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Vigie Coaching

Leadership - Croissance - Relève Cabinet de coachs professionnels certifiés

05/15/2026

Le 6 mai dernier, Vigie Coaching a eu le privilège d’animer une journée de réflexion stratégique auprès des entrepreneurs du Groupe Val et de leurs partenaires du secteur forestier.

Dans plusieurs secteurs, les entrepreneurs sont constamment dans l’action. Mais prendre un moment pour travailler SUR l’entreprise plutôt que seulement DANS l’entreprise peut transformer la suite des choses.

Merci au Groupe VAL, à M. Sébastien Dufour et à tous les entrepreneurs présents pour leur confiance, leur ouverture et la richesse des échanges.

Vous faites partie d’une association, d’une MRC, d’un regroupement ou d’un réseau d’affaires et souhaitez offrir ce type de journée à vos entrepreneurs?

Vigie Coaching peut vous accompagner.
Prenez un rendez-vous gratuit pour en discuter: https://vigiecoaching.com/rencontre-exploratoire/

05/14/2026

Bienvenue à Léa Duquet au sein de l’équipe de coach de Vigie Coaching ✨

Depuis plus de 10 ans, Léa accompagne les entrepreneurs et équipes de gestion dans des contextes de croissance, de transformation et de structuration organisationnelle.

Forte d’une double maîtrise en marketing stratégique et en recherche, elle possède une expérience acquise auprès d’entreprises telles que L’Oréal Paris, Uniprix et Sephora, ainsi qu’auprès de MRC, de chambres de commerce et d’organisations de développement économique. Elle a également travaillé à Bangalore, en Inde, dans un contexte entrepreneurial international lié au développement d’applications web.

Son approche combine stratégie, compréhension des enjeux humains et capacité à transformer les idées en actions concrètes.

Nous sommes fières de pouvoir compter sur cette expertise humaine, rigoureuse et mobilisatrice au sein de notre équipe.

Bienvenue Léa!
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Voici les coordonnées de Léa pour la contacter:
[email protected]
581-372-1323

05/13/2026

𝗖𝗼𝗻𝗱𝗮𝗺𝗻𝗲́𝘀 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗰𝗿𝗼𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲

Acheter une entreprise, ce n’est pas seulement reprendre ce qui existe déjà.

C’est aussi devoir soutenir une nouvelle réalité financière… et souvent générer davantage de croissance qu’avant l’acquisition.

Plusieurs repreneurs découvrent rapidement que maintenir les mêmes ventes ou les mêmes profits ne suffit plus une fois la dette d’acquisition en place.

La reprise d’entreprise demande donc beaucoup plus qu’une bonne transaction.

Elle exige :
• une vision claire
• une stratégie solide
• une gestion rigoureuse
• un véritable plan de croissance

Chez Vigie Coaching, nous accompagnons les repreneurs pour les aider à structurer cette transition avec plus de clarté, de leadership et de lucidité.

Parce qu’après l’acquisition, le défi n’est pas seulement de reprendre l’entreprise, c’est aussi de la faire grandir.

👉 On a écrit un texte sur le sujet: https://vigiecoaching.com/condamnes-a-la-croissance/

04/27/2026

Quelle belle communauté de gens authentiques et accueillants! Le 23 avril, à St- Félicien, Diane a eu le privilège de donner notre conférence Relève réussie – Au-delà des actifs.

Plus de 50 entrepreneurs et intervenants du milieu économique de la région étaient présents. Merci à la SADC Lac-Saint-Jean Ouest et la MRC Domaine-du-Roy pour leur invitation.

De beaux liens se sont créés suite à cette rencontre. Merci pour votre confiance et au plaisir de se retrouver pour la suite!

04/27/2026

On a une belle nouvelle à partager: Valéry Marquis se joint à l’équipe de coachs de Vigie Coaching! 😊

Valéry, c’est une femme de terrain. Une entrepreneure agricole. Une gestionnaire qui connaît la vraie vie derrière les entreprises familiales. Elle est aussi mère de cinq enfants!

Elle comprend les défis. Les décisions qui ne sont pas toujours simples. Les discussions parfois délicates… surtout quand vient le temps de parler de relève.

Elle accompagnera les entrepreneurs agricoles à y voir clair. À prendre leur place. À faire avancer leur entreprise et ce, sans perdre l’humain en chemin.

On est vraiment fiers de l’accueillir avec nous. Bienvenue dans l’équipe Valéry!

04/23/2026

Le 16 avril dernier, les participants du programme Leader de Leaders 2026 ont pris un temps d’arrêt pour aborder un sujet rarement nommé… mais pourtant bien présent dans la réalité des organisations: le deuil.

Animée par François Côté, psychologue industriel, cette formation a ouvert des réflexions profondes sur ces pertes invisibles que vivent les leaders: perdre un projet, un employé, un associé… ou même une vision.

Entre courage et témérité, les participants ont exploré l’importance de se réaligner, de redéfinir leur vision et de repartir avec des objectifs porteurs de sens.

Parce qu’en leadership, avancer ne veut pas toujours dire s’accrocher. Parfois, c’est accepter de transformer.

Ce fut une rencontre tout à fait exceptionnelle. Comme toujours, la richesse des échanges était au rendez-vous, mais celle-ci a particulièrement permis des apprentissages et des prises de conscience essentiels pour tout leader qui souhaite grandir et mieux s’outiller, même face aux situations les plus exigeantes.

Merci aux participants pour leur ouverture et à François Côté pour cette animation à la fois humaine et percutante.

04/20/2026

𝗟’𝗲́𝗹𝗲́𝗴𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗽𝘀𝘆𝗰𝗵𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲, 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗾𝘂𝗼𝗶?

Quand on regarde l’actualité, on voit souvent des leaders politiques qui s’attaquent, se coupent la parole, se lancent des flèches… Comme si prendre sa place passait par écraser l’autre.

Et ça m’a fait réfléchir.

Parce qu’en entreprise aussi, ces réflexes existent. Répondre trop vite. Réagir sur le coup. Défendre son point… au détriment de la relation.

C’est là qu’entre en jeu ce que j'appelle l’élégance psychologique.

Cette capacité à ne pas embarquer dans la réaction. À prendre du recul.
À répondre avec clarté et respect, même quand le contexte est tendu.

Parce qu’au final, ce que nous projetons comme leader se ressent par nos équipes et par nos partenaires.

Être leader, c’est aussi choisir la façon dont on entre en relation avec les autres. Et parfois, la plus grande force, c’est justement de le faire avec bienveillance.

Bonne semaine à tous, chers entrepreneurs!

04/09/2026

Nous sommes fiers d’accueillir Anne Préfontaine au sein de l’équipe de Vigie Coaching!

Forte de plus de 25 ans d’expérience en leadership, en communication et en direction d’équipes, Anne a évolué dans des environnements exigeants où la prise de décision rapide et la mobilisation des équipes sont essentielles.

Aujourd’hui, elle accompagne gestionnaires et dirigeants à :
• clarifier leur vision
• affiner leur posture de leader
• générer des résultats concrets et durables

Son parcours unique et son approche humaine viennent enrichir notre expertise pour mieux soutenir les leaders d’ici.

Bienvenue dans l’équipe de coach chez Vigie, Anne!

03/31/2026

Anne Préfontaine et Marie-Annick Riel, coach chez Vigie Coaching, spécialisées en transfert d’entreprises, étaient présentes aujourd'hui au Sommet du Repreneuriat 2026. 💫

- 50 000 entreprises seront transférées d’ci 5 ans au Québec
- 60% des entrepreneurs n’ont pas de relève
- 66% des transactions risquent d’échouer

Vigie Coaching accompagne les cédants et les repreneurs dans le transfert de l’invisible: le leadership, le savoir et le pouvoir.

Contactez-nous pour une rencontre exploratoire. 🚀

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Nos programmes peuvent être subventionnés jusqu’à 50% selon certains critères d’admissibilité. Valider auprès de votre représentant des services aux entreprises du bureau de Services Québec de votre localité. Nous pouvons vous aider à adresser votre demande.

03/24/2026

𝗔𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗹𝗼𝗶𝗻 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹’𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗮𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲… 𝗲𝘁 𝗹𝗲 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁.

Lors de ce 2e atelier de la cohorte Leader de Leaders 2026, animé par Francis Beaulieu (Cogni6), nos entrepreneurs ont plongé dans le concret: automatisation, prise de décision, optimisation des opérations… mais surtout, alignement stratégique.

Puisque l’IA n’est pas là pour suivre une tendance, elle doit servir votre vision.

Les participants ont apprécié la générosité du formateur. Son parcours, incluant une collaboration avec Yoshua Bengio, un expert en IA renommé au Québec, a également suscité beaucoup d’intérêt au sein du groupe.

Merci à tous pour votre participation!

03/23/2026

Le ciel est gris… et l’énergie commence à manquer un peu?

C'est peut-être le temps de prendre une pause. Parce qu’un leader ne peut pas donner ce qu’il n’a pas.

Se reposer, ce n’est pas un luxe, c’est une responsabilité envers soi et envers son entreprise.

Alors on vous pose la question :
à quand remonte votre dernière vraie pause?

- Un long week-end?
- Une semaine complète de vacances - sans courriel?
- Une journée complète pour décrocher, jouer dehors pour respirer le grand air?

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