O Strategies, Moncton, NB (2026)

05/26/2026

**Le français suit**

What does leadership look like when we move from control to curiosity?

In her new video promo, Myriane Ouellette, founder of O Strategies, invites us to rethink the way we build workplaces, teams, and communities.

Her message is clear: systems change begins with the everyday choices we make as leaders, colleagues, and community members.

🌱 It begins when we recognize psychological safety as the foundation of a strong workplace.

🌱 It begins when we understand burnout not as an individual weakness, but as a signal that something in the system needs attention.

🌱 It begins when we create space for dialogue, instead of allowing people to fill silence with uncertainty and assumptions.

🌱 And it begins when we ask better questions about power, equity, belonging, and the human skills needed to lead meaningful change.

Recently named one of Atlantic Business Magazine’s Top 25 Most Powerful Women in Business and recognized through the VIVE Award for advancing gender equality in New Brunswick, Myriane continues to challenge organizations to think differently about leadership.

At O Strategies, we believe small, intentional changes can create long-term impact. That is the foundation of systems change.

🎥 View the video to hear Myriane’s reflections on leadership, psychological safety, and the shift from control to curiosity.
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À quoi ressemble le leadership quand on passe du contrôle à la curiosité?

Dans sa nouvelle vidéo promo, Myriane Ouellette, fondatrice d’O Strategies, nous invite à repenser la façon dont nous bâtissons nos milieux de travail, nos équipes et nos communautés.

Son message est clair : le changement systémique commence par les choix quotidiens que nous faisons comme leaders, collègues et membres de nos communautés.

🌱 Il commence quand on reconnaît que la sécurité psychologique est la base d’un milieu de travail sain et fort.

🌱 Il commence quand on comprend l’épuisement professionnel non pas comme une faiblesse individuelle, mais comme un signal qu’un élément du système mérite notre attention.

🌱 Il commence quand on crée de l’espace pour le dialogue, plutôt que de laisser les personnes remplir les silences avec de l’incertitude et des suppositions.

🌱 Et il commence quand on pose de meilleures questions sur le pouvoir, l’équité, l’appartenance et les compétences humaines nécessaires pour mener un changement porteur de sens.

Récemment nommée parmi les Top 25 Most Powerful Women in Business d’Atlantic Business Magazine et reconnue par le prix VIVE pour son engagement envers l’égalité des genres au Nouveau-Brunswick, Myriane continue d’encourager les organisations à penser autrement le leadership.

Chez O Strategies, nous croyons que de petits changements intentionnels peuvent créer un impact durable. C’est la base du changement systémique.

🎥 Visionnez la bande démo pour entendre les réflexions de Myriane sur le leadership, la sécurité psychologique et le passage du contrôle à la curiosité.

05/25/2026

**English follows**

Vendredi, O Strategies a eu le plaisir de participer au 3e Symposium sur l’entreprise sociale à Dieppe, organisé par le Pond-Deshpande Centre.

L’événement a rassemblé des leaders, des artisan·e·s de changement et des bâtisseur·euse·s de communautés autour de l’innovation sociale, de la durabilité et de l’impact communautaire.

Les échanges ont été riches et actuels, notamment sur les modèles de financement, la collaboration entre secteurs et la création de systèmes plus inclusifs et mieux adaptés.

Merci aux organisateur·rice·s, aux conférencier·ère·s et aux participant·e·s pour cet espace inspirant. Le changement durable prend forme lorsque les gens se rassemblent avec intention, courage et engagement envers la communauté.

Myriane Ouellette

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On Friday, O Strategies had the pleasure of attending the 3rd Social Enterprise Symposium in Dieppe, hosted by the Pond-Deshpande Centre.

The event brought together leaders, changemakers, and community builders to explore social innovation, sustainability, and community impact.

The conversations were timely and meaningful, from rethinking funding models to strengthening cross-sector collaboration and building more inclusive, responsive systems.

Thank you to the organizers, speakers, and participants for creating such an inspiring space. Lasting change happens when people come together with purpose, courage, and a shared commitment to community.

05/21/2026

**Le français suit**

Culture is not shaped only by org charts, policies, or reporting structures.

It is also shaped by the informal networks of trust, influence, power, and communication that exist beneath the surface of every organization.

In her latest article for Talent Canada, Myriane Ouellette explores the “hidden architecture” of workplace culture and the informal systems that influence how decisions are made, how trust moves, and whether change is truly embraced or quietly resisted.

As organizations navigate restructuring, hybrid work, and growing complexity, understanding how work actually happens has never been more important.

👓 Read the full article in Talent Canada:
https://www.talentcanada.ca/the-informal-organization-is-running-your-culture/

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La culture organisationnelle ne se façonne pas uniquement par les organigrammes, les politiques ou les structures hiérarchiques.

Elle se construit aussi à travers les réseaux informels de confiance, d’influence, de pouvoir et de communication qui existent sous la surface de chaque organisation.

Dans son plus récent article publié dans Talent Canada, Myriane Ouellette explore « l’architecture cachée » de la culture au travail ainsi que les systèmes informels qui influencent la façon dont les décisions sont prises, dont la confiance circule et dont le changement est réellement adopté ou discrètement résisté.

Alors que les organisations naviguent les restructurations, le travail hybride et une complexité croissante, comprendre comment le travail se déroule réellement n’a jamais été aussi important.

👓 Lisez l’article complet dans Talent Canada :
https://www.talentcanada.ca/the-informal-organization-is-running-your-culture/

05/20/2026

*English follows*

Nous cherchons du soutien en comptabilité!

O Stratégies est à la recherche d’une personne pour appuyer notre équipe en croissance.

Poste : Tenue de livres ou comptabilité junior
Type : Temps partiel ou fractionnel
Lieu : Canada / télétravail possible
Langue : Bilinguisme requis

La personne idéale pourra nous appuyer avec :
• la tenue de livres
• les rapprochements bancaires
• les tâches liées aux taxes

Atouts importants :
• expérience avec les petites entreprises
• connaissance des exigences fiscales canadiennes

Profil recherché :
• minutieux·se
• fiable
• autonome
• à l’aise avec un travail flexible

Intéressé·e, ou vous connaissez quelqu’un qui pourrait être un bon jumelage?

Envoyez-nous un message ou communiquez avec nous à [email protected].

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We’re looking for accounting support!

O Strategies is looking for someone to support our growing team.

Position: Bookkeeping or junior accounting
Type: Part-time or fractional
Location: Canada / remote-friendly
Language: Bilingualism required

The ideal person can support us with:
• bookkeeping
• bank reconciliations
• tax-related tasks

Important assets:
• experience with small businesses
• knowledge of Canadian tax requirements

Profile we’re looking for:
• detail-oriented
• reliable
• autonomous
• comfortable with flexible work

Interested, or know someone who could be a good fit?

Send us a message or contact us at [email protected].

05/12/2026

*English follows*

Nous sommes ravi·es d’accueillir Tatianah Andrianirina (elle/she) au sein de l’équipe d’O Stratégies pour l’été! 🌴

Tatianah se joint à nous comme étudiante d’été (Université de Moncton) et contribuera à plusieurs volets de notre travail, notamment la recherche, les médias sociaux, la création de contenu et l’appui aux projets clients.

Au cours des prochains mois, elle aura l’occasion d’explorer notre approche en systèmes centrés sur l’humain, en planification stratégique, en mobilisation et en transformation organisationnelle. Elle participera aussi à notre travail d’équipe agile, en apprenant par l’action, la collaboration et la réflexion continue.

Nous sommes heureux·ses de l’accompagner dans cette expérience professionnelle et de bénéficier de son énergie, de sa curiosité et de son regard neuf.

Bienvenue dans l’équipe, Tatianah!
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We’re excited to welcome Tatianah Andrianirina (elle/she) to the O Strategies team for the summer! 🌴

Tatianah joins us as our summer student (University of Moncton) and will contribute to several areas of our work, including research, social media, content creation, and support for client projects.

Over the next few months, she will have the opportunity to explore our approach to human-centred systems, strategic planning, engagement, and organizational transformation. She will also take part in our agile team practices, learning through action, collaboration, and ongoing reflection.

We’re happy to support her professional learning experience and grateful for the energy, curiosity, and fresh perspective she brings to the team.

Welcome to the team, Tatianah!

05/11/2026

*English follows*
Vendredi matin, l’équipe d’O Stratégies a participé à Réveillez-vous avec Inclusion NB, un déjeuner-bénéfice en appui à Inclusion NB.

Myriane Ouellette, Dominique Gaudet, Kim Kearns et notre étudiante d’été, Tatianah Andrianirina, y étaient pour soutenir le travail essentiel d’Inclusion NB, ainsi que notre bonne amie Mylène Déprès, coordonnatrice du développement et des relations avec les donateurs et donatrices.

Cette matinée nous a rappelé que l’inclusion n’est pas seulement une valeur. C’est une pratique. Elle prend forme lorsque les gens se rassemblent, s’écoutent et choisissent d’agir.

Chez O Stratégies, cela rejoint directement notre travail en systèmes centrés sur l’humain, en équité et en inclusion. Les milieux de travail et les communautés fortes se bâtissent lorsque la dignité, l’accessibilité et l’appartenance sont au centre.

Merci à Inclusion NB pour votre travail auprès des personnes ayant un handicap intellectuel ou développemental et de leurs familles partout au Nouveau-Brunswick. Et merci à Maxime Gauvin d’avoir pris une si belle photo de groupe!

Pour faire un don :
https://wl.donorperfect.net/weblink/weblink.aspx?name=E920187QE&id=7

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On Friday morning, our O Strategies team attended Wake Up with Inclusion NB, a breakfast fundraiser in support of Inclusion NB.

Myriane Ouellette, Dominique Gaudet, Kim Kearns, and our summer student Tatianah Andrianirina were there to support the important work of Inclusion NB, and to cheer on our close friend Mylène Déprès, Development and Donor Relations Coordinator.

The morning was a powerful reminder that inclusion is not only a value. It is a practice. It happens when people come together, listen, and choose to act.

At O Strategies, this connects directly to our work in human-centred systems, equity, and inclusion. Strong workplaces and communities are built when dignity, accessibility, and belonging are placed at the centre.

Thank you to Inclusion NB for your advocacy and support for individuals with intellectual and developmental disabilities and their families across New Brunswick. And thank you to Maxime Gauvin for taking such a great group photo!

Please consider donating:
https://wl.donorperfect.net/weblink/weblink.aspx?name=E920187QE&id=7

05/06/2026

With municipal elections approaching on May 11, many councils are preparing for change.

Newly elected officials.
Returning leaders stepping into new roles.
Teams coming together with different experiences, expectations, and priorities.

This moment matters more than most people think.

Because strong governance doesn’t happen automatically after an election.
It’s built, intentionally.

At O Strategies, we work alongside municipal councils and leadership teams to:
• Clarify roles and responsibilities
• Develop sustainable strategies and strong work cultures
• Strengthen decision-making practices
• Build alignment between council and administration
• Create the conditions for effective, human-centred governance

Our approach is grounded in stewardship.
We value shared understanding, trust, and the ability to navigate complexity, together

Using our ART approach, we guide you to:
Analyze what’s really happening
Rethink what no longer serves
Transform how you move forward

Whether you’re preparing for onboarding, governance training, or a council retreat, this is the time to invest in how your team works together.

If your municipality is planning for what comes after May 11, let’s connect.

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À l’approche des élections municipales du 11 mai, plusieurs conseils se préparent à des changements.

De nouvelles personnes élues.
Des leaders de retour qui assument de nouveaux rôles.
Des équipes qui se forment avec des expériences et des priorités différentes.

Ce moment est plus important qu’on le pense.

Parce qu’une bonne gouvernance ne se met pas en place toute seule après une élection.
Elle se construit, intentionnellement.

Chez O Stratégies, nous accompagnons les conseils municipaux et les équipes de direction à :
• clarifier les rôles et responsabilités
• développer des stratégies évolutives et des cultures de travail fortes
• renforcer les pratiques de prise de décision
• créer un alignement entre le conseil et l’administration
• établir les conditions d’une gouvernance humaine et efficace

Notre approche est ancrée dans une posture de stewardship.
Nous valorisons une compréhension partagée, la confiance, ainsi que la capacité de naviguer la complexité, ensemble.

Avec notre approche ART, nous vous accompagnons pour :
Analyser ce qui se passe réellement
Repenser ce qui ne fonctionne plus
Transformer la façon d’avancer

Que ce soit pour l’accueil des nouvelles personnes élues, une formation en gouvernance ou une retraite de conseil, c’est le bon moment pour investir dans votre façon de travailler ensemble.

Si votre municipalité se prépare pour l’après-11 mai, discutons.

04/23/2026

**Arrêtons de former des gestionnaires. Formons des personnes intendantes.**
(English follows)

À DisruptHR, Myriane Ouellette a nommé un écart qu’on voit encore trop souvent :

On parle d’engagement, mais une seule voix domine.
On parle de collaboration, mais peu d’espace est réellement partagé.

Alors, on ajoute de la formation.

Mais connaître les concepts ne veut pas dire savoir créer les conditions.

**Le leadership concentre le pouvoir.
L’intendance développe la capacité.**

L’intendance demande :
Comment créons-nous des espaces où chacun·e peut réellement contribuer?

La sécurité psychologique ne se décrète pas. Elle se vit.

Si on veut des résultats différents, il faut changer d’approche.

**Arrêtons de former des gestionnaires. Formons des personnes intendantes.**

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**Stop training managers. Start building stewards.**

At DisruptHR, Myriane Ouellette named a gap many organizations still face:

We talk about engagement, but one voice still dominates.
We talk about collaboration, but space isn’t truly shared.

So we add more training.

But knowing the language isn’t the same as holding the space.

**Leadership concentrates power.
Stewardship builds capacity.**

Stewardship asks:
How are we creating conditions where people can fully contribute?

Psychological safety isn’t declared. It’s experienced.

If we want different outcomes, we need a different approach.

**Stop training managers. Start building stewards.**

04/22/2026

Nous repartageons cette initiative portée par le CÉNB 👇

📣 Membres du Conseil économique du Nouveau-Brunswick inc. (CÉNB)

Une invitation vous sera envoyée par courriel cette semaine pour participer aux tables de consultation régionales, qui auront lieu en mai à Edmundston, Fredericton, Dieppe et Caraquet.

Cette démarche, réservée aux membres et facilitée par O Stratégies, vise à :
✔ mieux comprendre vos réalités sur le terrain
✔ identifier vos priorités pour les prochaines années
✔ renforcer nos démarches de représentation auprès du gouvernement provincial

Les membres ayant un profil Glue Up peuvent s'inscrire dès maintenant.

O Strategies

05/26/2026

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