22/08/2026
Nem todo membro da próxima geração vai querer construir sua carreira dentro da empresa familiar. E esse não precisa ser o objetivo.
Mas existe uma responsabilidade que independe da escolha profissional: estar preparado para exercer o papel de sócio.
Ao longo do tempo, filhos e netos poderão receber participações na sociedade e passar a tomar decisões que influenciam diretamente o futuro do negócio. Decisões sobre distribuição de lucros, investimentos, endividamento, destinação de recursos e movimentos estratégicos importantes.
Para participar dessas escolhas com responsabilidade, não é necessário estar na operação. Mas é necessário compreender a empresa: como ela gera valor, quais são seus desafios, de onde vêm seus resultados, quais riscos assume e o que precisa para continuar competitiva.
Esse preparo não deve começar quando a participação societária é transferida. Ele pode ser construído gradualmente, aproximando as novas gerações da história, da realidade e das responsabilidades relacionadas ao negócio, mesmo quando seus projetos profissionais estejam em outros caminhos.
A família pode não precisar formar um novo executivo. Mas precisará formar um sócio capaz de compreender e cuidar daquilo que também será sua responsabilidade.
