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StemJee - Transformation Numérique est une firme spécialisée en Productivité et Innovation. StemJee est une firme d'experts en Transformation Numérique.

Audit Numérique 4.0, création d'un plan adapté à chaque entreprise ainsi que l'implantation et suivi de la Transformation Numérique.

10/15/2026

Chez un client, les employés s'échangeaient cinq feuilles Excel par courriel, ou y travaillaient en ligne à plusieurs. J'en ai fait un logiciel.

Aujourd'hui, tous ceux qui y touchaient sont branchés sur le même outil, donc sur la même version, avec les bons calculs. Chaque personne voit ce qui la concerne, selon son rôle, et chaque action est conservée : si quelqu'un déplace une formule, on peut revenir en arrière.

Les feuilles Excel nous ont bien servi. Avec l'IA, on peut maintenant les transposer dans des outils précis, moins coûteux qu'un logiciel développé sur mesure, et mieux adaptés qu'un logiciel en ligne par abonnement.

Cette semaine dans L'Architecte, je raconte deux outils bâtis avec l'IA, et je te propose un geste simple : regarder tes feuilles Excel.

https://stevejohnston.co/post/feuilles-excel-logiciel-ia-pme/

10/08/2026

Le 25 septembre, l'Académie Goncourt a retiré de sa sélection C'était ça ou mourir, le roman de Thélyson Orélien publié au Québec chez Boréal. Elle a invoqué des plagiats attribués à l'auteur dans d'anciens textes, et des analyses concluant à un usage massif de l'IA. Orélien nie avoir utilisé l'IA : « Je ne vois pas pourquoi je ferais appel à une machine. »

Dans ma famille, une accusation d'IA est arrivée à plus petite échelle. Ma fille a écrit un texte de 140 mots en classe, sans téléphone, pour son examen de français à l'université. Le professeur l'a interprété comme de l'IA, et pour ne pas retarder son diplôme et son entrée au MBA, elle a dû plaider coupable.

Dans les deux histoires, le soupçon est parti du texte. Pour Orélien, la question qu'on doit se poser : qui a raison ?

Cette semaine dans L'Architecte, je raconte les deux histoires, et je te propose une question simple à te poser quand tu essaies l'IA.

https://stevejohnston.co/post/elle-a-utilise-ia-a-t-elle-triche/

10/01/2026

Quand l'automobile est arrivée en Angleterre, la loi a exigé qu'un homme marche soixante verges devant chaque véhicule, en agitant un drapeau rouge. Vitesse maximale : six kilomètres à l'heure.

L'homme au drapeau a marché treize ans. La limite de vitesse a tenu trente et un ans.

Si on avait mis cette énergie-là à faire de meilleurs chevaux, est-ce qu'on serait allés aussi loin ?

Aujourd'hui c'est l'IA. Et je me demande si on n'est pas en train de refaire la même chose.

Cette semaine dans L'Architecte, je reprends la conférence de Yann LeCun à Sciences Po, un des bâtisseurs de l'intelligence artificielle, qui explique pourquoi le danger qu'on nous vend sert surtout à autre chose. Avec les liens minutés pour aller entendre chaque passage par toi-même.

https://stevejohnston.co/post/peur-ia-discours-lecun-avancer-pme/

Photo : Alain Herzog (EPFL), Wikimedia Commons, CC BY 4.0.

09/24/2026

Dans mes mandats, on me demande de documenter, et je le fais chaque fois. En ce moment, dans une grande organisation de la région, j'ai monté une base de connaissances pour l'équipe de technologie, pour qu'elle tienne après mon départ. Les clients l'exigent de moi, avec raison.

Par contre, quand je regarde les entreprises elles-mêmes, c'est souvent l'inverse : plein de pirouettes procédurales, et rien d'écrit.

Et ça finit par se voir. Quand la Fédération canadienne de l'entreprise indépendante a demandé aux propriétaires ce qui les bloque dans leur planification de relève, quatre sur dix ont répondu que l'entreprise dépend trop d'eux. Trouver un acheteur et fixer un prix, ça dépend du marché. Ce troisième obstacle, non.

Ce qui a changé cette année : documenter n'est plus un gros projet. Tu racontes comment tu fais, l'IA écrit le brouillon, tu corriges.

Recommence quand ça adonne. Dix processus sortis de ta tête, c'est déjà une autre entreprise.

L'édition complète : https://stevejohnston.co/post/repreneuriat-documenter-processus-ia-valeur-entreprise/

09/17/2026

Est-ce que tu vois la même chose que moi ?

Dans mes rencontres de cadrage IA, je vois des dirigeants et des dirigeantes qui n'osent pas engager. Ils ont des postes à combler, mais ils ont peur d'engager quelqu'un qui va prendre trop de risques avec l'IA. Alors ils attendent. Et je les comprends.

Quand ça touche des employés, c'est sensible. Mais ne pas décider, c'est déjà décider.

Ce que je suggère : regarder d'abord les gens que tu as déjà. Tu les as choisis. Tout ce qui leur manque, ce sont des connaissances. Commence par une heure cette semaine pour te former toi-même sur l'IA, puis apprends avec un ou deux champions.

L'édition complète : https://stevejohnston.co/post/ne-pas-decider-ia-former-ses-employes-pme/

09/10/2026

Cette année, le plan c'était d'engager un ou deux juniors. Aucun n'a été engagé.

Pas de décision, pas de réunion. Le poste ne s'est simplement jamais ouvert.

Trois chercheurs de Stanford viennent de montrer que ça n'arrive pas qu'ici : chez les 22 à 25 ans, dans les métiers les plus exposés à l'IA, l'emploi est 19 % sous sa trajectoire. Le mécanisme, ce ne sont pas des congédiements, ce sont des embauches qui ne se font pas.

La question qui reste : les seniors de dans cinq ans, ils vont sortir d'où ?

L'édition complète, avec un exercice d'observation à faire cette semaine sans tester personne :
https://stevejohnston.co/post/ia-junior-jugement-par-dessus-dedans-en-dessous/

09/03/2026

Un utilisateur australien demande à son agent d'IA de lui réserver une séance à son centre sportif. Le centre est complet. L'agent trouve une faille de sécurité dans le site, annule la réservation d'un autre client, et prend sa place.

Il a fait exactement ce qu'on lui demandait. Personne ne lui avait dit comment.

C'est toute la différence entre un agent et un employé. Ton employé utilise son jugement, même quand l'objectif le pousse ailleurs. L'agent poursuit ses objectifs sans relâche et sans jugement.

On parle d'agents hors contrôle. Le vrai problème est ailleurs : ces agents n'ont pas de nom. Ils travaillent sous l'identité de la personne qui les lance, avec tous ses accès, sans que personne ait approuvé cette combinaison.

Trois gestes simples : savoir ce qui existe, donner un compte à chaque agent, et ouvrir un chemin officiel plutôt que de laisser faire dans l'ombre.

Article complet : https://stevejohnston.co/post/agents-ia-hors-controle-identite-pme/

08/27/2026

Sur 150 organisations qui ont déployé de l'intelligence artificielle, aucune n'a réduit ses coûts, et les deux tiers les ont vus monter. C'est une étude de TTEC Digital parue le 17 août.

L'échantillon est sectoriel et la firme vend ce service, alors on ne généralise pas. Mais le diagnostic est solide : on installe de l'IA de pointe sur des façons de faire conçues avant l'IA.

Dans plusieurs de mes mandats, mon travail a été de reprendre un outil déjà choisi. On cartographie les processus, on comprend qui fait quoi, quand et pourquoi, on enlève ce qui ne sert plus, on reconfigure l'outil, et on forme le personnel.

La bonne nouvelle, c'est que dans presque tous les cas l'outil est bon. Il est mal configuré. Ça se rattrape.

Quand c'est le choix de l'outil qui était mauvais, par contre, le retour en arrière coûte beaucoup plus cher.

Article complet : https://stevejohnston.co/post/bon-outil-mal-configure-roi-ia-pme/

08/20/2026

Une donnée qui est sortie en juin et qui n'a pas fait de bruit.

Le Québec est la province canadienne où l'intelligence artificielle pèse le plus dans les décisions d'achat. 45 % des Québécois s'en sont servis dans la dernière année pour appuyer une décision, contre 39 % ailleurs au pays. Le sondage vient de Léger, pour la Banque Nationale.

Ça change quelque chose de concret pour les entreprises d'ici.

Longtemps, le travail consistait à sortir dans la liste de Google et à se faire cliquer. C'était le SEO (Search Engine Optimization). Maintenant on parle de GEO (Generative Engine Optimization).

Maintenant, le client ne demande plus une liste. Il demande une réponse, et il en reçoit une seule, avec deux ou trois noms dedans. La question n'est plus de savoir à quelle position on sort, mais si on est mentionné.

La bonne nouvelle, c'est que presque personne n'est en avance : 44 % des entreprises B2B québécoises découvrent tout juste le concept, selon une étude de Bang Marketing.

La moins bonne, c'est que ce qu'on dit de toi ailleurs, dans les répertoires et les avis, pèse déjà plus lourd que ton propre site.

L'article complet, avec toutes les sources : https://stevejohnston.co/post/seo-geo-decouvrabilite-llm-pme-quebec/

Fais le test de deux minutes et dis-moi qui sort dans ton domaine.

08/13/2026

Une histoire qui finit mal et bien en même temps.

Un dirigeant se lance seul dans du développement assisté par IA. Sans structure, très vite. En quelques jours, il a quelque chose qui fonctionne.

En partie.

Et c'est ça, le piège. Un système qui plante, on l'arrête tout de suite. Un système qui marche à moitié, on s'en sert. On construit dessus, l'équipe s'y habitue, des données s'accumulent. Chaque semaine augmente le coût de le défaire.

Le jour où il faut que ça tienne pour de vrai, il n'y a rien à réparer. Il a dû engager une firme et tout refaire. L'argent et le temps perdus ne reviendront pas.

Sauf qu'il avait fait une chose comme il faut avant de partir : il avait défini son processus. Il savait comment son organisation fonctionnait vraiment, étape par étape.

La firme n'est donc pas repartie de zéro. Elle est repartie de là.

C'est toute la différence entre recommencer et se reprendre.

L'article complet : https://stevejohnston.co/post/urgence-ia-processus-avant-outil-pme/

Ton dernier projet, tu l'avais défini avant de partir?

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