09/02/2026
Trop de tâches et pas assez d’heures dans la journée ? Quand tout semble urgent tout le temps, difficile de choisir quoi prioriser.
La matrice d’Eisenhower propose une façon simple de reprendre le contrôle de sa liste de tâches.
Elle recommande de diviser nos tâches en 4 catégories :
🔴 Urgent et important
Une échéance client, un pépin technique, une réunion dans l’heure.
→ On agit immédiatement, tout en réfléchissant à comment éviter que ça se reproduise dans le futur.
🟢 Important, non urgent
La planification des projets majeurs, le développement de compétences, les réflexions stratégiques.
→ On bloque du temps dans l’agenda. C’est le quadrant des investissements pour l’avenir, celui où se joue vraiment la réussite.
🟡 Urgent, non important
Certains appels, la plupart des courriels « urgents », les interruptions non critiques.
→ On délègue quand c’est possible, et on met en place des systèmes pour mieux les gérer.
⚪ Ni urgent ni important
La navigation sans but précis, les réunions sans ordre du jour clair.
→ On élimine, ou on minimise au maximum.
Au début, on a souvent l’impression que tout est urgent ET important, mais c’est rarement le cas.
La clé : prendre du recul et se demander sincèrement, pour chaque tâche, « que se passe‑t‑il si je ne la fais pas aujourd’hui ? »
Vous connaissiez déjà cette matrice ? Et si oui, est-ce que vous l’utiliser au quotidien ?
