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☀️ Do caos à escala digital
🚀 Para quem cansou de tocar o negócio no improviso, sem sistema e sem resultado.

25/09/2026

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hoje um dos maiores diferenciais competitivos das empresas é a eficiência e geração de valor da aplicação de soluções de IA no negócio.

com certeza estamos vivendo uma nova revolução industrial, onde todos os conceitos, modelos de negócio e padrões estão sendo questionados e precisam ser repensados.

Essa é uma aplicação prática de IA para desenvolver um aplicativo de gravação e transcrição de reuniões gratuitamente, com processamento local para garantir privacidade e custo zero.

23/09/2026

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Se você está pensando em contratar uma consultoria em 2026, vale olhar além da apresentação bonita, do Excel bem montado e do PDF cheio de diagnóstico.

Na Solvit, a ideia é estar junto na gestão de verdade: acompanhar os números, enxergar os desvios, organizar a operação e usar tecnologia para ajudar o empresário a decidir melhor.

Se esse tipo de conteúdo faz sentido pra você, segue a Solvit. A gente posta todos os dias sobre gestão, processos e crescimento com mais controle.

22/09/2026

Boas conexões ampliam a capacidade de resolver problemas.

Na Solvit, buscamos aproximar conhecimento técnico, gestão e experiência de mercado para construir soluções cada vez mais completas.

Porque crescer com consistência exige mais do que boas ideias. Exige as competências certas trabalhando juntas

15/09/2026

237º Café de Negócios da ASES. ☕️

Dessa vez, com um signif**ado especial: foi o primeiro CANEG da Solvit já como associada à Ases

Fomos novamente muito bem recebidos e saímos com boas conversas, novos contatos e oportunidades de parceria. É exatamente esse tipo de ambiente que fortalece o empresariado e cria relações que podem virar negócios de verdade.

Para a Solvit, estar mais próxima de empresários, gestores e lideranças da Serra também signif**a levar nossa visão de gestão, processos e indicadores para empresas que estão buscando crescer com mais estrutura e clareza.

Uma nova fase de conexões e parcerias que estamos muito felizes em construir. ☕️

10/09/2026

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Tem empresa que acompanha faturamento, vendas e margem toda semana e ainda assim continua reagindo tarde.

Não necessariamente por falta de informação.

Às vezes, o número aparece, mas ninguém sabe exatamente o que fazer com ele. O desvio não tem causa clara, a ação não tem dono e a próxima revisão nunca f**a combinada.

É aí que o indicador deixa de ser apenas acompanhamento e começa a fazer parte da gestão.

A pergunta deixa de ser só “quanto vendemos?” e passa a ser:

O que mudou?
Por que mudou?
O que vamos testar agora?
Quando vamos olhar de novo?

O painel mostra o que está acontecendo. A rotina transforma isso em conversa. O fechamento ajuda a empresa a aprender.

Na próxima reunião, repare no que acontece depois que o número aparece na tela. Essa resposta diz muito sobre o nível de gestão da empresa.

26/08/2026

A caminho da Cachoeiro Stone Fair 🪨🚗 Siga Solvit Consultoria ☀️

24/08/2026

A importância dos indicadores operacionais ao definir uma meta comercial Solvit Consultoria ☀️

21/08/2026

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Uma meta de faturamento só faz sentido quando está ligada ao resultado que a empresa precisa gerar.

Antes de definir quanto vender, é preciso responder:

- Quanto a empresa precisa lucrar?
- Qual margem mínima deve ser preservada?
- A operação consegue entregar esse volume?
- Como as vendas vão afetar o caixa?

Sem essas respostas, a meta pode até aumentar o faturamento, mas também pode gerar descontos excessivos, estoque parado, custos maiores e pressão sobre o caixa.

Um planejamento empresarial consistente começa pelo lucro desejado e considera, em seguida, os custos, a margem, a capacidade operacional e o fluxo de caixa necessários para chegar até ele.

A partir disso, a empresa define metas de vendas e ações comerciais que realmente contribuem para o resultado.

Esse é o ponto: faturamento é um meio. O objetivo é construir um crescimento lucrativo e sustentável.

Na sua empresa, como as metas comerciais são definidas?

19/08/2026

É comum que o empresário de PME, ao pensar em crescimento, direcione toda a energia para aumentar o faturamento.

Metas ambiciosas de vendas são definidas, e a equipe comercial é pressionada a atingir esses números.

No entanto, essa abordagem, embora pareça lógica, frequentemente leva a um ciclo vicioso: vende-se muito, mas o lucro não aparece, ou pior, a empresa opera no vermelho.

A raiz do problema não está na capacidade de vender, mas na forma como o planejamento é estruturado.

13/08/2026

Essa foto pode parecer simples.

Mas ela registra algo que, até pouco tempo atrás, o cliente considerava impossível.

Depois de anos trabalhando da mesma forma, organizar o estoque e controlar as entradas e saídas parecia uma mudança grande demais para sair do papel.

Até sair.

Conversamos com a equipe, entendemos a rotina e construímos um processo que realmente poderia funcionar no dia a dia.

Quando recebi a foto do primeiro material etiquetado, a sensação foi: missão cumprida.

Alguma pequena mudança já representou uma grande vitória na sua empresa?

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Rua Chafic Murad, 902
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29053315

Site

http://solvitconsultoria.com.br/

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