O Strategies

10/13/2026

**English follows**

Le leadership, c’est donner aux gens les moyens de devenir des leaders. Le stewardship, c’est donner à chaque personne la possibilité de contribuer.

Je réfléchis beaucoup à la différence entre ces deux concepts ces temps-ci.

Le leadership, à son meilleur, c’est montrer l’exemple, développer la confiance et aider les autres à grandir.

Mais si on poussait cette réflexion un peu plus loin?

Et si notre objectif n’était pas de former davantage de leaders, mais plutôt de créer des environnements où chaque personne sent qu’elle a quelque chose d’important à apporter?

✨Pour moi, le leadership ressemble à une échelle. Le stewardship ressemble à un cercle.✨

Le stewardship, c’est apprendre ensemble, partager les responsabilités, prendre soin les uns des autres et coconstruire des solutions.

C’est reconnaître les forces de chaque personne et créer un climat de sécurité psychologique où on peut être soi-même, même dans les moments d’incertitude.

Je ne me suis jamais vraiment reconnue dans l’étiquette de « leader ». J’aime rassembler les gens, écouter différentes perspectives et changer d’idée quand quelqu’un apporte une meilleure solution.

C’est peut-être pourquoi le stewardship me rejoint autant.

Je ne crois pas qu’on doive tous et toutes aspirer à devenir des leaders. Mais chaque personne mérite la possibilité de contribuer.

Et si l’avenir de nos milieux de travail et de nos communautés passait par une culture de stewardship?

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Leadership is about empowering people to lead. Stewardship is about empowering people to contribute.

I've been reflecting on the difference between these two concepts.

At its best, leadership is about modelling behaviours, building confidence, and helping others grow.

But what if we took that thinking one step further?

What if our goal wasn't to develop more leaders, but to create environments where everyone feels they have something meaningful to contribute?

✨To me, leadership resembles a ladder. Stewardship resembles a circle.✨

Stewardship is about learning together, sharing responsibility, caring for one another, and co-creating solutions.

It's about recognizing everyone's strengths and creating psychological safety where people can be themselves, even when they're uncertain.

I've never particularly identified with the label "leader." I enjoy bringing people together, listening to different perspectives, and changing my mind when someone offers a better solution.

Perhaps that's why stewardship resonates so deeply with me.

I don't believe everyone needs to aspire to lead. But everyone deserves the opportunity to contribute.

What if the future of our workplaces and communities was built around a culture of stewardship?

Merci . Thanks for reading! Kim K.

10/10/2026

**English follows**
🍂 La gratitude, c’est plus qu’un sentiment. C’est quelque chose qui se vit au quotidien

L’Action de grâce, c’est une belle occasion de ralentir un peu et de prendre le temps d’apprécier ce qui compte vraiment.

Chez O Strategies, on réfléchit beaucoup au lien entre la gratitude et le stewardship : reconnaître ce que chaque personne apporte, entretenir les relations qui nous font grandir et prendre soin des gens, des communautés et de l’environnement qui nous entourent.

Parce qu’être reconnaissant, ce n’est pas juste apprécier ce qu’on reçoit. C’est aussi penser à ce qu’on peut redonner.

En cette fin de semaine de l’Action de grâce, on a envie de dire un gros merci aux gens, aux partenaires et aux communautés qui donnent du sens à ce qu’on fait chaque jour.

De toute l’équipe d’O Strategies, on vous souhaite une belle Action de grâce, remplie de petits bonheurs et de bons moments avec les gens qui vous sont chers! 🧡

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🍂 Gratitude is more than a feeling. It’s a practice.

Thanksgiving invites us to slow down and appreciate what matters most.

At O Strategies, we’ve been reflecting on how gratitude connects to stewardship: recognizing the people who contribute, nurturing the relationships that sustain us, and caring for the communities and environments we share.

Because gratitude isn’t just about what we receive. It’s also about what we choose to give back.

This Thanksgiving weekend, we’re grateful for the people, partnerships, and communities that make our work meaningful.

From our team to yours, Happy Thanksgiving! 🧡


Myriane Ouellette

10/08/2026

*Le français suit*
O Strategies has been nominated for the Community Impact Award at the 2026 She & Success Business Awards. 💛

This nomination is especially meaningful to us because it reflects something at the heart of our work: 𝗦𝘁𝗲𝘄𝗮𝗿𝗱𝘀𝗵𝗶𝗽.

For us, stewardship means leading in service of something bigger than ourselves.

Leadership vs Stewardship

It means creating the conditions for people to contribute, ensuring different perspectives are heard, and recognizing our shared responsibility for what we build together.

We believe meaningful change happens when communities are not simply consulted, but are invited to help shape the way forward.

Through our work with organizations, teams, and communities, we have the privilege of creating spaces for dialogue, shared learning, and collective action. The impact belongs to everyone who shows up, listens, contributes, challenges assumptions, and helps carry the work forward.

We’re grateful to see this work recognized, and even more grateful to the clients, collaborators, partners, and communities who make it possible.

Stewardship reminds us that impact is not something we create alone. It is something we care for, strengthen, and carry forward together. 🌱
Thank you for being part of it.

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O Strategies a été mise en nomination pour le Prix Impact communautaire aux She & Success Business Awards 2026. 💛

Cette nomination nous touche particulièrement, parce qu’elle reflète quelque chose qui est au cœur de notre travail : 𝗹𝗲 𝘀𝘁𝗲𝘄𝗮𝗿𝗱𝘀𝗵𝗶𝗽.

Pour nous, le stewardship, c’est un leadership au service de quelque chose de plus grand que nous.

Leadership vs Stewardship

C’est créer les conditions pour que les gens puissent contribuer, faire une vraie place aux différentes perspectives et reconnaître notre responsabilité partagée envers ce que nous bâtissons ensemble.

Nous croyons que les changements porteurs se créent lorsque les communautés ne sont pas simplement consultées, mais qu’elles sont invitées à contribuer véritablement à la suite des choses.

Grâce à notre travail auprès d’organisations, d’équipes et de communautés, nous avons le privilège de créer des espaces de dialogue, d’apprentissage collectif et d’action partagée. L’impact appartient à toutes les personnes qui participent, écoutent, contribuent, remettent certaines idées en question et aident à faire avancer le travail.

Nous sommes reconnaissantes de voir ce travail reconnu, et encore plus reconnaissantes envers les client·es, collaborateur·rices, partenaires et communautés qui le rendent possible.

Le stewardship nous rappelle que l’impact ne se crée pas seul. C’est quelque chose dont on prend soin, qu’on renforce et qu’on porte ensemble vers l’avenir.
🌱
Merci d’en faire partie.


Myriane Ouellette She&Success Business Magazine

10/06/2026

*English follows*
L’IA fait de plus en plus partie de notre quotidien. La vraie question n’est peut-être pas « Est-ce qu’on l’utilise? » , mais plutôt comment?

Pour moi, une approche humaine et responsable commence par trois questions : 🌱

1. Est-ce que l’IA a vraiment sa place ici?
Est-ce qu’elle ajoute de la valeur, ou est-ce qu’une conversation, mon jugement ou un outil plus simple ferait mieux?

2. De quoi suis-je responsable?
Ai-je protégé la confidentialité, vérifié l’information, réfléchi aux biais et gardé l’humain au cœur de la décision?

3. Est-ce que la valeur justifie le coût?
L’utilisation est-elle assez utile pour justifier les ressources et l’impact environnemental qui l’accompagnent?

Pour moi, l’IA responsable est une question de stewardship : utiliser la technologie avec intention, sans céder notre jugement, notre responsabilité ni notre humanité.

🤖 Et vous, quelle questions vous posez-vous avant d’utiliser l’IA?

—

AI is becoming part of everyday life. The real question may not be whether we use it, but how.

For me, a human-centred approach starts with three questions: 🌱

1. Does AI really belong here?
Is it adding value, or would a conversation, my own judgment, or a simpler tool work better?

2. What am I responsible for?
Have I protected privacy, checked the information, considered bias, and kept people at the centre of the decision?

3. Is the value worth the cost?
Is this use meaningful enough to justify the resources and environmental impact behind it?

Responsible AI is ultimately about stewardship: using technology intentionally without giving up our judgment, accountability, or humanity.

🤖 What questions do you ask yourself before using AI?


Myriane Ouellette

10/05/2026

Repost from Myriane Ouellette, we are so proud!
[Friday, October 1]

I had such a fantastic conversation with Crystal on CTV Atlantic The Morning today about a topic that is becoming increasingly important in my work: 𝗰𝗵𝗿𝗼𝗻𝗶𝗰 𝗱𝗶𝘀𝗿𝘂𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝘄𝗼𝗿𝗸𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲.🌪️

We talked about what happens when disruption is no longer an event with a clear beginning and end, but becomes part of the environment people are working within every day.

How do we recognize the signs?

What does good leadership look like when our people are navigating constant change, uncertainty and competing pressures?

And perhaps most importantly, how do we recognize that creating healthier workplaces isn’t solely the responsibility of the person at the top? We all have a role in reducing, rather than contributing to, chronic disruption.

I really appreciated the conversation with Crystal and the opportunity to bring this topic to a broader audience. There is so much more for us to explore about how we lead, work and care for one another in this era of constant change.

Watch it here : https://lnkd.in/gNK3VW7v

10/04/2026

Saviez vous que Myriane a participé dans le mouvement scout pendant plus de 15 ans ?

Une conférence d’impact ou Myriane Ouellette animera et présentera une conférence pour l’Association des Scouts du Canada!

⏳Plus qu'une semaine avant notre événement 𝑫𝒆 𝒍'𝒊𝒅𝒆́𝒆 𝒂̀ 𝒍'𝒊𝒎𝒑𝒂𝒄𝒕, durant lequel plus d'une centaine de jeunes et dirigeant·es seront rassemblé·es à Sussex afin de se donner les moyens de mener des changements concrets et positifs dans leur communauté ! 🔥🙌

On en profite pour vous présenter le troisième partenaire qui participera à cet événement d'envergure et nous aidera à en faire un véritable succès. 😁

👉Découvrez O Strategies, une firme de consultation bilingue qui accompagne les organisations en planification stratégique, en formation en leadership, en facilitation et en gestion du changement.

Fondée par Myriane Ouellette, elle-même ancienne scoute, O Stratégies adopte une approche centrée sur l’humain, ancrée dans le dialogue, la cocréation et le stewardship. 📚🤓

👐💬Lors de l’événement, Myriane contribuera à créer les conditions propices à des conversations réfléchies et inclusives, en accompagnant les personnes participantes dans leur réflexion sur le changement, l’exploration de nouvelles idées et la création collective de la suite !

10/01/2026

📺 Myriane is going live!

Tomorrow morning, Myriane Ouellette will be joining CTV Morning Live Atlantic for an interview in Halifax.

Tune in at 7:15 AM to catch the conversation live!

We’re looking forward to sharing more, and we hope you’ll be watching. ✨

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📺 Myriane sera en direct à CTV Atlantic!

Demain matin, Myriane Ouellette sera en entrevue à CTV Morning Live Atlantic, en direct de Halifax.

Soyez des nôtres dès 7 h 15 pour suivre la conversation en direct!

On a bien hâte de vous en dire plus, et on espère que vous serez à l’écoute. ✨


Myriane Ouellette Crystal Richard & Co.

10/01/2026

*Français suit*

Co-creation doesn’t mean everyone has to agree. 💬

When we bring people together, different perspectives naturally emerge.

Sometimes they complement one another.

Sometimes they challenge one another.

And sometimes they reveal tensions that were already present but had never been named.

That isn’t necessarily a sign that the process isn’t working.

It can be valuable information.

In our work with groups, the goal isn’t to make every perspective identical. It is to create the conditions for people to hear what others are seeing, share what they know from their own experience, and better understand where perspectives connect, and where they don’t.

Because shared direction doesn’t always begin with agreement.

Sometimes, it begins with understanding our differences well enough to determine what we can build together. 🧭

That is part of what co-creation can make possible.

Different perspectives. Shared direction.

Explore O Strategies’ approach to facilitation and co-creation ➡️ www.ostrategies.ca

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La cocréation ne signifie pas que tout le monde doit être d’accord.💬

Lorsque nous réunissons des personnes, différentes perspectives émergent naturellement.

Parfois, elles se complètent.

Parfois, elles se remettent en question.

Et parfois, elles font ressortir des tensions qui existaient déjà, mais qui n’avaient jamais été nommées.

Ce n’est pas nécessairement le signe que le processus ne fonctionne pas.

Cela peut être une information précieuse.

Dans notre travail avec les groupes, l’objectif n’est pas de rendre toutes les perspectives identiques. Il s’agit de créer les conditions qui permettent aux personnes d’entendre ce que les autres perçoivent, de partager ce qu’elles connaissent à partir de leur propre expérience et de mieux comprendre où les perspectives se rejoignent, et où elles diffèrent.

Parce qu’une direction commune ne commence pas toujours par un consensus.

Parfois, elle commence lorsque nous comprenons suffisamment nos différences pour déterminer ce que nous pouvons construire ensemble. 🧭

C’est aussi ce que la co-création peut rendre possible.

Différentes perspectives. Une direction commune.

Découvrez l’approche d’O Stratégies en matière de facilitation et de cocréation ➡️ www.ostrategies.ca

Myriane Ouellette

09/30/2026