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Tayrone Felix - Assessoria e Consultoria em Gestão Empresarial

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Tayrone Felix - Assessoria e Consultoria em Gestão Empresarial

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27/03/2021

Eu me formei em Administração em 2001. Tem apenas 20 anos. Posso afirmar que não tem nada que aprendi na Universidade que continua válido hoje. Tudo mudou.

Por isso eu não posso parar de aprender nunca. Quase todos os dias eu estudo. Leio livros, revistas, e-books, assisto documentários, filmes, vídeos, ouço podcasts e muito mais.

Navego pela internet em busca de conhecimento de referência. Separo duas horas por semana, normalmente às sextas-feiras, para isso.

O que me move é a vontade de aprender coisas novas.

Ótimo sabado!

26/03/2021

Tayrone Felix – Consultor Empresarial

Há muitos anos dedico-me a estudar o comportamento das empresas e dos seus líderes – empresários e gestores. Posso afirmar que o principal desafio das empresas da nossa região é a Mudança.

Desde a década de 90, com a popularização da expressão em inglês “Mundo VUCA”, começamos a nos dar conta da volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade que são características do ambiente onde as empresas estão inseridas. Com o fenômeno da globalização, que foi acelerada pela internet, ainda na década de 90, o mundo começou a se transformar numa velocidade ainda não vista até então.

Só para citar um exemplo, o Brasil nunca vendeu tanto pela internet (e-commerce) como vende depois da Pandemia. Milhões de pessoas comuns que ainda não tinham utilizado um smartphone para fazer compras começaram a fazer isso depois desta crise.

Esta crise nos mostrou claramente que as empresas que estavam mais atentas ao ambiente, que continuamente revisavam as suas estratégias e o seu planejamento, estavam mais preparadas para lidar com tantas adversidades.

Para concluir, sugiro que as empresas que ainda não iniciaram um processo de mudança, que comecem refletindo sobre três aspectos que considero fundamentais:

1º) Gestão – O modelo de gestão da empresa é rápido o suficiente para dar conta das transformações que estão ocorrendo? Aqui é fundamental (re)pensar na estrutura de gestão, liderança e de como os processos de gestão: administrativo, financeiro, comercial e operacional acontecem. O que pode ser melhorado?

2ª) Estratégia – A estratégia diz respeito ao “como”. Como vou conquistar mais clientes? Como vou oferecer um serviço de mais qualidade? Como vou me diferenciar dos meus concorrentes? Antigamente as empresas faziam um Planejamento para 5 ou 10 anos. Hoje isso não é mais possível. O processo de Planejar, Agir, Verificar e Corrigir deve ser contínuo. E as estratégias precisam ser continuamente revisadas.

3ª) Pessoas – As pessoas precisam estar no centro de todo o processo de gestão e estratégias da empresa. Não é mais possível desenvolver uma organização sem obter o engajamento genuíno de todos.

25/03/2021

Estava aqui refletindo sobre a minha carreira de consultor e pensando nos grandes desafios que temos pela frente. Digo temos porque não estou sozinho nesta jornada.
Estamos num período de grandes transformações no mundo, nas empresas e nas pessoas.
Temos grande responsabilidade de contrubuir com a sociedade, ajudando as empresas a escolherem as melhores estratégias, melhorar a gestão e cuidar cada vez melhor das pessoas.

Em breve apresentaremos novidades quanto ao nosso próprio modelo de gestão e de Consultoria, com mais consultores na equipe.🧡

16/03/2021

Este mês de março tem sido bem intenso e de muitas transformações na nossa Consultoria.
Uma delas é a utilização cada vez mais intensa de tecnologias que otimizem processos e melhorem as entregas para os nossos clientes.
Em breve lançaremos também o nosso site, com muito conteúdo relevate, serviços, indicações, cursos e muito mais. 🙌🏼

Aguardem!

13/03/2021

Há dois anos tomei a decisão mais importante da minha carreira.
Criei uma Consultoria com um método próprio, focado na estratégia, na gestão e nas pessoas.
Agora me preparo, já na companhia de consultores que trabalham comigo, para entregar ainda mais VALOR para os meus clientes.

08/03/2021

🧡🧡🧡

04/03/2021

💡Proposta de valor é um conceito muito utilizado atualmente e que diz respeito à percepção que os nossos clientes têm sobre a nossa marca. Como os nossos clientes nos veem.

💡Costumo dizer que é necessário construir uma proposta de valor que seja, de fato, diferenciada, para que os clientes tenham clareza que as minhas entregas são diferentes das entregas dos meus concorrentes.

💡Como exemplo, conheço um Supermercado, onde sou cliente, que tem como diferenciais uma grande diversidade de produtos, qualidade superior e um atendimento impecável. Este Supermercado, na minha visão, tem uma proposta de valor muito clara e os seus clientes conseguem diferenciá-lo de outros concorrentes. Não é à toa que ele vive cheio.

💡Num mercado cada vez mais competitivo, é fundamental construir uma proposta de valor que seja visível aos olhos dos clientes.

💡Interessante destacar que proposta de valor não tem nada a ver com preço. Inclusive posso afirmar que quanto melhor e mais clara a proposta de valor, mas caro eu posso cobrar.

💡Para isso, é fundamental conhecer o que os seus clientes pensam sobre sua marca e quais são as suas necessidades.

💡Realizar uma pesquisa ou sondagem com clientes é uma parte importante deste processo.

💡A outra parte é rever a sua estratégia, pois a revisão da proposta de valor da empresa implica na revisão de todo o resto.

E quanto à sua empresa, os seus clientes têm clareza sobre a sua proposta de valor?
Deixe aqui os seus comentarios.👍🏼

26/02/2021

A transformação de uma ideia em um negócio ( que seja viável ) demanda muito trabalho de pesquisa, análise e tomada de decisão.

Seja um negócio virtual ou físico, é muito importante que sejam levantadas todas as características do novo empreendimento: proposta de valor, produtos ou serviços que serão oferecidos, estrutura de custos, projeção de receitas, investimentos necessários, capital de giro, etc.

É igualmente importante que sejam levantadas as características do ambiente onde esta empresa será inserida: mercado de atuação, concorrência, clientes potenciais, fornecedores, parceiros, etc.

Além de responder a principal pergunta que é sobre a viabilidade do novo empreendimento, o Plano de Negócios é fundamental para se avaliar as oportunidades, as restrições e os riscos, para que a empresa possa adotar as melhores estratégias.

Por exemplo, ao identificar com clareza quais as características dos clientes potenciais (aqueles que quero conquistar), é possível definir aquilo que chamamos de "Persona" no Marketing e, com isso, utilizar as melhores estratégias de marketing e de relacionamento para conquistar estes clientes.

Além disso, o Plano de Negócios ajuda a reduzir ou eliminar determinados riscos, com base em tudo o que foi levantado na construção do Plano. É possível, por exemplo, definir a melhor localização e evitar os risco de escolher uma localização ruim.

Então pessoal, seja para um negócio físico ou virtual, é fundamental a construção de um planejamento prévio. Ele reduz os riscos e aumenta em muito a chance do negócio prosperar.

Sempre é bom equilibrar os sentimentos, que normalmente envolvem o empreendedor, com a razão trazida pelas informações do Plano.

E aí? Já pensou em montar um negócio?

Gostar do que você vai fazer é condição para isso.

Sucesso!

25/02/2021

Um encontro para lá de produtivo com lideranças da , em Maceió - Alagoas.

O processo de mudança acontece através da ação contínua e intencional.

Para isso é preciso envolver as pessoas. E para envolver as pessoas e buscar o que cada um tem de melhor, precisamos de lideranças conscientes do seu papel.

Obrigado a
, Adriano e Almir. 🙌🏼

Obrigado a e 🙌🏼

24/02/2021

💡É inegável que a Pandemia acelerou fortemente o uso de tecnologias digitais, seja por clientes, colaboradores, empresas, governos e pessoas em geral.

💡Houve um crescimento acentuado de compras online, reuniões virtuais, educação à distância. Só para citar alguns exemplos.

💡Muitas empresas se viram obrigadas a adquirir novas plataformas, investir em softwares, computadores, smartphones etc.

💡A pandemia acelerou fortemente este movimento das empresas em buscar soluções digitais para processos internos ou para melhorar a comunicação com clientes ou fornecedores.

💡A pergunta que devemos fazer é? Investir em tecnologias é suficiente para minha empresa se tornar uma empresa digital?

Eu creio que não. A transformação digital das empresas é muito mais complexa.

💡Mas por onde começar?

Creio que o primeiro passo é buscar a transformação cultural da empresa, preparando-a para a transformação digital. E isso, na minha visão, só é possível através das lideranças e das pessoas.

💡Não é possível entrar na era digital sem modificar o Mindset (modelo mental) das pessoas e da própria organização. Este é um processo contínuo e que leva tempo, a depender do estágio de evolução digital que a sua empresa se encontra.

💡Quem quiser aprofundar neste assunto, o Centro de Inovação Cesar (referência em transformação digital no Brasil) elaborou 8 perspectivas para a transformação digital das empresas. São elas: Cultura e Pessoas, Consumidores, Concorrência, Inovação, Processos, Modelos de Negócios, Dados & Ambiente Regulatório e Tecnologia.

Está vendo como é complexa a transformação digital?

17/02/2021

💡Os líderes empresariais estão se dando conta de que para alcançar bons resultados em seus negócios, quase sempre, precisam investir nas pessoas que ajudam a construir a organização.

💡Esse investimento deve ser feito na estruturação dos processos de recursos humanos. Mesmo que a empresa não possua uma área de recursos humanos, um líder ou gerente deve assumir este papel.

💡Os processos de recursos humanos de uma empresa: recrutamento e seleção de pessoas, elaboração de indicadores de desempenho, políticas de avaliação dos colaboradores, treinamento e desenvolvimento, remuneração e benefícios, retenção de talentos, dentre outros, passam a ganhar cada vez mais importância na medida em que as organizações estão precisando de profissionais criativos, flexíveis, proativos e com muitas outras competências comportamentais.

💡Assim, não dá mais para se descuidar de processos tão importantes para a sobrevivência e evolução de uma empresa. Precisamos cada vez visualizar uma empresa como um organismo vivo e que precisa de recursos humanos ativos, motivados e criativos.

💡O RH está voltando com força e cada vez mais vejo esta área presente nas decisões mais importantes de uma empresa.

💡Nos nossos trabalhos de Consultoria, por exemplo, muitas vezes somos contratados para atuar em outras áreas da empresa (financeira, comercial, marketing, vendas), mas sempre atuamos, de algum modo, com a área de recursos humanos. Todas as principais mudanças passam pelas pessoas.

O que você pensa a respeito? Deixe aqui a sua contribuição.

11/02/2021

Um trechinho da minha entrevista no Bahia Meio Dia, da TV Sudoeste.

Destaquei como as competências comportamentais, as famosas Soft Skills, estão ganhando cada vez mais importância para as empresas e para que as pessoas tenham sucesso nas suas carreiras.

A entrevista completa está disponível no G1, no programa do dia 10/02/2021.

Endereço

Vitória Da Conquista, BA

Site

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