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08/18/2026

Commente ENTREPRISE p*s je t’envoie la calculatrice gratuite qui te dit quelle taille d’entreprise tu pourrais acheter aujourd’hui.

En 1980, Alain Bouchard ouvre un dépanneur à Laval.

Aujourd’hui, son groupe exploite plus de 17 000 magasins dans 29 pays.

P*s le plus fou, c’est qu’il en a presque pas ouvert.

Avant de partir le sien, il a passé plus de dix ans à faire rouler les magasins des autres. Commis, gérant, directeur. Il connaissait le métier par cœur.

En 1985, il arrête d’en ouvrir un à la fois. Il rachète onze magasins dans la région de Québec, il les fusionne avec les siens, p*s il garde leur nom pour toute l’entreprise. Ce nom-là, c’était Couche-Tard.

Après ça, la machine part.

1987, les dépanneurs Sept-Jours. 1997, les 245 Provi-Soir de Provigo. 1999, les 980 magasins de Silcorp, p*s Couche-Tard devient le numéro un au Canada.

2003, il achète Circle K. 1 663 magasins dans 16 États américains. Une enseigne plus connue que la sienne, rachetée par une entreprise de Laval.

2012, il achète Statoil Fuel & Retail pour 2,8 milliards de dollars américains. La plus grande chaîne de stations-service de Scandinavie, d’un seul coup.

La méthode a jamais changé. Un secteur plein de petits propriétaires indépendants. Des commerces que personne trouve sexy. Il les rachète un par un.

Personne se battait pour les dépanneurs. C’est exactement pour ça que ça valait la peine.

Au Québec, 50 000 entreprises vont changer de mains d’ici 2029. Des business rentables, avec des clients p*s des employés déjà en place. Dans des secteurs que personne trouve sexy non plus.

La seule question, c’est de savoir qui va les reprendre.

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08/18/2026

Tout le monde dit de jamais acheter un restaurant.

En 2018, la famille Abbatiello en avait 13. Aujourd’hui, le groupe en compte plus de 250.

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L’histoire part en 1964, à Saint-Georges de Beauce. Salvatore Abbatiello, un immigrant italien arrivé du sud de l’Italie, ouvre une pizzeria avec sa femme beauceronne, Angèle Fecteau.

Pendant plus de 50 ans, la chaîne grandit tranquillement. En 2018, elle compte 13 restaurants.

C’est là que cinq des petits-enfants de Salvatore rachètent l’entreprise familiale.

P*s c’est là que la vraie stratégie commence.

Au lieu de juste ouvrir des nouvelles pizzerias, ils se sont mis à acheter des chaînes qui existaient déjà. Topla. Jack le Coq. La Crèmerie Chez Mamie. L’Œufrier. P*s cette année, Shaker Cuisine & Mixologie, avec ses 21 restaurants.

Six bannières. Plus de 250 établissements. Plus de 5 000 employés.

P*s le détail qui dit tout : quand Shaker s’est vendue, le Groupe Abbatiello était le seul acheteur québécois autour de la table. Les autres venaient tous d’ailleurs.

Une chaîne d’ici a failli sortir du Québec parce qu’il manquait des repreneurs préparés.

C’est exactement la même stratégie qui a bâti Couche-Tard, Jean Coutu p*s Quebecor. Acheter ce qui marche déjà au lieu de tout repartir à zéro.

P*s c’est pas juste dans la restauration.

Au Québec, plus de 50 000 entreprises vont devoir changer de mains d’ici 2029. Dans tous les domaines.

La seule question, c’est de savoir qui va les reprendre.

Commente ENTREPRISE p*s je t’envoie la calculatrice. Elle te donne le budget que ça te prend, le type d’entreprise qui te correspond, p*s les étapes pour y arriver.

08/17/2026

Ce post-là est différent, c’est pour exprimer ma gratitude. Premièrement, merci à vous. 130 000 humains nous suivent maintenant sur toutes les pages confondues de Libe, c’est incroyable, merci beaucoup !

Mais merci au moi d’il y a plusieurs années d’avoir pris action, d’avoir acheté ma première entreprise parce que sans ça, sans le premier pas, sans passer par-dessus la peur de se lancer, de croire en moi-même. Je serais pas rendu là où je suis aujourd’hui, et la raison pourquoi je dis ça.

C’est qu’il y a beaucoup de gens qui viennent nous voir pour acheter une entreprise qui ont peur, peur de se lancer, peur du changement, peur du risque.

Mais le plus gros risque, c’est quoi au final ? Parce qu’acheter une entreprise, statistiquement parlant, est moins risqué qu’en commencer une.

Mais si je te pose la question, selon toi ? Qu’est-ce qui est plus risqué, faire le move que tu as toujours voulu faire ou, dans 10 ans, regarder derrière, être dans la même position que t’aies en ce moment et dire que t’aurais dû le faire, mais tu vas te dire qu’il est trop t**d.

Tu connais déjà la fameuse phrase : « Le meilleur moment pour commencer était hier », mais c’est vrai, si j’avais pas acheté ma première business, je serais pas là où je suis aujourd’hui à générer des millions de dollars par année avec mes entreprises, de pouvoir voyager, travailler et côtoyer des personnes intelligentes et incroyables dans mes entreprises à tous les jours et j’aurais jamais été en mesure d’avoir la liberté financière que j’ai aujourd’hui.

Je fais ce message pour peut-être juste inspirer 1 personne à se lancer, à faire le projet que t’as toujours voulu faire, que ça soit de l’acquisition d’une entreprise ou de peu importe, fais-le.

Le plus gros risque est de rien faire. Peu importe le projet que tu veux entreprendre, tu vas apprendre en chemin et tu vas toujours te débrouiller pour que ça fonctionne.

Sur ça, merci à vous, merci à mes collègues et partenaires, merci à ma femme, merci à la vie et passez une incroyable semaine. À bientôt !

08/14/2026

Le gouvernement du Québec vient de mettre 500 millions de dollars sur le repreneuriat. Tout le monde va parler du montant. Le vrai changement est ailleurs.

Le 18 juin dernier, à Lévis, la première ministre Christine Fréchette et le ministre de l’Économie Bernard Drainville ont annoncé des fonds totalisant 500 millions pour soutenir les projets de relève et de transfert d’entreprise.

L’argent se divise en deux. 350 millions viennent des fonds propres d’Investissement Québec, pour des dossiers de 250 000 $ et plus. 150 millions sont réservés dans le Fonds pour la croissance des entreprises québécoises.

C’est dans le deuxième bloc que ça devient intéressant.

Les règles de ce fonds-là viennent d’être révisées. L’État peut maintenant investir en capitaux propres dans un projet de repreneuriat. Le seuil minimum d’investissement passe de 5 millions à 2 millions. P*s plusieurs exigences ont été assouplies.

Concrètement, des transactions qui étaient trop petites pour le financement public viennent d’y avoir accès.

Pourquoi maintenant ? Parce qu’en 2026, près de 16 000 dirigeants québécois déclarent vouloir vendre ou transférer leurs actifs.

P*s la mesure qui en dit le plus long, c’est pas l’argent. Le gouvernement va contacter environ 300 entreprises dont le dirigeant a 55 ans et plus, dans des secteurs stratégiques. Quand l’État se met à aller parler directement aux propriétaires qui approchent la transition, le message au marché est clair.

Les entreprises à reprendre, il y en a. P*s on veut qu’elles trouvent preneur ici.

Le financement vient de devenir plus accessible qu’il l’était le mois passé. La vraie question, c’est plus de savoir si l’opportunité existe.

C’est de savoir quelle taille d’entreprise tu peux acheter avec ta situation actuelle.

Écris ENTREPRISE en commentaire p*s on t’envoie la calculatrice gratuite. Elle te donne la réponse en deux minutes.

08/12/2026

Elle quitte son travail pour acheter une entreprise de 45 employés

08/05/2026

Il a acheté plus de 1 000 entreprises. P*s presque personne sait de quoi il a l’air.

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L’histoire de Mark Leonard en 30 secondes :

Fossoyeur, videur de bar, maçon, commis chez Canadian Tire, déménageur de nuit.

Après 11 ans en capital de risque, il comprend que tout le monde court après les licornes pendant que des centaines de petites compagnies de logiciels de niche, très rentables, sont ignorées parce que « trop petites ».

En 1995, il lève 25 millions p*s fonde Constellation Software. Le plan : acheter des logiciels pour terrains de golf, pour le transit public, pour des industries que personne trouve sexy. Des business de moins de 10 millions de revenus. P*s les garder pour toujours.

Chaque compagnie achetée finance la suivante. Plus de 1 000 acquisitions plus t**d : 64 000 employés, 10 milliards de revenus par année, un empire qui a dépassé les 90 milliards en Bourse. 1 $ investi à son entrée en Bourse en 2006 en vaut plus de 100 aujourd’hui.

Salaire : zéro, à sa propre demande. Entrevues : pratiquement jamais. Photos : presque aucune.

Il a rien inventé. Il a acheté l’ordinaire, p*s il l’a gardé.

Au Québec, 50 000 entreprises vont changer de mains d’ici 5 ans. La même game, à une échelle que tu peux te payer.

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08/02/2026

Il achète sa première entreprise à seulement 20 ans.

La vidéo complète est disponible maintenant. (Le lien est dans la bio.)

07/30/2026

Drafté dans la NHL à 17 ans. Jamais joué une game. Milliardaire avec les poubelles.

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L’histoire de Patrick Dovigi en 30 secondes :

Le kid de Sault Ste. Marie se fait drafter par les Oilers en 1997. Le rêve meurt dans les ligues mineures : zéro game dans la NHL.

En 2004, une station de transfert de déchets brûle en Ontario. Personne veut du dossier. Lui, il le prend. Deux ans plus t**d, il connaît l’industrie mieux que tout le monde.

En 2007, il fonde GFL avec un plan simple : acheter les petites compagnies de poubelles familiales que personne regardait.

Résultat : plus de 270 acquisitions. Une entrée en Bourse parmi les plus grosses de l’histoire du TSX. Une seule division vendue 8 milliards en 2025. P*s une compagnie qui vaut environ 20 milliards aujourd’hui.

Il a rien inventé. Il a acheté l’ordinaire, p*s il l’a regroupé.

Au Québec, 50 000 entreprises vont changer de mains d’ici 5 ans. Le même genre de business plates p*s rentables que Dovigi achetait.

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Adresse

Montreal, QC

Site Web

https://libecapital.com/

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