12/01/2016
Afinal, por que reter talentos?
Por que é o principal ativo de uma empresa? Por que é o capital humano da empresa? Por que são os melhores colaboradores? Por que é o capital intelectual da empresa? Por que são pessoas que movem a empresa para atingir os melhores resultados? Por que são capazes de criar e inovar destacando nossa empresa no mercado?
Seriam esses bons motivos?
Se você respondeu sim a qualquer dessas perguntas, que tal disseminar uma cultura realmente onde a meritocracia seja aplicada, onde favoritismos sejam eliminados, onde profissionais qualificados sejam reconhecidos, onde a missão e valores da empresa de fato estejam presentes e não simplesmente nos cartazes nas paredes. Onde os funcionários desempenhem suas funções conscientes de que eles precisam, e muito, fazer sua parte, de que não é papel apenas da empresa criar os meios e fazê-los manter, mas sim de todos os envolvidos, acionistas, conselheiros, gestores e colaboradores.
Ninguém abandona um terreno fértil e próspero, agradável e enriquecedor. Ninguém abandona a empresa dos sonhos, onde se pode crescer e se realizar.
Precisamos todos os dias nos perguntar: nosso discurso coincide com nossa prática? Estamos somente criando plano após plano, programas e mais programas, ou estamos atacando as causas e não somente os sintomas que nos fazem perder nossos talentos?
Se você é um líder, chame isso de sua tarefa #1.
Por: Luiz Claudio Magaldi
