Gilian Follador Coaching & Desenvolvimento

Gilian Follador Coaching & Desenvolvimento Consultoria especializada em desenvolvimento humano, soft skills, coaching individual, coaching em

Minha experiência profissional com pessoas começou na área de RH, em 1995, com recrutamento & seleção e treinamento & desenvolvimento. Me apaixonei pelo coaching em 2009, ano da minha primeira formação em Coaching Executivo Organizacional, com base ontológica, com Leonardo Wolk, um dos precurssores do coaching na América Latina. Fui coach convidada para fazer parte da equipe, da primeira formação

em coaching ontológico em Vitória, no ES, em 2010. Em 2012, fiz mais uma formação em coaching executivo, na ProFit Coaching & Treinamento, com Eliana Dutra, primeira master coach certified da América Latina. Sou trainer licenciada pela Corporate Coach U para ministrar o The Coaching Clinic, treinamento para líderes. ASSOCIATE CERTIFIED COACH, coach credenciada pela International Coach Federation. Acredito na evolução pessoal permanente, como forma de SER no mundo. E acredito na transformação que o coaching traz para as pessoas, em todas as esferas da vida!!!

28/05/2026

Relatório de personalidade não é fofoca corporativa.

Recebo queixas frequentes de profissionais que, em experiências anteriores, viram suas avaliações serem compartilhadas sem critério algum ou utilizado para fins que não estavam previstos e nem avisados.

O uso equivocado de ferramentas de perfil é uma das agendas ocultas mais danosas no mundo corporativo.
O relatório é um documento individual e confidencial; se o colaborador quiser compartilhar os resultados, a escolha é dele, mas um líder nunca deve expor esse material sem autorização.
Quando isso acontece, caímos na armadilha de taxar e rotular o outro, criando um ambiente onde a ferramenta, que deveria ser um aliado do desenvolvimento, torna-se uma fonte de julgamento nos bastidores - queima o liderado, a metodologia e o profissional contratado.

Como consultora, defendo que o uso técnico só faz sentido quando acompanhado dos objetivos reais para a sua utilização.

Ensinar esse equilíbrio entre a ferramenta e o indivíduo é o coração de todas as minhas intervenções.

Este conteúdo faz parte do Mapa da Liderança, uma série para apoiar você com novas reflexões e ações práticas na sua jornada.

Você já se sentiu exposto por uma ferramenta de perfil?

Se busca dominar essas metodologias com ética e visão estratégica, conheça o grupo de desenvolvimento Soul Líder no link da bio.

28/05/2026

Você sabia que a análise de perfil pode ser um terreno fértil para desconfiança se não houver transparência?

Muitas empresas contratam ferramentas de perfil para recrutamento ou desenvolvimento, mas esquecem de alinhar um ponto básico com o time.

É fundamental que, no momento em que o inventário é preenchido, as pessoas saibam exatamente para quem esse relatório irá e qual o objetivo por trás do preenchimento.
Se o propósito é adequação de função, coaching ou treinamento de competências — como comunicação, relacionamento ou segurança psicológica — isso precisa estar claro.
Não existe espaço para elementos surpresa quando falamos de desenvolvimento humano.
🎯Clareza na intenção é a base da confiança.

Como consultora, defendo que o uso técnico só faz sentido quando acompanhado de transparência radical. Ensinar esse alinhamento de expectativas é o coração de todas as minhas intervenções.

Este conteúdo faz parte do Mapa da Liderança, uma série que criei para compartilhar esses bastidores e apoiar você com novas reflexões e ações práticas na sua jornada.

Na sua empresa, os objetivos das avaliações de perfil são comunicados com clareza para todos?

Se busca dominar essas ferramentas com ética e profundidade, conheça o Soul Líder no link da bio.

27/05/2026

👀Ninguém fala sobre isso, mas muitas empresas utilizam ferramentas de análise de perfil como um “carimbo” para decisões que já foram tomadas. É a famosa agenda oculta disfarçada de ciência.

Recebo constantemente pessoas que, em experiências anteriores, viram seus perfis serem compartilhados abertamente entre pares e superiores sem nenhum acordo prévio. O resultado? O ambiente de trabalho se transforma em um jogo de bastidores: “Está vendo? É por isso que fulano age assim”. Ou, pior ainda, a ferramenta é usada apenas para justificar o desligamento de alguém que o líder já decidiu demitir, mas não tem coragem de assumir a decisão de forma direta.
Esse uso distorcido e antiético das avaliações não apenas desumaniza, mas destrói qualquer resquício de cultura de confiança.
A técnica deixa de ser uma aliada do desenvolvimento para se tornar uma arma de exposição.
Como consultora e trainer, meu trabalho é garantir que a técnica seja utilizada da forma correta. Ensinar esse equilíbrio entre a ferramenta e o indivíduo é o coração de todas as minhas intervenções.

Este conteúdo faz parte do Mapa da Liderança, uma série que criei para compartilhar esses bastidores e apoiar você com novas reflexões e ações práticas na sua jornada.

Você já presenciou algum uso antiético de ferramentas de perfil onde você trabalha ou trabalhou?
Se busca dominar essas ferramentas com ética e profundidade, siga o perfil para acompanhar os conteúdos. .follador

27/05/2026

😳Conhece o lado oculto das análises de perfil?

Muitas empresas utilizam ferramentas de análise de perfil como um “carimbo” para decisões que já foram tomadas. É a famosa agenda oculta disfarçada de ciência.
Recebo muitas pessoas que, em experiências anteriores, viram seus perfis serem compartilhados abertamente entre pares e superiores, sem autorização ou qualquer acordo prévio.
O resultado?
O ambiente de trabalho se transforma em um jogo de bastidores: “Está vendo? É por isso que a pessoa age assim”. Ou, ainda pior, a ferramenta é usada para justificar o desligamento de alguém que a liderança já decidiu demitir, mas não tem coragem de assumir a decisão de forma direta.
Esse uso distorcido e antiético das avaliações não apenas desumaniza, mas destrói qualquer cultura de confiança. A técnica deixa de ser uma aliada do desenvolvimento para se tornar uma arma de exposição.
Como facilitadora e especialista em algumas ferramentas, meu trabalho é garantir que a técnica seja utilizada da forma correta.
Este conteúdo faz parte do Mapa da Liderança, uma série que criei para compartilhar esses bastidores e apoiar você com novas reflexões e ações práticas na sua jornada.

Você já presenciou algum uso antiético de ferramentas de perfil onde você trabalha ou trabalhou?
Se busca dominar essas ferramentas com ética e profundidade, conheça o Soul Líder no link da bio.

27/05/2026

Alguns líderes, sem perceber, estão parando de liderar pessoas para começar a gerenciar rótulos.

Estava em uma devolutiva técnica analisando o perfil de liderança de um cliente, quando me dei conta de como essa armadilha é destrutiva.
Muitos líderes ao aprenderem metodologias de análise de perfil cometem o erro de manter a pessoa em uma caixinha.
As pessoas começam a ser vistas apenas a partir das das características “previstas” pelo perfil.
Isso cria um efeito tóxico no desempenho: a liderança passa a tratar as pessoas de forma limitada e os liderados começam a agir conforme os rótulos impostos. A ferramenta que era para ser uma ponte de desenvolvimento acaba impedindo a conexão e o crescimento.
Como consultora e trainer, meu trabalho é garantir que a técnica sirva à humanidade, e não o contrário. Ensinar esse equilíbrio entre a ferramenta e o indivíduo é o coração de todas as minhas entregas.

Este conteúdo faz parte do Mapa da Liderança, uma série de conteúdos que criei para compartilhar esses bastidores e apoiar você com novas reflexões e ações práticas na sua jornada.

Se busca dominar ferramentas com ética e profundidade, siga o meu perfil. .follador

27/05/2026

Muitos líderes, sem perceber, estão parando de liderar pessoas para começar a gerenciar rótulos.

Estava em uma devolutiva técnica analisando o perfil de liderança de um cliente, quando me dei conta de como essa armadilha é destrutiva.
Muitos gestores, ao aprenderem metodologias de análise de perfil cometem o erro de manter a pessoa em uma caixinha.
As pessoas começam a ser vistas apenas a partir das limitações ou das características “previstas” pelo perfil.
Isso cria um efeito sanfona no desempenho: a liderança passa a tratar as pessoas de forma limitada e os liderados começam a agir conforme os rótulos impostos. A ferramenta que era para ser uma ponte de desenvolvimento acaba impedindo a real conexão e o crescimento.
Como consultora, meu trabalho é garantir que a técnica sirva à humanidade, e não o contrário. Ensinar esse equilíbrio entre a ferramenta e o indivíduo é o coração de todas as minhas intervenções.

Este conteúdo faz parte do Mapa da Liderança, uma série de conteúdos que criei para compartilhar esses bastidores e apoiar você com novas reflexões e ações práticas na sua jornada.

Você sente que, em algum momento, caiu na armadilha de rotular as pessoas por conta do resultado do perfil?

Se busca dominar ferramentas com ética e profundidade, conheça o grupo de desenvolvimento Soul Líder no link da bio.

15/05/2026

Líder: Onde você busca as informações para decidir? 🔍🔭

A forma como captamos informações do mundo define como reagimos aos desafios.

Não existe um jeito melhor, mas entender a sua preferência — e a do seu time — é o que separa uma liderança comum de uma liderança estratégica.

Líderes que buscam busca dados no momento presente são focados no “aqui e agora”, confiam nos “cinco sentidos” e em fatos concretos.

✅No dia a dia: Querem saber quem faz o quê, qual o prazo e qual o resultado imediato.

🎯Exemplo: Na gestão de um projeto, focam no orçamento detalhado e no cronograma exato da semana.

Líderes intuitivos buscam informações no futuro e nos padrões. Têm um “sexto sentido” desenvolvido e focam nas N possibilidades.

✅No dia a dia: Querem entender o impacto a longo prazo e como essa peça se encaixa no todo.

🎯Exemplo: Em um planejamento, enxergam o mercado daqui a 2 anos e as tendências que ainda nem chegaram.

A liderança que se conhece usa seu lado sensorial para garantir a execução e a intuição para inovar.

E você? Busca informações pelo detalhe da lupa ou pela visão do telescópio?

Me segue porque o próximo vídeo é sobre o que mais impacta a sua tomada de decisão.

14/05/2026

Nem todo líder recarrega energia da mesma forma.

Enquanto algumas pessoas precisam de troca, movimento e interação para funcionar bem, outras precisam de silêncio, espaço mental e tempo para análises.

E isso não tem relação direta com competência social.

No MBTI, extroversão e introversão falam sobre onde a energia tende a ser restaurada naturalmente.

No ambiente corporativo, isso aparece o tempo inteiro.

Tem líder que pensa falando.
Constrói raciocínio em reunião.
Ganha energia no contato constante.

E tem líder que precisa primeiro analisar, organizar as ideias internamente e só depois se posicionar.

O problema começa quando alguém tenta liderar o tempo inteiro contra a própria essência.

Porque adaptação constante gera desgaste.

No Mapa da Liderança, uma das coisas que mais observo é justamente isso:
profissionais competentes entrando em exaustão por sustentarem estilos que não combinam com sua forma natural de ser.

E não, introversão não é timidez.
Assim como extroversão não é sinônimo de boa comunicação.

São formas diferentes de interagir com o mundo, tomar decisões e recuperar energia.

Me acompanha por aqui porque nos próximos vídeos eu vou aprofundar outros padrões que impactam , e tomada de decisão.

12/05/2026

Você sente que a sua equipe depende de você para absolutamente tudo?

A verdade que ninguém te conta é que um líder sobrecarregado é, muitas vezes, o sintoma de um time sem as ferramentas certas de autonomia.

Liderar não é ter todas as respostas, mas saber fazer as perguntas que destravam o potencial da equipe.
Através da metodologia global do treinamento The Coaching Clinic®, eu ajudo líderes a construírem uma cultura de alta performance baseada em segurança psicológica e resultados com alma.
O impacto dessa jornada é medido pelo NPS 98 e pelo depoimento real de quem viveu a experiência na prática:
• “Eu realmente descobri quem eu sou por trás do crachá de gestor.”
• “É impossível passar por essa experiência e continuar sendo o mesmo profissional.”
• “Finalmente entendi que criar um ambiente seguro não é sobre ser permissivo, é sobre dar espaço para o time ser genial.”
• “Parei de ser o gargalo da minha área. Minha equipe agora tem autonomia porque aprendi a mentorar em vez de apenas mandar.”
• “Eu achava que liderar era ter as respostas. O Clinic me ensinou que o poder está na coragem de fazer as perguntas certas.”

Sou Gilian Fo****or, facilitadora e consultora em desenvolvimento humano, e estou aqui para te ajudar a liderar com estratégia e profundidade.

🚀Siga meu perfil para insights sobre liderança .follador

10/05/2026

Maternidade: o cargo mais complexo que já ocupei.

Muitas mulheres sentem medo da dicotomia entre ser mãe e ser profissional.
O receio de “não dar conta” existe mesmo.
Mas o que desenvolvemos no ser beira o impossível e desenvolve competências que nenhuma formação acadêmica entrega.

Na minha consultoria, eu acumulo alguns cargos simultâneos:

1.Diretora de operações: Gerindo a logística invisível, os uniformes e o café das 6h enquanto o mundo ainda dorme.

2.Diretora financeira: Equilibrando o orçamento, segurando as pontas e decidindo onde investir para que o futuro do “time” seja sustentável.

3.Diretora de experiências: Buscando novos lugares e aprendizados para ampliar o repertório interno e a visão de mundo dos meus filhos.

4.Diretora de bem-estar e segurança: parando tudo para priorizar a saúde e passando noites em claro medindo febre, em qualquer fase da vida.

5.Diretora de comunicação: No privilégio de conversar por horas, ouvindo e aprendendo lições diferentes com cada filho — do caçula à mais velha.

Mas a liderança real também exige coragem para o espelhamento.

Às vezes, percebo que me torno uma líder tóxica: acontece quando o autoritarismo vence a escuta, ou quando desconto o cansaço em quem mais amo.
É um alerta constante: preciso ajustar minha rota para que ninguém do meu time adoeça.

Nessa jornada, a minha “diretoria de assuntos espirituais” é o que sustenta meu chão.
É na fé que encontro a humildade para ouvir o que ouvi essa semana:
“Valorize seus filhos para ser valorizada”.

A maternidade é cheia de altos e baixos, surpresas e pratinhos que caem.
A gente nunca sabe exatamente o que vem amanhã.
Mas o fato de seguir se movimentando é o que nos torna poderosas.

Não pare. Siga em frente.
Fazer tudo “junto e misturado” é o que constrói a nossa melhor versão.

Feliz dia para todas as diretoras da vida real.💜

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Vitória, ES
29045402

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Terça-feira 09:00 - 17:00
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