09/18/2026
Et si votre équipe ne vivait pas votre leadership comme vous pensez l’exercer?
Un leader peut penser qu’il donne beaucoup d’autonomie, alors que son équipe ressent encore le besoin de tout faire valider.
Il peut croire que ses attentes sont claires, alors que plusieurs personnes les interprètent différemment.
Il peut aussi sous-estimer certains comportements qui sont déjà très appréciés autour de lui.
Ces écarts sont souvent difficiles à voir quand on est au cœur de l’action.
On prend des décisions, on gère les priorités, on avance avec les informations qu’on a. Puis après, certaines perceptions peuvent s’installer sans qu’on s’en rende compte.
C’est justement ce que permet de faire ressortir une évaluation 360°.
Elle croise votre propre perception avec celle des personnes qui travaillent avec vous : gestionnaire, collègues, équipe ou conseil d’administration, selon votre rôle.
L’objectif est de faire ressortir les forces reconnues, les écarts de perception et les comportements qui méritent une attention particulière.
Mais l’évaluation 360° ne suffit pas, à elle seule, à faire évoluer les habitudes de leadership.
Voir les écarts de perception est une première étape. Il faut ensuite savoir quoi travailler, dans quel ordre et comment faire évoluer ces comportements dans la réalité du quotidien.
C’est ce qui distingue notre approche.
Dans notre nouvel article, nous expliquons ce qu’il faut ajouter à l’évaluation 360° pour transformer les constats en développement durable.
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