Make it happen

04/21/2026

Confiance avant compétences.

En gestion de projet immobilier, on parle souvent d’expertise technique. Pourtant, les données démontrent autre chose.

Selon le Project Management Institute (PMI), les projets avec un haut niveau de collaboration et de confiance entre les parties prenantes ont jusqu’à 2,5 fois plus de chances de réussir.

De son côté, une étude de McKinsey montre que les projets complexes échouent rarement par manque de compétences… mais plutôt par désalignement entre partenaires.

Dans un contexte immobilier, où les enjeux financiers, humains et opérationnels sont élevés, le choix des partenaires est stratégique.

Compétences, oui. Mais surtout :

→ alignement des intérêts
→ transparence
→ capacité à exécuter ensemble

Choisir avec qui tu construis est souvent plus important que ce que tu construis.

—
Make it happen

03/09/2026

02/05/2026

Difficile à croire, mais votre entreprise n’est pas aussi unique que vous le pensez.

Ce qui fonctionne dans d’autres secteurs fonctionne aussi chez vous.
Pas besoin de réinventer la roue pour mieux gérer vos projets.

Les meilleures pratiques sont universelles.
Les outils aussi.

Notre rôle n’est pas de révolutionner votre entreprise —
mais d’adapter ce qui se fait de mieux dans le monde à votre réalité, votre structure et votre personnalité.

C’est pourquoi nous ne sommes pas spécialisés dans un secteur en particulier.

Nous sommes spécialisés en gestion de projet et gestion de portefeuille de projets.

Et paradoxalement, c’est notre plus grande force.

Ne pas connaître votre domaine nous permet de :
✔ repérer rapidement les failles
✔ voir le manque de clarté
✔ structurer sans biais internes

Parce que si un expert externe ne comprend pas votre façon de gérer…
comment un nouvel employé pourrait-il y arriver?

01/27/2026

Message aux entrepreneurs et dirigeants de PME.

En toute honnêteté, c’est décourageant.

Combien de fois un employé change de projet ou de département et se retrouve sans aucun outil ?

Avant même de livrer, tout doit être recréé : fichiers Excel, tableaux Monday, façons de suivre les coûts, les délais, les risques.

Et on appelle ça de la gestion de projets.

Dans beaucoup de PME, les chargés de projets passent trop de temps à créer des outils pour montrer que le projet avance, plutôt qu’à le faire avancer.

Ce n’est pas un problème de talent.
C’est un problème de structure.

Si vous utilisez Excel ou Monday, vous avez déjà ce qu’il faut.
Avec la méthode Make it happen, nous structurons une seule façon de gérer vos projets, basée sur les meilleures pratiques mondiales et adaptée à la réalité des PME.

Implantation en 30 jours.
Des projets clairs.
Des équipes efficaces.

Un projet bien structuré se pilote avec clarté, pas avec du stress de devoir livrer un rapport.

11/17/2025

🚨 À lire jusqu’à la fin : les 4 clés d’un méga-projet…

(et comment les appliquer dans VOTRE entreprise)

Make It Happen a eu la chance d’assister à une discussion stratégique majeure :
le Québec entre dans une nouvelle ère énergétique.

Hydro-Québec s’apprête à relever l’un des plus grands défis de son histoire :

🎯 Objectif 2035 : doubler la capacité énergétique du Québec.

Près de 50 % de notre énergie provient encore du fossile.
Le potentiel de transformation est immense — mais il demande une organisation qui voit large, s’aligne vite et exécute mieux.

Et ces principes s’appliquent à TOUTES les entreprises.

⸻

Les 4 clés d’un méga-projet

1️⃣ Exploiter mieux ce qu’on a déjà

Pression, délais, croissance :
➡️ L’efficacité, la planification et l’exécution deviennent des armes stratégiques.

⸻

2️⃣ Aligner les équipes et les partenaires

22 000 employés, 5–6 PMO, des milliers de partenaires.
➡️ Innovation + coordination > travail en silo.

⸻

3️⃣ Orchestrer le leadership

• Processus clairs
• Outils intégrés
• Communication constante
• Collaboration structurée
➡️ Clarté + cohérence = puissance d’exécution.

⸻

4️⃣ Avoir un outil de vision d’ensemble

Pour prioriser, optimiser et démontrer la valeur :
➡️ Un outil partagé, adopté, connecté aux finances, commun à toute l’organisation.

⸻

⚡ Un tournant historique

Hydro-Québec entre dans une décennie qui exigera audace, discipline, innovation et alignement.

Et c’est exactement là que Make It Happen intervient.

**Les méga-projets demandent une exécution irréprochable.

Si votre équipe veut gagner en clarté, en rythme et en cohérence, on est là pour orchestrer le tout.
📩 Écrivez-nous : on commence par un diagnostic, on termine avec des résultats.**

⸻

🙏 Merci aux panélistes pour la qualité des échanges
et à Planisware pour l’invitation et l’organisation impeccable.

11/17/2025

🚨 À lire jusqu’à la fin : les 4 clés d’un méga-projet…

(et comment les appliquer dans VOTRE entreprise)

Make It Happen a eu la chance d’assister à une discussion stratégique majeure :
le Québec entre dans une nouvelle ère énergétique.

Hydro-Québec s’apprête à relever l’un des plus grands défis de son histoire :

🎯 Objectif 2035 : doubler la capacité énergétique du Québec.

Près de 50 % de notre énergie provient encore du fossile.
Le potentiel de transformation est immense — mais il demande une organisation qui voit large, s’aligne vite et exécute mieux.

Et ces principes s’appliquent à TOUTES les entreprises.

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Les 4 clés d’un méga-projet

1️⃣ Exploiter mieux ce qu’on a déjà

Pression, délais, croissance :
➡️ L’efficacité, la planification et l’exécution deviennent des armes stratégiques.

⸻

2️⃣ Aligner les équipes et les partenaires

22 000 employés, 5–6 PMO, des milliers de partenaires.
➡️ Innovation + coordination > travail en silo.

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3️⃣ Orchestrer le leadership

• Processus clairs
• Outils intégrés
• Communication constante
• Collaboration structurée
➡️ Clarté + cohérence = puissance d’exécution.

⸻

4️⃣ Avoir un outil de vision d’ensemble

Pour prioriser, optimiser et démontrer la valeur :
➡️ Un outil partagé, adopté, connecté aux finances, commun à toute l’organisation.

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⚡ Un tournant historique

Hydro-Québec entre dans une décennie qui exigera audace, discipline, innovation et alignement.

Et c’est exactement là que Make It Happen intervient.

**Les méga-projets demandent une exécution irréprochable.

Si votre équipe veut gagner en clarté, en rythme et en cohérence, on est là pour orchestrer le tout.
📩 Écrivez-nous : on commence par un diagnostic, on termine avec des résultats.**

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🙏 Merci aux panélistes pour la qualité des échanges et à Planisware pour l’invitation et l’organisation impeccable.

08/19/2025

Seuls les plus grands entrepreneurs l’ont compris :

« Tant qu’à le faire, faisons-le bien. »

Oui, se structurer demande du temps.

Toutes les entreprises ont des projets. Mais toutes ne savent pas les gérer efficacement.

Tout le monde peut livrer un projet.
Mais ce n’est pas tout le monde qui livre à temps et en respectant un budget.

Même les experts peuvent avoir des dépassements de coûts…

La différence? Ce n’est jamais une surprise en fin de projet.

La structuration de votre gestion devrait faire partie de vos activités stratégiques.

Et rappelez-vous : une activité stratégique est toujours importante, mais rarement urgente.

Chez Make it Happen, nous optimisons vos pratiques actuelles en tenant compte de votre réalité.

Notre objectif : simplifier, jamais alourdir vos projets.

Prenez dès maintenant votre rendez-vous de consultation gratuite.

https://calendly.com/gestionmakeithappen/30min

08/15/2025

J’ai eu le privilège de partager mon expertise en tant qu’experte invitée dans le prestigieux magazine Immobilier Commercial, aux côtés d’experts aussi renommés que Luc Poirier.

Dans cet article, je dévoile les étapes clés pour bien gérer les intervenants d’un projet de construction — un élément essentiel pour transformer votre projet en véritable succès.

Parce que dans l’immobilier comme dans la vie, les grands projets se construisent avec la bonne équipe, une vision claire… et la bonne gestion. 🏗️

Découvrez l’article ici : https://lnkd.in/eMRwXu2p