Aubier CPA Inc.

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Aubier CPA Inc. Services professionnels à Québec • Professional Services in Québec Depuis 1993, Aubier CPA inc. Aubier CPA inc.

a développé une expertise dans le secteur de la PME relativement aux domaines de la comptabilité, de la gestion et de la fiscalité. La clientèle de l'entreprise est composée en grande partie de sociétés par actions, de fiducies et de particuliers en affaires. est reconnu dans son secteur d'activité comme un partenaire de confiance auprès de sa clientèle. Nous assistons les preneurs de décisions dans un processus d'expertise-conseil. Nous établissons d'abord une relation de confiance avec nos clients. L'écoute des besoins de notre clientèle et la réponse à ceux-ci sont des éléments clés de notre réussite. Notre objectif est de dépasser constamment les attentes de nos clients. Nous sommes conscients de l'importance et de l'impact direct des services que nous offrons à nos clients et nous sommes reconnus pour les offrir avec beaucoup de professionnalisme. Nous offrons un éventail de services professionnels tel que la préparation d'états financiers annuels, la préparation de déclarations fiscales corporatives et personnelles, l'analyse financière, l'analyse et le financement de projets, la planification fiscale, l'aide au démarrage d'entreprises, le redressement d'entreprises, la gestion immobilière, la tenue de registres comptables, la gestion et la liquidation successorale, la représentation auprès des autorités fiscales en matière de litige fiscal et l'expertise-conseil et stratégique.

𝐋𝐚 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐨𝐬𝐞𝐳 𝐚̀ 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐂𝐏𝐀 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐚̀ 𝐥𝐚𝐪𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐳 𝐫𝐞́𝐞𝐥𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧 𝐝’𝐮𝐧𝐞 𝐫𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐬𝐞...
10/19/2026

𝐋𝐚 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐨𝐬𝐞𝐳 𝐚̀ 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐂𝐏𝐀 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐚̀ 𝐥𝐚𝐪𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐳 𝐫𝐞́𝐞𝐥𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧 𝐝’𝐮𝐧𝐞 𝐫𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐬𝐞.

❓« Est-ce que je peux me permettre cette dépense? »
❓« Est-ce le bon moment pour embaucher? »
❓« Pourquoi mes liquidités diminuent-elles? »

Derrière une question financière se cache souvent une réalité beaucoup plus large.

👉Un projet de croissance.
👉Un changement dans l’entreprise.
👉Une inquiétude.
👉Ou une décision qui approche.

C’est pourquoi une bonne discussion ne devrait pas toujours s’arrêter à la première question. Elle devrait aussi permettre de comprendre ce qui vous amène à la poser. Parce que les chiffres donnent une partie de l’information. Le contexte donne le reste.

Chez 𝐀𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫, c’est cette compréhension de l’entreprise qui nous permet d’aller au-delà d’une réponse comptable et d’avoir des discussions réellement utiles avec nos clients.

Après tout, vous ne cherchez pas seulement une réponse, vous cherchez à savoir quoi en faire.

𝐔𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢̂𝐭 𝐭𝐨𝐮𝐭. 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐜𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞.👉Elle connaît les clien...
10/16/2026

𝐔𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢̂𝐭 𝐭𝐨𝐮𝐭. 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐜𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞.

👉Elle connaît les clients.
👉Les suivis à faire.
👉Les particularités des dossiers.
👉Et probablement quelques mots de passe qu’on espère ne jamais avoir à chercher.

Tant qu’elle est là, tout fonctionne, mais lorsqu’elle prend des vacances, s’absente ou change de rôle, certaines informations deviennent soudainement difficiles à retrouver.

𝐅𝐚𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐥𝐞 𝐭𝐞𝐬𝐭 : 𝐬𝐢 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐧’𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐧𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧, 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐭𝐚̂𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐝𝐫𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐢𝐥𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞?

Pas pour tout documenter, mais pour repérer les endroits où l’entreprise dépend davantage d’une personne que de son organisation. Parce qu’une équipe solide repose sur les gens, mais une entreprise solide doit aussi pouvoir continuer lorsque l’un d’eux n’est pas là.

𝐀𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐢𝐭 𝐞𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐧𝐨𝐮𝐬, 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐜𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐨𝐢𝐭 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐚𝐮𝐱 𝐠𝐞𝐧𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞.Une entreprise qui év...
10/14/2026

𝐀𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐢𝐭 𝐞𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐧𝐨𝐮𝐬, 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐜𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐨𝐢𝐭 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐚𝐮𝐱 𝐠𝐞𝐧𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞.

Une entreprise qui évolue voit apparaître de nouveaux besoins, de nouveaux mandats et de nouvelles responsabilités et avec eux viennent aussi des occasions de prendre davantage sa place.

Chez 𝐀𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫, nous voulons que la croissance permette aux membres de notre équipe de développer leur autonomie, d’élargir leurs responsabilités et de contribuer de plus en plus à leur façon.

Tout le monde n’avance pas au même rythme et tout le monde ne souhaite pas nécessairement emprunter le même chemin.

👉Ce qui compte, c’est d’avoir la possibilité d’évoluer.
👉De gagner en confiance.
👉De prendre des décisions.
👉Sentir que l’expérience acquise ouvre réellement de nouvelles portes.

Parce que faire grandir 𝐀𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫 n’a de sens que si les personnes qui y contribuent peuvent, elles aussi, grandir avec nous.

𝐃𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐮̂𝐭𝐞 𝐫𝐚𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐚𝐩𝐫𝐞̀𝐬.Quand on dirige une entreprise, on...
10/12/2026

𝐃𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐮̂𝐭𝐞 𝐫𝐚𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐚𝐩𝐫𝐞̀𝐬.

Quand on dirige une entreprise, on prend constamment des décisions. Certaines sont simples. D’autres semblent l’être… jusqu’à ce qu’on en découvre les conséquences.

👉Signer une entente.
👉Modifier une rémunération.
👉Acheter un actif.
👉Réorganiser une entreprise.
👉Accueillir un nouvel actionnaire.

𝐃𝐚𝐧𝐬 𝐜𝐞𝐬 𝐬𝐢𝐭𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬, 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐞𝐫 𝐬𝐨𝐧 𝐂𝐏𝐀 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐥𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐚𝐮𝐱𝐪𝐮𝐞𝐥𝐬 𝐨𝐧 𝐧’𝐚𝐯𝐚𝐢𝐭 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞́.

Pas nécessairement pour changer de décision, mais pour la prendre en connaissant mieux ses impacts.

Une bonne habitude à développer : lorsqu’une décision importante touche l’argent, la fiscalité ou la structure de votre entreprise, posez vos questions avant de passer à l’action.
Parce qu’un bon conseiller n’est pas seulement utile lorsqu’il faut régler un problème. Il peut aussi aider à l’éviter.

𝐃𝐞́𝐜𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐫𝐚𝐩𝐢𝐝𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞𝐫 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞. 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐦𝐞́𝐫𝐢𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐪𝐮’𝐨𝐧 𝐫𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐮𝐧 𝐩𝐞𝐮.Quand une oc...
10/09/2026

𝐃𝐞́𝐜𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐫𝐚𝐩𝐢𝐝𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞𝐫 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞. 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐦𝐞́𝐫𝐢𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐪𝐮’𝐨𝐧 𝐫𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐮𝐧 𝐩𝐞𝐮.

Quand une occasion se présente, l’envie d’avancer est normale.

👉Un nouvel équipement.
👉Une embauche importante.
👉Un investissement.
👉Un changement dans la structure de l’entreprise.

Mais certaines décisions ont des conséquences financières, fiscales ou opérationnelles qui dépassent largement la décision elle-même.

Avant d’aller de l’avant, une question vaut parfois quelques minutes de réflexion : « Qu’est-ce que cette décision va changer ailleurs dans mon entreprise? »

👉Parce qu’un investissement peut affecter les liquidités.
👉Une embauche peut modifier les coûts fixes.

Et une décision prise aujourd’hui peut avoir des effets qu’on retrouvera encore dans les chiffres plusieurs mois plus t**d.

Chez 𝐀𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫, notre rôle n’est pas de ralentir les entrepreneurs. C’est de les aider à avancer en comprenant mieux ce qui vient avec leurs décisions. Parce qu’aller vite est parfois nécessaire, mais savoir où l’on s’en va reste encore plus utile.

𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫(𝐭𝐫𝐢𝐜𝐞) 𝐞𝐧 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐀𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫 grandit et notre équipe de certification aussi.Nous recherchons un CPA qui possè...
10/07/2026

𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫(𝐭𝐫𝐢𝐜𝐞) 𝐞𝐧 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧

𝐀𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫 grandit et notre équipe de certification aussi.

Nous recherchons un CPA qui possède une solide expertise en certification et qui souhaite maintenant mettre cette expérience à profit dans un rôle où il pourra avoir davantage d’impact.

👉Superviser des mandats.
👉Partager son expertise.
👉Accompagner les professionnels dans leur développement.
👉Contribuer à maintenir la qualité des dossiers et à faire évoluer les pratiques.

Mais aussi de participer à l’évolution de nos façons de faire et de prendre sa place dans une firme en croissance.

Nous cherchons quelqu’un qui maîtrise son domaine, bien sûr. Mais aussi une personne capable d’exercer son jugement, de mobiliser une équipe et de partager ses connaissances. Parce qu’un rôle de directeur ne repose pas uniquement sur ce qu’on sait. Il repose aussi sur ce qu’on permet aux autres de développer.

Vous êtes CPA et la certification occupe une place importante dans votre parcours? Nous aimerions vous rencontrer.

𝐄́𝐜𝐫𝐢𝐯𝐞𝐳-𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐚̀ 𝐫𝐡@𝐚𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫𝐜𝐩𝐚.𝐜𝐚

𝐔𝐧𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐢𝐫 𝐫𝐚𝐩𝐢𝐝𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐬𝐚 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐯𝐫𝐚𝐢𝐭 𝐣𝐚𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐝𝐞𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐬𝐞𝐜𝐨𝐧𝐝𝐚𝐢𝐫𝐞.✔️De nouvelles personn...
10/05/2026

𝐔𝐧𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐢𝐫 𝐫𝐚𝐩𝐢𝐝𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐬𝐚 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐯𝐫𝐚𝐢𝐭 𝐣𝐚𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐝𝐞𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐬𝐞𝐜𝐨𝐧𝐝𝐚𝐢𝐫𝐞.

✔️De nouvelles personnes arrivent.
✔️Les équipes évoluent.
✔️De nouvelles façons de travailler apparaissent.

𝐄𝐭 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐚 𝐜𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧 𝐝𝐞́𝐟𝐢 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭 : 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐜𝐫𝐞́𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐥𝐢𝐞𝐧𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐠𝐞𝐧𝐬.

Chez 𝐀𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫, nous voulons grandir sans perdre la proximité qui permet de poser une question, d’échanger une idée ou simplement de connaître les personnes avec qui on travaille.

Parce qu’une culture ne se maintient pas toute seule. Elle se construit dans les gestes quotidiens, les décisions et la façon dont les nouveaux collègues sont accueillis dans l’équipe.

La croissance nous permet d’aller plus loin, mais ce sont les gens qui donnent une direction à cette croissance. Et ça, nous voulons le préserver.

𝐕𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐛𝐮𝐝𝐠𝐞𝐭 𝐚 𝐞́𝐭𝐞́ 𝐩𝐫𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐞́ 𝐞𝐧 𝐝𝐞́𝐛𝐮𝐭 𝐝’𝐚𝐧𝐧𝐞́𝐞. 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞, 𝐞𝐥𝐥𝐞, 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞́𝐞 𝐟𝐢𝐠𝐞́𝐞 𝐝𝐞𝐩𝐮𝐢𝐬 𝐣𝐚𝐧𝐯𝐢𝐞𝐫....
10/02/2026

𝐕𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐛𝐮𝐝𝐠𝐞𝐭 𝐚 𝐞́𝐭𝐞́ 𝐩𝐫𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐞́ 𝐞𝐧 𝐝𝐞́𝐛𝐮𝐭 𝐝’𝐚𝐧𝐧𝐞́𝐞. 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞, 𝐞𝐥𝐥𝐞, 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞́𝐞 𝐟𝐢𝐠𝐞́𝐞 𝐝𝐞𝐩𝐮𝐢𝐬 𝐣𝐚𝐧𝐯𝐢𝐞𝐫.

✔️Un nouveau contrat.
✔️Une embauche imprévue.
✔️Des coûts qui augmentent.
✔️Un investissement reporté.

Quelques mois peuvent suffire pour que les hypothèses de départ ne correspondent plus tout à fait à la réalité.

𝐔𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥 : ne comparez pas seulement vos résultats réels à votre budget. Prenez aussi le temps de revoir vos prévisions pour les prochains mois lorsque la situation change de façon importante.

L’objectif n’est pas de modifier le budget chaque fois qu’un chiffre bouge. C’est plutôt de savoir si ce que vous aviez prévu est encore réaliste. Parce qu’un budget explique l’écart entre ce qu’on avait prévu et ce qui s’est passé. Une prévision mise à jour aide à regarder ce qui pourrait arriver ensuite.

𝐅𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐛𝐨𝐧 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐞. 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐚𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞̀𝐠𝐮𝐞 𝐚̀ 𝐫𝐞́𝐮𝐬𝐬𝐢𝐫 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐞 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢.Dans une équipe, il est facile de reg...
09/30/2026

𝐅𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐛𝐨𝐧 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐞. 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐚𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞̀𝐠𝐮𝐞 𝐚̀ 𝐫𝐞́𝐮𝐬𝐬𝐢𝐫 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐞 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢.

Dans une équipe, il est facile de regarder ce que chacun accomplit individuellement.

👉Ses dossiers.
👉Ses échéanciers.
👉Ses résultats.

Mais une équipe performante se construit aussi dans ce qu’on voit moins.

👉Prendre quelques minutes pour débloquer un collègue.
👉Partager une information qui pourrait lui être utile.
👉Demander de l’aide avant qu’un problème prenne de l’ampleur.

Chez 𝐀𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫, nous voulons une culture où contribuer au succès des autres fait partie du travail.

𝐔𝐧𝐞 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚̀ 𝐬𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐟𝐢𝐧 𝐝’𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞 : « 𝐐𝐮’𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣’𝐚𝐢 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐪𝐮𝐢 𝐚 𝐟𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐥𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐝𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮’𝐮𝐧 𝐝’𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞? »

Parce qu’une équipe ne devient pas plus forte simplement en réunissant de bonnes personnes. Elle le devient lorsque ces personnes choisissent aussi de travailler les unes avec les autres.

« 𝐎𝐧 𝐥’𝐚 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐜̧𝐚. » 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐜𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐫𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐞𝐫.Certaines façons de faire ont été m...
09/28/2026

« 𝐎𝐧 𝐥’𝐚 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐜̧𝐚. » 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐜𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐫𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐞𝐫.

Certaines façons de faire ont été mises en place à une époque où l’entreprise était plus petite, l’équipe différente ou les besoins moins complexes.

Et elles sont restées. Pas parce qu’elles sont encore les meilleures. Simplement parce qu’elles sont devenues des habitudes.

Chez 𝐀𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫, nous voulons que les gens puissent questionner une façon de faire et proposer autre chose. Pas pour tout changer constamment. Mais parce qu’une organisation qui évolue doit parfois accepter de revoir ce qui fonctionnait très bien… avant.

𝐔𝐧 𝐫𝐞́𝐟𝐥𝐞𝐱𝐞 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞? Lorsqu’une tâche semble inutilement longue ou compliquée, posez une question : si nous devions créer cette façon de faire aujourd’hui, est-ce que nous la construirions de la même manière?

La réponse mérite parfois qu’on s’y att**de. Parce que s’améliorer ne signifie pas toujours en faire plus. Parfois, il faut simplement accepter de faire autrement.

Adresse

2511 Ch Sainte-Foy # 210
Quebec, QC
G1V1T7

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Lundi 8am - 4pm
Mardi 8am - 4pm
Mercredi 8am - 4pm
Jeudi 8am - 4pm
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