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Cabinet JOYAL - Chasseurs de têtes

Name: Cabinet JOYAL - Chasseurs de têtes
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Canada
Laval, QC
Cabinet JOYAL - Chasseurs de têtes

Cibler l'exceptionnel CABINET DE CHASSEURS DE TÊTES ET DE RECRUTEMENT DE CADRES
Le talent n’est pas rare, mais il est difficile à trouver.

Notre équipe de chasseurs de têtes et de recrutement de cadres aide les chefs d’entreprise et les gestionnaires du Québec à bâtir leurs équipes de croissance grâce à une expertise unique pour repérer, aborder et recruter les profils d’exception. Qu’il s’agisse de rassembler des compétences de niche, de pourvoir un poste clé ou d’intéresser un repreneur potentiel à votre entreprise, nous amenons le

potentiel jusqu’à vous. Nous sommes des dépisteurs spécialisés, des chasseurs de têtes. En cette ère du numérique, nous privilégions la proximité avec nos clients et le contact de personne à personne pour détecter et évaluer les affinités de chaque relation individu-entreprise. D’abord fondé et piloté par Jessica Joyal elle-même, l’organisation regroupe aujourd’hui plusieurs partenaires et une solide équipe de cinq experts en recrutement et ressources humaines. C’est ainsi que Jessica Joyal, chasseur de tête est devenu le cabinet Joyal. Nous savons entendre ce qui n’est pas dit. Notre approche, ce 6e sens qui fait notre réputation, assure plus d’adhésion, de cohésion, d’engagement, de performance, de bonne humeur et de pérennité chez nos clients. Nous rencontrons personnellement des centaines de candidats chaque année et disposons d’une banque de milliers de professionnels préqualifiés. Il suffit d’une seule personne, d’un être à part, pour que tout change. Pour qu’une équipe se dépasse, qu’une entreprise se surpasse et que, soudain, surgisse l’exceptionnel. NOUS LA TROUVONS POUR VOUS.

06/18/2026

Ces candidatures négligées qui vous coûtent vos prochains talents

Vous avez reçu quatre-vingts candidatures, vous en avez rencontré cinq, et les autres n'ont jamais eu de vos nouvelles.

Le silence après une candidature se transforme toujours en frustration
Un candidat ignoré ne pense pas que vous étiez occupé, mais qu'on lui a fait perdre son temps
Chaque personne sans réponse partage son expérience dans son réseau
Au Québec, ces réseaux croisent vos prochains candidats idéaux
Un processus négligé empoisonne dix candidatures à venir
L'écart entre votre image et l'expérience vécue est ce qui se raconte
Les candidats ignorés aujourd'hui sont les talents passifs de demain
La réputation d'employeur s'effrite une candidature à la fois
Le suivi est la première chose sacrifiée quand le temps manque
Des talents se perdent parce qu'un courriel n'est jamais parti

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Contactez-nous à : [email protected]
https://www.jessicajoyal.com

06/16/2026

Quand vos meilleurs experts quittent, leur savoir-faire s’envole avec eux

Anticiper ces départs est la seule façon de transmettre le savoir-faire avant qu'il ne soit trop t**d.

Le savoir-faire technique vit dans les mains de vos experts, pas dans vos procédures.
Le départ d'un expert laisse un vide qu'aucun document ne comble.
La démographie manufacturière concentre l'expertise chez des travailleurs proches de la retraite.
Des années sans relève ont creusé un manque de successeurs formés.
La perte d'un expert se paie en bris, délais et non-conformités.
La charge du partant retombe sur des employés débordés.
Les profils techniques rares ne répondent pas aux affichages.
Recruter un profil rare et le rendre autonome prend des mois.
Attendre l'avis de départ rend le chevauchement impossible.
La donnée existe, le réflexe de cartographier les départs manque.

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06/10/2026

Vous ne cherchez pas un profil rare, vous en cherchez deux à la fois

Vous avez enfin trouvé l'expert technique idéal, puis vous vous rappelez qu'il doit aussi travailler en français, et soudain votre liste de candidats tient sur un Post-it.

Les profils techniques pointus sont déjà extrêmement rares au Québec.
L'exigence du français au travail s'ajoute comme un second critère non négociable.
Ces deux exigences ne s'additionnent pas, elles se multiplient.
Les rares candidats qui conjuguent les deux sont presque toujours déjà en poste.
Ils ne répondent pas aux affichages : ils sont déjà courtisés ailleurs.
Le poste reste ouvert, le projet attend, la pression monte sur les équipes.
Faute de mieux, beaucoup cèdent sur l'une des deux exigences.
Repousser la question linguistique crée un risque de conformité et des frictions.
Sacrifier l'expertise ralentit les opérations et alourdit l'encadrement.
Le compromis qu'on croyait temporaire devient permanent.

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06/09/2026

Et si votre pilier principal démissionnait demain matin?

C’est une question que la plupart des dirigeants évitent de se poser, parce que la réponse fait peur.

Votre numéro deux peut démissionner sans aucun signe avant-coureur
Personne n'est préparé à reprendre ses dossiers les plus complexes
Ses relations clés avec vos clients sensibles partent avec lui
Des années de savoir non documenté disparaissent du jour au lendemain
La relève est planifiée au sommet mais ignorée juste en dessous
Vos fonctions critiques reposent souvent sur une seule personne
Un départ non préparé coûte des mois de productivité perdue
Les équipes qui restent absorbent la charge jusqu'à l'épuisement
Votre dépendance devient visible aux yeux de vos clients et concurrents
On reporte toujours cette conversation parce qu'il n'y a jamais d’urgence

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06/09/2026

TECHNICIEN EN COMPTABILITÉ SÉNIOR Secteur des technologies de l’information

LAVAL (poste en présentiel)

Gérer le cycle complet de la comptabilité
Effectuer le suivi des comptes clients, encaissements et dépôts
Production des remises gouvernementales (TPS/TVQ, DAS, etc.)
Effectuer la gestion de la paie
Effectuer les conciliations bancaires;
Collaborer étroitement avec les comptables externes et partenaires financiers
Effectuer les écritures de fin de mois et de fin d’année.
Préparer les états financiers mensuels et participer à la préparation des états financiers annuels
Classement et organisation des documents comptables

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Envoyez votre CV à Jessica : [email protected]
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06/02/2026

Le poste vacant n'est pas votre vrai ennemi

La mauvaise embauche, elle, vous coûte pendant des mois

Le poste vacant fait paniquer et pousse à combler le trou trop vite
Embaucher sous pression mène presque toujours à embaucher la mauvaise personne
Une mauvaise embauche coûte bien plus longtemps qu'un poste resté vide
Les semaines d'intégration sont perdues quand la personne ne livre pas
Le gestionnaire cesse de gérer son équipe et se met à gérer un problème
Encadrer, recadrer, documenter puis remplacer gaspille des mois entiers
Une personne mal alignée déteint sur le moral de toute l'équipe
Les meilleurs éléments se démobilisent quand on tolère la sous-performance
Les signaux d'alerte étaient souvent détectables avant la signature
Une bonne entrevue ne garantit en rien une bonne embauche

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05/28/2026

Une approche maladroite peut brûler des ponts pour des années

Dans un milieu où tout le monde se connaît, une seule approche maladroite suffit à tout compromettre. Cabinet Joyal est là pour vous assister dans votre démarche.

Dans le manufacturier et la contruction au Québec, tout le monde se connaît
Les meilleurs candidats sont en poste et rarement disponibles ailleurs
Une approche directe expose vos intentions stratégiques
Le candidat approché en parle, sans malice mais avec des conséquences
Une approche maladroite peut brûler votre réputation pour longtemps
Débaucher chez un concurrent peut écorcher votre réputation
Le candidat doute de votre discrétion avant même votre proposition
La première impression ne se rattrape pas
Un message LinkedIn générique ne suffit pas à atteindre un talent convoité
La façon d'approcher révèle comment le candidat serait traité une fois en poste

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05/27/2026

Quand vos défis récents font fuir les meilleurs candidats

Cabinet Joyal vous aide à ouvrir à nouveau les portes que vos affichages ne sont plus en mesure de franchir.

Une réorganisation continue de circuler sur le marché bien après l'événement
Les candidats que vous approchez ont déjà entendu parler de votre situation
Le silence ne neutralise pas les rumeurs, il les laisse mûrir
Les talents passifs disposent du réseau le mieux informé sur votre organisation
Ces candidats appliquent une prudence proportionnelle à ce qu'ils ont à perdre
Un affichage de poste classique ne convainc plus les profils ciblés
Une campagne de marque employeur ne reconstruit pas la crédibilité perdue
Les questions critiques des candidats ne vous seront jamais posées directement
Les postes stratégiques restent vacants des mois sans repositionnement actif
Une perception négative non corrigée survit longtemps à la période difficile

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05/21/2026

L'embauche n'est un succès que si la personne reste et performe

Entre l'offre acceptée et l'employé engagé à long terme, il y a une zone critique que trop d’employeurs ignorent

Une embauche n'est pas validée par une signature mais par la rétention et la performance
Selon les études, tout se joue dans les premières 5 à 6 semaines de l’entrée en poste
Les signaux d'un départ imminent apparaissent bien avant la démission
Des attentes mal alignées se transforment rapidement en frustration silencieuse
Un nouvel employé n'avouera jamais à son patron qu'il trouve sa charge intenable
Une frustration ignorée aujourd'hui devient une démission demain
Le coût d'un départ prématuré dépasse largement celui du remplacement
Recruter un excellent candidat ne garantit pas qu'il déploiera son potentiel chez vous

Parce que les signaux d'un départ prématuré apparaissent toujours avant la démission, nous restons à l'écoute pendant la période où tout se joue

Contactez-nous à : [email protected]
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05/20/2026

La raison pour laquelle un candidat changerait d'emploi compte autant que ce ses compétences

Ce qui anime un candidat prédit sa rétention mieux que ses compétences

L'alignement motivationnel est le vrai facteur de rétention
Les compétences techniques disent ce qu'un candidat peut faire, pas pourquoi il resterait
Un candidat qui fuit reproduira son insatisfaction ailleurs dans les six mois
Un candidat motivé par un défi précis partira dès que le projet sera livré
Les vraies motivations ne se lisent jamais sur le CV du candidat
Recruter sans comprendre le « pourquoi » revient à embaucher à l'aveuglette
Un départ à six mois coûte de 30% à 200% du salaire annuel du poste
Recruter deux fois pour le même poste signifie payer deux fois la même erreur

Parce que votre prochaine embauche mérite plus qu'une lecture de CV, misez sur nos 25 ans d’expérience.

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