive Silicones for Healthcare Coca-Cola Refrescos Bandeirantes Closure Systems International (CSI) Ecolab Embraer Grupo Hinode - Oficial Medley Indústria Farmacêutica Manserv FMB Brasil Plásticos Industriais LTDA Sinter Futura BYD Brasil Affinity Petcare PPG Ceratti The Fini Company BR Leão Alimentos e Bebidas Tirolez Katoen Natie do Brasil Bimbo Brasil TUBERFIL GA.MA Italy Artivinco UPL MIRVI BRASIL Liotécnica Tecnologia em Alimentos SAE Towers BRF.

Anderson Polato Fábio Braghetto Luciano Moreira Janaina S Santos Ventura

08/03/2022

Às mulheres que nunca deixam de demonstrar força, amor-próprio e sua luz única, parabéns por serem tão especiais!

08/03/2022

Quais os 8 pilares da TPM?
1. Manutenção Autônoma.
Na Manutenção autônoma a responsabilidade de atividades básicas de manutenção é compartilhada com os operadores.
2. Melhoria específica
Este pilar é formado por equipe multidisciplinar com o objetivo de se concentrar em um equipamento problemático, para analisar e implementar melhorias com base da árvore de perdas.
3. Manutenção planejada
Esse pilar tem como objetivo planejar e realizar atividades de manutenção com base no comportamento observado das máquinas, como taxas de quebra, vida útil de componentes, monitoramento das condições de operação , entre outros. O foco é a CONFIABILIDADE do equipamento.
4. Educação e treinamento
Este pilar busca elevar o nível de habilidade dos operadores, técnicos e liderança, e incrementar a capacitação e a proatividade do pessoal.
5. Controle inicial
O fundamento do controle inicial visa direcionar o conhecimento prático adquirido através do TPM no desenvolvimento e aquisição de novos equipamentos, fazendo com que eles atinjam seu desempenho máximo mais rápido.
6. manutenção da qualidade
A filosofia do Pilar de Manutenção da Qualidade nos processos de manufatura é estabelecer os padrões de fabricação de tal maneira que não sejam gerados defeitos.
7. Segurança, higiene e meio ambiente
A ferramenta TPM também tem um pilar voltado para a criação de um local de trabalho seguro e que preserva a integridade dos funcionários.
8. Áreas administrativas
O último pilar da TPM consiste na aplicação das técnicas também nos processos administrativos, eliminando desperdícios também na esfera gerencial.

Quer saber mais sobre a metodologia e como podemos colaborar com a aplicação na sua empresa ? Então, acesse o site e tenha todas as informações que precisa!

26/11/2020

[BLACK FRIDAY MCC] Aproveite 50% DE DESCONTO em nosso Treinamento: RCM na Prática com BÔNUS a apresentação do Software e-RCM!

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