10/02/2026
Le père spirituel de la science de la gestion moderne, Peter Drucker, a dit une phrase très dangereuse :
"Il n'y a rien de pire ou de plus inutile que d'accomplir quelque chose qui n'aurait pas dû être fait en premier lieu avec une efficacité très élevée !
En physique et en gestion, il y a une différence fondamentale entre deux choses :
Vitesse : Vous avancez à une vitesse de quelques kilomètres par heure ? (C'est un effort et une productivité).
Direction : Vous avancez dans la bonne direction ? (C'est une vision et une stratégie).
Si votre équipe avance à la vitesse maximale mais dans la direction d'une fosse, alors la vitesse n'est pas un avantage.. la vitesse ici se transforme en un "outil de su***de plus rapide" !
Le problème est que les managers qui manquent de vision mesurent le succès par "la quantité de travail et de réunions" :
L'équipe est réveillée ? D'accord.
L'équipe est écrasée par les réunions et les livraisons ? Super !
Mais la question scientifique que les managers craignent de répondre est :
Toute cette effort nous rapproche-t-il d'un objectif stratégique clair, ou sommes-nous juste un équipe qui tourne en rond et brûle de l'essence pour rien ?
Comment construire une vision et concevoir une stratégie qui double la performance de votre équipe et vous transforme d'un manager aléatoire qui regarde sous ses pieds vers une personne capable de construire des systèmes de mouvement d'équipe dans la bonne direction.