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Duolinea Consultoria

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Brasil
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Duolinea Consultoria
Gestão Empresarial e Gestão de Projetos

28/05/2026

Quando tudo vira prioridade, nada recebe atenção suficiente.

Muitas empresas acreditam que o principal problema dos projetos está no cronograma.

Mas, na prática, boa parte dos atrasos começa antes mesmo da execução.

Começa na falta de priorização.

Projetos demais.
Recursos insuficientes.
Urgências conflitantes.
Mudanças constantes de direção.

O resultado normalmente é:

• equipes sobrecarregadas
• retrabalho
• atrasos recorrentes
• orçamento pressionado
• sensação permanente de caos

Maturidade em projetos não é apenas controlar cronogramas.

É ter capacidade de decidir:

✔ o que entra
✔ o que espera
✔ o que acelera
✔ o que precisa parar

Empresas maduras não dizem “sim” para tudo.

Elas possuem critérios claros, governança e visão integrada do portfólio.

Porque o maior desperdício em projetos não está apenas na execução.

Está em iniciar mais projetos do que a organização consegue sustentar.

Projetos Maturidade Gestao Engenharia PlanejamentoEstratégico

21/05/2026

A gestão de projetos está entrando em uma nova fase.

E talvez a principal mudança do PMBOK 8 seja justamente essa:

Menos discussão sobre “metodologia da moda”.
Mais foco em maturidade, governança e geração real de valor.

Nos últimos anos, o mercado ficou preso no debate:
“Tradicional vs Agile”.

Mas a realidade dos ambientes complexos mostrou algo importante:

Projetos não fracassam apenas por cronograma ou ferramenta.

Muitos fracassam porque a organização ainda tem dificuldade em:

• decidir
• priorizar
• integrar áreas
• estruturar governança
• conectar estratégia à execução

O PMBOK 8 sinaliza exatamente essa mudança de direção.

O PMI volta a reforçar temas como:

• tailoring (adaptação ao contexto)
• governança estruturada
• gestão de portfólio
• integração organizacional
• geração de valor
• apoio à decisão orientado por dados

E isso faz ainda mais sentido em ambientes industriais e operações complexas, onde projetos continuam exigindo:

• gates claros
• rastreabilidade
• controle de mudanças
• integração de sistemas
• definição de responsabilidades
• alinhamento executivo constante

Na prática, tenho percebido isso cada vez mais em trabalhos ligados à revisão de fluxos, governança e estruturação organizacional.

O desafio raramente está apenas em “gerenciar projetos”.

O verdadeiro diferencial está na capacidade da organização de estruturar a forma como decide, prioriza e executa suas demandas.

Talvez o futuro da gestão de projetos seja menos sobre metodologia…
e mais sobre maturidade organizacional.

PortfolioManagement Industria Mineracao TransformacaoDigital ProjectManagement Gestao ValueDelivery

18/05/2026

Em muitos projetos, o problema não está na equipe.

Está na falta de clareza.

Quando responsabilidades não estão bem definidas, decisões demoram, prioridades mudam o tempo todo e a execução começa a sofrer.

Governança não serve para burocratizar.

Serve para alinhar direção, reduzir ruído e dar previsibilidade para os projetos.

No final, empresas não perdem desempenho por falta de ferramenta.
Perdem por falta de alinhamento.

gestao estrategia

11/05/2026

Muitos projetos não começam errados.

Eles vão se desorganizando aos poucos.

Uma prioridade mudando aqui.
Uma decisão atrasando ali.
Um escopo sem clareza.

Depois o cronograma leva a culpa.

07/05/2026

🚨 Muitos projetos não começam a dar errado na execução.

Os problemas normalmente aparecem muito antes:
na priorização,
na tomada de decisão,
na falta de visibilidade,
e na ausência de governança.

O atraso aparece na obra.
Mas nasce na gestão.

Com o tempo:
📉 o cronograma escapa
💸 o custo aumenta
⚠ as urgências viram rotina
🔥 a equipe entra em pressão

E o pior:
muitas empresas só percebem quando o prejuízo já apareceu.

Gestão de projetos não é burocracia.

É previsibilidade.
É clareza.
É proteção financeira.

Sua empresa consegue enxergar os sinais antes do problema explodir?

governanca planejamento gestao estrategia projetos

27/04/2026

👉 Se isso não acontece na sua empresa, você é exceção.

A maioria dos projetos não falha por falta de esforço.

Falha por falta de execução.

E o problema não é visível no início.

👉 ele aparece quando o prazo estoura
👉 quando o custo já saiu do controle
👉 quando o resultado não vem

E aí o padrão começa:

mais reunião
mais cobrança
mais controle

👉 mesmo resultado

⚠️ Se você não consegue medir onde seus projetos perdem dinheiro, você não está gerenciando projetos — está apenas acompanhando tarefas.

Agora me diz com sinceridade:

👉 hoje você consegue identificar exatamente onde seus projetos começam a dar prejuízo?

Comenta aqui 👇 estrategia

10/04/2026

Ontem estivemos na Samarco, em Ubu, conduzindo um treinamento sobre as atualizações realizadas na governança de gestão de projetos da Engenharia de Modificações e Melhorias.

Foi um momento importante para apresentar os ajustes desenvolvidos, alinhar entendimentos e fortalecer a aplicação prática da metodologia no dia a dia das equipes.

Mais do que revisar fluxos, responsabilidades e direcionamentos, o encontro reforçou um ponto essencial: uma boa governança não serve apenas para organizar processos, mas para dar mais clareza, consistência e segurança à tomada de decisão.

Agradeço à Samarco pela oportunidade e a todos os participantes pela troca, atenção e envolvimento ao longo do treinamento.

Processos Gestao

10/03/2026

🌊 SAVE THE DATE – *CONFERÊNCIA AZUL ES | ECONOMIA DO MAR*

A FACIAPES convida para participar da *Conferência Azul – ES*, evento estratégico voltado ao fortalecimento da Economia do Mar e ao desenvolvimento sustentável dos municípios costeiros capixabas.

A iniciativa apresenta a *Certificação Selo Azul – Cidades Costeiras* e conta com apoio institucional do *SEBRAE, FACERJ, FACIAPES, ABEEMAR e do Governo do Estado do Rio de Janeiro.*

📅 Data: *11 de março de 2026*
⏰ Horário: *15h00*
📍 Local: *Auditório Sebrae/ES – Rua Belmiro da Silva, 170 – Vitória/ES*

Sua participação é fundamental para fortalecer essa importante agenda voltada ao desenvolvimento da economia azul no Espírito Santo.

🔗 Confirme sua presença pelo link:
https://forms.gle/eSFDLFevswnLaaQbA

Esperamos por você!

02/12/2025

Ontem estive, representando a e a , em uma reunião no gabinete do Secretário de Cultura da Prefeitura de Vila Velha, Roberto Junior, ao lado da Tina Artigas .ceramicas , uma das organizadoras do Conexão Quintal

O objetivo foi apresentar oficialmente a próxima edição do evento e convidar o secretário para o Conexão Quintal – Natal, que acontece na próxima sexta-feira, 05/12, na Prainha.
Como responsável pela gestão do projeto, pude mostrar como o Conexão Quintal vem fortalecendo o empreendedorismo criativo, impulsionando artistas, autores e pequenos negócios que movimentam a economia local.

A conversa reforçou a importância da integração entre o poder público e iniciativas comunitárias que geram cultura, inovação e desenvolvimento para Vila Velha.

Seguimos ampliando parcerias e consolidando o Conexão Quintal como um espaço de oportunidades e conexões reais.

07/11/2025

🚀 OPORTUNIDADES À VISTA!

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Participe da palestra “Aumente seus lucros com as compras públicas” e descubra como aproveitar as licitações e vender para o governo de forma estratégica e lucrativa.

📅 Data: *11/11/2025*
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Realização: SEBRAE/ES, ACE-ES, Prefeitura Municipal de Vila Velha

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