Клуб Бизнесменов Беларуси

29/03/2026

7 книг, чтобы научиться инвестировать в стиле Джима Саймонса 📚

Математик, академик и инвестор Джим Саймонс основал хедж-фонд Renaissance Technologies, известный доходностью 66% годовых.

Саймонса называли самым успешным инвестором всех времен и самым умным из миллиардеров, на момент смерти его состояние оценили в $31,4 млрд.

▪️ "Человек, который разгадал рынок: как Джим Саймонс начал квантовую революцию", Грегори Цукерман (2021)

▪️ "Кванты", Скотт Патернсон (2013)

▪️ "Машинное обучение: введение в прикладную математику" Пол Вилмотт (2019)

▪️ "Моя жизнь как квант: размышления о физике и финансах", Эмануэль Дерман (2004)

▪️ "Количественная торговля: как создать собственный алгоритмический торговый бизнес", Эрнест П. Чан (2009)

▪️ "Полное руководство по рынкам капитала для количественных специалистов", Алекс Кузнецов (2007)

▪️ "Сигнал и шум. Почему одни прогнозы сбываются, а другие – нет", Нейт Сильвер (2012)

Сохраните, вдруг пригодится

28/03/2026

Есть одна причина, по которой немало сильных людей живут с ощущением, будто их жизнь идёт не на той высоте, на которой могла бы.

И проблема здесь не в деньгах, не в дисциплине, не в «нехватке мотивации» и даже не в том, что человек якобы ленив. Очень часто всё гораздо точнее и гораздо болезненнее: ваша ценность не равна той роли, в которой вы сейчас живёте.

Казалось бы, это не трагично. Вы работаете, закрываете вопросы, приносите пользу…. Вы на связи. Вы делаете больше, чем от вас ожидают…. Всё вроде бы нормально. Только внутри почему-то становится тесно. Тяжело. Раздражающе. Как будто вы всё время живете на пониженной передаче, хотя мотор у вас совсем другой мощности.

У каждого человека есть ценность. Один умеет зажигать людей и возвращать им энергию. Второй может создавать красоту. Кто-то умеет строить. Кто-то может исцелять словом. Кто-то умеет выдерживать давление и принимать сильные решения в тот момент, когда другие рассыпаются. Кто-то способен быть центром, вокруг которого выстраивается движение.

И вот здесь начинается самое болезненное: человек с огромной внутренней ценностью может жить в роли, которая предназначена не для реализации этой силы, а для её частичного, мелкого, почти случайного использования.

Представьте человека, который по сути своей лидер, а живёт как вечный затыкатель дыр. Человека, который способен вести, но его используют как удобного исполнителя. Человека, который может мыслить стратегически, но от него всё время ждут реакции на чужую суету. Человека, который создан нести любовь, глубину, верность, но оказался в отношениях, где его воспринимают как «функцию». Вот откуда берётся то странное ощущение, которое многие не могут объяснить: вроде бы ты не бездельник, не пустое место, не слабак, а… радости нет.

И самое опасное здесь то, что человек начинает путать это состояние с собственной неполноценностью. Приходят мысли: наверное мне не хватает характера, огня, таланта, собранности. Хотя правда часто совсем другая. Вы не становитесь меньше. Это роль стала слишком маленькой для вас.

Но есть и хорошая новость. И она сильнее всей этой боли. Роль – как конструктор. А любой конструктор можно пересобрать. Можно выйти из сценария, в котором тебя используют ниже твоего масштаба. Можно перестать быть просто удобным. Можно перестать быть «тем, кто всегда на подхвате». Можно честно посмотреть на свою жизнь и признать: да, здесь я живу меньше, чем могу. И с этого момента начинается не возмущение, а взрослая внутренняя революция.

Потому что одна из самых важных вещей, которые вообще происходят с человеком в жизни, – это момент, когда он перестает предавать собственную ценность. Когда он перестаёт просить у мира разрешения занять своё место.

И, может быть, зрелость – это не когда ты научился ещё больше терпеть, ещё лучше подстраиваться и ещё тише молчать. Может быть, зрелость – это когда ты наконец понял: твоя жизнь не должна быть меньше твоей ценности.

И, возможно, именно с этого момента жизнь и начинает подниматься на ту высоту, на которой всегда могла идти. Не тогда, когда у вас станет меньше трудностей, не тогда, когда кто-то наконец заметит ваши достоинства, и не тогда, когда мир вдруг сам предложит вам правильное место. А тогда, когда вы сами перестанете соглашаться на роль, которая меньше вашей ценности.

Потому что одна из самых больших трагедий – прожить жизнь в уменьшенном формате. И одна из самых больших побед – однажды выйти из этого внутреннего сжатия и встать в полный рост. Туда, где ваша сила не обрезана, ваш голос не уменьшен, а ваша жизнь больше не идёт вполсилы.

И тогда исчезает то самое мучительное ощущение, будто всё могло быть выше, круче, по-другому. Потому что с этого момента оно действительно начинает становиться выше и круче. Ровно настолько, насколько человек перестаёт предавать собственный масштаб.

Александр Астремский

15/02/2024

Этапы развития владельца компании и его бизнеса.
1. Человек оркестр. Я и владелец ( создатель идеи) и директор ( управляющий) и бухгалтер и маркетолог и продавец, и главный эксперт ( специалист) и тд

2. Начальный этап, уже пошла выручка и кое-какие деньги. Владелец уже может начать нанимать каких- то помощников, спеца по трафику, СММ, ведение соц сетей, личного помощника, продавцов, производственный персонал.
У парикмахерской это мастера, у кофейни это бариста

3. Третий этап. Управление мини командой напрямую, все подчиняются ему, он единственный руководитель. Он управляет специалистами. Нужно начать нанимать или выращивать руководителей и управлять ими. Нужно начинать систематизацию описание инструкций, регламентов, маршрутных карт, воронок найма, воронок продаж, воронок маркетинга и тд.

4. Четвертый этап. Найм директора и команды руководителей, которые будут подчиняться директору, а не владельцу или совладельцам. Владелец все больше делегирует оперативные задачи, оставляет себе стратегические функции владельца

5. Этап формирование офиса владельца. Владелец уделяет все больше внимания своим функциям и меньше внимания оперативным задачам, за которые отвечает директор и его команда. Появляется первые сотрудники в офисе владельца

6. Этап, когда владелец передал офису владельца все механические функции владельца, оставил только творческие составляющие . Он генерит идеи и видение развития компании, офис владельца генерит планы и программы, директор и его команда их реализуют, начинает функционировать офис владельца вне основного бизнеса. Начинает появляться управляющая компания, которая служит ( обслуживает) управляемые компании

7. Офис владельца превращается в управляющую компанию, которая управляет холдинговыми структурами. Компания начинает переходить на корпоративное управление. Совет директоров, совет правления, совет акционеров и тд.

На каком уровне сейчас ваш бизнес?

Павел Косолапов.

19/11/2023

10 идей самого великого мыслителя в мире бизнеса.

Один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века Питер Друкер оставил после себя богатое наследие. Вот 10 ключевых установок, которые позволят многим изменить свое представление о бизнесе:

1. Результаты достигаются благодаря использованию благоприятных возможностей, а не за счет решения проблем.

Если вы сконцентрируетесь на проблемах, в лучшем случае сохраните существующий статус-кво. Если вы сосредоточите свое внимание на возможностях, вы достигните больших результатов, получите что-то сверх того, что у вас уже есть. Спросите себя: Вы тратите большую часть своего времени на тушение пожаров и прикладываете большую часть усилий на решение проблем — или вы уделяете главное внимания изучению новых возможностей?

2. Нет ничего бесполезнее, чем эффективно выполнять работу, которую делать вообще не нужно.

Эффективное использование вашего времени — это умение делать правильные вещи, а не вещи правильно. Прежде чем пытаться оптимизировать ваше расписание, посмотрите сначала, что можно из него вычеркнуть совсем. Из того, чем вам приходится заниматься каждый день, что можно исключить вообще, а что — перепоручить другим? Если вы перестанете это делать прямо сейчас, насколько сильно это повлияет на вашу жизнь?

3. Большая часть того, что мы называем менеджментом, состоит в том, чтобы усложнять людям выполнение их работы

Каждая система управления, которую вы создаете, должны облегчать работу вашим сотрудникам, а не усложнять ее. Если вы продолжаете настаивать на том, чтобы ваши сотрудники решали вопросы вашими методами, может быть, вы выбрали неверный путь. Спросите себя: Какие порядки ведения дел, на которых вы настаиваете, редко выполняются сотрудниками? Возможно, есть смысл их пересмотреть, даже если они кажутся вам необходимыми?

4. Цель маркетинга — узнать и понять клиента настолько, чтобы товар или услуга точно соответствовали его требованиям и продавали себя сами.

Согласно общепринятому мнению, маркетинг существует для того, чтобы рассказать людям о наших продуктах и услугах. Друкер напоминает нам о том, что маркетинг, на самом деле, это процесс получения знаний о своих клиентах — каковы их страхи, разочарования, стремления — с тем, чтобы ваш продукт или услуга соответствовали их потребностям настолько, чтобы они захотели их купить без ваших просьб и убеждений. Будьте честны: Изучаете ли вы потребность своих потенциальных клиентов, прежде чем создавать продукт — или вы сначала создаете продукт, а потом надеетесь, что люди будут его покупать?

5. Необходимо постоянно совершенствовать, наращивать, проверять в действии свои знания и компетенции, иначе они уйдут.

Если вы постоянно не совершенствуете свои навыки и не пользуетесь своими знаниями в определенной области, вы их теряете. Если вы думаете, что можно получить представление о маркетинге в бизнес-школе, а затем никогда не обращаться к этим знаниям, то пользы в таком обучении нет. В каких областях вы перестали совершенствовать свои знания? Что вы можете сделать сегодня, чтобы их восстановить?

6. Результаты зависят от маркетинга и новых технологий, все остальное — издержки.

Инновации рождают продукты и решения, а маркетинг продает их. Помимо этих двух составляющих, все остальное в вашем бизнесе — это издержки — а значит, вы не должны тратить на них массу времени; сократите временные затраты, насколько это возможно. Если нет, вы и дальше будете инвестировать в то, что не принесет большой отдачи. Какие бизнес-подразделения, которым вы уделяете много внимания, не являются приоритетными? Можете ли вы отодвинуть их на задний план?

7. Предпринимательство может оказаться рискованным потому, что многие так называемые предприниматели не обладают достаточной компетентностью.

Так много людей просто хотят «начать свой бизнес» — они берут кредит, открывают пекарню, а через год становятся банкротами. Тогда они приписывают свой крах невезению или плохой экономике. А что вы об этом думаете? Что, если бы вы потратили больше времени на заточку топора, прежде чем попытаться срубить дерево? Что, если бы вы провели месяц, залпом читая "Lean Startup" Эрика Риса и "Pour Your Heart Into It" Говарда Шульца? Вы можете избежать часть рисков (не все) с помощью одного средства: чтения. Как вы думаете, вы уделяете чтению должное количество времени? Марк Кьюбан говорит, что он проводит за книгой три часа в день — а вы?

8. Если руководитель позволяет событию определять, что ему делать, над чем работать и к чему следует отнестись серьезно, то все его усилия в конечном счете растратятся по мелочам.

Успешные люди не просто появляются на работе, отвечают на телефоны звонки и тушат пожары. Они каждый день сосретоточены на плане сражений за потребителя. Они не позволяют сотрудникам свободно приходить к ним в кабинет и перекладывать на них свои проблемы. Успешный день начинается с принятия стратегически важного решения, что вы собираетесь играть в наступлении, а не в обороне. Вы контролируете свой график работ? Или вы проводите свое рабочее время за решением чужих проблем?

9. Три самых харизматичных лидера XX века причинили больше страданий человечеству, чем какое-либо другое трио в истории: Гитлер, Сталин и Мао. Дело не в харизме лидера. Важна его миссия.

Не существует «лучшего вида» лидера. Есть общительные лидеры, такие как Ричард Брэнсон, или сдержанные, как Тони Шей. Оба привели свои компании к невообразимому успеху. Что делает человека лидером? Совсем не то, с каким энтузиазмом он выступает с трибуны. Человека делает лидером его видение, идея, мечта — и насколько он способен заразить своей целью других людей, чтобы вместе добиться успеха. Какова ваша миссия? Придается ли вы ей столько внимания, сколько она заслуживает?

10. Чтобы от уровня некомпетентности подняться до удовлетворительного уровня, нужно потратить намного больше сил и труда, чем на скачок от первоклассного выполнения работы до безукоризненного.

Легче идти от хорошего к великому, чем от плохого к хорошему. Так что сосредоточьтесь на развитии своих талантов в том, в чем вы преуспели, вместо того, чтобы стремиться быть «всесторонне» развитой личностью. Легко заменить человека, который может всего понемножку. Однако тот, кто считается лучшим в своем деле, остается незаменимым. В каких областях вы уже неплохо преуспели? Что вы можете предпринять, чтобы сделать эти вещи вашим талантом?

26/07/2023

Сегодня общался с владельцем бизнеса, у которого происходит раздел компании. К сожалению это случается. Мне и самому приходилось проходить через раздел бизнеса, и помогать другим предпринимателям сделать это достойно.

Пока общались, вспомнил об одном древнейшем варианте, используемом при честном разделе бизнеса. Называется он «Китайский вариант».

Партнеры договариваются, что в случае раздела применяется китайский вариант. Это означает, что если один из них делает предложение, на каких условиях он выходит или остаётся в бизнесе, то в отношении себя он готов на такие же условия, в обратную сторону.

Например:
Партнер говорит, что готов оставить себе название компании и контактные телефоны за выплату 10 миллионов в течение года равными частями ежемесячно. Это означает, что он автоматически согласен на то, чтобы отдать название компании за такие же выплаты и на этих же условиях.

Такой способ помогает обеим сторонам выдвигать адекватные предложения, по которым можно быстро прийти к согласию.

Сталкивались ли вы с этой китайской мудростью? Как считаете, насколько это рабочий вариант?

23/07/2023

Краткая история деградации бизнеса:

1. До 70-х прошлого века - Сделай что-нибудь полезное, продай и будешь богатым. Производство.

2. До 90-х прошлого века - начни продавать то, что сделали другие и будешь богатым. Ритейл, финансы.

3. До 2005-х - cделай софт или интернет сервис и будешь богатым.

4. До 2018-х - cделай шиткоин и будешь богатым.

5. До 2019-х cелай курс как делать бизнес, ПО, сервис, игру, шиткоин и будешь богатым.

6. До 2021-х Стань блоггером, криейтором и рассказывай о том, как делать курсы о том, как делать бизнес и будешь богатым.

7. 2022-х Стань наставником, коучем, чтобы учить блоггеров, которые рассказывают том, как делать курсы о том, как делать бизнес и будешь богатым.

8. После 2023-его ....... напишите сами.😂

04/06/2023

Почему популярные книги о том как стать миллионером никого из их читателей миллионером не делают?

Или почему успешные компании вроде , или появляются
раз в десятилетие, хотя история их успеха разложена по полочкам, изучена и даже экранизирована в большом кино? Ответ простой: любая история успеха - это всегда везение, при этом самая ценная информация остается в головах тех, кто успеха добиться
не смог.

Этот феномен впервые был описан во
время Второй мировой войны. Математик Абрахам Вальд изучал расположение
пробоин, полученных американскими бомбардировщиками во время выполнения боевых заданий. Чаще всего вражеским огнем были поражены крылья, стабилизаторы и фюзеляж, меньше всего пробоин приходилось на кабину пилота, двигатели и топливную систему.

Казалось бы, укреплять нужно именно те
места, которые получили больше всего повреждений, однако Вальд решил иначе.
Он грамотно предположил - сам факт того,
что самолет смог вернуться с такими повреждениями на базу говорит о том,
что они не являются критическими, и
укреплять нужно как раз те части корпуса, которые остались целыми. Этот вывод подтвердился после окончания войны,
когда из лесов и болот стали поднимать подбитые самолеты.

Оказалось, что у них были повреждены именно те места, о которых говорил Вальд - двигатели, топливная система и кабина пилота. С такими повреждениями самолет лететь не мог - либо погибал пилот, либо вытекало всё топливо,
либо клинило двигатель, однако обо всем этом не знали и не могли знать на базе, поскольку самолет до нее просто не долетал. В итоге всю статистическую информацию о повреждениях инженеры собирали с вернувшихся самолетов, а информации об утерянных машинах не было.

Ту же самую ошибку мы наблюдаем и в среде бизнеса. Люди стремятся досконально изучить биографиии успешных бизнесменов, ходят на их тренинги, покупают их книги о том, как достичь успеха, но, даже в точности следуя всем этим советам, успеха не достигают. Причина та же, что и в случае с бомбардировщиками Вальда,
в книгах миллионеров собрана самая бесполезная часть информации - что делать
и как себя вести, когда условия складываются максимально благоприятно. О том что делать, когда все оборачивается против тебя в этих книгах нет ни слова. Самой полезной информацией обладают люди, которые пытались построить бизнес и прогорели, но они не пишут книг, а если бы и писали, никто бы их не покупал.

Статистика неумолима, от 90 до 95% всех бизнесов разоряются в первые пять лет, из оставшихся на плаву в следующие пять лет разоряются еще 80%. В итоге через 10 лет устойчивое дело имеют только 1-2% стартаперов, остальные оказываются разорены. При этом 1-2% остались на плаву не потому, что они сделали всё лучше всех, или просчитали наперед все риски, а просто потому, что оказались в нужное время в нужном месте. Повторить с нуля собственный успех у них уже не получится, при этом в науке эксперимент, который невозможно повторить, выполняя ту же последовательность действий, называется случайностью.

Мораль сей басни такова:
АНАЛИЗИРУЙ ЧУЖИЕ ОШИБКИ,
чужой успех Тебе все равно не достанется,
зато
ПОВЫСИТЬ ВЕРОЯТНОСТЬ УСПЕШНОГО
для себя исхода можно вполне.

©️ Who is who

11/02/2023

Недавнее исследование агентства GALLUP показало, что 50 % сотрудников «в какой-то момент своей карьеры уволились с работы, чтобы уйти от своего начальника». Как бы им ни нравилась их работа, никто не хочет работать с плохим начальником.

А еще 80 процентов сотрудников испытывают стресс на работе.

75 процентов сказали, что самый напряженный аспект их работы — их непосредственный начальник.

Плохие начальники не только подрывают продуктивность, они подрывают энергию и радость — другими словами, разрушают благополучие.

Подтверждение поговорки – Люди приходят в компанию, а уходят от людей.

18/12/2022

18/12/2022

ПАРТНЁРСТВО

Партнёрство в бизнесе может стать ключевым фактором процветания компании, а может принести проблемы и разочарования. Недавно меня попросили сформулировать видение успешного партнёрства. Ниже привожу составленный мною список.

В любом партнёрстве нужно помнить, что Создатель компании один. Создатель - это не тот, кто владеет контрольным пакетом акций или большей долей уставного фонде. Создатель - тот, кто из ничего создал нечто и продолжает вдыхать в своё творение жизнь. Остальные партнеры, могут лишь усиливать это создание собственными компетенциями и сильными сторонами личности.

Понимая, что каждый из нас не идеален, а также то, что любая компания несёт на себе отпечаток личности своего Творца, партнеры, не являющиеся Создателями, должны предоставить Создателю право формировать компанию так, как он это видит, не подсекая его, не продавливая свое видение, в противном случае это значительно ослабит либо даже разрушит компанию. Соблюдение же этого правила может создать синергию сильных сторон партнеров и привести к процветанию.

По вопросам стратегии все партнеры имеют право совещательного голоса, но решение всегда остаётся за Создателем. Важно чтобы после принятия окончательного решения партнеры сделали его своим, взяли за него ответственность, даже если на момент обсуждения они не были с ним согласны. Особенно это важно при трансляции принятого решения подчиненным, где имеет значение даже то, с какой эмоцией решение доносится людям. В том случае, если решение все же оказалось неверным, партнеры не должны обвинять в этом Создателя, настаивая на своей правоте: «Я же вам говорил…»

Помимо материальной выгоды партнёрство должно доставлять партнерам удовольствие от командной игры и общения. Частью партнёрства является дружба, открытость, доверие.

Партнерство должно включает в себя взаимное внедрение дисциплины, когда это действительно необходимо.

В партнёрстве необходимо обозначить красные линии, через которые недопустимо переступать. Недопустимо шатнажировать партнера угрозами выхода из бизнеса. Также недопустимо использовать в качестве аргументации персональные слабости, о которых стало известно в ходе доверительного общения.

Красными линиями должны также быть обозначены границы, за которые партнеры не внедряются в личное пространство друг друга, не залазят друг другу в души.

При принятии решения о партнёрстве крайне важно честно решить, входит ли потенциальный партнёр в диапазон приятия. Как было сказано выше, у каждого из нас есть слабые стороны и не очень приятные черты характера. Если что-то из этого в вашем потенциальном партнёре вам трудно принять, гораздо осмотрительней не вступать с этим человеком в партнёрские отношения, иначе в дальнейшем это создаст проблему. Недопустимо принимать решение о партнёрстве в надежде что со временем партнёр исправится, станет лучше. Либо вы принимаете человека таким какой он есть, либо не вступаете с ним в партнёрство.

Евгений Сотников