O Strategies

06/23/2026

* Français suit*

Reflection is valuable. Action is transformational.

One of our favorite facilitation tools is the Stop • Start • Continue framework.

It helps teams identify:

What should we stop doing?
What should we start doing?
What should we continue doing?
Simple questions often lead to powerful insights.

Whether you're leading a team, developing a strategy, or navigating change, this framework can help surface priorities, strengthen alignment, and support continuous improvement.

Sometimes the next step forward becomes clear when we pause to reflect.

Learn more on our website to support your next team conversation:. 🌐 ostrategies.ca


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La réflexion est utile. L'action est transformatrice.

L'un de nos outils de facilitation préférés est le cadre Arrêter • Commencer • Continuer.

Il aide les équipes à identifier :

Ce qu'elles devraient arrêter de faire
Ce qu'elles devraient commencer à faire
Ce qu'elles devraient continuer à faire
Des questions simples mènent souvent à des constats puissants.

Que ce soit pour guider une équipe, élaborer une stratégie ou accompagner un changement, cet outil permet de clarifier les priorités, de renforcer l'alignement et de soutenir l'amélioration continue.

Parfois, la prochaine étape devient évidente lorsqu'on prend le temps de réfléchir.

Pour soutenir votre prochaine réflexion d'équipe, visitez notre site Web. 🌐ostrategies.ca

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Myriane Ouellette

06/22/2026

**Le français suit**
What if leadership wasn't about managing people?

What if it was about stewarding trust, relationships, and the conditions that help people thrive?

At DisruptHR Moncton 4.0, Myriane Ouellette challenged a common assumption in our workplaces: that developing better managers is the answer. Instead, she invited us to rethink leadership through the lens of stewardship.

Because people don't need more control.
They need clarity.
They need trust.
They need leaders who understand that their role is not to direct every outcome, but to create the conditions for meaningful work and lasting impact.

🎥 Watch the full 5-minute talk here:
https://vimeo.com/1200606912

If this message resonates with you, we'd appreciate your help:
✔️ Watch the video
✔️ Like, comment, and share
✔️ Tag someone who is rethinking leadership in their organization

We're proud to see this conversation from Atlantic Canada joining the global DisruptHR community.


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Et si le leadership ne consistait pas à gérer les personnes?

Et si c’était plutôt une question de prendre soin des relations, de bâtir la confiance et de créer les conditions qui permettent aux personnes et aux équipes de s’épanouir?

Lors de DisruptHR Moncton 4.0, Myriane Ouellette a remis en question une croyance bien ancrée dans nos milieux de travail : que la solution est simplement de former de meilleurs gestionnaires. Elle nous a plutôt invités à repenser le leadership sous l’angle de la gérance.

Parce que les personnes n’ont pas besoin de plus de contrôle.
Elles ont besoin de clarté.
Elles ont besoin de confiance.
Elles ont besoin de leaders qui comprennent que leur rôle n’est pas de diriger chaque résultat, mais de créer les conditions propices à un travail porteur de sens et à un impact durable.

🎥 Regardez la présentation complète ici :
https://vimeo.com/1200606912

Si ce message vous interpelle, nous vous invitons à :
✔️ Regarder la vidéo
✔️ Aimer, commenter et partager
✔️ Identifier une personne qui réfléchit autrement au leadership dans son organisation

Nous sommes fier·ère·s de voir cette conversation issue du Canada atlantique contribuer au dialogue mondial de la communauté DisruptHR.


DisruptHR

Stop Training Managers. Start Building Stewards.- a DisruptHR Talk by Myriane Ouellette - CEO at O Strategies DisruptHR Moncton 4.0 - April 21, 2026 in Moncton, NB

06/18/2026

*Français suit*
Change doesn't just affect the chart; it affects the heart.

Organizations often focus on the visible side of change: new structures, processes, technologies, and priorities. But beneath every change initiative is a human experience. People bring their hopes, concerns, experiences, relationships, workloads, and sense of identity with them.

What looks like resistance may be uncertainty.
What appears as disengagement may be fatigue.
What feels like hesitation may be a need for clarity, trust, or belonging.

Sustainable change is not only about managing tasks and timelines. It is about creating space for dialogue, acknowledging emotions, and helping people make sense of what is changing and why.

When organizations focus on people, they build the trust, resilience, and commitment needed to make change last.

💬 What has helped your team navigate change successfully?
🌐 Learn more at ostrategies.ca


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Le changement ne touche pas seulement l'organigramme; il touche aussi les personnes.

Les organisations se concentrent souvent sur les aspects visibles du changement : structures, processus, technologies et priorités. Mais derrière chaque initiative de changement se trouve une expérience profondément humaine. Les personnes apportent avec elles leurs espoirs, leurs préoccupations, leurs expériences, leurs relations, leur charge de travail et leur identité professionnelle.

Ce qui ressemble à de la résistance peut être de l'incertitude.
Ce qui semble être du désengagement peut être de la fatigue.
Ce qui paraît être de l'hésitation peut traduire un besoin de clarté, de confiance ou d'appartenance.

Un changement durable ne repose pas seulement sur la gestion des tâches et des échéanciers. Il exige du dialogue, de l'écoute et une compréhension commune de ce qui change et pourquoi.

Lorsqu'une organisation place les personnes au cœur du processus, elle bâtit la confiance, la résilience et l'engagement nécessaires pour réussir le changement.

💬 Qu'est-ce qui a le plus aidé votre équipe à traverser un changement?
🌐 Pour en savoir plus : ostrategies.ca


Myriane Ouellette

06/16/2026

Avant de commencer un travail de changement, il y a toujours plus dans la salle que le plan.

Il y a des espoirs.
Il y a des craintes.
Il y a des suppositions, des questions, des risques, des possibilités et des expériences vécues qui n’ont peut-être pas encore été nommés.

C’est pourquoi nous utilisons l’exercice Hopes & Fears dans le cadre de notre méthode ART : Analyser – Repenser – Transformer.

Cet outil de facilitation simple aide les équipes à faire émerger ce que les personnes portent avec elles dans un processus de changement, avant de passer trop rapidement aux solutions.

Il crée un espace pour poser des questions comme :
~ Qui espérons-nous que ce changement rendra possible?
~ Qu’est-ce qui nous préoccupe ou nous inquiète?
~ Qu’est-ce qui mérite notre attention avant d’aller plus loin?
~ Quelles occasions commencent déjà à émerger?

Lorsque les attentes et les préoccupations sont nommées tôt, les équipes peuvent bâtir plus de confiance, prendre de meilleures décisions et aborder les risques potentiels avant qu’ils deviennent des obstacles.

Le travail de changement ne se limite pas à la stratégie.

Il s’agit de créer les conditions pour que les gens puissent avancer ensemble avec plus de clarté, d’honnêteté et de compréhension commune.

Essayez cet exercice avec votre équipe avant votre prochain projet, votre prochaine séance de planification ou votre prochaine initiative de transformation.


Myriane Ouellette

06/16/2026

Before change work begins, there is always more in the room than the plan.

There are hopes.
There are fears.
There are assumptions, questions, risks, possibilities, and lived experiences that may not yet have been named.

That is why we use the Hopes & Fears exercise as part of our ART Method: Analyze – Rethink – Transform.

This simple facilitation tool helps teams surface what people are carrying into a change process before jumping into solutions.

It creates space to ask:

What are we hoping this change will make possible?
What are we worried might happen?
What needs our attention before we move forward?
What opportunities are already emerging?

When expectations and concerns are named early, teams can build more trust, make better decisions, and address potential risks before they become barriers.

Change work is not only about strategy.
It is about creating the conditions for people to move together with more clarity, honesty, and shared understanding.

Try this with your team before your next project, planning session, or transformation initiative.

06/15/2026

**English follows**

Planification stratégique avec clarté 🔎

Récemment, nous avons animé une séance de planification stratégique avec un conseil d’administration qui souhaitait prendre du recul, réaligner ses priorités et retrouver une vision commune pour la suite.

Le défi : transformer plusieurs idées, réalités et perspectives en une orientation claire, mobilisatrice et utile pour la prise de décision.

Notre approche : créer un espace humain, structuré et collaboratif, où les membres pouvaient réfléchir ensemble, nommer ce qui compte vraiment, explorer les tensions, et faire émerger des moments de clarté.

La clarté : un plan stratégique ne devrait jamais être un document qui reste sur une tablette. Quand il est co-créé, il devient un cadre vivant, un engagement partagé, et un outil pour guider les décisions, l’énergie et les investissements.

Comme l’a partagé une personne après la séance :
📣 « L’enthousiasme des membres du conseil est incroyable. Tout le monde est énergisé et excité par la direction à venir. »

Quand la stratégie est co-créée, l’engagement suit.

Prêt·e à créer une planification stratégique qui mobilise vraiment votre équipe ou votre conseil?

Contactez-nous à [email protected]
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Strategic Planning With Clarity 🔎

Recently, we facilitated a strategic planning session with a board of directors that wanted to step back, realign its priorities, and reconnect around a shared vision for what comes next.

The challenge: turning many ideas, realities, and perspectives into a clear, energizing direction that could support better decision-making.

Our approach: creating a human-centred, structured, and collaborative space where board members could reflect together, name what matters, explore tensions, and move toward moments of clarity.

The clarity: a strategic plan should never be a document that sits on a shelf. When it is co-created, it becomes a living framework, a shared commitment, and a practical tool to guide decisions, energy, and investments.

As one person shared after the session:
📣 “The enthusiasm from our Board members has been incredible. Everyone is energized and excited about the direction ahead.”

When strategy is co-created, engagement follows.

Ready to create a strategic planning process that truly mobilizes your team or board?

Contact us at [email protected]

06/12/2026

**English Follows**
Quand on demande à des personnes de prendre des décisions ensemble, on se concentre souvent sur ce qui est visible : l’ordre du jour, les questions, les activités, la décision finale.

Mais le vrai travail se passe souvent sous la surface.

Dans la confiance ressentie. Dans ce qui est nommé. Dans ce qui reste non dit. Dans le temps nécessaire pour comprendre ce qu’on décide réellement.

Dans un contexte complexe, une décision est rarement juste une décision. Elle peut porter une histoire, des risques, des réalités de financement, du pouvoir, des relations, et la question silencieuse de ce qui suivra.

Quand on cherche l’accord trop vite, on peut obtenir un « oui » dans la salle, sans créer un engagement durable.

C’est pourquoi la prise de décision par proposition est importante. Elle invite à la collaboration en disant : « Voici par où nous pourrions commencer. »

Une proposition donne quelque chose de concret à la conversation. Pas une réponse finale, mais une première forme pour répondre honnêtement :
Qu’est-ce qui semble juste?
Qu’est-ce qui manque?
Qu’est-ce qui nous préoccupe?

Chez O Stratégies, nous aidons les organisations à concevoir des processus décisionnels qui créent clarté, appropriation collective et action significative.

Un bon processus ne vise pas un accord plus rapide. Il crée assez d’honnêteté pour que la prochaine étape soit réelle.

Pour en savoir plus : ostrategies.ca
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When we ask people to make decisions together, we often focus on what is visible: the agenda, the questions, the activities, the final decision.

But the real work often happens underneath.

In the trust people feel. In what gets named. In what stays unsaid. In whether people have enough time to understand what they are actually deciding.

In complex work, a decision is rarely just a decision. It can carry history, risk, funding realities, power, relationships, and the quiet question of what happens after the meeting.

When we move too quickly to agreement, we may get a “yes” in the room, but not commitment after the room.

That is why proposal-based decision-making matters. It invites collaboration by saying: “Here is where we might begin.”

A proposal gives the conversation something to hold. Not a final answer, but a first shape people can respond to honestly:
What feels right?
What feels missing?
What worries us?

At O Strategies, we help organizations design decision-making processes that create clarity, shared ownership, and meaningful action.

Good process is not about faster agreement. It is about enough honesty to make the next step real.

Learn more: ostrategies.ca

06/11/2026

**English follows**
La culture n’est pas une ambiance.
C’est un système. ⚙️

Elle se manifeste dans la façon dont le pouvoir circule.
Qui est entendu.
Qui a accès à l’information.
Qui est invité à participer aux décisions.
Et qui est censé s’adapter sans soutien.

La culture se façonne dans le quotidien : la rencontre où seules quelques voix dominent, la décision prise en dehors de la salle, la rétroaction qui n’est jamais donnée, la tension que tout le monde ressent, mais que personne ne nomme.

Une culture saine ne consiste pas à être agréable en tout temps. Elle consiste à créer les conditions nécessaires à la clarté, à la confiance, à la responsabilité partagée et à la sécurité psychologique. 🌱

Ça veut dire que les personnes savent comment les décisions sont prises.
La communication est claire et cohérente.
Le leadership est partagé avec intention.
Et les équipes se sentent en sécurité pour poser des questions difficiles, nommer les risques, remettre en question les hypothèses et apprendre ensemble.

Chez O Stratégies, nous aidons les organisations à regarder au-delà de la surface et à renforcer les systèmes qui façonnent la façon dont les personnes travaillent, dirigent et évoluent ensemble.

Apprenez-en davantage sur notre site Web. 🌐 ostrategies.ca


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Culture isn’t a vibe.
It’s a system. ⚙️

It shows up in how power flows.
Who gets heard.
Who gets access to information.
Who is invited into decisions.
And who is expected to adapt without support.

Culture is shaped in everyday moments: the meeting where only a few voices dominate, the decision made outside the room, the feedback that is never given, the tension everyone feels but no one names.

A healthy culture is not about being nice all the time. It is about building the conditions for clarity, trust, accountability, and psychological safety. 🌱

It means people know how decisions are made.
Communication is clear and consistent.
Leadership is shared with intention.
And teams have the safety to ask hard questions, name risks, challenge assumptions, and learn together.

At O Strategies, we help organizations look beyond the surface and strengthen the systems that shape how people work, lead, and change together.

Learn more on our website. 🌐 ostrategies.ca

06/08/2026

*Français suit*

How you meet is how you change.

Meetings are not just where work is discussed. They are where culture is practiced.

At O Strategies, we often use meetings as a microcosm of the system. They show us how people relate to power, voice, decisions, tension, and change.

When we look at a meeting through an agile lens, we pay attention to four things:

Power
Who shapes the agenda? Who influences the room?

Voice
Who speaks? Who stays quiet? Whose perspective is missing?

Decisions
How are decisions made? Is there clarity on ownership, next steps, and learning?

What is left unsaid
What tension is being avoided? What assumptions are guiding the conversation?

A better meeting is not just more efficient. It creates more clarity, participation, accountability, and movement.

🔹 How we meet shapes how we listen.
🔹 How we listen shapes how we decide.
🔹 And how we decide shapes how we change.

Book a discovery call here: https://calendly.com/ostrategiesconsultation/30-min-meeting-intro


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Notre façon de nous réunir influence notre façon de changer.

Les réunions ne sont pas seulement des espaces où l’on parle du travail. Elles sont des espaces où la culture se pratique.

Chez O Stratégies, nous voyons souvent les réunions comme un microcosme du système. Elles révèlent notre rapport au pouvoir, à la voix, aux décisions, aux tensions et au changement.

Avec une approche agile, nous portons attention à quatre éléments :

Pouvoir
Qui façonne l’ordre du jour? Qui influence la dynamique?

Voix
Qui prend la parole? Qui reste en retrait? Quelles perspectives sont absentes?

Décisions
Comment les décisions sont-elles prises? Les responsabilités, les prochaines étapes et les apprentissages sont-ils clairs?

Ce qui reste non dit
Quelles tensions sont évitées? Quelles hypothèses orientent la conversation?

Une bonne rencontre n’est pas seulement plus efficace. Elle crée plus de clarté, de participation, de responsabilisation et de mouvement.

🔹 Notre façon de nous réunir influence notre façon d’écouter.
🔹 Notre façon d’écouter influence notre façon de décider.
🔹 Et notre façon de décider influence notre façon de changer.

Réservez un appel découverte ici : https://calendly.com/ostrategiesconsultation/30-min-meeting-intro

06/04/2026

*Français suit*

Last week, Myriane was in the Town of Riverview facilitating governance training with Council.

At O Strategies, our approach to governance goes beyond policies, procedures, and regulations. We focus on strategic decision-making, the distinct roles of Council and administration, navigating complexity, and leading with clarity in a rapidly changing world.

Good governance is not only about knowing the rules. It is about creating the conditions for better decisions, stronger collaboration, and communities that are well served.
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La semaine dernière, Myriane était à la Ville de Riverview pour animer une formation en gouvernance avec le conseil municipal.

Chez O Stratégies, notre approche de la gouvernance va au-delà des politiques, des procédures et des règlements. Nous nous concentrons sur la prise de décisions stratégiques, les rôles distincts du conseil et de l’administration, la navigation dans la complexité et le leadership avec clarté dans un monde en constante évolution.

La bonne gouvernance ne consiste pas seulement à connaître les règles. Elle consiste à créer les conditions nécessaires pour prendre de meilleures décisions, renforcer la collaboration et mieux servir les communautés.