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A nasceu acreditando nas pessoas e desenvolveu metodologias, processos e serviços para transformar gestores em líderes, empreendedores em empresários e colaboradores em intraempreendedores de sucesso.

30/01/2023

Todos nós sabemos que planejar-se🧾 é um dos passos mais importantes para o empreendedor, e pode definir o sucesso de sua empresa ou projeto📈.

Entretanto, anterior ainda a etapa de planejamento, existem fatores que precisam ser avaliados🔎🔍, e dentre os principais estão os comportamentos inerentes ao empreendedor🙍🏽‍♀️, tais como, resiliência, visão de longo prazo👁️‍🗨️, capacidade de lidar com os riscos, dentre outros.

Nesse workshop você terá a oportunidade de conhecer o caminho mais adequado para você se tornar um empreendedor de sucesso🏆, desde os comportamentos básicos até as ações de vendas💰 que irão fazer o seu empreendimento decolar🚀.

Para quem é?🤔

Para quem quer abrir seu próprio negócio e precisa conhecer quais etapas deverão ser seguidas.🦶🏻🦶🏻

Não perca essa oportunidade!

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25/11/2020

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13/10/2020

Série: As dores do líder moderno: DELEGAÇÃO

Uma das maiores dores dos líderes atualmente é saber delegar.😱

Delegar não é simplesmente passar uma atividade para um colaborador executar e não se preocupar em acompanhar o seu andamento. Dizemos no mundo corporativo, que agindo dessa forma o gestor estará “delargando” a atividade 🙈. E por que eu uso a palavra gestor e não líder? Simples, por que líderes não “delargam”, líderes delegam.

A delegação é um processo antes de tudo analítico, pois antes de delegar o líder precisa verificar dentro de sua equipe qual o colaborador que possui as características específicas para a realização da atividade de modo que a entregue com a qualidade que se espera e do prazo definido.😃

Porém não se resume somente a essa análise. O líder deve apresentar para o colaborador quais os requisitos que a atividade requer 👣, quais as áreas envolvidas, o limite de suas ações de forma independente, o prazo de entrega e um cronograma de reporte, que eu chamo de “check point” 🎯✍️para o líder avaliar o andamento da atividade e se necessário realizar as adequações em tempo hábil para que a entrega ocorra dentro das expectativas tanto do líder, quanto do demandante da atividade.

Procedendo dessa forma o líder passará confiança ao seu colaborador 🙂ao se colocar ao lado dele no desenvolvimento da atividade, credibilidade ao demandante 👍da atividade, que saberá que uma pessoa designada para realizar uma atividade tem competência necessária para realizar e segurança para o líder ao estar ciente do que está ocorrendo em cada etapa 👁️da atividade.📈

E aí, você está delegando ou “delargando”?

Vamos refletir sobre isso hoje?🤔

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07/10/2020

Série: As dores do líder moderno: DELEGAÇÃO

Uma das maiores dores dos líderes atualmente é um delegado em sabre.😱

Delegar não é simplesmente passar uma atividade para um colaborador executar e não se preocupar em acompanhar o seu andamento. Dizemos no mundo corporativo, que agindo dessa forma o gestor estará “delargando” a atividade 🙈. E por que eu uso a palavra gestor e não líder? Simples, por que líderes não “delargam”, líderes delegam.

A delegação é um processo antes de tudo analítico, pois antes de delegar o líder precisa verificar dentro de sua equipe qual o colaborador que possui as características específicas para a realização da atividade de modo que a entregue com a qualidade que se espera e do prazo Definido.😃

Porém não se retome somente a essa análise. O líder deve apresentar para o colaborador quais os requisitos que a atividade de conter 👣, quais as áreas envolvidas, o limite de suas ações de forma independente, o prazo de entrega e um cronograma de relatório, que eu chamo de “check point” 🎯✍️para o líder avaliar o andamento da atividade e se necessário realizar as adequações em tempo hábil para que a entrega ocorra dentro das expectativas tanto do líder quanto do demandante da atividade.

Procedendo dessa forma o líder passará confiança ao seu colaborador 🙂ao se colocar ao lado dele no desenvolvimento da atividade, ao demandante 👍da atividade, que saberá que uma pessoa designada para realizar uma atividade como competência necessária para realizar e para ele mesmo que conhecer etapa por etapa 👁️o andamento da atividade.📈

E aí, você está delegando ou “delargando”?

Vamos refletir sobre isso hoje?🤔

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05/10/2020

Série: As dores do líder moderno: VISÃO HOLÍSTICA

No mundo moderno não há mais espaço para tomarmos decisões sem conhecermos todas as variáveis podem vir a impactar em nossas decisões.😱

Isso sempre foi um fato ao longo dos tempos, porém o alcance dos impactos das decisões no passado não tinham uma abrangência global como tem atualmente.👍

Cada vez mais nossas ações influenciarão e serão influenciadas pelo meio ambiente (qualquer que seja a abrangência de meio ambiente que você possa dar).

Assim sendo, precisamos nos conhecer, conhecer o mercado no qual atuamos, conhecer os mercados onde não atuamos, conhecer os nossos clientes, conhecer os nossos potenciais clientes, conhecer os nossos concorrentes, conhecer eventuais produtos e serviços que podem vir a substituir os nossos, conhecer as políticas, de uma maneira geral, que recaem sobre os nosso produtos, ou seja, precisamos conhecer todas as variáveis que poderão impactar no desempenho de nossa empresa.📋✍️

Você pode estar aí imaginando😱, tem coisas demais para eu me preocupar, mas minha empresa é pequena, fornece somente no para o mercado do meu bairro. Ai que você se engana, se você não estiver antenado em tudo que está ocorrendo no cenário regional, nacional e mundial, você pode ser pego de surpresa quando o cliente não mais o procurar pois, o seu produto já se tornou obsoleto.

A Visão Holística é essencial para que os líderes possam gerir as suas empresas📈. Quem negligenciar esse tipo de conhecimento estará sujeito a consequências muito serias em seu processo de gestão.🎯

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02/10/2020

Série: As dores do líder moderno: GESTÃO DO TEMPO

Dentro das organizações o que menos temos é tempo.⏲️
Sempre estamos envolvidos em numerosas e enfadonhas reuniões, que na maioria das vezes não levam a nenhuma solução concreta.😴

Pasmem, já participei de reuniões que tiveram como desfecho o agendamento de uma outra reunião, pois a primeira, apesar de ser longa e cansativa, as vezes varava a madrugada, não levou a lugar algum. 😳😱
Foi somente para satisfazer o ego patético do chefe.
😡
Isso sempre acontece e irá continuar acontecendo, espero que cada vez menos. Portanto, não devemos nos deixar abater por isso. O que devemos fazer é darmos o exemplo realizando a gestão do tempo⌛, o que é um sinal de respeito a si mesmo e aos participantes da reunião.👍

Quando formos nós os responsáveis pelas reuniões, devemos planejá-la, detalhadamente, para que os assuntos da reunião sejam tratados dentro dos prazos estabelecidos e que dessa reunião saiam soluções concretas para os problemas apresentados.👌✍️

O segredo da gestão do tempo🕰️ é o planejamento prévio. Veja bem, eu disse prévio, não podemos planejar encima da hora e esperarmos resultados efetivos.🙈

O planejamento📋 para a gestão do tempo requer tempo para análise dos assuntos a serem tratados e planejamento para ser realizada.📈

Agindo dessa forma as reuniões serão produtivas e o tempo despendido será muito bem aproveitado.🎯

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01/10/2020

Série: As dores do líder moderno: RELACIONAMENTO INTERPESSOAL

O Relacionamento Interpessoal 👨‍👨‍👦‍👦👨‍👧‍👧👩‍👧‍👧é a habilidade de se comunicar com as pessoas. É forma pela qual interagimos com os outros e conseguimos fazer com que eles entreguem o melhor que podem dar.👍

Quanto mais desenvolvida for essa habilidade, melhores e mais consistentes serão os resultados alcançados.🚀📈

As pessoas precisam e gostam de se relacionar com outras pessoas🤩😍, mas não gostam de serem usadas e enganadas😠. Assim sendo, o relacionamento verdadeiro, consistente e honestos é a melhor maneira de se integrar uma equipe e torná-la coesa e comprometida.

O Relacionamento Interpessoal é tão importante que é considerada pelo pesquisador e escritor Howard Gardner com uma das inteligências múltiplas👁️👀, sendo definida por ele como a capacidade de entender as intenções e os desejos dos outros e consequentemente de se relacionar bem em sociedade.
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29/09/2020

Série: As dores do líder moderno: EMPATIA

Empatia NÃO É se colocar no lugar dos outros.😱

Mesmo porque isso é impossível. Cada um é cada um, e se colocar no lugar de outra pessoa não encontra possibilidade de realização no nosso mundo físico.😵 Lembra do ensino fundamental...dois corpos não podem ocupar o mesmo lugar no espaço...é por aí.😁

Empatia é buscar entender como a pessoa está se sentindo em uma determinada situação e tentar entender suas motivações para determinados tipos de comportamento e atitudes.👣

A partir dessa ação é possível se estabelecer um relacionamento mais próximo e confiável e ajudar a pessoa no alcance dos seus objetivos e na resolução dos seus problemas.👍

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23/09/2020

Série: As dores do líder moderno: AUTOCONHECIMENTO

Conhece-te a ti mesmo.🤨

Saiba quais são os seus pontos fortes e seus pontos fracos, pois somente quando se conhece esses pontos e se toma consciência deles é que o indivíduo poderá modificar os seus comportamentos.👁️

Se autoconhecer é o primeiro passo para a liberdade. Somente seremos livres a partir do momento em que temos conhecimento de nós mesmos e direcionamos nossas ações e decisões suportadas pelas nossas convicções entendendo de antemão quais serão as possíveis consequências, positivas (objetivos) e negativas (perdas).

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21/09/2020

Série: As dores do líder moderno - Autocontrole (Self Control).

Ao longo das próximas semanas irei abordar as dores😱 dos líderes modernos em seu processo de gestão. O objetivo é conhecermos essas dores e buscarmos os "remédios" para elas. Porém o primeiro passo para isso e reconhecer essas dores, pois somente dessa forma poderá buscar soluções para elas.😬

Iniciado a série, vamos falar sobre autocontrole. Você tem autocontrole? Você sabe se portar de forma equilibrada em situações onde suas convicções, crenças e valores estão sendo questionadas? Sabe lidar com situações onde os resultados que vocês esperava não aconteceram? Sabe lidar com pessoas que não estão agindo de acordo com o que foi pactuado?👀

Se a resposta para essas perguntas for "não", quer dizer que você precisa trabalhar o seu autocontrole. Como fazer isso? É o que apresentaremos mais adiante em nossa série.

O importante nesse momento é você identificar se essa dor lhe acompanha. Esse é o primeiro passo, para resolvê-la.👍

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18/09/2020

Como Motivar Equipes.

E ai pessoal, tudo blz?👍🤘

Irei compartilhar com vocês uma entrevista muito legal do Natan Gorin (criador do canal "Papo de Balcão), com o técnico multicampeão 🏆🥉 de vôlei🏐, Bernardinho, onde ele destaca diversos comportamentos do empreendedor que se bem aplicados, podem ser os diferenciais para o seu negócio. (Link na BIOS)

Não há nenhuma proposta surreal, mas sim ações simples e constantes, que garantem a qualidade dos produtos e serviços, o engajamento dos colaboradores e a fidelização dos clientes.

Lembrem-se sempre que menos é mais e que o simples é tudo de bom.

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https://youtu.be/8sYqvYdGag4

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