My HR Partners by R2 / Mes Partenaires RH par R2

My HR Partners by R2 / Mes Partenaires RH par R2 Rising collectively / Se surpasser collectivement

Un recrutement bien préparé permet souvent d'éviter des mois d'ajustements, de formation supplémentaire ou de nouvelles ...
08/18/2026

Un recrutement bien préparé permet souvent d'éviter des mois d'ajustements, de formation supplémentaire ou de nouvelles recherches.

Investir du temps avant une embauche est rarement du temps perdu.

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Your title makes you a boss. Your actions make you a leader.If you believe that your role as a manager is mainly to give...
08/14/2026

Your title makes you a boss. Your actions make you a leader.

If you believe that your role as a manager is mainly to give instructions, there is a good chance your team expects something more.

Employees want to understand why a decision is being made.

They value a manager who takes the time to listen, steps in when a problem arises, and helps the team move forward instead of looking for someone to blame.

Over time, employees forget certain decisions.

What they remember, however, is how their manager supported them through difficult moments.

Taking the time to listen to an employee before making a decision.

Explaining the reasons behind a change instead of simply imposing it.

Supporting someone when they face a challenge instead of leaving them to figure it out alone.

These are the actions that inspire a team to get involved, work together, and stay with the organization.

It is what you do every day that makes you a leader.

08/11/2026

Les enjeux RH ne se limitent pas au recrutement ou à la gestion des urgences.

Pour construire une organisation plus solide, il faut aussi mobiliser les équipes dans la durée, anticiper les besoins en compétences, adapter les pratiques au terrain et créer les conditions pour attirer et retenir les bonnes personnes.

Ces chantiers demandent de la clarté, de la méthode et une vraie lecture des réalités internes.

Chez Mes Partenaires RH, nous accompagnons les organisations dans la structuration de leurs pratiques RH pour avancer avec plus de cohérence et de stabilité.

Prioriser les bons chantiers RH, c’est mieux préparer l’organisation aux défis humains d’aujourd’hui et de demain.

When tensions are not addressed, silence becomes an organizational risk.Rumours start circulating, silos become harder t...
08/07/2026

When tensions are not addressed, silence becomes an organizational risk.

Rumours start circulating, silos become harder to break down, and the real issues often stay out of the conversation. Little by little, trust erodes, and the team moves forward in an increasingly fragile climate.

At this stage, asking the team to “move on” does not solve anything. Strong collaboration cannot be rebuilt through uncertainty or avoidance.

What is blocking the team needs to be named. A clear framework needs to be put back in place. And space needs to be created so that everyone can understand their share of responsibility.

At My HR Partners, we intervene as a neutral third party to help organizations restore communication, clarify the issues, and rebuild a healthy work climate.

An ignored conflict often ends up leading the team instead of the managers.

Do you feel that the situation is already weighing on your team? Contact us to take action before the work climate deteriorates further.

Une mauvaise intervention cause plus de dégâts dans un conflit.Toutes les situations de conflit ne se règlent pas de la ...
08/04/2026

Une mauvaise intervention cause plus de dégâts dans un conflit.

Toutes les situations de conflit ne se règlent pas de la même façon.

Voici trois approches qui peuvent être utilisées selon la situation :

1. La médiation

Elle est utile lorsque les personnes concernées sont encore prêtes à discuter et à chercher une solution ensemble.

1. L’enquête impartiale

Elle est nécessaire lorsqu’une personne porte des accusations sérieuses et qu’il faut établir les faits de façon neutre.

1. L’accompagnement RH

Il aide les gestionnaires à analyser la situation, à prendre les bonnes décisions et à intervenir avant que le conflit prenne de l’ampleur.

L’erreur la plus fréquente n’est pas le conflit lui-même.

C’est d’utiliser la mauvaise approche pour le traiter.

Avant d'agir, il faut d'abord comprendre ce qui se passe réellement.

Deux situations peuvent se ressembler en apparence, mais demander des interventions complètement différentes.

Chez Mes Partenaires RH, nous accompagnons les organisations pour choisir l'approche la plus adaptée à leur réalité.

Parce qu'une situation mal évaluée peut avoir des répercussions sur l'équipe, les gestionnaires et le climat de travail.

👉 Découvrez le programme Leadership et donnez à vos gestionnaires les outils dont ils ont besoin pour réussir : https://web.mprh.ca/leadership

Vous cherchez à recruter.Mais avant de publier une offre ou de commencer les entrevues, avez-vous pensé à cette question...
07/31/2026

Vous cherchez à recruter.

Mais avant de publier une offre ou de commencer les entrevues, avez-vous pensé à cette question :

Pourquoi la dernière personne est-elle partie ?

Recruter permet de remplacer un employé.

Comprendre les raisons de son départ permet d’éviter de revivre la même situation.

Si le problème venait d’un manque d’encadrement, d’attentes mal expliquées, d’un conflit laissé de côté ou d’une charge de travail trop lourde, votre nouvelle recrue pourrait rencontrer les mêmes difficultés.

Et vous pourriez vous retrouver à recruter de nouveau dans quelques mois.

Prendre le temps d’identifier la cause d’un départ permet souvent de corriger ce qui freine la stabilité de l’équipe.

Beaucoup d’entreprises se concentrent sur la prochaine embauche.

Peu prennent le temps d’analyser le départ précédent.

Pourtant, c’est souvent là que se trouve une partie de la solution.

Intégrer une nouvelle personne est important.

Construire une équipe stable où les employés ont envie de rester, voilà le véritable objectif.

Talent shortages are limiting growth for many organizations.Yet too many still rely on the same approach: post a positio...
07/28/2026

Talent shortages are limiting growth for many organizations.

Yet too many still rely on the same approach: post a position online, wait, and hope the right candidate applies.

But competing in the same talent pool as everyone else rarely produces different results.

A more proactive recruitment strategy means identifying potential talent, reaching out with purpose, and clearly communicating why someone should see a future with your organization.

It also means looking beyond the immediate vacancy and building a deliberate approach to attracting, selecting, developing, and retaining the people your organization needs to succeed.
Talent is not simply a hiring issue. It is a growth strategy.

Is your organization waiting for talent, or building the conditions to attract it?

Lorsqu'une organisation doit pourvoir un poste important, la question n'est pas seulement de recruter.La véritable quest...
07/21/2026

Lorsqu'une organisation doit pourvoir un poste important, la question n'est pas seulement de recruter.

La véritable question est de savoir comment réduire les risques associés à cette embauche.

Accéder à un bassin plus large de candidats.

Évaluer le potentiel au-delà du CV.

Comprendre les motivations réelles des candidats.

S'assurer d'une bonne adéquation entre la personne, le rôle et l'organisation.

Le recrutement spécialisé ne remplace pas les bonnes pratiques de recrutement. Il ajoute une démarche proactive et structurée lorsque l'enjeu, la rareté du talent ou l'importance du poste le justifient.

Parlons de vos besoins de recrutement!

07/17/2026

Dirigeants, vous portez déjà assez de responsabilités.

Les RH ne devraient pas devenir un dossier que vous repoussez faute de temps.

Recrutement,
Relations de travaille,
Développement

Chaque enjeu demande une expertise différente.

Et parfois, vous avez besoin d’un partenaire capable de voir l’ensemble de votre réalité.

C’est notre rôle : vous accompagner avec les bonnes ressources, au moment où vous en avez besoin.

🤝 Des décisions humaines plus solides pour une entreprise plus forte.

Plus d’infos : https://mprh.ca/

Un climat de travail difficile ne s’installe pas du jour au lendemain.Souvent, les signes apparaissent bien avant que la...
07/14/2026

Un climat de travail difficile ne s’installe pas du jour au lendemain.

Souvent, les signes apparaissent bien avant que la situation devienne réellement problématique.

Voici 3 signaux à ne pas ignorer :

➡︎ Les mêmes irritants reviennent régulièrement sans être réglés.

➡︎ Les employés prennent moins d’initiatives et se limitent à ce qui est attendu.

➡︎ Les tensions persistent et la collaboration devient plus difficile entre certaines personnes.

Au départ, ces signes peuvent sembler mineurs.

Mais avec le temps, les frustrations s’accumulent, la confiance diminue et les gestionnaires passent de plus en plus de temps à gérer les relations plutôt que les opérations.

Réparer un climat de travail demande du temps.

Mais intervenir tôt est toujours plus simple que de reconstruire la confiance une fois qu’elle est brisée.

Votre équipe montre-t-elle certains de ces signes?

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