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Crête Stratégies Financières 📈 Jérémy Crête Conseiller en sécurité financière

🔒 Stratégies simples pour protéger et faire croître votre patrimoine.

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10/17/2025

L’assurance hypothécaire vendue par la banque est (le plus souvent) une mauvaise décision.

Vous payez souvent plein prix pour une protection qui diminue, le bénéficiaire est la banque, la couverture n’est pas portable si vous changez de prêteur, et l’analyse de santé peut survenir au moment de la réclamation — donc moins de certitude pour votre famille.

L’assurance vie individuelle fait mieux : montant stable, vos bénéficiaires, portabilité, santé évaluée au départ, intégrée à un plan simple qui vous appartient.

Avant de signer ou de renouveler, comparez. Contactez-moi et on le fait en 5 minutes.

10/02/2025

Beaucoup trop de gens prennent l’assurance hypothécaire avec la banque (l’institution prêteuse) sans se rendre compte qu’ils paient beaucoup trop cher pour une protection qui serait souvent moins coûteuse et plus souple en assurance vie individuelle avec une compagnie d’assurance.

En clair :
•À la banque, l’assurance sert d’abord le prêt.
•En assurance individuelle, l’assurance sert votre famille.

Avant de renouveler votre prêt, prenez 2 minutes pour comparer. Souvent, c’est la même idée (protéger la maison)… mais pas le même résultat pour votre portefeuille.

Contactez-moi pour plus d’informations

« Je croyais que l’assurance vie, c’était pour plus tard… »Puis j’ai vu ces chiffres 👇✔️ 250 000 $ : 9,45 $/mois✔️ 500 0...
09/19/2025

« Je croyais que l’assurance vie, c’était pour plus tard… »
Puis j’ai vu ces chiffres 👇
✔️ 250 000 $ : 9,45 $/mois
✔️ 500 000 $ : 16,20 $/mois
✔️ 1 000 000 $ : 29,70 $/mois
Qui aurait cru que protéger sa famille coûterait moins qu’un abonnement Netflix? 💬 Ton avis?

09/17/2025

J’ai l’impression que l’assurance participative est trop souvent vendue comme un produit, pas comme un outil dans une planification complète.

On saute le vrai diagnostic (priorités, horizon, fiscalité, succession), on présente le levier comme “automatique”, on surestime la liquidité des premières années et on tient pour acquis des participations non garanties; la structure (perso vs société, bénéficiaires, clauses, CDC) suit mal.

Résultat : trop cher pour trop peu d’effet.

09/03/2025

Question honnête : Si les 12 prochains mois vous surprennent (tarifs, taux, géopolitique)… quelle UNE règle garderiez-vous pour protéger votre portefeuille — et pourquoi?

Mon point de départ (challengez-moi!)
1. Allocation écrite + rééquilibrage > réactions à chaud.
2. Coussin 6–12 mois pour ne pas vendre au pire moment.
3. Ne pas interrompre l’effet composé (temps dans le marché > timing).
4. Diversification fiscale (REER/CELI/non enregistré/société) = viser le net après impôt.
5. Processus simple > opinions : contributions automatiques, r***e trimestrielle.

Entrepreneurs (QC) : au moins 2 fournisseurs pour vos pièces clés + clauses d’indexation dans les contrats.

💬 Votre tour : écrivez votre règle #1 en commentaire (et dites pourquoi).

Le prix est ce que vous payez. La valeur est ce que vous obtenez. » — Warren Buffett
08/28/2025

Le prix est ce que vous payez. La valeur est ce que vous obtenez. »

— Warren Buffett

“L’assurance vie n’est pas un fonds commun… mais bien conçue, c’est un actif stratégique.”Dans ma pratique, je vois l’as...
08/28/2025

“L’assurance vie n’est pas un fonds commun… mais bien conçue, c’est un actif stratégique.”

Dans ma pratique, je vois l’assurance vie (surtout participative / valeur de rachat) comme un outil de plan avant d’être un produit.
Bien utilisée, elle peut jouer 3 rôles clés :

1) Protection – un capital garanti au décès pour sécuriser la famille/l’entreprise.
2) Capital patient – une valeur de rachat qui croît à l’abri de l’impôt (police exonérée) et que l’on peut mettre en garantie.
3) Efficience fiscale – au décès, versement non imposable; en société, crédit au compte de dividende en capital (CDC).

Quand c’est pertinent (exemples concrets) :
• Entrepreneurs : plan de relève, rachat d’actions, liquidités fiscales au décès; propriétaire corporatif pour optimiser le CDC.
• Contribuables à hauts revenus : REER/CELI maximisés; recherche d’un actif stable et fiscalement efficient.
• Stratégie de trésorerie : prêt collatéral auprès d’une banque (selon critères) pour financer projets/placements sans disposer du portefeuille (intérêts potentiellement déductibles si fonds utilisés pour gagner un revenu—à valider avec un fiscaliste).
• Succession : léguer équitablement (famille recomposée, héritiers multiples), geler/contrôler la distribution.

Ce que l’assurance vie participative n’est PAS :
• Un substitut aux placements de croissance (actions/indices) à court/moyen terme.
• Une source de liquidité immédiate : les premières années, les frais sont réels et la valeur de rachat est plus basse.
• Un rendement “magique” : les dividendes sont non garantis, varient selon l’assureur et le contexte.

Comment l’intégrer intelligemment :
• Plan d’abord : besoins, horizon, profil de risque, comptes (REER/CELI/non enregistré/société).
• Conception : prime adéquate, surcapitalisation raisonnable (PA/PUA), clauses et propriétaires/bénéficiaires alignés.
• Mesures à suivre : TIR net projeté sur valeur de rachat, ACB de la police, statut exonéré, coûts totaux, scénarios (hausse/baisse des dividendes).
• Gouvernance : r***e annuelle, coordination avec fiscaliste/notaire/CPA.

Info générale, pas un conseil.

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Montreal, QC

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