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Coaching exécutif, formation, atelier, codéveloppement, conseil stratégique. Je suis consultante, formatrice et coach en voie de certification. Contactez-moi!

J’aide les dirigeant·es, propriétaires, relève, entrepreneur·es et équipes de direction de PME et d’OBNL dans le développement de leadership et développement organisationnel. Depuis 2015, j'accompagne des dirigeantꞏes, exécutifs et leaders (avec ou sans titre formel) à faire évoluer les pratiques en ressources humaines, favoriser une meilleure productivité, engagement et performance des entreprises et des employéꞏes. Aujourd'hui, avec Consultants Maverick, j'offre des services de coaching, formation, ateliers et consultation (développement organisationnel, développement du leadership, gestion de la performance, transformation organisationnelle, gestion des talents, stratégie RH, santé & sécurité & mieux-être, formation, apprentissage, développement des compétences, etc.) J'ai une approche agile, basée sur l'expérimentation et la collaboration. Je vous accompagne à lever les obstacles qui freinent votre progression et vous guider, à votre rythme, à atteindre vos objectifs.

Envie d’échanger sur vos défis?

10/14/2026

Tu cherches des outils. Des meilleures pratiques. Des solutions rapides.

Tu me dis que tu n'as pas le temps et en même temps, tu tournes en rond depuis des mois.

Je sais que ce n'est pas de la mauvaise volonté.

C’est pas mon premier rodéo et j'ai cette conversation assez souvent avec des futur·es client·es.

Tu changes des choses en surface parce que tu n'as pas encore changé la question que tu poses.

Les vrais enjeux sont ailleurs.

Dans les nœuds invisibles, dans les dynamiques qui se répètent, dans ce que personne ne nomme en réunion.

Une meilleure pratique appliquée à la mauvaise question produit un résultat propre et inutile.

On prend un thé chai ensemble pour voir comment on pourrait travailler ensemble?

Duguay Pro

10/14/2026

J'ai passé des années à jongler avec mille urgences, motivée par la reconnaissance de mes boss qui me félicitaient d'en faire autant.

Puis, j'ai pris une claque.

J'ai réalisé que j'avais perdu de vue ce qui était important pour la croissance de l'entreprise.

J’avais aucune clarté, noyée dans un océan de tâches qui ne faisaient bouger aucun KPI avec un ROI nul.

Pas juste moi en fait. On était tous dans le même bateau. L'entreprise avançait sans gouvernail, parfois portée par les vents, parfois stallée.

Les compétiteurs nous ont rattrapés, et on ne le voyait même pas dans le brouillard des objectifs (irréalistes) à atteindre.

Un jour, j'ai tranché : Je devais décider ce que je contrôle et couper dans le travail sans valeur ajouté.

Ça a été mal vu de mettre des limites et dire non, mais c'est parfois la meilleure décision d'affaires.

Danielle Duguay Pro

10/13/2026

« You're not a peppercorn, so why all the grinding? »

La phrase est de Nikki St Paul et je ne l'ai pas oubliée. Its living rent-free in my head.

Je vois la mode de nos voisins du sud qui influencent beaucoup la culture entrepreneuriale d’ici avec tout un mouvement qui valorise les semaines de 80 heures.

Je le vois avec les dirigeant·es que je rencontre aussi et plusieurs client·es.

Tu vis comme si tu ne pouvais pas t'arrêter et même si tu t'en doutes dans le fond, tu pousses quand même.

Plus tu ignores les signaux, plus la chute fait mal.

Puis un jour ça te surprend : burnout, fatigue, hyperperformance, perte de sens.

En fait, ce n'est pas tout à fait vrai.

C'est juste la première fois que tu n'as plus le choix d'écouter et le corps hurle ce que la tête sait depuis longtemps.

Tu as peut-être oublié que c'est un férié aujourd'hui et tu travailles tandis que ta famille en profites.

Le travail va encore être là demain. Va jouer dehors.

Duguay Pro

10/12/2026

J'aime beaucoup voyager parce que ça me force à questionner ce que j'assume être vrai.

Par exemple, une queue de castor au Québec et au Yukon, c'est *vraiment* différent.

Ça serait facile de tomber dans le piège de penser que j'ai la vérité infuse et que ma version est la bonne.

Le processus et les ingrédients on beau varier, le résultat est que c'est bon quand même et c'est ça qui compte.

C'est le food for thought du dimanche!

P.S. J'espère que tu as compris que je ne parle pas vraiment de dessert dans cette publication. C'est un clin d'oeil pas très subtil aux gestionnaires.

Duguay Pro

10/11/2026

Des gens ont préféré recevoir une décharge électrique plutôt que de rester seul·es avec leurs pensées pendant 15 minutes.

La partie inquiétante, c'est que tu fais la même chose.

Quand tu te couches, c’est souvent le premier moment de ta journée où ton cerveau n'est stimulé par rien.

Pas de bruit.
Pas de distractions.
Le silence.

T'aimes pas ça. Après tout, si tu n'es pas habitué·e, c'est confrontant.

Alors le hamster dans ton cerveau court pendant que tu appelles ça de l'insomnie.

En réalité, tu vis des journées sans un seul moment de *vide, et il finit toujours par se prendre sa place à la première occasion.

C'est samedi. Penses-y pendant que tu bois ton café.

*De Saison appelle ça le temps blanc.

Duguay Pro

10/08/2026

« C’est la première fois que j’en parle à quelqu’un. J’en ai parlé à personne, même pas mes partners et mon/ma conjoint·e. »

C'est un·e propriétaire qui m'a dit ça en coaching en début d'année.

Iel décrit son équipe comme tissée serrée et fait partie de (plusieurs) groupes d’entrepreneur·es.

Et pourtant, le sentiment de solitude est là, invisible tandis que les réunions ont lieu et que le travail continue de sortir.

Mettons que tu leur pose la question directement, iels te répondent que « Ça va bien. », et c'est vrai… à peu près.

Puis le syndrome de l'imposteur s'installe, le doute les freinent et leur confiance devient mou. Iels dépensent tellement d'énergie à le cacher par contre et ça finit par les rattraper.

Tout ça parce qu’il y a un·e entrepreneur·e qui a besoin de briser la solitude.

C’est pas un réseautage de plus qui va aider.

Tu as besoin d’un espace pour être toi-même, avec tes doutes, tes questions et tes incertitudes, sans jugement.

Ça te dirait de prendre un thé chai ensemble pour voir comment je peux t'aider?

📸 Crédit photo: Mathieu Chevalier
Danielle Duguay Pro

09/15/2026

Tu prends toutes les décisions RH toi-même parce que tu n'as personne à qui déléguer ce jugement-là. Chaque nouvelle décision te vole un peu plus d'énergie qu'il te reste pour le reste.

Tu sens que ta culture d'équipe s'effrite (moins de rires, plus d'irritants) mais tu ne sais pas si c'est un problème de personnes, de structure, ou juste une mauvaise passe.

Un·e employé·e clé annonce son départ et ça te prend par surprise. Pourtant, les signes étaient là depuis des mois mais tu n'avais juste pas les bons indicateurs pour les voir.

Si ça ne te tente plus de vivre cela, contacte-moi pour un diagnostic RH!

Danielle Duguay Pro

09/13/2026

3 employé·es partent en même temps alors tu te retrouves à colmater les trous en mode urgence, encore une fois, sans avoir eu le temps de comprendre pourquoi iels sont partis.

Tu donnes du feedback une fois par année, dans le rush. Ni toi ni ton employé·e devant toi n'y croyez vraiment mais tu ne sais pas trop par quoi remplacer ça.

Personne ne sait clairement qui est responsable de quoi dans ton équipe, alors chaque zone grise finit toujours sur ton bureau.

2 employé·es sont en conflit depuis des semaines et tout le monde le sait sauf toi. Tu réalises que tu n'as ni le temps ni les outils pour intervenir avant que ça éclate.

Quand, dans tout ça, as-tu l'énergie de réaliser tes rêves?

(Jamais)

Alors donne-toi les moyens de prendre le temps de vivre en mettant en place un système de gestion RH qui travaille pour toi.

Danielle Duguay Pro

09/04/2026

La plupart des évaluations de rendement en PME et OBNL donnent un arrière-goût aigre d’obligation.

C’est lourd pour un formulaire auquel personne ne croit, qu’on remplit une fois par année, dans le rush, avec du contenu mis là juste pour remplir les cases et qui n’a *aucun impact* en fin de compte.

Je finalise actuellement un atelier construit à partir du processus réel d'un·e client·e qui a accepté de se prêter au jeu.

On y aborde concrètement comment faire l'appréciation de la contribution pour que ce que ça soit un processus plus léger qui vit dans ton système d’exploitation RH.

Si tu es tanné·e que la gestion de la performance ressemble à plus une corvée qu'à un outil de développement, écrit-moi.

On regardera ensemble ce qui pourrait être mis en place.

📸 Crédit photo: Mathieu Chevalier
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Tu travailles trop d’heures à gérer la performance, les tensions, les employé·es qui repousse les limites, etc. Tu sais que tu ne peux pas continuer à opérer avec un système d’exploitation RH conçu pour l'organisation d’il y a 5 ans.

Voici ce que tu ne voies pas : C'est ton C.A. intérieur qui gère ton OS RH à travers les réflexes du désir de plaire, syndrome de l'imposteur, perfectionniste, critique, etc.

Je suis Danielle Duguay, coach exécutive en voie de certification et conseillère stratégique chez Consultants Maverick.

J’accompagne les dirigeant·es, propriétaires, relève, entrepreneur·es et équipes de direction de PME et d’OBNL à structurer un OS RH solide et un C.A. intérieur aligné pour que tu puisses partir 2 semaines en vacances, complètement déconnecter et savoir que ton organisation continue de rouler sans toi.

09/02/2026

Tu le reconnais.

Ce moment où tu réagis fort (une décision difficile, une tension avec un·e client·e, une nouvelle qui arrive au mauvais moment) et après, tu te demandes pourquoi t'as réagi comme ça.

Tu connais tes valeurs et quel genre de leader que tu veux être mais sous pression, fatigue ou stress, c'est un·e membre de ton C.A. intérieur qui dirige tes réactions :
- Un·e perfectionniste qui ralentit toutes les décisions.
- Un·e désir de plaire qui devient plus fort que ta capacité à poser des limites et dire non.
- Un·e syndrome de l'imposteur qui te fait douter de ce que tu sais déjà.
- Un·e critique qui focus juste sur le négatif.

Tu portes tout ça seul·e.

Autant les décisions difficiles, les doutes la fin de semaine, les conversations que tu repousses depuis trop longtemps. Avec un rôle comme le tient, il n'y a pas beaucoup d'endroits où tu peux déposer ce que tu portes vraiment.

Tu as peut-être suivi des formations. Écouté des podcasts. Utilisé des outils. Pourtant, il manque encore quelque chose.

Personne ne t'a encore aidé à regarder ce qui se passe vraiment à l'intérieur.

C'est ce qu'on travaille ensemble en coaching exécutif.

Je suis Danielle Duguay, CRHA, fondatrice de Consultants Maverick. J’accompagne les dirigeant·es, propriétaires, relève, entrepreneur·es et équipes de direction de PME et d’OBNL depuis plus de 10 ans en développement organisationnel et développement de leadership.

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