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La première personne qui prend la parole en réunion influence souvent beaucoup plus la discussion qu'on ne le croit. 💬 L...
05/29/2026

La première personne qui prend la parole en réunion influence souvent beaucoup plus la discussion qu'on ne le croit. 💬

Lorsqu'une opinion, une idée ou une estimation est exprimée en premier, elle devient rapidement un point de référence autour duquel les autres participants ajustent leurs propres interventions. C'est ce que les spécialistes appellent l'effet d'ancrage.

Découvrez notre nouvel article sur le sujet!

Lors de votre prochaine réunion, comptez le nombre de fois où tout le monde dit « oui ». Puis, une semaine plus t**d, évaluez ce qui a réellement changé. Si, au terme de votre évaluation, votre est constat est « pas tant » (et il y a de grandes chances que ce soit le cas)… le problème n...

Une réunion ne devrait pas exister parce qu’il faut « faire le point ».Elle devrait exister parce qu’une décision doit ê...
05/21/2026

Une réunion ne devrait pas exister parce qu’il faut « faire le point ».

Elle devrait exister parce qu’une décision doit être prise, qu’un choix doit être tranché ou qu’une direction doit être clarifiée.

Notre expert Steve Melançon aborde la question. 👇

Réunions trop longues ou sans résultats? Apprenez à les préparer, les animer et assurer les suivis pour transformer chaque rencontre en levier de décision et d'action.

L’intelligence artificielle fait énormément parler d’elle. Mais entre les grandes promesses technologiques et la réalité...
05/11/2026

L’intelligence artificielle fait énormément parler d’elle. Mais entre les grandes promesses technologiques et la réalité du quotidien au bureau, il existe souvent un écart important.

Microsoft Copilot est justement en train de changer cela. Non pas en révolutionnant tout du jour au lendemain, mais en s’intégrant concrètement dans les tâches que plusieurs équipes font déjà chaque jour.

Découvrez Microsoft Copilot : de Copilot Chat à M365 en passant par Studio, comment l'IA de Microsoft booste votre productivité au quotidien.

Entre la vision stratégique et la réalité opérationnelle, le gestionnaire occupe une position unique. Il doit comprendre...
04/23/2026

Entre la vision stratégique et la réalité opérationnelle, le gestionnaire occupe une position unique. Il doit comprendre, traduire, incarner et déployer le changement, souvent simultanément.

Découvrez le nouvel article de l'experte Marlène Villeneuve.

Les gestionnaires portent le changement au quotidien, mais sont rarement outillés pour ça. Découvrez leurs défis réels et les pratiques concrètes pour les soutenir.

Dans la plupart des organisations, la prise de parole fait partie du quotidien. Réunions, présentations, comités, échang...
04/09/2026

Dans la plupart des organisations, la prise de parole fait partie du quotidien. Réunions, présentations, comités, échanges avec des clients… les occasions de s’exprimer ne manquent pas. Pourtant, malgré leur importance, plusieurs interventions laissent une impression mitigée.

Parler, c’est courant. Être compris, c’est stratégique.

Découvrez le nouvel article de l'expert Frédérick Tobin.

Dans plusieurs organisations, la prise de parole est omniprésente. Réunions d’équipe, présentations stratégiques, annonces internes, comités de direction, interventions devant des clients. Pourtant, malgré l’importance de ces moments, beaucoup d’interventions laissent une impression mit...

Vous êtes en comité. On vous demande une date. Pas une estimation, pas une fourchette : une date.Vous savez déjà qu’elle...
04/08/2026

Vous êtes en comité. On vous demande une date. Pas une estimation, pas une fourchette : une date.

Vous savez déjà qu’elle est irréaliste. Ressources limitées, dépendances, validations… tout indique que l’échéancier est trop serré. Pourtant, vous la donnez quand même, parce que la discussion est inconfortable et qu’il faut « avancer ».

Vous avez peut-être déjà vécu ce moment pénible, alors que vous êtes en comité et qu’on vous demande une date. Pas « une estimation », pas « une fourchette » : une date. Vous savez déjà que votre échéancier est trop serré, parce que votre analyste clé est sur trois projets...

Travailler en mode réactif, c’est souvent fonctionner en mode survie : on enchaîne les urgences, on répond à tout, mais ...
04/08/2026

Travailler en mode réactif, c’est souvent fonctionner en mode survie : on enchaîne les urgences, on répond à tout, mais rarement à ce qui compte vraiment. À force de subir le rythme, on perd de vue ses priorités et le sentiment de contrôle s’effrite.

Découvrez ce nouvel article de l'expert René-Louis Comtois.

Dans un monde qui va vite, trop vite, où les urgences tombent sans prévenir, où les demandes pleuvent et où les notifications vibrent sans relâche, être réactif ou réactive est devenu la norme.

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