Jessica Ampleman PRO

02/01/2024

Ce film n'a rien d'ordinaire.

Ce film, c'est l'exemple parfait pour décrire l'esprit conservateur (ouverture d'esprit faible) vs l'ouverture d'esprit.

Le village en noir et blanc; c'est la personne avec un esprit conservateur, il vit bien dans son monde, car il est stable et prévisible. Sourire au visage, il gambade dans son village sans avoir l'idée même que les rues avoisinantes sont remplies d'opportunités. L'envie d'aller voir le quartier l'autre côté et la curiosité d'explorer n'existent pas. Les possibilités sont limitées. Rapidement rassasié, il est prudent et vit bien dans la simplicité.

La partie du film en couleur représente la personne avec une ouverture forte. Il va vouloir explorer les fins fonds du village et des possibilités, car il y trouvera satisfaction et liberté. La découverte renforce l'idée qu'il y a encore meilleur ailleurs. L'imagination est illimitée. Pour lui, l'expérience nouvelle offre richesse et croissance. Il ose, est curieux et indépendant.

Même si ces 2 traits cohabitent mal ensemble,
l'un et l'autre possèdent une richesse dont l'autre peut bénéficier.

01/23/2024

Qui a dit qu'une entrevue devait être plate ?

Bin oui, aujourd'hui je vous partage une tranche de vie. Pourquoi pas ?!

13h52; Mon chum sort de son bureau en courant vers moi, la goutte de sueur qui perle sur le front, me dit : " Je dois passer une personne en entrevue dans 8 min, que dois-je faire ? , comment ? ".

Il faut savoir qu'il ne travaille pas en recrutement.

13h54 : "Ehhh Respire, essuie ta goutte au front ! et met de coté ton 14 pages de questions (pour les premières minutes du moins) et Amuse-toi dont à connaitre réellement la personne devant toi ! c'est tout! "

Si simple...

Qui à dit qu'une entrevue devait être froide et plate ?

💃💃

08/26/2023

Mise à jour. Nouveautés.

Vous êtes nombreux à me suivre et je souhaitais vous m'être à jour sur les plus récents changements et évolution.

Bien heureuse de vous annoncer que je fête mon 1 an en tant que chasseuse de têtes. 🎉🎉🎉 Yeah !

La chasse de tête consiste à trouver les meilleurs talents pour les organisations selon le profil de personnalité et de compétences recherchées. (1e Chapeau)🕵🏻‍♀️

Mise à part, mon chapeau de recruteuse, j'accompagne les gestionnaires et équipes de travail via du coaching d'équipes, des ateliers de consolidation d'équipe axés sur les styles de personnalité & dynamique d'équipe. (2e Chapeau)👭

Et mon 3e chapeau ; l'accompagnement des individus qui souhaitent se repositionner au niveau de leur carrière. Ceci inclut : analyse psychométrique, coaching de recherche d'emploi, analyse du CV, préparation aux entrevues. 🔎

Vous avez peut-être remarqué que mes publications se font de plus en plus rare sur la page Facebook. Oui ! en effet .Je diffuserais mes prochaines publications sur LinkedIn.

Cette page sera probablement appelée à disparaître dans les prochains temps.

Voici ma page LinkedIn; c'est ici que je publie régulièrement
https://www.linkedin.com/in/jessica-ampleman-adm-a-map-90504ba7/

Au plaisir de vous retrouver sur LinkedIn,

Pour toute demande d'information; vous pouvez m'écrire en privé.

Jessica

Commençons par rien de plus grand que ma mission; Éveiller et accompagner les gestionnaires à devenir des leaders, Rien de moins.Contribuer au bien-être et au rayonnement des dirigeants et des équipes.Pourquoi ? Parce que le succès organisationnel repose sur l'interrela...

08/07/2023

Chasser les talents pour améliorer l’efficacité des organisations, équipes. Un métier de rêve dns mon cas !

🔍 À la recherche des meilleurs talents pour votre entreprise ? Faites appel aux chasseurs de têtes ! Trouver des candidats qualifiés pour des postes clés peut parfois être un défi de taille. Le manque de temps, d'outils innovants, de ressources financières et d'experts en recrutement en s...

07/14/2023

Le pouvoir de la psychométrie au sein d'une équipe.

Aujourd'hui, au menu, une autre activité de consolidation d'équipe à partir de la psychométrie.

Que se passe-t-il lorsque les 3 membres détiennent un score d'ouverture assez similaire ? La similitude sur le plan de la personnalité, un atout ou un défi ? Les angles morts à connaitre, que sont-ils ?

En quoi une consolidation d'équipe basée sur les traits de personnalité peut contribuer à l'excellence d'une organisation, à l'efficience et l'efficacité d'une équipe ?

En quoi une consolidation basée sur la personnalité se distingue d'une consolidation basée sur les compétences ?

Aujourd'hui ces questions ont été répondues, mais surtout la grande majorité des potentiels ou des pièces d'or ont été présentées et soulevés ; les talents naturels des membres de l'équipe, la contribution unique à la personne dans une équipe. Et bien plus...

Une consolidation basée sur la personnalité aura un impact sur le "Day to Day", la communication, la collaboration, le travail d'équipe, les relations, sur la gestion des conflits.

Une consolidation basée sur les compétences aura un autre effet, celui d'optimiser vos processus, vos résultats. Très motivant et elle surtout nourrit votre réflexion stratégique.

Aujourd'hui, ces personnes (que je préserve le nom) repartent éclairés, plus conscients que jamais de leurs pièces d'or, mais surtout des têtes remplies d'idées et d'objectifs.

Intriguant non ?

04/20/2023

Sortir de sa zone de confort.

Mettre un pied en dehors de la zone de confort crée naturellement un phénomène bien connu, soi-disant l’AMBIVALENCE.

L’ambivalence fait partie du processus de changement. C’est une étape en soi, rien de moins.

Cette étape est le point où nous restons le plus souvent bloqués, figés voir glacés à l’idée de devoir prendre une décision ou de changer notre situation.

Il y a 2 types de discours qui accompagnent l’ambivalence.

⚫️ Le discours-maintien
🟢 Le discours-changement

Le discours-maintien favorise le statut quo et incite à rester dans sa zone de confort. Loin des dangers potentiels.

Le discours-changement, lui, tend vers le changement. Il tend à vouloir essayer autre chose, tenter un défi, tenter d’atteindre un objectif.

Autant en coaching ou en recrutement, l’un des buts fondamentaux est de savoir reconnaitre ces types de discours pour propulser vers le changement.

Savoir reconnaitre le discours-changement implique nécessairement de savoir reconnaitre le discours-maintien.

Ce qu’il faut savoir, c’est que les personnes ont plus de chances d’être persuadées et d’engager un changement s’ils s’entendent le dire eux-mêmes. Et donc, un bon coach saura engager une conversation collaborative qui visera à renforcer le discours-changement entendu.

Ceci exige un haut niveau d’habileté technique.

Le discours-changement se trouve dans les désirs, les buts, les objectifs, les rêves.

À vos marques prêt ? Écoutons... et renforçons le discours-changement

04/10/2023

Établir une direction en tant que leader.

Réussir à trouver et garder le cap est une chose, mais réussir à obtenir l’adhésion du groupe est une autre paire de manches.

Ce phénomène s’appelle la focalisation. C’est le processus par lequel les objectifs deviennent clairs et la direction proposée devient si attrayante qu’elle suscite l’adhésion.

Il y a 3 grandes façons de favoriser l’adhésion. Ce qu’on appelle aussi les styles de communication. Et en langage commun; des styles d’influence.

Ces 3 styles se retrouvent sous un même continuum, d’un côté nous avons le style associé à « diriger » et de l’autre « suivre ». À mi-chemin; nous retrouvons « guider ».

« Diriger »
Nous avons tous l’image du dirigeant plutôt directif qui excelle dans l’art d’amener l’autre à comprendre par sa façon de décider, d’ordonner, de déterminer. Ce style directif est approprié à certains moments précis, mais ce style comprend de sérieuses limites.

« Guider »
Celui-ci se trouve à mi-chemin. Ce style favorise grandement la collaboration, car il est directionnel et non-directif. On y retrouve plutôt l'image du leader qui sait susciter les idées et qui tend à éclairer la direction. 🔦

« Suivre »
Suivre fait référence à chercher à comprendre l’autre en misant sur la relation et à faire de son mieux pour laisser l’autre décider. Celui-ci est largement sous-estimé, par contre c’est celui qui génère le plus haut taux d’engagement.

La CLÉ se trouve dans l’habileté à exercer ses 3 styles adéquatement en fonction de la situation. Un bon leader sait utiliser ces 3 styles et choisit son style en fonction de la situation et de ces interlocuteurs.

Nous avons tous une tendance naturelle à exercer plus facilement l’un de ses 3 styles. Pourtant, ces 3 styles sont aussi importants.

Lequel souhaiteriez-vous développer davantage ?

04/05/2023

Et si votre personnalité pouvait influencer votre processus de transition de carrière ?

Les conduites de recherche d’emploi, les stratégies et la motivation face à une transition de carrière ou un changement d’emploi sont influencés par un ensemble de facteurs personnels et contextuels. La personnalité peut également jouer un rôle à un moment ou à un autre.

Kanfer, Wanberg et Kantrowitz (2001) ont réalisé une synthèse sur le rôle de la personnalité et les conduites de recherche d’emploi.

Par exemple, une configuration entre l’extraversion et la consciensiosité semble favoriser une recherche d’emploi plus active et persévérante.

L’action des traits de personnalité sur les conduites n’est assurément pas directe et dépend d’une multitude de comportements, tels que le rôle des émotions, la tolérance au stress et à l’ambiguïté.

Quoi qu’il en soit, la personnalité offre une idée de base sur la capacité à se mobiliser.

Il peut être facile d’abandonner ce processus qui demande du temps et de l’énergie. Chercher possiblement un nouveau domaine, mettre à jour son CV, se préparer à l’entrevue… Plusieurs étapes parfois inévitables et anxiogènes.

Sans accompagnement, saurez-vous en mesure d’atteindre vos objectifs ?

Notre rôle est d’assurer un soutien tout au long de ce processus. Notre approche est adaptée à votre style de personnalité. Ainsi nous connaissons les étapes du processus qui seront les plus susceptibles d’être vécues difficilement. (ex : prise de décision, recherche active d'emploi)

Être guidé à travers ce changement de parcours peut avoir une incidence énorme sur la finalité.

Nous utilisons la solution Atman qui s'appuie sur l'un des plus grand modèle à l'échelle internationale, le Big Five et le modèle à 14 facteurs en ce qui concerne la personnalité.

Envie d'une démo ?

03/29/2023

Personnalité & Leadership

Quel lien peut être mis de l’avant entre la personnalité d’une personne et le développement de son leadership ?

Si vous me connaissez un tant soit peu, vous savez que je me nourris de connaissances et des faits et de résultats d'étude en lien avec les traits de personnalité.

Avant tout, il faut comprendre que la relation entre le leadership et les traits de personnalité a été très longtemps contestée voir controversée.

Mais Judge et collaborateurs (2002) ont présenté les résultats d’une synthèse très intéressante qui regroupe un ensemble d’études 👇

L’élément clé de cette synthèse est que les meilleurs prédicteurs de l’efficience d’un leader est la personnalité combinée au style de leadership.

Évidemment au plan de la personnalité, la stabilité émotive (ou à l’inverse le névrosisme) et la conscienciosité (l’habileté à s’organisation, à respecter ses engagement, autodiscipline) représentent des précieuses informations à connaitre en contexte de recrutement de cadres, exécutifs de haut niveau.

Bien sur, ceci offre qu’un seule angle de vue puisque l’interaction entre la personne (personnalité et style de leadership) n’indique rien si elle n’est pas aussi en interaction avec la 3e roue de l’équation : 𝘀𝗼𝗻 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 !

Envie de connaitre votre profil ? ou simplement d’en jaser ?
Venez prendre un café virtuel avec moi !

03/10/2023

𝗨𝗻𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗿𝗿𝗶𝗲̀𝗿𝗲, 𝗰̧𝗮 𝘀𝗲 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗶𝗳𝗶𝗲!

Et en comprendre son 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 est l’étape ultime 👇

Nombreux savent que j’ai moi-même effectué un changement majeur dans ma vie, il y a 2 ans. Un changement de carrière. Un 180 degré.

J’ai quitté le monde de la santé pour participer à une mission qui me tenait vraiment à cœur. Ma raison principale, 𝗠𝗢𝗡 pourquoi reposait sur le fait que j’avais envie de générer 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗱’𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 auprès d’un groupe de personnes et auprès des gestionnaires.

Mes années dans la santé m’ont permis de goûter aux différentes dynamiques d’équipes. Pendant ces 14 ans, mon attention était majoritairement sur le « 𝙘𝙤𝙢𝙢𝙚𝙣𝙩 » et le « 𝙦𝙪'𝙚𝙨𝙩-𝙘𝙚 𝙦𝙪𝙞 » faisait qu’un groupe, dans ce cas-ci une équipe d’infirmières, était démotivée ou au contraire hyper soudée.

Ce sont ces années comme infirmière, mes études supérieurs en administration publique et mes études en psychologie qui m’ont permis de déceler les 𝗱𝘆𝘀𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 et de détecter ce qui 𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗲 ou à l’inverse 𝗻𝘂𝗶𝘁 à une dynamique d’équipe. Voilà où est née ma passion pour le management et la psychologie ✨

Les dynamiques d’équipes, pourquoi c’est important ? C’est le 𝗺𝗼𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻 de l’organisation.

Aujourd’hui, j’accompagne les gestionnaires qui souhaitent améliorer l’impact qu’ils ont dans une équipe. J’accompagne ces équipes à développer des compétences de collaboration et aussi les personnes qui souhaitent s’engager dans une transition de carrière.

Et toi, as-tu déjà fait un changement de carrière ? Comment as-tu trouvé l’expérience ?

03/06/2023

Le 8 mars prochain, dans le cadre de la Journée internationale des femmes, Sysco Canada en collaboration avec l'AGAB vous invite à un événement 5@7 au Féminin. Cet événement vous permettra de participer à un atelier culinaire avec la cheffe Carolyne Frigon (ELLE TRAITEUR), présidente de l'association Les femmes chefs de Montréal.

Goulot, sommeliers professionnels et certifiés, s'occuperont de l'animation et de la dégustation de vin. Ils seront accompagnés par le Vignoble du Château de Cartes.

Rachelle Béry sera sur place pour une présentation de fromages du Québec.

➡️ https://tinyurl.com/2p9hxxf6