Julie Cazes, consultante stratégique RH

04/07/2026

Quel est l’équilibre ?
S’il est vrai qu’une entreprise qui adopte une gestion plus familiale peut vivre des glissements, c’est aussi vrai dans les cas de gestion par performance.
La réponse est dans le courage managerial, peu importe le style de gestion.

Gérer son entreprise comme une famille est une erreur. C’est l’idée à la base du nouveau livre de l’entrepreneur Dominic Gagnon et de l’ex-entraîneur olympique Jean-Paul Richard. Selon eux, le Québec stagne à cause d’une philosophie de gestion dépassée, trop bienveillante, qui nuit...

07/16/2024

Participez à un sondage sur La prévention du harcèlement psychologique en milieu de travail. Cette recherche soutenue par le programme de Bourses de recherche de la Fondation CRHA est pilotée par Jean-François Tremblay, CRIA et Éric Gosselin, tous deux professeurs au Département des relations industrielles de l'Université du Québec en Outaouais (UQO).

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06/05/2024

La protection de vos employés contre la violence et le harcèlement en milieu de travail s'applique partout.
Les courriels de menaces, les commentaires désobligeants pendant les rencontres en visio, bref, tout ce qui comporte de la cyberviolence doit être traité par votre procédure de prévention et d'intervention en matière de violence et de harclèment en milieu de travail.
Votre politique est-elle à jour ?
Votre procédure est-elle simple et claire ?
Vos employés la connaissent-elle?
Contactez-moi pour une évaluation gratuite de votre politique.
- Validation de la conformité ou non de votre politique
- Analyse de votre procédure de traitement des plaintes
- Vérification de la connaissance de votre politique et de la procédure de traitement des plaintes par vos employés.

La cyberviolence se réalise à travers les technologies numériques. Ses caractéristiques distinctives incluent notamment l'anonymat des agresseurs, la diminution de l'empathie, la viralité et l'absence de répit pour les victimes.

05/30/2024

Ah! Les changements en entreprise!
Lors d'un travail de fond sur la mise à jour des descriptions de postes et des politiques, j'observe souvent des résistances de la part des employés ET des gestionnaires.
Le changement, si minime soit-il, représente pour plusieurs personnes, un défi d'adaptation.
Et pourtant, à tout coup, ces ajustements sont nécessaires pour apporter la flexibilité dont nous avons besoin pour être plus efficaces.
C'est pourquoi, j'implique toujours les employés dans le processus dès le départ.
C'est également pour cette raison que je travaille avec ma collègue, Marie-josée Tardif pour soutenir la gestion du changement.
Contactez-nous : ReflexeRH.com

https://carrefourrh.org/ressources/pme/2023/12/prevenir-conflits-par-gestion-humaine-changement

Le changement peut engendrer tension et mésentente dans les équipes. Grâce à leur position de proximité, les gestionnaires peuvent mettre en œuvre des actions qui facilitent la gestion du changement.

05/22/2024

Pourquoi votre mission et vos valeurs vous permettent de mieux organiser vos ressources humaines, de favoriser la productivité et de mieux communiquer à l'interne comme à l'externe?

Une mission clairement formulée et un maximum de 3 valeurs fortes, sont des outils insoupçonnés de cohésion, tant pour la gestion de votre personnel, que pour le recrutement de nouveaux employés. La mission et les valeurs permettent de définir clairement les attentes, la direction à prendre, les attitudes à adopter envers les collègues et la clientèle.
Ainsi, votre mission et vos valeurs auront un impact sur :
- Le recrutement de personnel
- La rétention de vos employés
- L'encadrement et le processus d'évaluation
- Le climat de travail
- Les communications internes
- Le marketing
Et tout ça contribue à améliorer la cohésion de votre entreprise et la productivité.

05/16/2024

Encore une belle soirée au Gala Les Élites de la Chambre de commerce et d'industrie d'Amos-Harricana.
Félicitations aux nominés et aux lauréats de cette soirée.
Un grand merci à ma belle gang d'hôtes et d'hôtesses de l'École Secondaire Natagan pour leur engagement, leur sens de l'organisation et leur grand professionnalisme. : Amélia, Charlotte, notre portier Jakob, Marc-Olivier, Zoé et les parents présents, Josée et Michelle. Ils avaient pour tâches; de diriger les invités vers leurs places, d'aller chercher les commandiataires/présentateurs de prix dans la salle pour les mener en arrière-scène. Ils devaient ensuite les accompagner vers l'espace "photos officielles".
En début de soirée, Jakob a pris l'initiative de faire le portier lors du cocktail d'accueil de La Chic Équipe.
Julie Bélanger-coulombe Mrar, intervenante jeunesse au MRAR - Mouvement de la relève d'Amos-région a soutenu le contact avec ce groupe avant l’événement et a participé à la soirée avec nous. Sa présence fut très appréciée.
Encore merci et au plaisir de vous revoir dans d'autres événements!

05/13/2024

S'adapter aux différentes générations : Y a t-il autre chose à considérer l'année de naissance d'un employé ?
Pas facile de s'adapter et de maintenir des conditions de travail équitables.
Écoutez M. Stéphane Simard, CRHA (conseiller en ressources humaines agréé) dans cette courte vidéo (5 minutes 11 secondes)

Et si les attentes face au travail étaient davantage liées à la situation personnelle ou professionnelle des gens plutôt qu'à leur année de naissance?

05/07/2024

Situation 2 :
Alfred n'est pas encore revenu au travail après sa MISE-À-PIED pour l'entreprise de fabrication DIY. Les commandes de leurs produits ont subit une baisse quasi complète et l'entreprise ne réussi pas à remonter. De plus, leur fournisseur principal de matières premières a du fermer ses portes. L'employeur d'Alfred est contraint de fermer ses portes et de remercier TOUT le personnel. Alfred et ses collègues ont été :
A-congédié
B-licencié
C-mis-à-pied
Inscrivez votre choix de réponse (A-B-C) et expliquez votre choix si ça vous tente !

05/06/2024

Situation 1 :
Alfred travaille depuis 2 ans pour l'entreprise de fabrication DIY. En raison d'une forte baisse des commandes temporaire, l'employeur d'Alfred est contraint de l'envoyer au chômage pour un certain temps. Alfred a été :
A-congédié
B-licencié
C-mis-à-pied

Inscrivez votre choix de réponse (A-B-C) et expliquez votre choix si ça vous tente !

05/02/2024

Connaissez-vous le principe de gradation dans la gestion des employés difficiles?
Le principe de la gradation s'applique généralement en présence de fautes de même nature. Il a pour objectif de conscientiser l'employé à l'importance de corriger son comportement.
Ce principe est très utile pour des comportements tels que :
- Retards au travail ou "vol de temps"
- Utilisation inadéquate des outils de travail
- Non respect des règles de sécurité
- Manque de respect envers les collègues, les supérieurs, les clients, les partenaires, etc.
Cette méthode de gestion des comportements est essentielle pour assumer votre rôle de gestionnaire et si vous devez, éventuellement mettre fin au lien d'emploi (congédiement) qui représente la sanction ultime.

Il est important de se rappeler que l'objectif premier n'est pas de congédier un employé, mais de l'accompagner dans l'atteinte des attentes que vous avez envers lui ou elle.

ATTENTION : Une faute grave, qui romp définitivement le lien de confiance entre vous et l'employé peut justifier un congédiement immédiat sans gradation. Par exemple :
- Fraude, détournement de fonds (avec preuve, si non = enquête)
- Agression, violence (Enquête requise - Politique de prévention de la violence et du harcèlement)