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Nous aidons les dirigeants à maximiser leur rentabilité tout en assurant une croissance durable. Leader en services-conseils aux PME.

Avec ACM, récoltez ce qui vous revient.

09/02/2026

Quand tout devient prioritaire, les équipes finissent forcément par arbitrer elles-mêmes.

Elles répondent à ce qui semble le plus urgent, contournent certains irritants, adaptent les façons de faire et prennent des décisions avec l’information dont elles disposent.

Le problème n’est pas leur capacité à décider. C’est l’absence de repères suffisamment clairs pour faire les bons choix au bon moment.

C’est souvent à ce stade qu’une organisation envisage d’ajouter un outil, de revoir une procédure ou d’embaucher une ressource supplémentaire. Pourtant, avant d’investir, il faut s’assurer de traiter la bonne cause.

Un enjeu de performance peut notamment cacher :
- des responsabilités mal définies;
- des processus devenus trop complexes;
- des priorités qui se concurrencent;
- un manque d’information pour décider;
- ou un changement que l’organisation n’est pas encore prête à absorber.

Ajouter une solution à un problème mal défini risque simplement d’ajouter une couche de complexité.

Prendre le temps d’évaluer la situation actuelle, de clarifier les résultats attendus et de déterminer ce qui doit réellement être priorisé permet de concentrer les efforts là où ils auront le plus d’impact.

Avant de chercher la solution, clarifiez le problème.

Vous avez l’impression que votre organisation multiplie les initiatives sans obtenir les résultats attendus?

ACM Canada Inc. peut vous aider à prendre du recul, identifier les véritables enjeux et structurer les priorités avant de passer à l’action.

Parlons-en.
https://lnkd.in/eqHH_H7Q

08/12/2026

Les PME évoluent rapidement. Les défis aussi.

Le 25 août prochain, ACM aura le plaisir de participer au Sommet PME Laurentides 2026, une journée dédiée aux dirigeants qui souhaitent faire évoluer leur entreprise.

Au programme :

✅ Intelligence artificielle et automatisation
✅ Visibilité en ligne
✅ Performance de gestion
✅ Leadership et recrutement

Notre président, Michel Boudreault, sera l'un des conférenciers invités et partagera des stratégies concrètes pour aider les PME à améliorer leur performance et soutenir leur croissance.

Si vous êtes dirigeant, entrepreneur ou gestionnaire, cette journée est une excellente occasion de prendre du recul, découvrir de nouvelles approches et échanger avec d'autres leaders d'affaires.

📅 25 août 2026
📍 Westin Tremblant

🎟 Les places sont limitées.

Inscrivez-vous dès maintenant :
👉 https://sommet-pme-2026.eventbrite.ca

08/06/2026

📢 Ouverture de poste : Représentant(e) en développement des affaires

ACM Canada Inc. est à la recherche d'un(e) représentant(e) en développement des affaires passionné(e) par la prospection, les relations humaines et les défis.

Vous aimez échanger avec des dirigeants d'entreprise, créer de nouvelles opportunités d'affaires et contribuer directement à la croissance d'une organisation? Ce poste est pour vous!

En tant que Représentant(e) en développement des affaires, vous jouerez un rôle essentiel dans le développement de notre clientèle en :
✅ Effectuant des appels de prospection auprès de dirigeants et de décideurs d'entreprises.
✅ Identifiant les besoins, les enjeux et le potentiel des prospects afin de qualifier les opportunités d'affaires.
✅ Planifiant des rendez-vous qualifiés pour nos Directeurs du développement des affaires.
✅ Assurant un suivi rigoureux des interactions et des opportunités dans notre CRM.
✅ Contribuant activement à l'atteinte des objectifs de croissance d'ACM.

Ce que nous recherchons :

Expérience en prospection téléphonique, en développement des affaires ou en vente B2B.

Excellentes aptitudes en communication, en écoute active et en négociation.
Capacité à établir rapidement un lien de confiance avec des dirigeants et des décideurs.

Persévérance, autonomie et sens de l'organisation.

Aisance avec les outils CRM et les technologies.

Orientation vers les résultats et motivation à dépasser les objectifs.

Vous souhaitez jouer un rôle stratégique dans le développement des affaires d'une firme-conseil en pleine croissance? Joignez-vous à l'équipe d'ACM et participez activement à notre succès!

Postulez dès maintenant!

https://lnkd.in/e2uUH67p

07/01/2026

Les organisations qui traversent le temps ont un point en commun : elles savent évoluer. Elles s'adaptent aux changements, prennent des décisions éclairées et misent sur la collaboration pour créer de la valeur durable.

C'est cette capacité à transformer les défis en occasions qui contribue à la force de l'économie canadienne. Derrière cette dynamique se trouvent des dirigeants, des équipes et des partenaires qui partagent une même volonté : faire progresser leurs organisations tout en générant un impact positif dans leurs communautés.

Chez ACM Canada, nous avons le privilège de participer à cette évolution en mettant notre expertise en gestion au service de décisions qui soutiennent la performance et la croissance à long terme.

Merci à nos clients, à nos partenaires et à l'ensemble de notre équipe pour la confiance que vous nous accordez et pour les projets que nous réalisons ensemble.

Nous vous souhaitons une excellente Fête du Canada.

06/30/2026

Dans beaucoup de PME au Québec, les processus évoluent encore de la même façon : on attend qu'un problème survienne, on éteint le feu, puis on retourne à la production.

C'est efficace… sur le moment.

Mais coûteux à long terme.

Parce qu'on ne corrige pas la cause.

On corrige le symptôme.

Et le symptôme revient.

C'est précisément ce que le PDCA permet de briser.

- Planifier : définir clairement ce qu'on veut améliorer et comment on mesurera les résultats.

- Faire : tester une solution à petite échelle, sans tout bouleverser.

- Vérifier : analyser les résultats réels, et non les impressions.

- Ajuster : standardiser ce qui fonctionne ou corriger rapidement ce qui ne fonctionne pas.

Dans les PME, le problème n'est généralement pas le passage à l'action.

C'est l'étape de la vérification.

Elle est souvent négligée.

Non pas par manque de volonté, mais par manque de temps, de structure ou de discipline dans le suivi.

Pourtant, sans l'étape « Vérifier », il n'y a pas d'apprentissage.

Et sans apprentissage, il n'y a pas d'amélioration.

Seulement de la répétition.
Concrètement, le PDCA permet :

- de prendre moins de décisions basées sur des impressions;

- de réduire les « on pense que ça fonctionne »;

- de s'appuyer davantage sur les faits;

- d'améliorer la stabilité des opérations;

et surtout, de diminuer les problèmes récurrents.

Il faut être clair :

le problème n'est pas l'absence d'outils.

C'est la culture de gestion.

Tant qu'une PME fonctionne en mode réactif, aucun outil ne permettra une amélioration durable.

Le PDCA ne remplace pas le leadership.

Il lui donne une structure.

Cette semaine, identifiez un seul irritant récurrent dans votre entreprise.

Testez une amélioration simple.

Et surtout, prenez le temps d'en mesurer les résultats avant de passer au prochain défi.

06/24/2026

En cette Fête nationale, ACM Canada Inc. souhaite souligner le travail des entrepreneurs et des PME qui font vivre le Québec au quotidien.

Derrière chaque entreprise, il y a des équipes qui s’adaptent, qui prennent des décisions importantes, qui innovent et qui continuent d’avancer, même lorsque le contexte n’est pas simple.

C’est avec fierté que nous accompagnons ces organisations dans leurs défis de gestion, de développement et d’amélioration continue.

À nos clients, partenaires et collaborateurs d’ici, nous souhaitons une très belle Fête nationale du Québec.

Bonne Saint-Jean ! ⚜️

06/16/2026

Diriger une entreprise sans diagnostic clair, c’est comme piloter un avion sans instruments.

Vous avancez. Mais certaines informations essentielles peuvent vous échapper.

Dans une PME, les enjeux les plus coûteux ne sont pas toujours les plus visibles.

Ils se trouvent souvent dans des zones comme :
• les marges réelles par produit ou service;
• le coût d’acquisition client comparé à la valeur à long terme du client;
• la productivité des opérations;
• le climat de travail et l’engagement des équipes;
• les liquidités disponibles et projetées sur les 90 prochains jours.

Un diagnostic d’affaires structuré permet de prendre du recul, de mieux comprendre la situation actuelle de l’entreprise et d’identifier les priorités d’action.

En deux jours, cet exercice permet de faire ressortir les principaux enjeux, de valider les données importantes et de bâtir une feuille de route claire pour les 12 à 24 prochains mois.

Chez ACM Canada, nos consultants seniors travaillent avec vous pour comprendre votre réalité d’affaires.

On observe.
On écoute.
On analyse.

Puis on vous remet un plan d’action concret, réaliste et applicable. Pas un rapport théorique. Un outil de décision pour mieux orienter vos prochaines actions.

👉 Vous souhaitez amorcer une première réflexion sur vos enjeux d’affaires?

Écrivez-nous à [email protected] pour planifier une première rencontre avec notre équipe.

01/01/2026

Toute l’équipe d’ACM vous souhaite une excellente année 2026 ✨

Que cette nouvelle année vous apporte succès, prospérité et de belles opportunités, tant sur le plan professionnel que personnel.

Merci de faire partie de notre réseau et de contribuer à nos réussites communes.

12/22/2025

Alors que l’année touche à sa fin, l’équipe ACM souhaite offrir ses meilleurs vœux à sa clientèle et à ses partenaires.

Nous tenons à vous remercier pour la confiance accordée et la collaboration tout au long de l’année.

Les derniers mois ont été rythmés par des projets stimulants et des collaborations enrichissantes. Ces réalisations sont le reflet du travail accompli ensemble et des relations solides bâties au fil du temps.

À l’aube de 2026, l’équipe ACM se réjouit de poursuivre cette collaboration et de continuer à avancer à vos côtés.

Veuillez noter que nos bureaux seront fermés du 22 décembre au 2 janvier inclusivement. Les activités reprendront dès le 5 janvier 2026.

Nous vous souhaitons une période des fêtes reposante ainsi qu’une excellente année 2026.

L’équipe ACM

10/29/2025

ACM Canada recrute un(e) Représentant(e) au Développement des Affaires B2B

Tu as le talent pour créer le premier contact et transformer une conversation en opportunité d’affaires? Tu aimes bâtir des relations solides avec des dirigeants et contribuer concrètement à la croissance des PME québécoises?

Nous cherchons un(e) RDA expérimenté(e) et motivé(e) pour joindre notre équipe dynamique!

Tes principales responsabilités :
- Effectuer la prospection téléphonique B2B et générer des rendez-vous qualifiés pour nos directeurs(trices) de diagnostic d’affaires;
- Collaborer étroitement avec le département Qualité et la Direction générale des ventes afin d’assurer la cohérence des suivis, la qualité des interactions et l’atteinte des objectifs de performance;
- Identifier les besoins des dirigeants et présenter les services d’ACM Canada de manière claire, professionnelle et engageante;
- Assurer le suivi rigoureux des appels et des opportunités dans le CRM.

Profil recherché :
- Expérience confirmée en prise de rendez-vous B2B (obligatoire);
- Excellentes habiletés de communication et sens de la persuasion;
- Aisance avec les outils informatiques et les environnements CRM (obligatoire);
- Connaissance de Zoho CRM (un atout important);
- Attitude positive, autonomie et rigueur dans le suivi des objectifs.

Ce que nous offrons :
- Formation complète sur notre approche de diagnostic d’affaires;
- Environnement stimulant où performance et collaboration vont de pair;
- Horaire de 32 heures par semaine, du lundi au jeudi.

Si tu veux évoluer dans un milieu dynamique et contribuer au succès des dirigeants d’entreprises québécoises, envoie ta candidature dès maintenant à [email protected]

Adresse

2000 McGill College Avenue, Suite 600
Montreal, QC
H3AH3H

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