Cabinet JOYAL - Chasseurs de têtes

08/28/2026

Vous n'avez pas économisé les honoraires, Vous les avez payés ailleurs.

Chaque heure passée par vos gestionnaires à trier des CV est prélevée sur autre chose.

Vos gestionnaires passent des heures à trier des CV que personne ne comptabilise nulle part.
La comparaison entre l'interne et l'externe se fait toujours contre un coût de zéro qui n'existe pas.
Les heures les plus utiles de la semaine sont les premières à sauter parce qu'elles n'ont pas d'échéance officielle.
Un directeur d'usine à 110 000 $ passe ses soirées à relancer des candidats qui ne rappellent pas.
La coordination d'agendas gruge plus de temps que l'évaluation elle-même.
Pendant que le poste était en recherche, personne n'a pris vingt minutes avec l'employé qui allait démissionner.
À la huitième semaine sans candidat, la pression transforme un profil acceptable en profil retenu.
Les départs qui suivent une longue recherche ont l'air spontanés et ne le sont jamais.

Chercher LE candidat n'est pas le travail de votre gestionnaire.
LE garder, oui.

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08/27/2026

Le poste qui fait fuir ceux qui l’acceptent

Après trois échecs sur une courte période, ce n'est plus une question de recrutement

Trois personnes qui quittent le même poste en quatre ans, le problème n'est plus le choix des candidats
Le poste s'est alourdi une tâche à la fois, sans que personne le repense au complet
On demande à la même personne de penser et d'exécuter, de gérer l'équipe et de livrer elle-même
Le patron veut de la stabilité, la direction veut du changement, l'équipe veut être protégée, et c'est la même personne qui doit répondre aux trois
On tient la personne responsable des résultats sans lui donner le pouvoir de décider
Sur quatre ans, on obtient environ vingt mois de vrai rendement sur quarante-huit
L'équipe arrête de s'attacher à un patron dont elle attend déjà le départ
Les bons candidats voient la même offre revenir année après année et comprennent le message

Un poste dans votre entreprise correspond à cette description?
Parlons-en avant la prochaine recherche.

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08/11/2026

08/06/2026

La clause que personne ne lit avant d'en avoir besoin

Le jour où un candidat recruté annonce son départ après onze semaines, les modalités de remplacement cessent d'être une formalité au bas du contrat et deviennent la seule chose qui compte.

Clause survolée à la signature, relue le jour du départ
Trente jours ne couvrent pas la période d'adéquation réelle d'un cadre
Une facture payée après l’entrée en poste du candidat annule la garantie
Modifier les responsabilités et le rôle du poste après le départ annule la garantie
Une garantie courte révèle la fragilité du processus

Chez Cabinet Joyal, la clause de garantie s'explique avant la signature, pas au moment du départ.

Pour en apprendre davantage, contactez-nous à : [email protected]
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07/28/2026

Faire appel à un chasseur de têtes n'est pas un aveu d’échec

Personne ne le dit à voix haute, mais le jour où la recherche d’un poste clé passe à l'externe, l'équipe de recrutement interne l'entend comme un verdict sur son travail.

Le mandat externe est reçu comme un jugement sur la compétence de l'équipe
Le malaise n'est jamais nommé, la perception s'installe seule
Une décision d'affaires devient un enjeu d'ego
Les RH justifient leur choix devant leur propre équipe
Les profils stratégiques ne répondent pas aux affichages
Les rejoindre exige une recherche à temps plein
L'équipe interne a quinze autres dossiers à faire rouler
Le frein n'est pas la compétence, c'est la bande passante
Un poste vacant coûte en productivité et en décisions reportées
L'équipe mise devant le fait accompli devient un obstacle

Votre prochain poste stratégique mérite mieux qu'un débat interne sur qui aurait dû le combler. Parlons-en ensemble.

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07/24/2026

Avec de multiples mandats en parallèle, une équipe RH étouffe

Plusieurs mandats ouverts en même temps ne coûtent pas plus d'efforts, ils coûtent une disponibilité constante que personne n'avait au calendrier.

Le suivi d'un mandat externe ne disparaît jamais de l'agenda RH
Multiplié par plusieurs postes, il devient une fonction à temps plein
Le temps de coordination n'est jamais mesuré, contrairement aux honoraires
Le problème n'est pas le volume d'heures, c'est leur fragmentation
Les interruptions constantes détruisent les plages de travail de fond
Les mandats avancent, le reste des responsabilités RH ralentit
Les retours s'étirent et les gestionnaires évaluent sans contexte
Les meilleurs candidats se désengagent pendant les silences
Chaque re**rd prolonge une vacance et fait grimper les coûts

Lorsque vos recherches se multiplient plus vite que votre capacité à les suivre, structurons-les sous une seule gouvernance.

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07/21/2026

Le silence après la signature d'un contrat avec des agences de recrutement !

Vous avez signé il y a trois semaines et depuis, rien. Pendant ce temps, votre direction attend une réponse que vous n'avez pas.

Le mandat est signé et le silence s'installe pendant des semaines.
Le gestionnaire d'embauche demande où on en est et personne n'a de réponse.
On ajuste les échéanciers internes sur des suppositions plutôt que sur des faits.
Un diagnostic qui aurait pu tomber en deux semaines arrive en dix semaines.
Un salaire hors marché fait dérailler un mandat sans que personne ne le signale.
Le mandat partagé entre plusieurs agences donne l'illusion de multiplier les chances alors qu'il divise l'effort.
Personne n'investit soixante heures de sourcing sur un mandat qu'il risque de perdre.
Trois cabinets sollicitent le même bassin visible et abîment l'image de l'organisation.
Les implications de l'exclusivité restent floues au moment de signer.

Chez Cabinet Joyal, vous savez chaque semaine où en est votre mandat. Aucun silence, aucune supposition, aucun mauvais diagnostic découvert trop t**d.

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07/16/2026

Responsable NDT (Niveau III)

Secteur aérospatiale et transport

Laval (présentiel)

Notre client, un fabricant de moteurs haute performance desservant les secteurs de l'aérospatiale, de la défense et du transport routier, recherche un leader technique en essais non destructifs (NDT).

Diriger l'ensemble des opérations NDT du site à titre de responsable principal
Encadrer, former et certifier le personnel NDT selon la norme NAS-410
Auditer la performance des inspecteurs Niveaux I et II et préparer leurs évaluations
Gérer les audits NADCAP annuels ainsi que les audits clients et internes
Agir comme liaison technique NDT auprès des clients et du siège social
Développer les techniques de rayons X et réviser les spécifications pour assurer la conformité des inspections
Garantir la calibration et l'approbation de tous les outils et équipements NDT
Piloter l'amélioration continue, la résolution de problèmes et la réduction des coûts
Assumer le rôle d'agent responsable de la sécurité radiologique et gérer le programme de radioprotection (Santé Canada)

Vous souhaitez poser votre candidature ?

Envoyez votre CV à Patricia: [email protected]
https://emplois.jessicajoyal.com/responsable-ndt-niveau-3-emploi-secteur-fabrication/

07/15/2026

Des candidatures hors cible? Le problème commence par le briefing.

Des candidatures hors cible révèlent presque toujours un besoin mal défini au départ.

Un briefing de quinze minutes produit des candidatures hors cible.
Une description de tâches recyclée ne reflète jamais le besoin réel.
Le vrai besoin inclut l'équipe, le style de gestion et les défis à venir.
Les raisons du départ du prédécesseur sont trop souvent tues.
Un besoin flou transforme chaque candidature en hypothèse à valider.
Les RH filtrent des profils qui auraient dû être écartés en amont.
Réexpliquer le besoin après chaque vague de CV gruge un temps précieux.
Les RH s'épuisent entre un gestionnaire frustré et un recruteur mal informé.
Un processus qui piétine mine la crédibilité des RH auprès de la direction.
Chaque semaine de tri inutile prolonge la vacance du poste.

Votre prochain mandat mérite mieux qu'un appel de quinze minutes. Rencontrons-nous.

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07/10/2026

Le poste vacant coûte plus cher que le mandat

Votre direction voit les honoraires mais ne voit pas ce que chaque mois d'attente lui coûte réellement.

Justifier un budget de recrutement sans candidat à montrer reste un exercice ingrat.
Les directions voient la dépense, jamais le coût du poste vacant.
Chaque semaine de vacance paralyse des décisions et épuise les équipes.
Une erreur d'embauche en direction coûte jusqu'à une année de salaire.
Les honoraires externes sont une ligne budgétaire facile à contester.
Les meilleurs profils de direction ne répondent pas aux affichages.
Les RH manquent de chiffres pour démontrer le risque du statu quo.
Le coût d'une embauche ratée est rarement documenté à l'interne.
Chercher un profil introuvable aux conditions offertes fait perdre des mois.
Un poste mal calibré face au marché est voué à rester vacant.

Cette «dépense» est un investissement et Cabinet Joyal vous aide à le prouver.

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