Union Services-Conseils

01/06/2024

Joyeuse année 2024 à tous nos clients, partenairea et ami(e)s. 2024 sera une merveilleuse année pour tous ceux qui sauront s’adapter aux situations présentées à eux. De notre côté, nous serons là pour vous au besoin. Simplement nous faire signe.

Succès et tout ce que vous désirez !!

Happy New Year 2024 to all our clients, partners, and friends. 2024 will be a wonderful year for everyone ready and welling to adapt to every situations presented to them. On our part, Union will be there for you when needed.

Success and everything you desire!

10/30/2023

Avec les taux élevés, les masses salariales de plus en plus imposantes et la compétitivité du marché robuste; Union Services-Conseils peut sincèrement vous aider à améliorer vos rendements financiers et opérationnels. Nos spécialités : la restructuration et l'optimisation d'entreprise.

La restructuration est un processus de transformation/d’amélioration entrepris par les entreprises pour améliorer leurs efficacités opérationnelles, financières ou stratégiques, assurant ainsi l’adaptabilité, le retour à la rentabilité, la compétitivité et la croissance dans un paysage commercial de plus en plus compétitif.

Les éléments clés d’un bon plan de restructuration reposent principalement sur une compréhension claire de l’état actuel de l’entreprise (processus, performances, situation financière, potentiel de croissances etc), des objectifs précis et bien définis aux seins des opérations quotidiennes, des mesures d’évaluation des rendements (gains/pertes en efficacité), des stratégies financières efficaces (comptables, fiscales et opérationnelles), l’identification concrète des parties impliquées au bon déroulement des activités (dirigeants des départements admin, ingénierie, production etc) et une feuille de route opérationnelle concise et adaptée aux résultats souhaités (vision moyenne long terme).

Une fois ces éléments identifiés, le travail consistera par la suite à établir une analyse détaillée en profondeur (un document émis) relatant les aspects défaillants ou potentiellement améliorables pour le bien de l’entreprise et ses résultats financiers. Le processus d’analyse est progressif, minutieux et méthodique.

Une fois ce premier document déposé, le client se verra ensuite proposer une formulation stratégique (document émis), dans lequel des objectifs de restructuration clairs sont fixés, les gains potentiels et risques associés évalués ainsi qu’un plan de match holistique de changement élaboré en profondeur décrivant les acteurs et processus qui devront être impliqués à la réalisation des améliorations.

Finalement, en 3ième lieu, une fois les 2 premiers aspects compris et assimilés, un plan d’attaque est alors déposé. Ce plan, comportant les étapes d’améliorations, sera donc établi afin de déployer les améliorations possibles au travers d’un échéancier détaillé rigoureusement. Cet échéancier, qui suit l’avancement de la restructuration, est normalement toujours évalué sous des métriques allant de 3 – 6 ou 12 mois. Lequel, construit de façon à avoir un impact efficace, fiable et des plus permanent.

Cabinet spécialisé en redressement et transactionnel d'entreprises

10/27/2023

Vous voulez vendre votre entreprise ?

Saviez-vous qu'au moment de vendre votre entreprise il peut arriver que la valeur de transaction établie (ex: sur une base de multiple Ebidta) soit inférieure à ce qu’elle pourrait vraiment être ?

En effet, en M&A, il est important de bien s’assurer que les données actuelles et passées (aux états financiers) soient belles et bien maximisées pour avantager votre client (si représentation «sell side»). Méthode communément appelé « redressement d’états financiers », au cas échéant.

Dans certains cas, si des erreurs d'inattention ont eu lieu par rapport à des dépenses courantes qui auraient pu être des dépenses capitalisables, le bénéfice sera sans doute plus bas que si les écritures avaient été inscrites de manière «capitalisable» dès le départ. Bien sûr, plusieurs raisons peuvent influencer le choix «dépenses courantes» (fiscales ou autres, sans énumérer toutes les acrobaties légales possibles) mais lorsqu’il est temps de vendre, la maximisation du bénéfice est important.

Les normes Canadiennes et les normes internationales dictent les traitements possibles lors de telles situations.
C'est pour cela que nous recommandons toujours de bien-être conseillé lorsque vous désirez ''négocier'' la vente de votre entreprise. Un conseil bien apprêté peut rapporter gros $.

06/28/2023

Bien exécuté, un bon LBO/MBO sert à venir cristalliser immédiatement du $ en utilisant ensuites des immo incorpo et autres actifs en collateral au lieu de venir soutenir en $$ personnel la relève éternellement et en ne se permettant jamais de passer « go » pour la famille. Pourtant, plusieurs entrepreneurs ne savent pas ce fonctionnement et croient à tord que lorsqu’ils veulent céder c’est « supporter et financer » le siège jusqu’à son décès ou absolument trouver un gros joueur $$ pour tout acheter. Chapeau à cet exemple et à tous ceux qui prennent le temps de bien faire analyser le tout pour trouver un moyen de garder cela à « l’interne ». Un bon conseillé en M&A trouvera toujours la solution la plus avantageuse pour son client.

Well executed, a good LBO/MBO serves to immediately crystallize money by using intangible assets and other assets as collateral instead of continuously supporting the succession with personal funds and never allowing the family to « cash in ». However, many entrepreneurs are unaware of this process and mistakenly believe that when they want to transfer ownership to family, they must continuously support and finance the company until their passing or only if they find a wealthy player to buy everything. Credit to this example and to all those who take the time to thoroughly analyze everything and find a way to keep it all « in-house ». A good M&A advisor will always find the most advantageous solution for their client.