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O Strategies Chez O Stratégies, nous utilisons une approche de co-création, centrée sur l'obtention de résult

*Français suit*A strategy needs a roadmap to move forward.Setting priorities is an important step. But turning those pri...
08/27/2026

*Français suit*

A strategy needs a roadmap to move forward.
Setting priorities is an important step. But turning those priorities into action requires clarity around what happens next.

An Implementation Roadmap helps connect the pieces:
→ Priority: What needs to happen?
→ Owner: Who will move it forward?
→ Timeline: When does it need to happen?
→ Measure: How will we know we’re making progress?
→ Rhythm: When and how will we come back to it?

Together, these elements create a clearer path from strategic direction to coordinated action.
Because implementation isn’t only about having a plan. It’s about creating shared clarity, accountability, and a rhythm for learning and adjusting along the way.

What helps your team keep strategy moving after the planning process ends?

Explore our tools and resources to support implementation.

*****on .

Une stratégie a besoin d’une feuille de route pour avancer.
Définir les priorités est une étape importante. Mais pour les transformer en actions concrètes, il faut aussi savoir clairement ce qui vient ensuite.

Une feuille de route de mise en œuvre permet de relier les éléments essentiels :
→ Priorité : Que devons-nous accomplir?
→ Responsable : Qui fera avancer cette priorité?
→ Échéancier : Quand doit-elle être réalisée?
→ Mesure : Comment saurons-nous que nous progressons?
→ Rythme de suivi : Quand et comment allons-nous faire le point?

Ensemble, ces éléments permettent de tracer un chemin plus clair entre l’orientation stratégique et l’action coordonnée.
Car la mise en œuvre ne consiste pas seulement à avoir un plan. Il s’agit de créer une compréhension commune, de clarifier les responsabilités et d’établir un rythme qui permet d’apprendre et de s’ajuster en cours de route.

Qu’est-ce qui aide votre équipe à maintenir l’élan une fois le processus de planification terminé?

Découvrez nos outils et ressources pour soutenir la mise en œuvre.


Myrian Rios

*Français suit*Build capacity from within.The strongest learning experiences don’t simply introduce new ideas. They help...
08/25/2026

*Français suit*

Build capacity from within.
The strongest learning experiences don’t simply introduce new ideas. They help people build the confidence and practical capacity to carry those ideas forward.

Through our work with one of our clients, the training created space for participants to strengthen their facilitation skills, develop a shared language, and explore practical tools they can apply in their work.

The outcomes went beyond the training itself:
→ Increased confidence
→ A stronger shared language
→ Practical tools to support the work
→ Greater facilitation capacity within the organization

For us, capacity building is about creating the conditions for knowledge and skills to remain within an organization so that people can continue learning, facilitating and moving the work forward together.

Interested in building facilitation capacity within your organization? Explore our training programs.



Renforcer les capacités de l’intérieur.
Les expériences d’apprentissage les plus porteuses ne se limitent pas à introduire de nouvelles idées. Elles permettent aux personnes de développer la confiance et les capacités pratiques nécessaires pour les mettre en action.

Dans le cadre d’une formation réalisée auprès de l’un de nos clients, nous avons créé un espace permettant aux personnes participantes de renforcer leurs compétences en facilitation, de développer un langage commun et d’explorer des outils pratiques qu’elles peuvent appliquer dans leur travail.

Les retombées vont au-delà de la formation elle-même :
→ Une confiance accrue
→ Un langage commun renforcé
→ Des outils pratiques pour soutenir le travail
→ Une plus grande capacité de facilitation au sein de l’organisation

Pour nous, le renforcement des capacités consiste à créer les conditions permettant aux connaissances et aux compétences de rester au sein de l’organisation afin que les équipes puissent continuer à apprendre, à faciliter et à faire avancer le travail ensemble.

Vous souhaitez renforcer les capacités de facilitation au sein de votre organisation? Découvrez nos programmes de formation.


Myriane Ouellette

*Français suit*FROM STRATEGY TO ACTION. Strategic retreats create space to step away from day-to-day operations, think d...
08/20/2026

*Français suit*

FROM STRATEGY TO ACTION.

Strategic retreats create space to step away from day-to-day operations, think differently, challenge assumptions, and imagine what could be possible.

But once the ideas are on the wall, an important question remains:
How do we turn them into action?

That’s where the “SOMIA framework” can help. It creates a clear line of sight from strategic thinking to implementation:
Strategies → Objectives → Measurables → Initiatives → Actions
It helps teams move through five practical questions:
Where are we going?
→ Strategy
What needs to change?
→ Objectives
How will we know we’re making progress?
→ Measures
What will move us forward?
→ Initiatives
What happens next—and who owns it?
→ Actions

During a strategic retreat, this progression matters. It helps ensure that ideas don’t remain ideas. Priorities become clearer, progress becomes measurable, initiatives become intentional, and actions become connected to the bigger picture.

Because the value of strategy is not only in defining where you want to go. It is also in creating a shared roadmap for how you will get there.

*****on

DE LA STRATÉGIE AUX ACTIONS.

Les retraites stratégiques offrent un espace pour prendre du recul par rapport aux opérations quotidiennes, réfléchir autrement, remettre certaines hypothèses en question et imaginer ce qui pourrait être possible.

Mais une fois les idées exprimées, une question essentielle demeure :
Comment les transformer en actions concrètes?

C’est là que l’outil SOMIA peut nous aider.
SOMIA permet de créer un fil conducteur clair entre la réflexion stratégique et la mise en œuvre :
Stratégies → Objectifs → Mesures → Initiatives → Actions
Il amène les équipes à répondre à cinq questions concrètes :
Où voulons-nous aller?
→ Stratégies
Qu’est-ce qui doit changer?
→ Objectifs
Comment saurons-nous que nous progressons?
→ Mesures
Qu’est-ce qui nous permettra d’avancer?
→ Initiatives
Quelle est la prochaine action — et qui en est responsable?
→ Actions

Dans le cadre d’une retraite stratégique, cette progression est essentielle. Elle permet d’éviter que les idées restent simplement des idées. Les priorités deviennent plus claires, les progrès mesurables, les initiatives intentionnelles et les actions directement liées à la vision d’ensemble.

Car la valeur d’une stratégie ne réside pas seulement dans la définition de l’endroit où l’on souhaite aller, mais aussi dans la création d’une feuille de route commune pour déterminer comment y arriver.


Myriane Ouellette

08/18/2026

**Le français suit**
The ROI of engagement goes beyond participation. It creates the conditions for people to move forward together.

A provincial government department had previously developed and implemented a strategy largely from the top down. While the strategy moved ahead, the people closest to the work had limited opportunities to shape it, making implementation more difficult.

For the next strategy, O Strategies facilitated Open Space conversations across the province, creating space for diverse communities to share their perspectives, surface priorities, and contribute ideas and possible actions.

Those conversations gave the department richer insight to inform the strategy while building understanding and alignment along the way.

The result was not simply greater engagement. It was a strategy shaped by the people affected by it, with clearer direction, stronger alignment, and greater shared ownership before implementation even began.

Investing time in meaningful engagement upfront can create the clarity and commitment needed to turn strategy into action.
—
Le retour sur investissement de l’engagement va bien au-delà de la participation. Il crée les conditions nécessaires pour avancer ensemble.

Un ministère provincial avait auparavant élaboré et mis en œuvre une stratégie principalement selon une approche descendante.

Même si la stratégie avait été déployée, les personnes les plus proches de la réalité sur le terrain avaient eu peu d’occasions de contribuer à son élaboration, ce qui avait rendu sa mise en œuvre plus difficile.

Pour la stratégie suivante, O Stratégies a facilité des conversations en Forum Ouvert partout dans la province, créant un espace où diverses communautés pouvaient partager leurs perspectives, faire émerger leurs priorités et contribuer des idées ainsi que des pistes d’action.

Ces conversations ont permis au ministère de mieux comprendre les réalités vécues et de s’appuyer sur des perspectives plus riches pour orienter la stratégie, tout en renforçant la compréhension mutuelle et l’alignement en cours de route.

Le résultat allait bien au-delà d’un engagement accru. La stratégie a été façonnée avec les personnes directement concernées, créant une orientation plus claire, un meilleur alignement et un plus grand sentiment de responsabilité partagée avant même le début de la mise en œuvre.

Investir du temps en amont dans un engagement significatif peut créer la clarté et l’engagement collectif nécessaires pour transformer la stratégie en action.


Myriane Ouellette

*Français suit*AI will transform how we work, but it cannot replace what makes leadership human.A few months ago, Myrian...
08/17/2026

*Français suit*
AI will transform how we work, but it cannot replace what makes leadership human.

A few months ago, Myriane Ouellette shared her reflections on AI and the importance of using it responsibly. Today, we’re continuing that conversation.

As AI becomes more integrated into our workplaces, it will help us learn faster, automate tasks, analyze information, and support better decisions. But the foundations of great leadership remain uniquely human: trust, empathy, dialogue, judgment, and connection.

AI can process information, but it cannot build trust.
It can generate answers, but it cannot replace meaningful conversations.
It can identify patterns, but it cannot fully understand the human experiences behind them.
The question is not whether to choose AI or people, it is how to use technology intentionally so that it creates more space for the work only humans can do.

As Myriane reminded us, responsible AI is ultimately about stewardship: using technology thoughtfully while strengthening the ethics, judgment, and accountability that keep people at the centre.

Read Myriane’s earlier reflection on responsible AI and join the conversation.



L’IA transformera notre façon de travailler, mais elle ne remplacera jamais ce qui rend le leadership profondément humain.

Il y a quelques mois, Myriane Ouellette partageait sa réflexion sur l’IA et l’importance de l’utiliser de manière responsable. Aujourd’hui, nous poursuivons cette conversation.

À mesure que l’IA s’intègre dans nos milieux de travail, elle accélérera l’apprentissage, automatisera certaines tâches, analysera l’information et soutiendra la prise de décision. Mais les fondements d’un leadership durable demeurent profondément humains : la confiance, l’empathie, le dialogue, le jugement et la connexion.

L’IA peut traiter l’information, mais elle ne peut pas bâtir la confiance.
Elle peut générer des réponses, mais elle ne peut pas remplacer une conversation porteuse de sens.
Elle peut repérer des tendances, mais elle ne peut pas pleinement comprendre les expériences humaines qui les sous-tendent.

L’enjeu n’est pas de choisir entre l’IA et l’humain, mais d’utiliser la technologie avec intention afin de créer davantage d’espace pour ce que les humains font de mieux.

Comme le rappelait Myriane, l’IA responsable repose avant tout sur une gestion réfléchie de la technologie, appuyée par l’éthique, le jugement et la responsabilisation qui gardent l’humain au centre.

Nous vous invitons à découvrir sa réflexion sur l’IA responsable et à poursuivre la conversation avec nous.


Myriane Ouellette

Bonne fête nationale de l'Acadie! 🇫🇷⭐Aujourd'hui, nous célébrons la richesse de l'Acadie : sa culture, sa résilience et ...
08/15/2026

Bonne fête nationale de l'Acadie! 🇫🇷⭐

Aujourd'hui, nous célébrons la richesse de l'Acadie : sa culture, sa résilience et les communautés qui contribuent chaque jour à bâtir un avenir meilleur.

Chez O Stratégies, nous sommes fiers d'accompagner des leaders et des organisations qui font vivre cet esprit de collaboration et d'innovation.

Myriane Ouellette

*English follows*LE PLUS GRAND DÉFI DU CHANGEMENT N'EST PAS LA STRATÉGIE. C'EST CE QUE VIVENT LES PERSONNES PENDANT QU'E...
08/13/2026

*English follows*
LE PLUS GRAND DÉFI DU CHANGEMENT N'EST PAS LA STRATÉGIE. C'EST CE QUE VIVENT LES PERSONNES PENDANT QU'ELLE SE MET EN PLACE.

Lorsqu'une organisation vit un changement, une question revient souvent :
« Comment réduire la résistance? »
Et si ce n'était pas la bonne question?

Les personnes ne résistent pas au changement simplement parce qu'elles n'aiment pas le changement. Elles réagissent à l'incertitude.

Toute transition transforme bien plus que les processus ou les structures.
Elle touche aussi les relations, l’identité, la confiance et même le sentiment d'appartenance.

Comme toute transition importante, le changement peut faire vivre un cycle d'émotions, illustré par la courbe du changement de Kübler-Ross : le choc, le déni, la frustration, le lâcher-prise, l'exploration et le renouveau.

Les organisations résilientes ne demandent pas aux personnes de contourner ces étapes mais de créer les conditions qui leur permettent de les traverser par le dialogue, la confiance, la clarté.

Parce que la résilience organisationnelle ne consiste pas à éviter l'inconfort, elle consiste à apprendre à le traverser ensemble.

📩 Ne ratez pas les formations qu’on offre pour découvrir des outils concrets favorisant la résilience organisationnelle.

THE BIGGEST CHALLENGE OF CHANGE IS NOT THE STRATEGY. IT'S WHAT PEOPLE EXPERIENCE WHILE IT'S BEING IMPLEMENTED.

When organizations go through change, leaders often ask:
"How do we reduce resistance?"
Maybe that's the wrong question.

People don't resist change simply because they dislike it.They respond to uncertainty.

Every transition affects more than structures, strategies, or processes.
It affects identity, relationships, confidence, sense of belonging.

Like any significant transition, organizational change can trigger a cycle of emotions, illustrated by the Kübler-Ross Change Curve: shock, denial, frustration, letting go, exploration, and renewal.

Resilient organizations don't expect people to skip these stages but they create the conditions that help people move through them through dialogue, trust, clarity.

Because resilience isn't about avoiding discomfort, It's about helping people move through it together.

📩 Do not miss our training sessions and discover practical tools for leading resilient organizations.


Myriane Ouellette

*Français suit*Every organization has a different story.No one can deny that many challenges sound surprisingly familiar...
08/11/2026

*Français suit*
Every organization has a different story.

No one can deny that many challenges sound surprisingly familiar: a leadership team with good ideas, committed people and they all have genuine willingness to move forward.

Yet decisions feel harder than they should as priorities compete and conversations circle back to the same questions.

And that's where our work begins, not by bringing ready-made answers but by creating the conditions for meaningful conversations, shared understanding, and collective ownership.
Because the real impact of strategic planning isn't the document, It's what changes afterward.

✔ Clearer priorities.
✔ Better decision-making.
✔ Stronger alignment.
✔ A shared commitment to what comes next.

Every organization's journey is unique, but meaningful change almost always starts the same way: with a conversation.

📩 Ready to start yours? Let's plan your next strategic planning journey together.

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Chaque organisation a son histoire.

Personne ne peut nier que plusieurs défis se ressemblent avec la direction pleine d’idées, équipe engagée et tous.te.s ont la volonté d’avancer pour leur organisation.

Et pourtant, les décisions deviennent plus difficiles qu'elles ne devraient l'être étant donné que les priorités se concurrencent alors que les mêmes conversations reviennent.

Et c'est là que notre travail commence en créant les conditions pour des conversations porteuses de sens, une compréhension commune et une responsabilité partagée.
Parce que le véritable impact d'une démarche stratégique ne réside pas dans le document produit, il réside dans ce qui change par la suite.

✔ Des priorités plus claires.
✔ Une meilleure prise de décision.
✔ Un meilleur alignement.
✔ Un engagement commun envers la suite.

Chaque organisation est unique.
Mais les transformations les plus durables commencent souvent de la même façon : par une conversation.

📩 Prêt à amorcer la vôtre? Discutons de votre prochaine démarche de planification stratégique.

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Myriane Ouellette

*Français suit*STRATEGY DOESN'T FAIL THE DAY IT'S LAUNCHED.It fails quietly. Not because the strategy was bad but becaus...
08/10/2026

*Français suit*
STRATEGY DOESN'T FAIL THE DAY IT'S LAUNCHED.

It fails quietly. Not because the strategy was bad but because people slowly stop talking about it.
Try this.

Days/ months after your strategic planning session, ask your team three questions.
What's our biggest priority?
What am I accountable for?
What decision have we made because of our strategy?

If those answers aren't consistent, the challenge probably isn't your strategy.
It's how it has been translated into everyday work.

Because strategy isn't something people remember. It's something they practice.

Ready to bring your strategy to life?

📩 Let's plan your next strategic planning journey together.

UNE STRATÉGIE N'ÉCHOUE PAS LE JOUR OÙ ELLE EST LANCÉE.

Elle s'essouffle progressivement. Non pas parce que la stratégie était mauvaise mais parce qu'on cesse peu à peu d'en parler.
Faites le test.

Des jours/ mois après votre planification stratégique, posez trois questions à votre équipe.
Quelle est notre priorité?
De quoi suis-je responsable?
Quelle décision avons-nous prise grâce à notre stratégie?

Si les réponses sont différentes, le défi n'est peut-être pas votre stratégie.
C'est la façon dont elle se traduit dans le travail quotidien.

Parce qu'une stratégie ne se mémorise pas. Elle se pratique.

📩 Planifions ensemble votre prochaine démarche stratégique.

*****on .
Myriane Ouellette

08/06/2026

*Français suit*

GOVERNANCE vs MANAGEMENT
Two different roles. One shared purpose.

One of the biggest sources of tension in organizations isn't disagreement. It's uncertainty about who decides what.

When governance and management become blurred, decisions slow down, accountability weakens, and teams lose clarity.

The difference isn't about hierarchy. It's about purpose.

Governance asks:
"Are we doing the right things?" by providing direction, oversight, and accountability.

Management on the other hand asks:
"How do we do those things well?". It turns direction into action through planning, implementation, and day-to-day leadership.

Before making an important decision, ask:
✔ Is this governance or management?
✔ Who advises?
✔ Who decides?
✔ Who is accountable?

Clear roles don't limit collaboration. They make better decisions possible.

💬 Which of these two roles is most often misunderstood in your organization?


---
GOUVERNANCE vs GESTION
Deux rôles différents. Une responsabilité commune.

L'une des plus grandes sources de tension dans les organisations n'est pas le désaccord.
C'est le manque de clarté quant à qui décide de quoi.

Lorsque la gouvernance et la gestion se confondent, les décisions ralentissent, les responsabilités deviennent floues et les équipes perdent en clarté.

La différence ne repose pas sur une question de hiérarchie, mais sur la finalité.

La gouvernance se demande :
« Faisons-nous les bonnes choses? » en définissant la direction, assurant la surveillance et veillant à l’imputabilité.

La gestion se demande :
« Comment pouvons-nous bien les réaliser? ». Elle par contre, transforme cette direction en actions grâce à la planification, à la mise en œuvre et aux opérations quotidiennes.

Avant de prendre une décision importante, demandez-vous :
✔ Est-ce une décision de gouvernance ou de gestion?
✔ Qui conseille?
✔ Qui décide?
✔ Qui est responsable?

La définition claire des rôles ne limite pas la collaboration. Ils permettent de prendre de meilleures décisions.

💬 Selon vous, lequel de ces deux rôles est le plus souvent mal compris dans votre organisation?

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Myriane Ouellette

Adresse

Moncton, NB

Téléphone

+15068004575

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