Jean-Philippe Plourde - Consultant en entreprise

06/25/2024

Un classique des internets😆 Est-ce que vous avez déjà vécu ce genre de situation? Nous retrouvons plusieurs aspects dans ce vidéo qui peuvent causer quelques maux de tête au sein des équipes de travail dans un cadre de développement de produits dont : incompréhension des rôles & responsabilités, mauvaise gestion des attentes, manque de clarté sur les requis.

Il est important d'opter pour un bon processus de développement de produit où nous avons défini minimalement :
📌les acteurs clés;
📌les rôles et responsabilités ;
📌les requis et les livrables de chacun ;
📌les critères d'avancement ;

Il est également important de se doter d'une manière de faire pour adresser les changements en cours de route nécessaire à la satisfaction du client🏅.

Besoin d'aide? Je suis là!😉

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06/17/2024

Petite citation 👨‍🏫
On ne résout pas un problème avec le même mode de pensée que celui qui l’a généré. – Albert Einstein

Qui n'a jamais tourné les coins ronds? Nous vivons à l'occasion un problème à cause de cette façon de faire. Il est donc inutile de répéter le même manège🎠 pour résoudre la situation.

Au lieu, prenez le temps de vous s'installer avec les bonnes personnes et avec une bonne méthode pour y parvenir.😉

Si vous avez besoin ou connaissez quelqu'un dans un organisation qui a besoin d'un coup de main en résolution de problème je suis là pour vous.

06/10/2024

Kaizen? Est-ce que ce terme vous est familier? Non ce n'est pas un mets japonais🥢🥡, mais le nom d'une approche bien populaire pour démarrer une activité d'amélioration continue dans les organisations. Nous parlerons souvent d'événements Kaizen ou de blitz Kaizen🏈.

Je travaille depuis plusieurs semaines dans des activités de type Kaizen au sein d'une entreprise. Au-delà du respect de la démarche je vous conseille avant tout d'expliquer le rôle de chacun au sein de l'équipe. Assurez-vous d'avoir déterminé au sein de votre équipe votre :
📌Sponsor ;
📌Leader ;
📌Facilitateur ;

Vous aurez beaucoup de succès et surtout du momentum. Vous ne voulez pas faire de surplace, mais plutôt arriver à bon port rapidement. Si vous rechercher quelqu'un pour vous accompagner je suis là pour vous💪.

06/03/2024

Le "combien" ou le comment"? Êtes-vous du genre à focusser que sur les résultats? 🏆Quelle place occupe le "comment"🛠 à l'intérieur de votre organisation?

Je suis un grand adepte du "comment" on fait les choses. Je ne vous dis pas de négliger les résultats bien au contraire. Nous sommes tous redevables de résultats. Toute fois, se doter de bonnes manières de faire à l'intérieur d'un processus bien développé avec la collaboration des acteurs principaux vous permettra de surpasser vos objectifs en terme de quantité, de qualité et de qualité.😬

Si vous connaissez un ou une gestionnaire cherchant de l'aide avec la création de processus et sa cartographie je peux certainement l'aider.🤝

05/27/2024

Je vous ai parlé il y a quelques semaines d'outils de résolution de problème. En voici un et c'est mon préféré en plus : le 8D💙.

J'ai trouvé cette vidéo très bien faite pour un client afin d'expliquer brièvement à des non-initiés c'est quoi ça mange en hiver un 8D!

Si vous cherchez de l'aide afin de vous doter d'une méthode structurée et efficace je peux vous aider. Bon visionnement🎬!

8D means the 8 disciplines. The 8D is a structured problem-solving methodology. My opinion is that they combine very well the DMAIC process and the engagemen...

05/21/2024

Est-ce que vous avez dans votre organisation ce que j'appelle un DMM "Daily Morning Meeting"? Une courte rencontre qui a pour but de passer en r***e les priorités de la journée, les enjeux et les actions à prendre?

Par expérience, c'est une courte rencontre de 15 minutes tout au plus qui s'avère drôlement efficace pour conserver l'alignement des troupes et de la prise en charge des enjeux.

Voici quelques conseils afin d'en soutirer un maximum :
📌Choisissez les bonnes personnes ;
📌Clarifier ce qui est important avec l'équipe. Il en a sera ainsi plus facile de soulever les vrais enjeux ;
📌Déterminer les indices de mesure de ce qui est important ;
📌Vous avez besoin d'un bon visuel ;
📌Discipline, discipline et discipline, car vous avez seulement 15 minutes. Vous ne voudriez pas tomber dans des rencontres de 25-30 minutes où l'on refait le monde en entier 😅. Vous voulez tomber rapidement dans l'action et dans la résolution de problème. ;

Si vous chercher de l'aide pour implanter cette pratique n'hésitez pas me le demander. Je suis là pour vous. 🤜🤛

05/14/2024

La gestion des attentes est selon moi une des principales sources de différends dans les organisations et même plus. Voici quelques exemples : un rapport incomplet, une performance insuffisante, la couleur des rideaux pas de la bonne couleur🤪.

Accorder une importance à la gestion des attentes entre supérieur et subordonné ou simplement entre collègues. En revanche n'hésitez pas signaler lorsque vous ne pouvez pas les rencontrer. La fin sera plus douce.😉

Avec l'aide de bonnes habitudes et de bons outils de communication il est possible de diminuer les irritants associés à des attentes qui peuvent ne pas être rencontrées. Besoin d'aide? Je suis disponible pour vous aider.👨‍🔧

05/06/2024

Est-ce que la gestion du changement pose des difficultés au sein de votre organisation? 🤔Avez-vous une méthode ou des outils pour y parvenir? Qu'en est-il de la participation des gens concernés?

La gestion de changement apporte son lot de défis au sein d'une organisation : incompréhension, statu quo, frustration, absence de résultats🤯.

Plusieurs choses peuvent être faits pour corriger la situation. Toutefois, dites-vous que vous ne détenez pas 100% de la vérité. Faites preuve d'ouverture. Avez-vous penser à identifier les contraintes qui maintiennent le statu quo? Est-ce que vous privilégiez le comment au lieu de la destination (résultat) dans votre discours?

N'hésitez pas à me contacter pour un coup de pouce 🤜🤛!

05/01/2024

Certains diront qu’il existe plusieurs styles de leaderships! Mon préféré est celui de « servant leader 🤝 ». C’est celui qui me définit le plus dans ma vie de tous les jours et pour lequel j’ai obtenu le plus de résultats.

Si vous cherchez de l’aide pour soutenir votre équipe de gestion je suis disponible pour vous 🙋🏻‍♂️.

Great leaders have this deep sense of love for their team; they are willing to sacrifice their lives so their team may gain. This is what leadership is all about; it has nothing to do with elevating yourself on the backs of your people or, worse, tearing people down to make yourself look or feel good. That's not leadership; that's not even basic human respect.

When you are called to lead, you are called to serve, and you must be willing to place the needs of others above your own. When you are called a leader, you must ensure that your people are inspired and motivated every day to make a difference. That's what we call leadership, and that's what real leaders do.

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04/25/2024

Superbe formation👨‍🏫 cette semaine sur "L'humour dans vos communications" donnée par Etienne Dano de Circuit - Agence Créative. Un gros merci à Mon Complice d'Affaires & MB Marketing pour l'organisation de cette formation. Il nous a été permis de voir plusieurs notions humoristiques très intéressantes à appliquer à l'orale comme à l'écrit.

Faites-vous preuve d'humour au travail?

04/15/2024

Est-ce que vos indicateurs de performance vous parlent? 📊Est-ce qu'ils guident de manière adéquate votre prise de décision?🤔 Nous avons souvent l'habitude de regarder la performance passée uniquement et non celle qui influence le futur.

Je vous suggère le concept de leading and lagging KPIs. C'est une façon faire très intéressante pour bien bâtir votre tableau de bord et d'augmenter l'efficacité de vos actions. Besoin d'un coup de main?🤜🤛

04/09/2024

"Amélioration Continue" Deux mots très populaires dans un bon nombre d'organisations. En connaissez-vous les rouages? 🤔

Je peux vous soutenir peut importe si vous en êtes à vos premiers pas ou si vous avez besoin de renfort 💪 pour poursuivre vos démarches en cours.