Gino Gelinas G2 Ascension Coaching, Qc, QC (2026)

10/19/2026

Vous cherchez des formations qui font vraiment une différence pour votre équipe?

Organiser un groupe à l’interne, c’est souvent un casse-tête : trouver les dates, réunir assez de monde, libérer les effectifs en même temps…

Bonne nouvelle : vous n’avez pas à tout porter seul. 👉 Consultez notre calendrier de formations, offertes en collaboration avec des partenaires de choix. Vous inscrivez une ou deux personnes, on s’occupe du reste.

📅 https://g2.coach/formations-a-venir/

Vous ne trouvez pas exactement ce dont vous avez besoin? Écrivez-moi. J’ai plusieurs projets en veille, prêts à démarrer, et votre besoin pourrait bien être celui qui lance le prochain groupe.

09/27/2026

Le 22 septembre, le jour et la nuit ont eu la même durée. Douze heures chacun.

Puis le lendemain, la balance a commencer à lentement basculer. L'équinoxe, n'est pas un équilibre, c'est un point de passage.

La nature cherche pas à rester au milieu, elle alterne. Nous croyons que notre problème, c'est la vitesse « Je vais trop vite. » « Faut que je ralentisse. » Il y a peut-être un peu de vrai mais une question se pose :

Ne serait-ce pas l'absence d'alternance.
Une vie à un seul tempo, c'est pas un rythme, c'est un bruit de fond.

Toi cher gestionnaire : tu roules à 120 % depuis la rentrée. Les réunions s'enchaînent. Tu te dis que ça va se calmer en décembre. Ça fait trois décembres que tu te le dis.

Et toi qui est à la retraite : tu es passé de 110 à zéro du jour au lendemainPuis maintenant, soit tu tournes en rond dans le silence, soit t'as rempli ton agenda aussi serré qu'avant. Même moteur. Autre carrosserie.

Dans les deux cas, on se raconte qu'on « gère son temps ». Serge Bouchard l'a dit mieux que personne : le temps, on l'occupe, on l'étire, on le tue… mais on le gère jamais réellement.

Le temps, tu le contrôles pas. Mais ton rythme, tu as un certain pouvoir dessus. Et si tu le choisis pas, quelqu'un d'autre va le choisir pour toi.

Les enjeux cachés, les vrais :
→ Ta valeur est collée à ta vitesse. Brené Brown parle de l'épuisement porté comme un symbole de statut. Ralentir, c'est risquer de te sentir inutile.
→ Le rythme effréné te dispense des questions qui dérangent.
→ Ton équipe (ou ta famille) s'est ajustée à ton tempo, pas au sien.
→ T'as jamais vraiment su c'était quoi, TON rythme. T'as suivi celui de l'organisation.

Ralentir, c'est pas l'unique solution. Accélérer non plus. La solution est possiblement plus dans le dosage. Quand tu travailles, travaille. Quand tu t'arrêtes, arrête-toi. Pas les deux en même temps. Pas à moitié. Cet automne, fais l'exercice. Honnêtement.

À quel moment de la journée es-tu vraiment à ton meilleur ? Qu'est-ce que tu y places ?
Quand as-tu arrêté pour la dernière fois… sans te sentir coupable ?
Qui dicte ton tempo : toi, ton agenda ou ta peur du vide ?
Où cours-tu sans raison ? Où traînes-tu quand ça presse ?
Qui paie le prix de ton rythme actuel ?

T'as pas besoin de tout changer.
T'as besoin de reprendre la baguette.

Les arbres paniquent pas en octobre. Ils savent que c'est le temps de laisser aller.

Félix Leclerc le résumait en cinq mots : « Le temps passe. Nous aussi. » Toi, qu'est-ce que tu dois laisser tomber cette saison ?

Vous ne me connaissez pas. Je suis Gino Gélinas…
Coach en leadership authentique, j'accompagne les gestionnaires et les retraités qui veulent arrêter de subir leur tempo pour retrouver leur propre cadence.

www.g2.coach

09/24/2026

5$/H Formation de formateur : Former des adultes avec méthode, style et impact

https://sae-estrie.gouv.qc.ca/formations/formation-de-formateur-former-des-adultes-avec-methode-style-et-impact/

Formation offerte en collaboration avec le SAE Estrie et Emploi Québec.

Parcours de 4 demi-journées, conçu pour les formateurs internes, experts de métier ou gestionnaires appelés à transmettre leurs connaissances. Cette formation vise à outiller le transfert des savoirs vers un adulte dans l’action par des stratégies vraiment efficaces : la qualité de la relation, l’adaptation à l’apprenant et une communication qui mobilise. Grâce au langage des couleurs, chaque participant apprend à reconnaître les styles différents et à ajuster son approche en temps réel. Une formation pratique, réflexive et immédiatement transférable dans le quotidien du formateur.

- Comprendre les fondements de l'andragogie pour concevoir des formations qui partent du vécu de l'apprenant adulte.
- Développer une communication claire, mobilisatrice et adaptée aux différents profils d'apprenants.
- Utiliser le recadrage positif comme levier de motivation et de progression plutôt que comme correctif.
- Structurer un plan de formation cohérent et livrer un feedback constructif qui fait avancer.
- Reconnaître son propre style de formateur et ajuster son approche selon le langage des couleurs.

Pour en savoir plus sur mes formations à venir : https://g2.coach/formations-a-venir/

09/23/2026

5$/h Maîtriser son temps – Prioriser et déléguer efficacement
https://sae-estrie.gouv.qc.ca/formations/maitriser-son-temps-prioriser-et-deleguer-efficacement/

Formation offerte en collaboration avec le SAE Estrie et Emploi Québec.

Il arrive que l’on se sente débordé par les tâches quotidiennes et qu’il devienne difficile de déterminer quelles activités méritent d’être traitées en priorité. La formation sur la priorisation efficace des tâches et des responsabilités est conçue pour permettre à chacun de développer une maîtrise solide de la gestion du temps et de la coordination d’équipe.

- Maîtriser les Concepts Clés : Familiarisez-vous avec les principes de la priorisation pour mieux comprendre comment classer vos responsabilités selon leur importance et leur urgence.
- Techniques Pratiques : Apprenez et appliquez des techniques éprouvées pour hiérarchiser efficacement les tâches, vous permettant de vous concentrer sur ce qui compte vraiment, tout en mettant de côté ou en déléguant les activités moins critiques.
- Analyse et Vigilance : Nous vous aidons à examiner vos priorités actuelles et à identifier les domaines nécessitant une attention immédiate, vous offrant ainsi une vue claire des ajustements nécessaires pour optimiser votre efficacité.
- Évaluation des Méthodes : Évaluez comment les stratégies de priorisation et de délégation sont actuellement utilisées au sein de vos équipes, et découvrez comment les améliorer pour booster la productivité collective.
- Création d’un Plan Personnalisé : Développez un plan spécifique qui réponde à vos besoins uniques et ceux de votre organisation, en vous assurant que chaque membre de l'équipe peut contribuer au maximum de son potentiel.

Pour en savoir plus sur mes formations à venir : https://g2.coach/formations-a-venir/

09/23/2026

(5$/h) Approche-client en contexte difficile
https://www.cegepvalleyfield.ca/formations/5-h-approche-client-en-contexte-difficile/

Formation offerte en collaboration avec le Cégep de Valleyfield et Emploi Québec.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure d’agir avec stratégie face aux comportements difficiles en contexte de service. Par une meilleure connaissance de vos réactions et de vos leviers d’action, vous développerez une posture professionnelle stable qui vous permettra de désamorcer les tensions, de poser vos limites et de reprendre le contrôle sans vous épuiser.

Contenu:

- Comprendre les dynamiques derrière les comportements difficiles;
- Identifier ses réactions automatiques et ses déclencheurs personnels;
- Développer sa carapace professionnelle sans se fermer à l’autre;
- Maîtriser des stratégies de communication qui désamorcent plutôt qu’enveniment;
- Poser ses limites avec clarté et professionnalisme;
- Distinguer réaction émotionnelle et réponse choisie;
- Agir stratégiquement, même sous pression.

Pour se tenir informé sur mes formations à venir : https://g2.coach/formations-a-venir/

09/17/2026

Le soleil rationne ses présences, la chaleur laisse place aux nuits fraîches, et là, tranquillement, vient l'automne. L'équinoxe rééquilibre la lumière et l'ombre. C'est un excellent moment pour faire pareil avec notre direction. Où est-ce que je me dirige...

Lorsque l'on discute avec nos amis, nos collègues, plusieurs démontrent qu'ils savent où ils s'en vont : un objectif, un plan, un autre chapitre, un projet... Mais savent-ils d'où ils partent et sont-ils en cohérence avec eux-mêmes?

« Il n'est pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » disait Sénèque. Vrai, mais je crois que cette phrase est incomplète. On peut aussi avancer plein vent, très efficacement, dans une direction qui n'est pas la nôtre. Celle qu'on nous a laissé croire comme étant la plus logique.

Je crois qu'il y a une confusion entre avoir un plan et savoir ce qui compte vraiment pour soi. Ce qui nous nourrit, ce qui nous allume réellement.

Simone Weil écrivait que l'enracinement est le besoin le plus méconnu de l'âme humaine. Le vôtre, c'est quoi? Vos racines en termes de valeurs de base, votre mission, votre raison d'être. Pas celle qui figure sur une affiche corporative, celle qui vous a fait vous lever ce matin, avant que le calendrier prenne le dessus.

Parfois, on ressent le besoin de sortir de la ligne. De prendre une autre route que celle qu'on nous a tracée. Faire ce que tous nous déconseillent.

Mais cette envie n'est-elle pas souvent liée à une vieille question qu'on évite : est-ce que je ne me suis pas trahi moi-même en ne m'écoutant pas?

Suivre la lignée, ce n'est pas toujours suivre sa voie. C'est parfois juste suivre la route la plus facile.

Montaigne l'a écrit crûment : « La plus grande chose du monde, c'est de savoir être à soi. » Pas être à son poste, pas être à son rôle mais bien être à soi.

Plus près de nous, Steve Jobs disait autrement : on ne peut relier les points en regardant vers l'avant. On les relie seulement en regardant en arrière.

Alors avant de débuter octobre, un arrêt s'impose. Suis-je à répéter une vieille chanson en laquelle je ne crois plus!

Si vous êtes gestionnaire : votre équipe avance-t-elle vers votre vision réelle, ou vers celle que vous récitez parce qu'elle est écrite quelque part et n'a plus de sens?

Si vous êtes à la croisée des chemins : ce nouveau départ que vous envisagez, est-ce une fuite de vous-même, ou un retour vers vous-même?

Si vous êtes retraité : ce nouveau chapitre, êtes-vous en train de le subir, ou vous avez saisit l'occasion de vivre ce qui vous fait vibrer : vos passions, ce qui vous anime, ce qui vous fait sourire?

Si j'avais suivi la voie proposée, je serais débosseleur et à l'approche de ma retraite (Le noble métier de mon père). Je crois que j'étais trop curieux, j'ai choisi une autre voie, celles de la philosophie, de la gestion et de l'enseignement. J'ai écouté ce qui vibrait en moi.

Vous ne me connaissez pas : www.g2.coach

09/16/2026

Des formations très intéressantes répondant à des besoins réels, à peu de frais !

Je travaille avec plusieurs partenaires afin d'offrir des produits de qualité et accessibles. Je vous présente un calendrier de formation très bien garni, avec l'appui d'Emploi Québec et de 3 maisons d'enseignement de renom.

Tous les détails et liens d'inscription directement sur ma page Formation à venir : https://g2.coach/formations-a-venir/

09/14/2026

Septembre s'abrie de ses rosées fraîches. L'accueil est fait et les équipes sont tranquillement revenues au travail.

Maintenant vient le vrai test : Écouter. Je ne parle pas d'écoute polie. Pas celle qui hoche la tête en pensant déjà à la solution.

« La plupart des gens n'écoutent pas avec l'intention de comprendre. Ils écoutent avec l'intention de répondre. » mentionne Stephen Covey dans l'un de ses ouvrages mythiques. Et c'est exactement ce qui se passe dans votre environnement chaque semaine.

Un employé vient vous voir avec un problème. Trois phrases plus t**d, il doit s'interrompre car vous avez déjà solutionné son problème. Wow, vous êtes une vraie référence, il repart soulagé et vous, fière de l'avoir aidé. Il est où le problème?

Vous venez de lui voler quelque chose : l'occasion de trouver sa propre réponse. La gestionnaire qui résout vite se sent utile. Elle est en fait en train de fabriquer une équipe qui ne sait plus penser sans elle. Chaque solution donnée trop vite est une responsabilité qui vous revient... et qui ne devrait pas.

Peter Drucker mentionne que : « La chose la plus importante en communication, c'est d'entendre ce qui n'est pas dit. » Ce que votre employé ne dit pas, c'est souvent plus vrai que ce qu'il dit. La vraie question n'est pas toujours celle qu'il pose.

Alors qu'est-ce qui vous retient réellement, là-dedans? Le manque de temps, le malaise du silence, votre ego de solutionneur en chef!

Peter Senge appelle ça l'écoute générative : développer assez de silence intérieur pour entendre, sous les mots, ce qui cherche vraiment à sortir. Ce silence-là est inconfortable. C'est normal. C'est lui qui fait le travail, pas vous.

Trois choses à faire différemment cette semaine :

Posez une vraie question, puis taisez-vous, écoutez. Comptez jusqu'à dix avant de répondre.

Résistez à l'envie de résoudre. Demandez plutôt : « Qu'est-ce que tu as déjà essayé? »

Redonnez le pouvoir. Terminez par « Qu'est-ce que tu proposes, toi? » Puis, laissez la réponse venir, même si elle prend du temps.

« J'aime écouter. J'ai beaucoup appris en écoutant attentivement. La plupart des gens n'écoutent jamais. » — Ernest Hemingway

Votre équipe ne cherche pas un autre sauveur. Elle a déjà les réponses. Votre travail, c'est de lui laisser l'espace pour les trouver. Les responsabiliser et élever leur confiance au delà des embuches rencontrées. Tassez-vous du chemin ais-je déjà entendu...

Vous ne me connaissez pas. Je suis Gino Gélinas. J'accompagne des gestionnaires qui découvrent que leur meilleur outil de leadership n'est pas leur verbe, c'est leur silence.

www.g2.coach

09/09/2026

Septembre., tout le monde parle de relance, de priorités du Q4, de remettre la machine en marche. Personne ne parle d'accueil. Est-ce un angle mort?

On confond l'accueil avec la logistique du retour : un café, une réunion d'équipe, un « p*s, tes vacances? » lancé entre deux dossiers. On coche la case. On passe au vrai sujet : les chiffres, les échéanciers, ce qui presse.

Sauf que pendant ce temps-là, les gens reviennent avec autre chose que des dossiers en ret**d. Il y a celui qui est revenu fatigué, pas du travail, mais de la turbulence et des dossiers non réglés. Il y a celle qui a passé une partie de l'été à se demander si elle reste ou si elle part, la fameuse croisée de chemin, qu'on n'ose jamais nommer tout haut.
Il y a l'équipe qui repart « comme avant », sauf que rien n'est pareil : les priorités ont changé, les rôles ont bougé, et personne ne l'a dit clairement.

Ce silence-là, ce n'est pas de l'efficacité. C'est de la redondance déguisée en continuité. On répète le même pattern de rentrée depuis dix ans, en espérant un résultat différent.

Et l'enjeu caché derrière tout ça : les gens ne quittent pas un poste parce que la charge est trop lourde. Ils quittent parce qu'à un moment donné, ils ont senti qu'ils n'existaient plus vraiment aux yeux de l'entreprise. Avant qu'on parle de rétention et d'engagement : ce qui reste, ce n'est jamais l'agenda de la réunion, c'est comment on s'est senti dans la pièce.

Voici quelques p*stes :

1. Un vrai retour individuel.
Cette semaine, sortez chaque personne d'une réunion de groupe. Une vraie conversation. Une seule question qui compte : « Qu'est-ce qui a changé pour toi, cet été? » Pas dans leur tâche, mais chez eux, leur posture en lien avec leur travail.

2. Nommer ce qui bouge, au lieu de faire semblant que rien ne bouge.
Si les priorités ont changé, dites-le. Si un rôle est incertain, dites-le. Le flou non nommé coûte plus cher en anxiété que la vérité inconfortable.

3. Un feedback précis, pas un compliment générique.
« Content de te revoir » ne construit rien. « J'ai remarqué que tu as pris le lead sur X avant les vacances, et ça a fait vraiment une différence » Ancrer le sentiment d'accomplissement.

4. Demander ce dont ils ont besoin pour rester efficaces.
Le débordement de septembre et des mois à venir commence souvent ici : on impose le rythme avant de vérifier la capacité.

5. Accepter que l'accueil ne soit pas uniforme.
Certains ont besoin d'espace. D'autres, de structure claire. D'autres, simplement qu'on reconnaisse qu'ils traversent quelque chose.

L'accueil n'est pas un moment doux avant le vrai travail sérieux. C'est le premier acte de leadership de l'année. Et comme tout acte de leadership, il se choisit. Il ne se coche pas.

Vous ne me connaissez pas. Je suis Gino Gélinas. J'accompagne les leaders qui veulent développer l'humain derrière l'employé. g2.coach

08/24/2026

La rentrée est passée. Le chalet est fermé. La boule au ventre du dimanche soir est revenue et ce n'est plus de la fatigue.

Votre poste n'a pas changé cet été, mais possiblement que votre tolérance, elle, a chuté. Face à ce malaise, on choisit régulièrement l'un de ces deux extrêmes. Endurer, en espérant que ça passe. Ou tout balancer sur un coup de tête. Les deux options coûtent souvent très cher. Endurer reporte le problème. Le geste impulsif le déplace sans le régler. Dans les deux cas, vous n'avez rien gagné.

Dre Estelle M. Morin, de HEC Montréal, le mentionne sans détour : le travail sert à s'accomplir, à exercer ses talents, à laisser une trace. Un poste qui devient vide de sens ne se répare pas en serrant les dents.

William Bridges l'a démontré : chaque transition commence par une fin. Pas par une sortie précipitée, mais par un deuil qu'on prend le temps de faire.

Les études convergent vers les mêmes causes. Gallup le confirme : les employés quittent leur gestionnaire, pas leur entreprise. Randstad Canada le corrobore : la moitié des employés qui jugent leur gestionnaire inefficace prévoient partir dans l'année. 65% se sentent sous-reconnus.

Avant de vous demander si vous devez partir, demandez-vous :

Mes valeurs correspondent-elles encore à ce que cette organisation récompense, ou je fais semblant depuis trop longtemps.

Ma relation avec mon gestionnaire ou mon équipe est-elle vivante, ou maintenue par peur du conflit.

Est-ce que je me sens reconnu, ou est-ce que je performe dans le vide.

Se les questionner seul, un dimanche soir, ne suffit pas. C'est là que la plupart restent coincés entre l'endurance et l'impulsion.

Herminia Ibarra a étudié des centaines de transitions réussies. Aucune ne s'est faite en solo. Toutes sont passées par l'échange, l'aide extérieure. Consulter n'est pas une faiblesse. C'est ce qui distingue une transition réfléchie d'un saut dans le vide.

Susan David renforce cette approche : l'inconfort est le prix d'entrée d'une vie qui a du sens, mais il faut le structurer.

Je vous propose trois actions, pas seulement des intentions :

Nommez vos non-négociables :Trois valeurs, écrites et comparez les avec votre réalité actuelle.

Consultez avant d'agir. Une personne de confiance, un coach, un mentor qui n'a rien à perdre dans votre décision. Son rôle : vous confronter juste assez, pas pour vous rassurer.

Bâtissez un plan de transition daté. Des jalons concrets, pas un vague "on verra". Un plan entraîne une action.

La croisée de chemin n'est pas un problème à endurer en silence, ni une porte à claquer sur un coup de tête. C'est une transition à construire, avec de l'aide, et un échéancier clair.

Vous ne me connaissez pas! Je suis Gino Gélinas, coach en leadership authentique. Bienveillant, mais confrontant, une transition qui dure ne se décide pas seul, ni sur un coup de tête. Elle se planifie, avec du soutien.

Gino Gelinas G2 Ascension Coaching

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