Gestion Novitas inc.

Gestion Novitas inc. Novitas est un mot latin qui signifie en français opportunité. Nous créons et gérons des opport

07/21/2020

SUITE-1 (BRAINSTORMING une réalité payante)

Naturellement, le succès d’Alain ne repose pas que sur le brainstorming et la mise en place des stratégies que nous avons déterminées. Alain a dû modifier certaines perceptions de ses affaires, consacrer du temps à la réussite des solutions retenues durant le brainstorming et surtout faire confiance à son équipe, afin qu’Alain s’occupe et parvienne à effectuer exclusivement les tâches dans lesquelles il excelle. (Gestion des cadres, dossier majeur et vision).

Autrement dit il est parvenu à prévoir et à agir au lieu de réagir aux circonstances de son secteur et de son industrie.

Simple n’est-ce pas? Mais à la fois difficile à effectuer quand nos activités nous bousculent constamment à réagir au lieu d’agir avant que les événements arrivent.

Mais allons plus loin. Examinons chaque étape pour comprendre comment certaines solutions pourraient vous aider dans votre quotidien et cela, peu importe votre secteur d’activité.

PREMIÈRE SEMAINE

Avant la prochaine rencontre avec Alain pour déterminer les nouveaux membres de l’équipe de brainstorming et afin de mieux les convaincre, je devais effectuer de nombreuses heures de travail. Mais avant d’effectuer ces heures de travail, Alain et son ancien groupe de brainstorming devaient me fournir certaines informations.

1- Qui sont les concurrents;
2- Les avantages de l’entreprise d’Alain face à la concurrence;
3- Quelles sont les stratégies qui ont été mises en place dans le
passé et qui ont été abandonnées, ainsi que les raisons de
l’abandon;
4- Confidentielle : Quelles sont selon chacun des anciens
membres de brainstorming les modifications qui devraient
immédiatement être effectuées pour atteindre une croissance
plus importante dans l’entreprise et pour quelles raisons.
5- Confidentielle : Comment perçoivent-ils l’entreprise d’Alain et
Alain comme PDG.

Naturellement, les employés étaient réticents à répondre franchement aux questions 4 et 5, même si le volet confidentiel était mis de l’avant. Nous avons dû élargir le groupe et demander à d’autres employés de répondre à ses deux questions par ordinateur pour obtenir plus d’objectivité.

Heureusement, cette solution a fonctionné, car les réponses à ses deux questions sont primordiales pour la suite. (Ces questions peuvent être répondues par vos collègues, vos amis, vos proches, vos clients et même les dirigeants de l’entreprise pour laquelle vous travaillez comme vendeur ou travailleur autonome)

Suivez-moi pour découvrir la suite…

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07/15/2020

BRAINSTORMING une réalité payante

Lorsque j’ai rencontré Alain, cela faisait 10 ans qu’il était à son compte. Alain a une entreprise d’entretien ménagé commercial. Il avait atteint un chiffre d’affaires intéressant, mais encore loin de son objectif. Alain dirigeait à cette époque plus de 85 employés et il ne prenait plus le temps d’effectuer du brainstorming pour augmenter sa croissance. Sa relation avec le brainstorming était devenue négative, voir une perte de temps selon lui, car toutes les fois qu’il avait essayé de le mettre en pratique, tout finissait à court et à moyens terme, par être une perte de temps et d’argent pour lui et son entreprise.

Je connais Alain depuis le secondaire, c’est un homme travaillant à l’esprit vif. Lorsque je l’ai rencontré pour discuter des avantages de mettre en place une équipe de brainstorming avec un consultant externe pour sa croissance, il était assez retissant à cette idée. Il croyait qu’un consultant externe ne pourrait connaître suffisamment les enjeux de son secteur d’activité pour bien le diriger et innover.

Je lui ai expliqué comment je travaille (analyse, recherche, gestion d’équipe) et comment un consultant d’expérience externe à son secteur d’activité peut être beaucoup plus bénéfique pour l’orienter et diriger son équipe de brainstorming.

Nous nous sommes entendus sur un montant forfaitaire de 1500$ par mois durant 6 mois et par la suite 500$ par trimestre pour diriger son équipe de brainstorming, plus 10% de la croissance supplémentaire de son chiffre d'affaires pour la deuxième année. (Alain a une croissance d’environ 6% par année depuis 3 ans. Donc, je recevrai pour la deuxième année 10% du chiffre d’affaires qui accède 6% d’augmentation du chiffre d’affaires de l’année précédente)

Aujourd’hui après seulement trois ans, Alain a dépassé son objectif de croissance et il dirige plus de 225 employés. Ses bénéfices ont nettement augmenté et la concurrence ne l’inquiète plus.

Suivez-moi pour découvrir comment il est parvenu à cette croissance….

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