Solver UP - Soluções rápidas

29/12/2022

Sigamos com fé e determinação para um novo ciclo.
Que o próximo ano seja um tempo de possibilidades a serem trasnformadas em grandes oportunidades.

06/12/2022

Agora, caia na real porque esta é a verdade: funcionários estão se demitindo porque não querem voltar ao trabalho presencial.

👉 Veja os principais motivos:

1 - Não estão mais dispostos a perder tantas horas no trânsito;
2 - Ficam mais confortáveis em casa, até porque podem dormir um pouco mais;
3 - Conseguem ser tanto ou mais produtivos em casa;
4 - Estão mais preocupados com a saúde, porque os riscos são menores em casa;
5 - Querem flexibilidade e vantagens adicionais para trabalhar presencialmente.

Essa é a realidade. De acordo com o professor sênior da FEA-USP (Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo) Hélio Zylberstajn, o modelo híbrido é uma tendência para o pós-pandemia. Sua fala é coerente com um estudo recente estudo publicado pela Harvard Business School que compreende o trabalho híbrido como modelo ideal, justamente porque ele oferece flexibilidade e possibilidade de interação pessoal com os colegas, ou seja, reduz o isolamento que o trabalho 100% remoto provoca.

Para quem não quer perder talentos por esses motivos e manter seus funcionários motivados, o melhor é dar abertura à negociação, pois vivemos tempos em que a maioria das pessoas está colocando a qualidade de vida em primeiro lugar.

😉 Sua empresa já está lidando com essa realidade? Compartilhe conosco sua experiência nos comentários.

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02/12/2022

De volta ao cinema, a dica de hoje é de um filme que dá uma verdadeira aula de liderança: Coach Carter – Treino para a Vida.

O filme conta a história de um técnico de futebol, Ken Carter, interpretado por Samuel L. Jackson, que impõe um regime rígido para treinar sua equipe: os atletas tinham de assinar um contrato incluindo comportamento respeitoso, modo adequado de se vestir e boas notas em todas as matérias. Um requisito bastante desafiador para alguns, que gerou certa resistência no início.

À medida que deixam de resistir, o time vai se tornando imbatível, mas quando o desempenho da equipe começa a cair, o técnico descobre que os jogadores estão com desempenho muito fraco nas salas de aula e toma uma atitude espantosa. Quer saber qual é? Então, não deixe de assistir.

Só adiantamos aqui que nem tudo o que o técnico faz é correto, mas ele acerta muito mais do que erra. Depois de conferir, compartilhe sua opinião sobre ele nos comentários.

O filme está disponível na Netflix. Aproveite o fim de semana!

29/11/2022

Quando atrair talentos é ainda mais desafiador, é bom cuidar para não perder nenhum!

Fique atento, pois, de acordo com um estudo realizado pela Kaspersky com mais de 8 mil profissionais em 18 países, 53% dos brasileiros pretendem trocar de emprego em pouco tempo.

Para saber se esses fatores estão presentes na sua empresa, pergunte-se:

1️⃣ Na minha empresa, os gestores são fechados, opressores, não conseguem dialogar com a equipe?
Quando isso acontece, os empregados se retraem, não expõem ideias e podem chegar à conclusão de que não querem ficar ali.

2️⃣ Os funcionários se sentem inseguros na minha empresa?
Funcionários sentem que podem perder o emprego a qualquer momento quando não confiam no futuro da empresa ou sofrem ameaças e punições frequentes, sendo ainda submetidos à concorrência interna desleal.

3️⃣ Os gestores da minha empresa exercem pressão excessiva sobre os funcionários equipe?
Quando um gestor entrega uma tarefa para o colaborador ou equipe, deve informar um tempo limite para tal e dar ao funcionário o tempo necessário para que ele a execute. Prazos apertados demais, demandas sucessivas e cobranças frequentes geram uma pressão tão grande que pode até prejudicar a saúde dele.

4️⃣ Na minha empresa, os gestores dão feedback, estimulam o crescimento e reconhecem o mérito dos funcionários?

O reconhecimento está diretamente ligado ao engajamento e à produtividade, sendo um dos maiores fatores de motivação profissional. Funcionários que não se sentem reconhecidos mantém vínculos muito frágeis com as empresas.

Se você respondeu SIM a apenas 1 dessas perguntas, já tem motivo suficiente para começar a trabalhar logo o desenvolvimento dos seus líderes.

👉 Precisa de ajuda para isso? Fale conosco no Direct ou clique no link da Bio.

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25/11/2022

A diretora da Solver UP, Cristina Sampaio, participou na última quarta-feira, dia 23 de novembro, de importante evento de inovação em Vitória.

O StartUP Experience foi uma realização do Sebrae -ES com o apoio da Mobilização Capixaba pela Inovação – MCI.

Pelo que pudemos observar, a motivação para tornar o ES um Estado inovador vai de vento em popa, recebendo elogios dos convidados que ministraram palestras e participaram das rodas de conversas.

O evento muito bem-organizado, teve além de palestras, a participação de importantes atores do Ecossistema de Inovação do ES, como por exemplo, os habitats de inovação, as universidades e o Sebrae, com seus consultores e o Sebraelab.

Com o tema, Conexões que Transformam, tudo para a cultura startup, foram apresentados conteúdos, serviços e promovido networking nos vários ambientes.
Parabéns ao Sebrae-ES, a MCI e a todos que puderam prestigiar essa importante iniciativa para tornar nosso Estado cada vez mais inovador.

Quer saber mais sobre inovação, siga a gente nos nossos canais.

22/11/2022

Para fornecer uma boa experiência de trabalho ao seu colaborador, é preciso pensar e planejar atividades que contribuam para isso ao longo do seu ciclo de vida na empresa, ou seja, da admissão até à demissão.

Isso significa que ele deverá ter interações alinhadas às suas necessidades em cada uma dessas 6 etapas:

1 - Admissão: momento em que funcionário e empresa formalizam uma relação de trabalho. Até aqui, a experiência do funcionário como candidato no processo de recrutamento e seleção deverá ter sido positiva;

2 - Integração: momento em que o profissional deverá se sentir acolhido. Deverá ter a oportunidade de conhecer a empresa, a cultura organizacional, os colegas, o cargo que ocupará, a função a desempenhar, enfim, todas as informações que contribuam para que ele se sinta muito bem-vindo. Esse processo é também chamado de onboarding, jargão criado na década de 1970, que significa socialização organizacional.

3 - Engajamento: processo contínuo de fazer o colaborador compreender o seu papel e de se comprometer com os objetivos da organização. Como parceiro da empresa, ele espera também alcançar seus objetivos pessoais.

4 - Desempenho: processo de acompanhamento sistemático e de se criar as condições para que o colaborador produza de acordo com o esperado. Feedbacks frequentes são necessários.

5 - Desenvolvimento: estímulo contínuo ao aprendizado e crescimento, reconhecendo o colaborador como alguém que tem desejo e capacidade de mudança e evolução. O líder tem papel fundamental nesse processo.

6 - Desligamento: fim do ciclo. Etapa que exige uma condução cuidadosa, empática e respeitosa, visando garantir a estabilidade emocional do demitido. Nela, a empresa tem a oportunidade de aprender com as razões que levaram ao encerramento da relação de trabalho.

Olhando para essas etapas, em qual delas você acredita que sua empresa oferece a melhor experiência? Compartilhe conosco nos comentários.

18/11/2022

A Equipe Solverup parabeniza os notários, registradores e toda equipe pelo essenciall trabalho de desempenham para nossa sociedade.
É um prazer estar junto de vocês ajudando a aumentar, cada vez mais, sua performance.

15/11/2022

Agora que você provavelmente já sabe o que é o orçamento empresarial e para que ele serve, siga esses passos para elaborar o orçamento de sua empresa para 2022.

E então? Vai fazer seu orçamento empresarial para 2023?

🚀🚀🚀Se precisa de ajuda para isso, fale conosco no Direct.

11/11/2022

Atualmente, há uma certa confusão entre os termos Gestão de Pessoas e RH, levando ao entendimento equivocado de que o primeiro termo simplesmente substituiu o segundo.

Isso acontece porque durante muito tempo a atividade de RH (Recursos Humanos) se restringiu a contratar, demitir e cuidar dos benefícios dos colaboradores, buscando a máxima eficiência das pessoas, sem preocupação com o lado humano.

Só a partir da década de 80, as organizações começaram a entender que, para conquistar resultados cada vez mais expressivos, precisariam cuidar das pessoas.

Desde então, o capital humano começou a ser mais valorizado.

Isso levou muitas empresas a criarem um departamento chamado Gestão de Pessoas, adotando esse nome para demonstrar que as pessoas são mais que “recursos”.

Mas isso não quer dizer que as funções de RH deixaram de existir. Continuam existindo e seu principal objetivo é administrar os recursos humanos, ou seja, o conjunto de colaboradores de uma organização, seguindo as leis trabalhistas.
A diferença entre os termos está nos processos.

As atividades de RH se relacionam às práticas de recrutamento e seleção, admissão, plano de carreira, avaliação de desempenho, demissão, clima organizacional, qualidade de vida, saúde, benefícios e segurança no ambiente de trabalho.

As de Gestão de Pessoas mantêm o foco em facilitar o crescimento e a contribuição de cada pessoa para a empresa, promovendo a participação, o envolvimento, a motivação, a capacitação e o desenvolvimento das pessoas. Sua função é humanizar as organizações.

Nesse cenário, a tarefa de lidar com pessoas, considerada difícil para muitos, não é mais problema do RH.

É responsabilidade de todos os que ocupam posição de liderança, pois todos os líderes são gestores de pessoas e devem atuar como tal.

Mas devem, sim, recorrer aos gestores de RH sempre que necessitarem de suporte.

Ficou clara a diferença?

Se ainda tem dúvidas, é só perguntar nos comentários.

08/11/2022