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Eficácia Consultoria

Name: Eficácia Consultoria
Address: Avenida Carlos Gomes de Sá 335, sala 101/Edifício Centro Empresarial/Mata da Praia, Vitória, ES, CEP.29066-0140, BR
Telephone: +5527997423854

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Brasil
Vitória, ES
Eficácia Consultoria

Eficácia Consultoria em Gestão de Resultados e Inovação Valorizamos a Transparência, Meritocracia, Honestidade e a Disciplina.

Inspirados pelo potencial de criação de resultados dos Métodos Aplicados por Vicente Falconi e de outras ferramentas de Gestão, a Eficácia Consultoria presta serviços de consultoria para difundir e aplicar no mercado métodos e ferramentas utilizados em empresas de nível mundial. A Eficácia Consultoria se diferencia ao implantar a cultura de gestão, através de treinamentos e envolvimento total das

equipes em um ambiente de sinergia que promove a mudança de dentro para fora. Nossos trabalhos são focados em busca de resultados nas Organizações.

02/11/2015

Superação: Tecnologia e Inovação realmente faz o Diferencial no mercado.

12/12/2014

Fluxograma:
O Fluxograma de processos tem como finalidade identificar o caminho real e ideal para um produto ou serviço.
A Eficácia Consultoria trabalha com a elaboração do Mapa dos Processos de forma conjunta com as Equipes da Empresa desenhando-o em um Fluxograma. O Mapeamento de Processos permite identificar as atividades/tarefas críticas*, o que nos leva a desenvolver, juntamente com as equipes, Planos de Ação com objetivo de mitigar riscos de falhas e aumentar a confiabilidade e a eficiência dos processos.
Do modo como é utilizado atualmente, o mapeamento foi desenvolvido e implementado pela General Eletric(GE) como parte integrante das estratégias de melhoria significativa do desempenho, onde era utilizado para descrever, em fluxogramas e textos de apoio, cada passo vital dos seus processos do negócio, mas teve origem em uma variedade de áreas, que podem ser atribuídas principalmente a Taylor e seus métodos. (Hunt,1998)
Um Mapa de Processos pode ser elaborado em vários modelos diferentes, conforme apresentado na imagem acima.
Com o processo de elaboração dos Mapas de Processos os gestores passam a ter uma visão holística da empresa, o que facilita a gestão, sistematização, identificação de falhas e desenvolvimento de novas práticas.

*Atividades/Tarefas Críticas: São as que em caso de falha, geram impacto considerável no processo. Seja por sua complexidade, envolvimento de recursos(financeiros/materiais) consideráveis, Riscos, afetar a imagem da empresa e etc.

01/10/2014

Rio Oil&Gas 2014 - Busca de parcerias em Projetos de Inovação / Joint Ventures para nacionalização de tecnologias e desenvolvimento das empresas do ES e Divulgação da Primeira Certificadora de Conteúdo Local do ES (METALVIX CCL)

28/08/2014

Alguns Números do Edital INOVA SUSTENTABILIDADE (Incentivo à Inovação)

Em todo Brasil foram inscritos aproximadamente 500 projetos, de aproximadamente 270 Empresas.

Ao final do processo, somente 2% dos projetos tiveram aprovação com Subvenção Econômica.

Felizmente, graças à competência e apoio de todas as equipes envolvidas elaboramos um dos 14 projetos mais bem avaliados do Brasil.

Mais uma conquista a ser comemorada para nós Capixabas!

Dessa forma demonstramos muita competência em nosso Estado para atrair investimentos e fomentar novos negócios!

12/08/2014

Mecshow 2014

27/06/2014

SUCESSO EM INOVAÇÃO - Contribuindo com o desenvolvimento do ES no Cenário Nacional!

Imbuídos no Espírito da eficiência através do desenvolvimento e consolidação do tema INOVAÇÃO, é com muita satisfação e orgulho que registramos a aprovação de 2 Business Plans na etapa 4 do INOVA SUSTENTABILIDADE - FINEP/BNDES.

- Tema I(resíduos Sólidos Urbanos)
- Tema II(Eficiência energética no Setor Industrial)

Desejamos contribuir para estimular o crescimento e consolidação do espírito de inovação na indústria capixaba através de ações realizadas com equipes multidisciplinares e competentes, guiadas por resultado e com coragem de pensar grande.

Em breve teremos criações pioneiras do Espírito Santo na área de Sustentabilidade a nível Nacional e Internacional, graças ao espírito jovem empreendedor e ousadia de empresários visionários como os que estão à frente da METALVIX, ORIENTA ENERGIAS ALTERNATIVAS e ITAMIL.

Valorizamos o apoio de Instituições como a Universidade de Brasília(UnB), UFES e IFES, detentores de grande potencial, bem como de equipes capazes de desenvolver pesquisas de ponta.

É grande nossa satisfação e orgulho de Coordenar, Gerir e Elaborar Planos de Negócio de Inovação e fazer parte dessas equipes vencedoras, contribuindo com o processo de desenvolvimento da inovação no Estado do Espírito Santo e no Brasil.

23/06/2014

CFO pergunta ao CEO: "O que acontece se investirmos no desenvolvimento do nosso pessoal e eles nos deixarem?"

CEO: "E o que acontece se não investirmos e eles ficarem?"

F**a a reflexão...

10/06/2014

Às vezes estamos muito ocupados para dar ouvidos a novas ideias.

04/06/2014

100% de Aprovação de Projetos na FAPES !

Parabenizamos nossos Clientes e Parceiros por essa conquista!

A Inovação traz maior produtividade e diferenciais competitivos.

É empresário, possui ideias inovadoras para sua empresa e precisa de apoio para implementá-las?

Podemos ajudá-lo com Diagnóstico de Inovação, Elaboração de Projeto para captação de recursos, com Estudo de Viabilidade Técnico Econômica(EVTE) e também com Metodologia e Estratégias para obter resultados com a Inovação!

Fontes e Incentivos para captação de recursos
A Nível Estadual:
- FAPES , Fundação de Amparo à Pesquisa e Inovação do Espírito Santo! (http://www.fapes.es.gov.br/)

Através dela são disponibilizados Recursos em Editais específicos para investimentos em P&D.

A Nível Nacional:
- FINEP - Financiadora de Estudos e Projetos
- BNDES - Banco Nacional do Desenvolvimento.

30/05/2014

Uma aula de Macroeconomia falando sobre a realidade Brasileira. Do ponto de vista de Roberto Dumas! Vale à pena conferir! Interessantíssimo!

http://www.youtube.com/watch?v=or6H6aCZt7I =185

24/05/2014

Parceria com o GrupoVetor(Engenharia e Locações):
Treinamentos: Análise de Cenários e Mercados, Planejamento Estratégico Para Atingir Resultados(PEAR) com Gerenciamento Pelas Diretrizes(GPD), utilizando as metodologias SWOT e PDCA.

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