Nous sommes une firme de service-conseil en management. Nous offrons aux entreprises et aux organismes le diagnostic organisationnel, la planification et l’accompagnement nécessaire à la réalisation des améliorations souhaitées ou qui s’imposent.
- Vision
Chaque jour, Percussimo accroît sa capacité à contribuer à la pérennité des organismes et des entreprises grâce à des visées à long terme. Percussimo fonde son action sur ses valeurs : des valeurs profondes et réelles, car nous vivons nous-mêmes ce que nous offrons à nos clients. Nous avons pour ambition d’aller le plus loin possible et de devenir une référence mondiale dans notre domaine.
- Mission
Nous aidons les organisations aux prise avec des difficultés qui peuvent être ponctuelles, récurrentes ou permanentes. Ces difficultés qui peuvent être complexes ou aigües engendrent chez les dirigeants une volonté d’amélioration qui prévaut. Percussimo offre des solutions de développement organisationnel adaptées à ses clients et selon les défis que vivent leurs organisations. Nous offrons ces solutions en trois étapes :
- Le diagnostic organisationnel
- Le plan d’intervention
- L’implantation et l’accompagnement
Valeurs
’efficacité personnelle :
Pour Percussimo, l’aide aux employés à croire à l’atteinte de leurs objectifs, est un atout à l’obtention des meilleurs résultats dans une organisation. L’ouverture à la diversité :
Nos origines diverses et nos différences sont un atout, un élément clé de notre efficacité. Le monde des affaires est devenu éclaté et sans cesse turbulent ; notre diversité nous amène à trouver des solutions qui seront les plus cohérentes avec cette réalité. Selon la situation du client et de son organisation, notre diversité nous permet d’intervenir de manière, traditionnelle, innovante ou hétéroclite. L’innovation artistique :
Percussimo est une firme de consultation qui enrichit ses clients des expériences artistiques. L’innovation artistique nous permet d’aider nos clients à penser différemment et à se réinventer faces aux difficultés. Nous encourageons nos clients à oser, à sortir des sentiers battus et à s’ouvrir à la création collaborative. Démarche :
Percussimo accompagne les organisations dans leur cheminement ; nous les aidons à devenir plus efficaces et plus humaines grâce à leurs propres forces.
À cet effet, nous les aidons à changer en s’appuyant sur leurs succès. Nous analysons les comportements humains du point de vue individuel, collectif et organisationnel. Nous agissons sur les croyances, les attitudes, les valeurs, les structures et les pratiques afin d’améliorer l’efficacité des organisations tout en préservant le bien-être de leurs membres. Notre travail est interdisciplinaire ; fondé sur la recherche, l’expertise et l’expérience pratique en psychologie du travail et des organisations, en sociologie, en anthropologie et en management. Le diagnostic organisationnel : pour renforcer l’efficacité de votre organisation
Vous voulez améliorer l’efficacité de votre organisation pour obtenir de meilleurs résultats et atteindre vos objectifs ? Vous voulez assurer la pérennité de votre organisation en maintenant un équilibre entre sa performance et le bien-être de vos employés ? Vous voulez renforcer votre capacité à changer le cours de l’histoire de votre organisation ? Vous voulez augmenter votre capacité à créer une haute qualité de vie au travail, à fidéliser votre équipe et vos clients ? Vous voulez faire croître des valeurs qui favorisent la participation et la collaboration, le respect de la diversité dans votre organisation ? Percussimo peut vous aider en posant un diagnostic sur votre organisation, que permet une méthodologie de recherche choisie ensemble. À la fin de la démarche, nous vous soumettons des recommandations dans un rapport écrit, qui se double d’autant de suivis que nécessaire. Pour plus de détail :
Renforcez l’efficacité de votre organisation : invitez-nous et nous organiserons la démarche avec vous, qui commence par le choix d’une méthodologie de recherche adaptée à votre organisation – son caractère unique, ses besoins, sa réalité. C’est à partir de cette base que nous pouvons poser un diagnostic. Le but de l’entière démarche est de trouver ensemble la stratégie capable de renforcer la cohérence de votre organisation tout en réduisant ses dysfonctions. Enfin, quelle que soit la méthodologie retenue, le plan d’analyse consiste à examiner deux aspects de votre organisation : sa structure formelle (partie « émergée de l’iceberg ») et sa dimension psychosociale (partie « immergée de l’iceberg »). Voici notre marche à suivre :
1) Définir la méthodologie de recherche organisationnelle
2) Effectuer la recherche sur l’organisation en nous appuyant sur des travaux scientifiques récents :
o Étude de l’environnement externe de l’organisation
o Étude de la structure formelle de l’organisation
o Étude de l’aspect psychosocial de l’organisation
o Analyse des résultats de nos recherches
3) Remettre des rapports de mission
4) Faire des présentations orales
5) Formuler des recommandations
2. La conception des plans d’action : pour renforcer vos capacités organisationnelles
Vous voulez agir, faire des actions, opérer des changements, améliorer votre capacité à atteindre vos objectifs à produire de meilleurs résultats ? Vous voulez prioriser et savoir par où commencer vos changements ? Vous voulez préciser les résultats que vous aimeriez obtenir après ces changements ? Vous voulez déterminer les contributions et les responsabilités de votre équipe en matière de changement organisationnel ? Vous voulez fixer des échéanciers ? Percussimo vous soutiendra dans votre planification des changements organisationnels. Pour plus de détail :
De quoi votre organisation a-t-elle besoin ? Quels sont ses défis ? Dans quelle voie devrait-elle aller ? Doit-elle réfléchir sur son existence ? C’est là la raison d’être du plan d’action, dont nous vous aiderons à prévoir les principales phases de mise en application. Et comme une organisation se nourrit de son environnement, ce plan d’action doit inclure toutes les parties prenantes – employés, clients, partenaires, fournisseurs, actionnaires, etc. Pour aider nos clients à établir leurs plans d’action, nous nous appuyons d’abord sur les priorités d’action établies avec lui. Ensuite, nous lui présentons une ébauche du plan et ensemble nous mettons au point un plan d’action définitif. Voici notre marche à suivre :
• Organiser les résultats du diagnostic
• Préciser les priorités d’action
• Traduire les priorités d’action en résultats organisationnels
• Établir les actions permettant d’atteindre ces résultats
• Déterminer les contributions et les responsabilités des parties prenantes
• Fixer les délais à respecter
• Choisir les méthodes de travail
• Préciser les ressources nécessaires
3. Le développement de la capacité à changer chez vos employés
Vous voulez que tous vos employés s’impliquent dans les changements organisationnels que vous engagez ? Vous redoutez qu’ils résistent au changement ? Vous voulez que vos changements réussissent et que votre organisation obtienne les meilleurs résultats ? Nous pouvons vous aider ! Le plan d’action établi avec vous comporte des activités destinées aux membres de votre organisation. En prenant part à ces activités, vos employés comprendront pourquoi votre organisation doit changer. Ils verront que ces changements sont adaptés aux besoins de l’organisation, et que vous pouvez les soutenir au cours du processus ; ils se sentiront capables de contribuer à ces changements et y trouvent leur intérêt. Pour plus de détail :
Ces activités que nous allons réaliser avec vos employés ont pour objectif d’améliorer leurs dispositions à changer. Ils sont ensuite en mesure de prendre part aux changements organisationnels et de les soutenir. Voici notre marche à suivre :
• Mobiliser les membres de l’organisation afin de mettre le plan en action
• Dans une démarche de co-création, accompagner les membres de l’organisation par des activités leur permettant d’expérimenter les changements envisagés :
o Ateliers participatifs et formations
o Jeux (musique, animations, créations artistiques, etc.) o Conférences
o Démarche appréciative (appreciative inquiry)
o Approche discursive (récits, histoires, métaphores, storytelling)
o Consolidation d’équipe (team-building)
o Causeries, discussions et réflexions collectives
o Remue-méninges (brainstorming)
o Événements
• Soutenir et accompagner l’organisation dans la mise en place des changements
• Faire des suivis auprès du client
• Présenter un rapport final au client
4. Team-building (Tam-tam du bien-être©)
Tam-tam du bien-être© permet d’améliorer le climat de travail et la cohésion entre les employés d’organisations du secteur public et privé. Percussimo adapte les activités à votre réalité de manière à créer un environnement qui stimule les habiletés relationnelles des participants. Grâce à l’écoute, l’échange et la communication, nous aidons les employés à former un ensemble harmonieux par la « magie » des tam-tams. Les équipes de travail s’imprègnent du rythme des tam-tams et expriment leur joie de vivre avec leurs collègues de travail. La familiarisation avec les instruments et les jeux proposés captivent les participants et créent un climat soutenu de collaborat
