Inspira Consultoria

13/12/2021

Festejar a sua vida sempre será um dos maiores motivos para sorrir. Que este dia seja especial e o melhor que você já viveu, com muita saúde, paz, sucesso, amor, felicidades e inspiração.
Parabéns Delyvaldo.

08/03/2021

Nossa homenagem hoje é para quem exala sabedoria, coragem e força. Parabéns a todas as mulheres!

16/02/2021

23/11/2020

A Reestruturação Empresarial é uma ferramenta de Gestão onde são abordados maneiras de reconhecer e priorizar a Empresa como um todo para torná-la mais competitiva no mercado.

05/10/2020

Nosso parabéns a todos que lutam por seus sonhos e hoje estão a frente do seu próprio negócio.

09/09/2020

“Administrar é ensinar, ajudar, compreender e delegar.
Muito mais do que uma ciência, é a arte de exercer uma atividade em busca do sucesso como verdadeira obra-prima.”
Parabéns a todos os profissionais da Administração.

09/07/2020

Conte pra nós como anda a sua empresa nesse momento em que estamos vivendo.
A Inspira é foçada na resolução de problemas empresariais.

08/06/2020

A gestão de processos é essencial para que as pessoas consigam entender a dinâmica da organização. Dessa forma, elas podem visualizar melhor os impactos que as suas ações e decisões causam no todo. Assim, f**a mais fácil compreender o desempenho dos processos e seus reflexos na estratégia e nos resultados do negócio. Criar essa perspectiva nas organizações não é tarefa fácil.

A gestão de processos permite otimizar os processos e, consequentemente, reduzir os custos operacionais, como, por exemplo, quando ocorre a automatização de determinadas etapas.

Sabemos das dificuldades e os desafios que os gestores enfrentam no dia a dia, geralmente a maior parte dos problemas na gestão operacional pedem respostas simples e rápidas.

Durante a nossa consultoria, levamos para sua empresa uma metodologia objetiva e prática, que denominamos PDCA INSPIRA para a gestão de processos, que orienta a gestão por meio de indicadores de desempenho e uma sistemática que favorece o envolvimento da liderança e das equipes.

Ao otimizar os processos da sua empresa, os custos e o tempo na execução de tarefa podem ser reduzidos, devido a eliminação dos gargalos, ao melhor uso das competências de pessoal e a formalização dos processos e do ambiente de trabalho.

A gestão estruturação de processos com base em uma metodologia clara e objetiva torna mais visível o gerenciamento do negócio, favorecendo o planejamento e controle das atividades. Mas para obter resultados satisfatórios é fundamental o empenho de toda a equipe envolvida.

01/06/2020

O plano de contingência deve ser elaborado com o intuito de treinar, organizar, orientar, facilitar, agilizar e uniformizar as ações necessárias às respostas de controle e combate às ocorrências provocadas, no caso atual, pela crise provocada pela COVID-19, visando eliminar e ou minimizar os prejuízos e consequências negativas geradas pela pandemia, afetando as estratégias, as finanças e “quiçá” a imagem da organização.
Por que é tão importante o Plano de Contingência? Minimiza perdas, orienta o comportamento da equipe em situações atípicas e traz visibilidade para os riscos corporativos.
Alguns planos de contingência elaborados não conseguem atender as rápidas e desconhecidas variáveis de um surto provocado como o da Covid-19, principalmente por falta de uma cultura de gestão de riscos e de gerenciamento de crise.
A elaboração de um plano de contingência efetivo termina forçando a empresa a revisar todos os processos e atividades do negócio. Durante este trabalho é possível identif**ar diversos riscos que talvez a empresa sequer tivesse conhecimento. Assim, com uma visão integrada f**a bem mais fácil saber o que pode estar errado e como tornar a empresa mais eficiente.
Na formulação e formalização do Plano de Contingência é necessário cuidar dos principais aspectos que garantem o sucesso do gerenciamento para que a empresa possa suportar uma crise, tais como:
• Criar uma equipe dedicada à crise: Uma crise como o Covid-19 tem impacto em todas as áreas da empresa;
• Estabelecer estrutura de coordenação clara, definida e adaptável às situações;
• Definir prioridades e objetivos em comum;
• Elaborar e concentrar em uma estratégia de comunicação ef**az e transparente com seus públicos-alvo: As mensagens de uma empresa durante uma crise devem ser autênticas. É importante abordar todos os públicos-alvo da organização (clientes, colaboradores, parceiros, fornecedores, etc...)
• Planeje como cumprir as exigências dos governos municipal, estadual e federal, para minimizar os riscos de rompimento dos negócios;
• Envolver todas as áreas na construção do plano;
• Estipular datas e cronogramas.

CONTINUA

22/05/2020

Um importante instrumento de gestão para minimizar ou eliminar eventos de instabilidade das organizações.
O ambiente empresarial em que as empresas atuam está cada vez mais volátil e mutante, e a velocidade das mudanças assume um ritmo muito veloz a cada instante, trazendo graves implicações para o planejamento e sustentabilidade dos negócios.
Por isso, que nesse contexto de incertezas, as organizações devem estar atentas as possíveis ameaças e oportunidades, gerenciando os riscos para que eles possam ser minimizados, eliminados ou aceitos.
No atual cenário da COVID 19 é importante que as empresas desenvolvam instrumentos de gestão ou planos de gestão - plano de contingência, capaz de identif**ar soluções que possam minimizar ou eliminar os eventos ou problemas instalados ou que ainda possam ocorrer no ambiente interno e externo da organização de forma que possibilite o gerenciamento de crise.
Estamos lidando com um contexto altamente complexo, por isso, informações essenciais sobre as características da Covid-19 e seus impactos para os negócios globais são difíceis de avaliar e podem mudar a qualquer momento. Além do principal e mais importante impacto no âmbito da saúde pública, estamos tendo enormes repercussões no aspecto econômico e social.
Identif**ar as ameaças antes que eles se tornem um problema ou uma crise é uma habilidade extremamente valiosa para um processo de gestão proativa e ef**az. Nesse contexto, de incertezas, recomenda-se, que as empresas elaborem um conjunto de medidas de controle que possam garantir ações efetivas para a possibilidade de que, se um evento indesejado ocorrer, é possível manter a continuidade do negócio ou a mais rápida retomada das atividades e operações. Por isso é extremamente importante a elaboração de um plano de gestão de crise, comumente chamado de Plano de Contingência.
Um plano de contingência é um planejamento de medidas preventivas de gestão que tem como objetivo a organização de procedimentos, descrevendo de forma clara, concisa e completa a resposta ou ação que deverá ser desencadeada diante da adversidade, perdas ou danos, seja de ordem pessoal ou patrimonial (bens tangíveis e intangíveis).

20/05/2020

with
・・・
Nesta quinta-feira, 21, a partir das 17h, a FAINOR promove a palestra online “Gestão de Riscos e Gestão de Crise”. Os desafios da gestão em um ambiente turbulento serão discutidos pelos palestrantes Tayrone Felix Ribeiro e Maria Helena de Matos Lima Nunes, com mediação da professora Rosana Brito Santos.

07/05/2020

A solução é a resposta correta a uma dificuldade, problema, recurso utilizado para alcance de um resultado positivo.
A falta da definição das estratégias de negócios, a ausência de alinhamento e objetivos entre a organização e colaboradores, inexistência de ferramentas de gestão das informações e uma série de outros problemas funcionais causam desperdício assustador da capacidade intelectual da Instituição.
No contexto empresarial, a maioria das vezes, quando se fala em soluções corporativas ou empresariais a primeira ideia que se tem é o uso de soluções tecnológicas.
Usar um bom software de gestão empresarial ajuda no crescimento do negócio e na melhoria da gestão porque automatiza e organiza melhor alguns processos que despenderiam de muita energia para serem feitos de forma manual. No entanto, existem outras soluções em gestão empresarial que precisam ser adotadas e ou implementadas nas organizações para que elas se tornem competitiva e sustentável.
Em um contexto altamente competitivo, é preciso que as organizações estejam atentas aos cenários do mercado e ao seu ambiente interno, por isso o conceito de solução empresarial é um tema que cada vez mais tem se incorporado a gestão de negócio. E quando falamos em soluções em gestão empresarial estamos nos referindo a Soluções Empresariais como:
1. O uso da Business Intelligence (BI), inteligência de negócios, ou inteligência empresarial.
2. Diagnóstico organizacional
3. Planejamento Empresarial
4. Estratégias de Recursos Humanos e implantação do RH
5. Capacitação, Desenvolvimento de Talentos
6. Compliance e Governança Corporativa
As soluções acima citadas, se utilizadas de forma adequada, permitem as empresas alcançarem uma gestão de alta performance.
A Inspira Consultoria Corporativa tem como missão inspirar soluções para a gestão do seu negócio! INSPIRA SOLUÇÕES EM GESTÃO EMPRESARIAL.